247 - As exportações brasileiras atingiram um recorde histórico em 2025, somando US$ 348,7 bilhões, de acordo com dados do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC). O resultado superou em US$ 9 bilhões a marca anterior, registrada em 2023, consolidando o melhor desempenho da série histórica do comércio exterior do país.
Segundo informações do próprio MDIC, o avanço também evidencia a presença crescente dos pequenos negócios no cenário internacional. Mantendo a tendência observada em anos anteriores, cerca de quatro em cada dez empresas exportadoras brasileiras em 2025 são pequenos negócios, o que reforça o papel desse segmento na diversificação da pauta exportadora nacional. O principal desafio, no entanto, permanece sendo o aumento do valor exportado por essas empresas.
O analista de negócios do Sebrae Nacional, Gustavo Reis, avalia que o crescimento no número de pequenos exportadores precisa vir acompanhado de maior valor agregado. A expectativa para os próximos anos é de avanço nesse sentido, tanto em participação quanto em volume financeiro das exportações realizadas por micro e pequenas empresas.
O bom desempenho de 2025 também foi impulsionado pela ampliação e diversificação dos mercados compradores. Mais de 40 países registraram recorde de importações de produtos brasileiros ao longo do ano, com destaque para Canadá, Índia, Turquia, Paraguai, Uruguai, Suíça, Paquistão e Noruega. Para o vice-presidente e ministro do Desenvolvimento, Geraldo Alckmin, o resultado demonstra a capacidade do país de ampliar sua presença internacional mesmo em um cenário adverso. “Em meio às dificuldades geopolíticas, conseguimos conquistar novos mercados e ampliar os que já tínhamos”, afirma.
A projeção para 2026 é de continuidade desse movimento, com aumento tanto no número de empresas exportadoras quanto no valor agregado das vendas externas. Segundo Gustavo Reis, o fortalecimento da cultura exportadora é um eixo central dessa estratégia. “Esse desdobramento maior da política nacional de cultura exportadora, através dos dispositivos tributários, capacitações, ações de promoção comercial e abertura de mercado pelo governo federal é um caminho onde as pequenas empresas podem se inserir também”, avalia.
<h3>Mercado internacional</h3>
Para os pequenos negócios interessados em atuar no mercado internacional, seja por meio da exportação ou da importação, o Sebrae disponibiliza conteúdos, capacitações e orientações específicas em seu portal e em sua rede de atendimento. A instituição oferece suporte tanto presencial quanto digital, com foco em preparar os empreendedores para os desafios do comércio exterior.
“Quem deseja empreender na área pode entrar em contato com nossos pontos físicos, nossos escritórios regionais, onde temos calendários de cursos, consultorias presenciais e online, e nos acompanhar nos canais digitais, onde divulgamos as ações de promoção comercial internacional que realizaremos ao longo do ano, tanto do Sebrae quanto com os parceiros”, diz Gustavo.

Redação Brasil 247

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Empreender

Pequenos negócios ganham espaço no recorde de exportações do Brasil

247 - O ano de 2025 consolidou-se como um marco para os pequenos negócios no Brasil. Entre janeiro e dezembro, mais de 5 milhões de microempreendedores individuais (MEI), microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP) foram registrados em todo o país, evidenciando a força do empreendedorismo como alternativa de renda, inovação e geração de empregos.
A tendência de crescimento deve se manter em 2026. De acordo com a edição mais recente do Monitor Global de Empreendedorismo (Global Entrepreneurship Monitor – GEM 2024), o Brasil reúne mais de 47 milhões de potenciais empreendedores, pessoas que manifestam o desejo de abrir um negócio próprio nos próximos três anos. Os dados reforçam o ambiente favorável para quem pretende iniciar uma atividade empresarial de menor porte.
Diante desse cenário, o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) ampliou a oferta de conteúdos, cursos e ferramentas gratuitas voltadas a quem deseja empreender, mas ainda não sabe por onde começar. As iniciativas buscam apoiar desde a fase inicial de planejamento até a organização financeira e a expansão do negócio.
Entre as opções disponíveis está o curso “Iniciando um pequeno grande negócio”, com carga horária de 10 horas. A capacitação apresenta conceitos básicos de empreendedorismo e aborda etapas essenciais para a abertura de uma empresa, como análise de mercado, definição de público-alvo e elaboração de um plano de negócios. O conteúdo também trata da diferenciação de produtos e serviços e oferece noções iniciais de gestão para o dia a dia do empreendedor.
Outra ferramenta de destaque é a plataforma Ideias de Negócio, que reúne mais de 400 sugestões de empreendimentos. O material traz informações detalhadas para auxiliar no planejamento e na abertura de novos estabelecimentos, incluindo orientações sobre localização, estrutura de equipe, equipamentos necessários e aspectos legais envolvidos em cada tipo de atividade.
Para quem já possui um negócio em funcionamento, o Sebrae disponibiliza o curso “Como captar recursos para o seu negócio”, com duração de duas horas. A capacitação apresenta caminhos para acesso a linhas de financiamento e orienta sobre os cuidados necessários na busca por crédito, tanto para empresas que enfrentam dificuldades financeiras quanto para aquelas que desejam expandir suas operações. O conteúdo também é indicado para empreendedores iniciantes, como forma de evitar decisões financeiras inadequadas.
Na área de gestão financeira, o curso “Como controlar o fluxo de caixa”, com 10 horas de duração, destaca a importância do acompanhamento sistemático das entradas e saídas de recursos. A capacitação ajuda os donos de pequenos negócios a planejar melhor suas finanças, projetar cenários futuros, reduzir riscos e tomar decisões com maior segurança.
Complementando os cursos, o Sebrae oferece a ferramenta on-line Fluxo de Caixa descomplicado, voltada a MEIs, microempresas e empresas de pequeno porte. A solução permite registrar movimentações financeiras, acompanhar o saldo atual e projetado e visualizar compromissos futuros. A ferramenta também simplifica a emissão da guia DAS para MEIs e possibilita a geração de relatórios personalizados, que podem ser enviados automaticamente por e-mail, contribuindo para uma gestão mais organizada ao longo de 2026.

Aquiles Lins

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Cinco cursos e ferramentas online para apoiar na abertura do pequeno negócio

Beatriz Bevilaqua, 247 - Da floresta amazônica para o WhatsApp, das comunidades ribeirinhas aos grandes fóruns internacionais de inovação. A trajetória da pesquisadora e empreendedora acreana Fernanda Onofre, fundadora da Wood Chat, é um exemplo de como ciência, tecnologia e saberes tradicionais podem caminhar juntos para enfrentar um dos maiores desafios do nosso tempo: a crise climática.
Em entrevista ao programa Empreender Brasil, Fernanda conta como um projeto de pesquisa voltado à identificação de espécies de madeira se transformou em uma startup de impacto socioambiental, reconhecida internacionalmente, que hoje atua tanto no combate ao desmatamento ilegal quanto na educação ambiental por meio de uma inteligência artificial conversacional conhecida como Violeta, a professora da floresta.
“Eu sou de Rio Branco, no Acre, nascida e criada. Eu digo que tenho sangue de empreendedora. Meu pai vende desde criança, conhece o Acre de ponta a ponta. Meu avô era seringueiro, tinha vendinha. Cresci vendo esse movimento, essa comunicação, esse porta a porta. Na época eu não entendia, mas hoje vejo que tudo isso me formou”, relata Fernanda.
<h3>Da pesquisa científica ao negócio de impacto</h3>
A Wood Chat surgiu a partir de um edital público chamado “Conexão Floresta”, que buscava soluções para apoiar comunidades no reconhecimento de espécies madeireiras da Amazônia. Fernanda entrou como pesquisadora e reuniu uma equipe familiar: o irmão, engenheiro de software, e o esposo, cientista de dados.
“O desafio inicial era diferenciar espécies de madeira muito parecidas. Conseguimos criar um algoritmo capaz de diferenciar, por exemplo, a violeta do roxinho, que a olho nu são praticamente idênticas, mas têm nomes botânicos diferentes. Ali eu percebi que aquilo não era só pesquisa, era uma dor real de mercado”, explica.
A tecnologia passou a oferecer acuracidade na identificação, rastreabilidade, legalidade para empreendedores da madeira e, sobretudo, redução do desmatamento ilegal. “Quando você leva precisão, você leva sustentabilidade. Não só ambiental, mas econômica e social”, afirma.
Engenheira civil de formação, Fernanda enfrentou resistências ao ingressar em um setor historicamente masculino e com baixa adoção tecnológica. “A primeira dificuldade foi a confiança. Eu vinha da pavimentação, não do setor florestal. Precisei estudar muito, entender o mercado da madeira, ouvir as dores reais.”
A virada aconteceu quando a tecnologia foi testada em uma das maiores madeireiras do país, no interior do Amazonas. “Quando mostramos que funcionava, as portas se abriram. O diretor doou 12 peças de madeira para ampliarmos nosso banco de dados. A partir daí, o ecossistema começou a se formar.”
Esse ecossistema passou a reunir pesquisadores da UFAM, especialistas em física da madeira, profissionais do IBAMA, acadêmicos e comunidades tradicionais. “Eu não precisava saber tudo, mas precisava saber pedir ajuda. E devolver em forma de tecnologia e impacto.”
<h3>A professora da floresta no WhatsApp</h3>
Foi nesse processo que nasceu a Violeta, a professora da floresta. Inicialmente criada para reconhecer espécies, a equipe percebeu que as pessoas queriam mais do que tecnologia: queriam diálogo!
“A pessoa mandava um ‘oi’ e a Violeta respondia: ‘Oi, tudo bem? Como posso te ajudar hoje?’ E ali começava uma conversa. Entendemos que educação também passa pelo afeto”, conta.
Hoje, a Violeta atua no WhatsApp oferecendo conteúdos sobre educação florestal, manejo sustentável, políticas públicas, certificações ambientais e saberes tradicionais, em linguagem acessível e disponível 24 horas por dia.
“Já atendemos mais de duas mil pessoas. Professores levaram a Violeta para a sala de aula, comunidades ribeirinhas usam no dia a dia, engenheiros florestais consultam para tomada de decisão. Ela virou uma ponte entre conhecimento científico e território.”
Para Fernanda, enfrentar a crise climática exige escutar quem vive na floresta. “Mudança do clima é sobre pessoas e territórios. Quando você não escuta essas pessoas, você não entende o problema real.”
A Wood Chat atua diretamente nesse ponto, oferecendo acesso à tecnologia e à educação ambiental em regiões historicamente marginalizadas. “A floresta fala. A gente só criou um meio para que essa voz seja ouvida.”
<h3>Do Acre para o mundo</h3>
Vvencedora do “Prêmio Finep Mulheres Inovadoras” na região Norte e selecionada para a incubação na “Casa Brasileira” em Lisboa, iniciativa da Apex Brasil e do Sebrae, Fernanda vê a internacionalização como uma forma de levar o Brasil e o Acre para o mundo.
“Não estamos saindo do Brasil. Estamos levando o Brasil para o mundo. Levando o Acre, a floresta, a nossa voz. Mostrar que o Norte é floresta e também inovação”. Ela reforça que a responsabilidade pela Amazônia não é apenas nacional. “O mundo inteiro precisa se responsabilizar. A floresta é estratégica para o planeta.”
Ao refletir sobre sua trajetória, Fernanda conecta empreendedorismo à memória familiar e à resistência feminina. E deixa um recado para quem deseja empreender: “Coragem não é ausência de medo. É ir com medo mesmo. O conforto paralisa. É preciso escutar a inquietação interna e seguir. Vai errar, vai cair, mas uma hora dá certo.”
Segundo ela, buscar apoio é fundamental. “O Sebrae foi essencial. Chegar e dizer: ‘Tenho uma ideia e não sei o que fazer com ela’. Empreender não é sozinho. A Wood Chat foi criada por muitas mãos.”
Assista a entrevista na íntegra aqui:&nbsp;
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Startup acreana cria professora de IA para ensinar sobre a Amazônia

247 - A expansão e a internacionalização de empresas brasileiras de médio porte têm esbarrado em um obstáculo recorrente: a complexidade das legislações trabalhistas em diferentes países. Diferentemente das grandes corporações, esse grupo empresarial raramente dispõe de departamentos jurídicos estruturados localmente em cada mercado onde atua, o que aumenta a exposição a erros, retrabalho e passivos legais.
É nesse contexto que a mais recente atualização da ADP, empresa global de tecnologia para gestão de capital humano, busca oferecer uma resposta. Segundo informações divulgadas pela própria ADP, a nova solução foi desenvolvida para garantir maior agilidade operacional e aderência às normas trabalhistas dos países em que essas empresas passam a operar, reduzindo a dependência de processos manuais e a necessidade de constantes conferências legislativas.
A plataforma unificada permite diminuir significativamente o tempo gasto em tarefas operacionais e na verificação de exigências legais estrangeiras. Com isso, empresas de médio porte conseguem avançar em seus planos de internacionalização com maior segurança, mesmo sem estruturas jurídicas robustas fora do Brasil.
“Para o empresário brasileiro, garantir que sua gestão de pessoal esteja em total conformidade com leis trabalhistas em um cenário de alta volatilidade e constante atualização é um desafio enorme. Combinar o poder da tecnologia com nossa experiência em conformidade foi um caminho natural para solucionar este desafio”, afirma Frank Smits, vice-presidente sênior de Folha de Pagamento Global da ADP.
O executivo destaca o volume e a complexidade das mudanças regulatórias monitoradas pela companhia. “Em 2024, emitimos mais de 700 boletins legislativos. Essa automatização garante às empresas a capacidade de escalar sem medo de passivos trabalhistas internacionais”, ressalta Smits, ao enfatizar o papel da tecnologia na mitigação de riscos legais.
A solução foi desenhada para prevenir situações comuns enfrentadas por empresas que ultrapassam fronteiras, como a coexistência de diferentes regulamentações, moedas e exigências de relatórios. Em muitos casos, essas demandas superam a capacidade operacional das organizações, que não contam com equipes suficientes para administrar esse nível de complexidade de forma eficiente.
De acordo com a ADP, a plataforma oferece maior consistência, visibilidade e controle dos processos, além de uma experiência de fechamento de ciclo simplificada. Os dados são apresentados em painéis intuitivos, com mensagens claras e navegação facilitada, o que contribui para decisões mais rápidas e informadas por parte da gestão.
Com presença em mais de 140 países, a ADP mantém equipes dedicadas ao monitoramento legal e regulatório em cada localidade. Essas equipes acompanham e implementam mudanças legislativas em tempo real, incluindo regras locais de impostos e de seguridade social, garantindo a execução consistente da folha de pagamento para equipes distribuídas internacionalmente.
Essas capacidades, segundo a empresa, ajudam médias companhias a evitar erros dispendiosos, reduzir riscos transfronteiriços e manter a continuidade das operações à medida que avançam para novas jurisdições, mesmo em ambientes regulatórios altamente distintos.
Outro diferencial apontado é o ecossistema aberto da ADP, que permite integração com plataformas de terceiros por meio de interfaces de programação de aplicativos (APIs) e do ADP Marketplace. Isso possibilita que as organizações personalizem suas soluções de recursos humanos conforme crescem e se adaptam a diferentes regiões.
“O acesso às informações técnico-legislativas em tempo real é estratégico para navegar pelas complexidades globais. Ao viabilizá-las garantimos que as empresas possam se concentrar em construir uma plataforma de pessoas conectadas e orientadas por dados”, finaliza Smits.

Expansão internacional de médias empresas enfrenta entraves trabalhistas

247 - O encerramento do ano corporativo tem sido marcado por um cenário de desgaste emocional e queda de engajamento entre profissionais em diferentes setores. Às vésperas de 2026, empresas lidam com equipes sobrecarregadas pelo acúmulo de metas, pressões e desafios que se intensificam no fechamento do ciclo anual.
Levantamentos recentes da Gallup indicam que 62% dos profissionais no mundo relatam algum nível de esgotamento emocional. No Brasil, dados do Observatório de Segurança e Saúde no Trabalho apontam mais de 1 milhão de afastamentos entre 2012 e 2023 relacionados a transtornos de saúde mental, evidenciando um problema estrutural que afeta diretamente a produtividade e a sustentabilidade das organizações.
Para Alexandre Slivnik, especialista em excelência de serviços, vice-presidente da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD) e professor convidado da FIA/USP, o momento exige uma mudança de postura por parte das lideranças. “As equipes chegam a dezembro emocionalmente carregadas. O papel da liderança não é exigir mais, mas ajudar as pessoas a ressignificar o ano que passou e enxergar propósito no que virá. Sem isso, nenhuma estratégia se sustenta”, afirma.
Com mais de duas décadas de atuação na formação de líderes e no desenvolvimento de metodologias de engajamento aplicadas por milhares de profissionais, Slivnik avalia que a transição de um ano para outro combina fragilidade emocional e oportunidade de reconstrução. “O engajamento sempre segue a lei da gravidade: vem de cima para baixo. Quando o líder acolhe, reconhece e dá direção, a equipe recupera energia”, diz.
Pesquisas ajudam a explicar o comportamento das equipes no fim do ano. Segundo a Gallup, 59% dos colaboradores relatam queda de motivação nos dois últimos meses do calendário. O mesmo levantamento aponta que equipes que recebem reconhecimento frequente podem ser até três vezes mais engajadas, com potencial de elevar a rentabilidade das empresas em até 24%.
Estudos da Fundação Getulio Vargas (FGV) reforçam o impacto da cultura organizacional nesse contexto. Ambientes baseados em confiança conseguem reduzir a rotatividade em até 25% e aumentar a produtividade em 32%, resultados diretamente ligados à forma como líderes se comunicam e valorizam seus times.
Na avaliação de Slivnik, o esgotamento não decorre apenas do volume de trabalho, mas principalmente da ausência de significado. “O colaborador até suporta pressão, mas não suporta falta de sentido. Quando o ano termina sem reconhecimento ou clareza, a equipe inicia o próximo ciclo já desgastada”, afirma.
Entre as estratégias defendidas pelo especialista está a inversão de prioridades no fechamento do ano. Para ele, o reconhecimento deve anteceder qualquer cobrança. “O time precisa ouvir o que funcionou. A crítica vem depois, de forma estruturada e equilibrada.” Dados da Gallup indicam que o reconhecimento está entre os principais fatores de motivação no ambiente corporativo.
Outro ponto central é a ressignificação do período que se encerra. Slivnik explica que líderes eficazes ajudam suas equipes a interpretar o ano a partir dos aprendizados, e não apenas das lacunas. Pesquisas da Harvard Business Review mostram que organizações orientadas por propósito apresentam ciclos de inovação mais consistentes e níveis superiores de engajamento.
A clareza também surge como elemento decisivo para reduzir o desgaste. “Não se trata de motivar, mas de dar direção. Pessoas cansadas precisam de norte.” A comunicação transparente, segundo ele, diminui a ansiedade, reduz ruídos internos e fortalece a capacidade produtiva das equipes.
Além disso, criar pausas intencionais faz parte do processo de recuperação. Um estudo da Deloitte aponta que empresas com práticas estruturadas de bem-estar podem obter retorno de até quatro vezes o valor investido. Slivnik defende que líderes legitimem momentos de descanso, reorganizem agendas e reduzam reuniões não essenciais, especialmente em dezembro.
O preparo emocional para o novo ciclo é outro fator destacado. “Não há planejamento estratégico possível quando a equipe está emocionalmente esgotada.” O especialista recomenda rituais simples de fechamento, espaços de escuta e mensagens alinhadas ao propósito organizacional. “O time entra em janeiro com a sensação de recomeço, não de continuidade da exaustão.”
A atenção a esses aspectos ganha ainda mais relevância diante dos dados sobre rotatividade. Estudos indicam que o início do ano concentra os maiores índices de demissão voluntária. De acordo com a FGV, ambientes que oferecem clareza, reconhecimento e liderança empática registram até 35% menos desligamentos, reduzindo custos que podem chegar ao dobro do salário anual de cada profissional substituído.

Como líderes renovam equipes exaustas para o ciclo de 2026

247 - O novo valor do salário mínimo, fixado em R$ 1.621, entra em vigor a partir desta quinta-feira (1º). O reajuste representa um aumento de 6,79% em relação ao piso anterior, de R$ 1.518, e resulta da soma da inflação medida pelo INPC em 12 meses até novembro com um ganho real limitado pelas regras do arcabouço fiscal.
Com a aplicação do teto previsto na regra fiscal, o aumento ficou R$ 15 abaixo do que seria alcançado caso o crescimento do PIB de dois anos antes fosse incorporado integralmente ao cálculo. Sem essa limitação, o salário mínimo teria chegado a R$ 1.636 em 2026.
O piso nacional serve como referência para uma série de benefícios e obrigações. Entre eles estão aposentadorias, pensões e auxílios do INSS pagos no valor mínimo, o Benefício de Prestação Continuada (BPC), o abono do PIS/Pasep, o valor mínimo do seguro-desemprego, além das contribuições mensais do microempreendedor individual (MEI) e de limites para ações judiciais.
A política de valorização do salário mínimo, retomada no governo Luiz Inácio Lula da Silva (PT), prevê correção pela inflação somada à variação do PIB de dois anos antes. Em 2024, o INPC acumulado foi de 4,18%, segundo o IBGE, enquanto a economia cresceu 3,4%. Pelas regras atuais, porém, o ganho real incorporado ao piso ficou limitado a 2,5%.
Esse limite está vinculado ao arcabouço fiscal, que estabelece crescimento real das despesas entre 0,6% e 2,5% ao ano acima da inflação. Segundo o governo, a restrição foi adotada para conter o avanço de gastos obrigatórios, como aposentadorias e pensões do INSS, e preservar a sustentabilidade da regra fiscal.
O reajuste do salário mínimo deve injetar R$ 81,7 bilhões na renda da economia em 2026. Caso a regra anterior estivesse em vigor, com repasse integral do crescimento do PIB, o impacto seria maior, estimado em R$ 93,7 bilhões, de acordo com cálculos do Dieese.

Salário mínimo de 2026 sobe para R$ 1.621 e passa a valer hoje

247 - Planejar as férias ainda é um desafio para grande parte dos donos de pequenos negócios no Brasil. O fim de um ano e o início de outro, período que costuma coincidir com as férias escolares, pode ser uma oportunidade estratégica para desacelerar, descansar e reorganizar ideias. Ainda assim, muitos empreendedores seguem adiando esse momento essencial de pausa.
De acordo com levantamento do Sebrae-SP, 70% dos empreendedores brasileiros conseguem fazer ao menos uma breve interrupção nas atividades ao longo do ano. As informações foram divulgadas pelo próprio Sebrae, que destaca o planejamento como elemento central para que o afastamento não gere prejuízos nem ansiedade excessiva.
Mesmo com esse cenário, o sentimento de culpa ainda é recorrente. Entre os pequenos empresários, 27% relatam receio de se afastar do dia a dia da empresa, enquanto 33% acreditam que a produtividade do negócio diminui quando não estão presentes. Para evitar que o descanso se transforme em preocupação constante, o Sebrae organizou orientações práticas para ajudar o empreendedor a se programar melhor.
O primeiro passo é a definição das datas das férias. A recomendação é escolher períodos em que a demanda esteja mais baixa ou apresente redução significativa, o que diminui impactos sobre vendas e atendimento.
Outra alternativa apontada é o fracionamento das férias ao longo do ano. Em vez de um afastamento prolongado, o empreendedor pode dividir o descanso em períodos menores, como uma semana em diferentes momentos. Essa estratégia ajuda a manter a regularidade do negócio e reduz a sensação de ausência prolongada.
Os feriados prolongados de 2026 também aparecem como aliados nesse planejamento. Datas como 3 de abril, Dia da Paixão de Cristo; 1º de maio, Dia do Trabalho; 7 de setembro, Independência do Brasil; 12 de outubro, Nossa Senhora Aparecida; 2 de novembro, Finados; e 20 de novembro, Dia da Consciência Negra criam oportunidades para pausas estratégicas sem longos períodos de fechamento.
A comunicação antecipada é outro ponto considerado essencial. Informar clientes, fornecedores e colaboradores sobre o período de férias, além de indicar responsáveis para situações emergenciais, contribui para manter a confiança e evitar ruídos. O aviso deve ser feito tanto no espaço físico do negócio quanto nos canais digitais e redes sociais.
Delegar tarefas é uma habilidade indispensável para quem deseja se afastar com tranquilidade. O Sebrae orienta que o empreendedor confie na equipe, distribua responsabilidades e ofereça treinamento e recursos suficientes para que decisões possam ser tomadas sem a necessidade de supervisão constante.
A tecnologia também pode ser uma aliada importante nesse processo. Automatizar tarefas repetitivas, como respostas automáticas, controle de estoque ou emissão de documentos, ajuda a manter o funcionamento da empresa mesmo durante a ausência do proprietário.
Além do descanso, o período de pausa pode ser utilizado de forma produtiva. O Sebrae destaca que esse intervalo pode favorecer pequenas reformas, melhorias no ambiente de trabalho ou mesmo a renovação de ideias, permitindo uma visão mais estratégica do negócio.
A busca por inspiração é outro aspecto ressaltado. Viagens para locais que dialoguem com o segmento de atuação, visitas a empresas de referência ou até mesmo a concorrentes podem gerar insights e agregar valor ao empreendimento no retorno das férias.
Por fim, a organização financeira aparece como um dos principais fatores para viabilizar o descanso. Muitos empreendedores deixam de tirar férias por medo de perdas econômicas. A orientação é criar uma reserva específica para cobrir despesas do período de fechamento e os custos pessoais da viagem, garantindo mais segurança e previsibilidade.
Com planejamento, delegação e controle financeiro, o Sebrae reforça que é possível ao empreendedor descansar sem comprometer a saúde do negócio e iniciar 2026 com mais equilíbrio e disposição.

Empreendedor pode planejar férias com organização e tranquilidade

247 - A disputa entre Shopee, Amazon, AliExpress e Mercado Livre no Brasil entrou em uma nova etapa. Após um período marcado por cupons agressivos e forte subsídio ao frete, a concorrência entre os principais marketplaces passou a ser guiada por fatores estruturais, como eficiência logística, previsibilidade de entrega e segurança ao longo de toda a jornada de compra.
O movimento ocorre em um mercado que movimentou R$ 204,3 bilhões em 2024 e respondeu por cerca de 9% do varejo nacional, segundo dados da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), entidade que acompanha a evolução do setor no país.
Com a consolidação do e-commerce, o comportamento do consumidor brasileiro também mudou. A tolerância a atrasos, falhas no pós-venda e processos de troca pouco claros diminuiu de forma significativa. Nesse contexto, o preço isolado deixou de ser o principal critério de escolha, abrindo espaço para plataformas capazes de oferecer uma experiência mais previsível, do pedido à entrega final.
Para Hugo Vasconcelos, especialista em vendas em marketplaces e sócio da VDV Group, essa mudança ajuda a explicar a nova lógica competitiva do setor. “O consumidor passou a comparar a experiência como um todo. Entrega previsível política de devolução clara e reputação do vendedor hoje pesam mais do que descontos pontuais”, afirma.
<h3>Estratégias distintas em um mesmo mercado</h3>
A transformação no comportamento do consumidor se reflete nas estratégias adotadas pelas principais plataformas. Shopee e AliExpress continuam apostando em cupons e preços reduzidos como ferramentas de aquisição e ganho de volume, especialmente em categorias mais sensíveis ao valor final do produto.
A Amazon mantém o foco em um sortimento amplo e na fidelização de clientes por meio do programa Prime, concentrando entregas rápidas nas regiões já bem atendidas por sua rede logística. O Mercado Livre, por sua vez, vem reforçando uma estratégia baseada na integração logística e no fortalecimento do ecossistema de vendedores que atuam dentro da plataforma.
Dados divulgados pela própria companhia indicam que mais de 90% das entregas realizadas no Brasil já passam por sua malha logística própria. Esse controle direto amplia a previsibilidade dos prazos e reduz falhas operacionais. A expansão de centros de distribuição no Nordeste, no Sul e no Centro-Oeste integra essa resposta competitiva, especialmente diante de plataformas que ainda dependem majoritariamente de importações e de prazos mais longos.
<h3>Profissionalização como diferencial competitivo</h3>
O novo desenho do mercado também impacta diretamente quem vende nos marketplaces. Informações do Sebrae apontam que a ausência de gestão logística, financeira e operacional figura entre os principais fatores de insucesso de pequenos negócios no ambiente digital. Como resposta, as plataformas passaram a exigir padrões mais elevados de atendimento, emissão regular de notas fiscais e histórico consistente de performance.
Nesse cenário, a adoção de regras mais rígidas e a exigência de integração logística funcionam como um filtro natural. Ao priorizar vendedores mais estruturados, os marketplaces reduzem conflitos, aumentam a confiança do comprador e ampliam a taxa de recompra, criando um ciclo mais sustentável para todo o ecossistema.
<h3>O que observar antes de escolher a plataforma</h3>
Para empresas e empreendedores que já atuam ou pretendem ingressar no comércio eletrônico, a leitura desse novo cenário tornou-se estratégica. Em vez de considerar apenas taxas e incentivos iniciais, especialistas recomendam avaliar critérios como estabilidade da operação, acesso a dados, previsibilidade de frete e mecanismos de reputação. Esses fatores tendem a influenciar o desempenho no médio e no longo prazo mais do que campanhas sazonais de desconto.
A competição entre Shopee, Amazon, AliExpress e Mercado Livre segue intensa, porém mais racional. À medida que o comércio eletrônico se consolida como um dos principais canais do varejo brasileiro, ganham espaço as plataformas que conseguem equilibrar preço, eficiência e confiança, enquanto modelos sustentados apenas por subsídios começam a dar sinais de esgotamento.

Concorrência entre marketplaces no Brasil entra em fase mais madura

247 - Trabalhar mais alguns dias ou aproveitar um breve descanso após as festas de fim de ano é uma decisão comum em janeiro. Para os mais de 13 milhões de microempreendedores individuais (MEI) do país, no entanto, o início do ano também marca um período de atenção redobrada a prazos, reajustes e obrigações fiscais que podem impactar diretamente a rotina do negócio.
Entre os principais pontos estão a regularização de possíveis dívidas, a adesão ou permanência no Simples Nacional em casos de desenquadramento por faturamento acima do limite permitido e o envio da Declaração Anual do Simples Nacional (DASN-SIMEI). As informações foram reunidas pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), que elaborou um guia com orientações para evitar contratempos no começo do ano.
A primeira mudança relevante diz respeito ao valor da contribuição mensal. Com o reajuste do salário-mínimo para R$ 1.627, o pagamento do Documento de Arrecadação do Simples Nacional (DAS) passa a variar entre R$ 82,35 e R$ 87,35, conforme a atividade exercida. No caso do MEI Caminhoneiro, a contribuição mensal ficará entre R$ 196,24 e R$ 200,24.
O DAS deve ser pago até o dia 20 de cada mês. O primeiro boleto com os novos valores vence em fevereiro de 2025, já que o recolhimento sempre corresponde ao mês anterior. O Sebrae informa que a emissão do boleto pode ser feita gratuitamente por meio do site, do aplicativo ou pelo telefone 0800 da instituição.
Outro ponto de atenção é o prazo para adesão ao Simples Nacional. Os empreendedores têm até 31 de janeiro para solicitar a entrada no regime, especialmente aqueles que foram excluídos anteriormente, inclusive por débitos junto à Receita Federal. No mesmo período, os MEI que ultrapassaram o limite de faturamento anual de R$ 81 mil serão automaticamente desenquadrados da categoria. Nesses casos, é necessário solicitar a permanência no Simples Nacional. A situação do CNPJ pode ser consultada diretamente no portal do Simples.
A regularização de dívidas também aparece como prioridade neste início de ano. Até 31 de janeiro, os microempreendedores têm uma nova oportunidade para quitar ou parcelar débitos com a Receita Federal e, assim, evitar a exclusão do Simples Nacional. Em 2024, mais de 1,8 milhão de empresas receberam notificações do órgão.
Os empreendedores que receberam um termo de exclusão pelo Domicílio Tributário Eletrônico do Simples Nacional precisam regularizar as pendências em até 30 dias após a visualização do documento, seja por pagamento à vista ou parcelamento. A exclusão do regime implica perda de benefícios fiscais e pode gerar dificuldades para emissão de notas fiscais, entre outros problemas. O Sebrae destaca que disponibiliza trilhas de apoio específicas para orientar a regularização dessas dívidas.
Por fim, a Declaração Anual do Simples Nacional para o Microempreendedor Individual já está disponível para preenchimento. A DASN-SIMEI reúne informações sobre o faturamento e as contribuições relativas ao ano de 2025, além de dados sobre empregados, quando houver. Mesmo os MEI que não tiveram faturamento no período são obrigados a enviar a declaração. O prazo para o envio vai até 31 de maio.

Quatro orientações ajudam o MEI a começar 2026 sem imprevistos

247 - O empreendedorismo feminino avança de forma consistente no Brasil e já redesenha o perfil de quem decide abrir um negócio no país. Dados da pesquisa Monitor Global de Empreendedorismo (GEM 2023) mostram que as mulheres representam 54,6% dos brasileiros que pretendem empreender até 2026, evidenciando uma mudança estrutural no mercado e nas relações de trabalho.
Apesar do crescimento expressivo, especialistas apontam que o desafio vai além do número de novos negócios. Informações do Sebrae indicam que, em Pernambuco, o empreendedorismo feminino ganha destaque, com 30% das empresas comandadas por mulheres, o que representa mais de 376 mil empreendedoras. Segundo a instituição, o avanço exige atenção à gestão e ao planejamento para evitar o fechamento precoce das empresas.
Para a mentora e especialista em negócios para mulheres, Aline Portela, o cenário atual demanda uma mudança de mentalidade por parte das novas empresárias. Ela alerta que a transição do empreendedorismo por necessidade ou intuição para uma gestão estratégica é essencial para garantir sustentabilidade no médio e longo prazo. “Estamos vendo um recorde de intenção de empreender, mas o mercado não aceita mais o amadorismo. Muitas mulheres começam no improviso, confundindo ter um trabalho com ter uma empresa. Se não houver clareza estratégica e um posicionamento de mercado bem definido, esse crescimento pode gerar lucro no curto prazo, mas resultará em exaustão e falência em poucos anos”, afirma.
Outro ponto destacado pela especialista é a busca por modelos de negócio que priorizem eficiência e liberdade de tempo, tendência que deve se consolidar até 2026. De acordo com Aline Portela, a ideia de que trabalhar excessivamente é sinônimo de sucesso começa a perder força entre as empresárias. “Empreender não pode ser sinônimo de esgotamento. O grande diferencial competitivo até 2026 será a capacidade da empresária de construir processos que permitam que o negócio rode sem a presença dela 24 horas por dia. O lucro sem liberdade é apenas um emprego de luxo com alta carga de estresse”, pontua.
Aline também ressalta que o posicionamento estratégico é determinante para quem deseja crescer de forma consistente em um mercado cada vez mais competitivo. Para ela, oferecer um bom produto ou serviço não é suficiente se não houver uma estratégia clara de marca e público. “Não basta ter um bom produto ou serviço. Quem não se posiciona de forma estratégica acaba competindo apenas por preço e trabalhando muito mais para ganhar menos”, explica.

Empreendedorismo feminino cresce no Brasil e exige gestão estratégica

247 - A promoção do protagonismo feminino nos negócios e o fortalecimento de empresas lideradas por mulheres estão no centro da trajetória de Tatyane Luncah, empreendedora, mentora e CEO da Escola Brasileira de Empreendedorismo Feminino (EBEM). A startup atua no desenvolvimento de empresárias por meio de uma metodologia própria, com foco em inovação, gestão e crescimento sustentável, oferecendo programas de aceleração voltados a resultados consistentes e à conexão entre líderes.
De acordo com informações divulgadas pelo site Economia SP, a executiva já contribuiu para o desenvolvimento de mais de 30 mil mulheres empreendedoras, cujos negócios, somados, movimentam cerca de R$ 1 bilhão por ano. A atuação da EBEM tem como pilar a criação de um ambiente favorável ao crescimento empresarial, com capacitação estratégica e estímulo à liderança feminina.
Com mais de 24 anos de experiência no mercado, Tatyane Luncah construiu uma carreira marcada pela educação empreendedora. Ao longo desse período, compartilhou conteúdos e programas de formação em Liderança, Alta Performance, Inovação, Produtividade e Empreendedorismo Feminino, alcançando mais de 32 setores da economia em 13 estados brasileiros. Sua formação acadêmica inclui cursos em instituições de referência internacional, como Stanford University, Ohio University e Harvard University, nas áreas de inovação, liderança, coaching, negociação e gestão de conflitos.
Ao comentar a dimensão do ecossistema criado, a empresária destaca o alcance das iniciativas presenciais e híbridas. “Hoje, somos 10.000 mulheres no presencial e 30.000 no híbrido, formando um ecossistema que desenvolve negócios via mentorias, imersões, eventos e formação empresarial. Para acelerar empresas e transformar negócios, idealizei uma formação empresarial em que ajudo mulheres a terem mais lucro e felicidade”, afirma.
Ela também está à frente do Miss Mind, considerado o maior grupo de líderes femininas do mercado. A iniciativa tem como principal eixo a colaboração entre empresárias, promovendo conexões estratégicas e resultados concretos por meio de visitas imersivas a empresas de destaque. O grupo se caracteriza pelo forte potencial de geração de negócios, netweaving qualificado e estímulo ao progresso empresarial.
Outro projeto de destaque é o Conexão, evento de empreendedorismo feminino que reúne palestras com algumas das principais empresárias do país. A edição mais recente contou com a participação de mais de 2 mil mulheres, cujas empresas, juntas, registram faturamento médio de R$ 5 bilhões e respondem pela geração de mais de 15 mil empregos diretos e indiretos em diversos segmentos da economia.
Em busca de ampliar o alcance do empreendedorismo feminino, a executiva apresentou novidades em 2025, com foco no crescimento estruturado dos negócios liderados por mulheres. “Lançamos o programa mais completo e exclusivo para empresárias que desejam transformar 2025 em um ano do crescimento estratégico. Uma jornada prática e personalizada, pensada para liderar você e seu negócio ao próximo nível”, ressalta.
Como mais um marco de sua atuação, Tatyane Luncah criou a primeira casa de desenvolvimento do empreendedorismo feminino no Brasil, voltada à educação e à conexão entre empresárias. “A Casa de Empresárias pode ser vista como um hub de inovação com mais de 1.000 m2 que conta com diversas mentorias semanais para potencializar o crescimento de negócios e promover um netweaving qualificado entre mulheres”, explica.

Empreendedora cria ecossistema que fortalece negócios liderados por mulheres

247 - A Prefeitura de Cotia, por meio da Secretaria Municipal do Trabalho e Renda, abriu um chamamento público para o credenciamento de profissionais voluntários com notório saber em empreendedorismo que irão colaborar na criação da primeira Incubadora de Empresas do município. A iniciativa busca reunir especialistas para apoiar a estruturação e a implantação do projeto, considerado estratégico para o desenvolvimento econômico local.
As informações constam em edital divulgado pelo próprio município, conforme publicação oficial da Prefeitura de Cotia. De acordo com o documento, serão selecionados até cinco profissionais para integrar a equipe responsável pela incubadora, com início das atividades previsto para fevereiro de 2026. A força-tarefa encarregada da iniciativa foi instituída em dezembro de 2025 e já está formalmente constituída.
Podem participar do chamamento empresários com, no mínimo, cinco anos de atividade comprovada ou profissionais com experiência acadêmica mínima de cinco anos em docência e pesquisa na área de empreendedorismo. A atuação será de caráter voluntário, sem qualquer vínculo empregatício ou funcional com a administração pública municipal.
As inscrições estarão abertas entre os dias 5 e 9 de janeiro de 2026 e deverão ser realizadas exclusivamente por e-mail. Os interessados precisam encaminhar currículo e documentos comprobatórios de experiência para o endereço eletrônico setra@cotia.sp.gov.br, conforme orienta o edital.
Segundo o secretário de Emprego e Renda de Cotia, Michel dos Santos Alves, a proposta da incubadora tem um papel estratégico no fortalecimento do ambiente de negócios da cidade. “A proposta da incubadora é fortalecer o ecossistema empreendedor de Cotia, com foco especialmente em jovens, projetos inovadores e negócios de base tecnológica, promovendo geração de trabalho e renda, impacto econômico positivo e incentivo à inovação”, afirma.
Entre as diretrizes do projeto estão o desenvolvimento de produtos de alto valor agregado, a promoção de processos intensivos em mão de obra qualificada, o estímulo a soluções de baixo impacto ambiental e o apoio a projetos inovadores com benefícios sociais. A incubadora deverá atuar como um espaço de apoio técnico e estratégico para novos empreendimentos alinhados a esses objetivos.
A seleção dos candidatos será realizada com base em critérios técnicos, como o tempo de experiência empresarial ou acadêmica, a produção técnica ou científica na área de empreendedorismo e a participação em projetos de impacto social ou de inovação. Em caso de empate, o edital estabelece que terá prioridade o candidato de maior idade.
Os profissionais escolhidos receberão certificado oficial de participação, poderão integrar reuniões técnicas e oficinas por um período de até 90 dias e terão seus nomes registrados como colaboradores oficiais no processo de implantação da Incubadora Municipal de Empresas de Cotia.
O resultado final do chamamento público está previsto para ser divulgado no dia 22 de janeiro de 2026. Já a primeira reunião do grupo selecionado deverá ocorrer em 26 de janeiro, marcando o início efetivo dos trabalhos preparatórios para a implantação da incubadora no município.

Prefeitura de Cotia abre chamamento para incubadora de empresas

247 - O empresário bilionário Mike Repole, conhecido por ter cofundado e vendido duas gigantes do setor de bebidas para a Coca-Cola, surpreendeu ao afirmar que não recomenda o caminho do empreendedorismo a quem sonha em abrir o próprio negócio. Apesar de um currículo marcado por aquisições bilionárias, ele prefere alertar para as dificuldades que, segundo ele, costumam ser omitidas nos relatos de sucesso.
A declaração foi feita em entrevista ao School of Hard Knocks, canal popular nas redes sociais especializado em conversar com empreendedores de alto patrimônio. Na conversa, Repole adotou um tom realista ao abordar os riscos e a pressão enfrentados por quem decide empreender. “Eu passo mais tempo tentando dissuadir as pessoas de se tornarem empreendedoras”, afirmou. “Os primeiros cinco anos de um empreendedor eu chamo de anos de sobrevivência. Todos os dias, você pode quebrar.”
O peso do conselho está diretamente ligado à trajetória do próprio empresário. Nascido em Queens, em Nova York, Repole, hoje com 56 anos, construiu sua fortuna ao cofundar, em 1999, a Glaceau ao lado de J. Darius Bikoff. A empresa se destacou no mercado de bebidas funcionais com marcas como Smartwater e Vitaminwater.
O crescimento foi acelerado: de cerca de US$ 1 milhão em vendas no primeiro ano, a Glaceau ultrapassou a marca de US$ 1 bilhão em faturamento anual em menos de uma década. Em 2007, o desempenho chamou a atenção da Coca-Cola, que adquiriu a companhia por US$ 4,1 bilhões.
Alguns anos depois, Repole voltou a apostar no setor de bebidas ao cofundar, em 2011, a BodyArmor, focada em bebidas esportivas. A marca ganhou projeção internacional em 2014, quando o ex-jogador da NBA Kobe Bryant investiu US$ 5 milhões por uma participação de 10% e passou a atuar como diretor criativo da empresa.
Em novembro de 2021, a Coca-Cola anunciou a compra dos 85% restantes da BodyArmor por US$ 5,6 bilhões, consolidando a operação como a maior aquisição de uma marca individual já feita pela multinacional. Somadas, as vendas da Glaceau e da BodyArmor renderam cerca de US$ 9,7 bilhões.
De acordo com estimativas da revista Forbes, o patrimônio líquido de Repole gira atualmente em torno de US$ 1,6 bilhão, valor atribuído principalmente a essas duas operações de sucesso. Entre um empreendimento e outro, ele também presidiu a empresa de snacks Pirate’s Booty, período em que ajudou a expandir o negócio em 300% antes da venda para a B&amp;G Foods por US$ 195 milhões, em 2013.
Apesar desse histórico, o empresário reforçou que o sucesso não veio sem incertezas e fracassos. “Houve dias em que eu não achava que conseguiríamos”, relatou durante a entrevista, acrescentando que “fracassou” diversas vezes ao longo do caminho até consolidar seus negócios.
Para Repole, a franqueza é necessária em um ambiente cada vez mais dominado por narrativas idealizadas nas redes sociais. Ele lembra que a maioria das startups não sobrevive aos primeiros anos e que mesmo empresários experientes convivem com o risco permanente. Sua visão se alinha a um movimento recente de empreendedores consagrados que têm buscado falar abertamente sobre os custos emocionais, financeiros e pessoais de construir uma empresa.
Questionado sobre a percepção de que grandes empresários costumam ser vistos como excêntricos, Repole não se esquivou. “Eu comecei louco”, disse, antes de completar: “Pessoas loucas mudam o mundo.”