247 - A possível entrada da Petrobras no capital da empresa Lightsource BP é alvo de duras críticas do ex-senador e ex-presidente da estatal Jean Paul Prates. Em artigo de opinião, ele argumenta que a transição energética não pode servir de justificativa para decisões que, em sua avaliação, fragilizam a estratégia da companhia e comprometem seu papel histórico no desenvolvimento industrial e tecnológico do país.
Jean Paul Prates questiona a possibilidade de aquisição de 50% da Lightsource BP sem controle acionário. Para o autor, esse movimento levanta “questões graves de coerência estratégica, racionalidade econômica e visão de longo prazo”.
Ao abordar o conceito de transição energética, Prates é categórico ao afirmar que o processo exige planejamento e consistência. Segundo ele, “a transição energética não autoriza improvisos” e tampouco justifica que “empresas estatais estratégicas se transformem em compradores de ativos que já não fazem sentido para seus antigos donos”.
Na avaliação do ex-presidente da Petrobras, a Lightsource BP atua em um segmento específico da geração renovável, voltado à energia solar em larga escala, com forte presença em mercados maduros e altamente concorrenciais. Ele define o modelo como “um negócio financeirizado, de margens comprimidas, baixo risco e retorno previsível”, adequado, em sua visão, a fundos de infraestrutura e empresas privadas, mas distante da vocação histórica da estatal brasileira.
Prates ressalta que o valor da Petrobras sempre esteve associado à complexidade técnica e à integração industrial. “A Petrobras sempre construiu seu valor a partir da engenharia complexa, da integração industrial, da gestão de risco tecnológico e da capacidade de operar em ambientes extremos”, escreve. Para ele, a vantagem competitiva da empresa nunca esteve em atividades “comoditizadas, pulverizadas ou excessivamente concorrenciais”.
Nesse sentido, o autor critica diretamente a entrada no segmento de solar fotovoltaica utility scale, que classifica como o mais saturado entre as renováveis. Segundo o artigo, investir nessa área “significa abandonar esse DNA sem colocar nada equivalente no lugar”.
O ex-presidente deixa claro que sua posição não é contrária às energias renováveis. Pelo contrário, ele afirma que a Petrobras reúne condições singulares para liderar esse processo no Brasil. “Não se trata de rejeitar renováveis. Ao contrário”, destaca, acrescentando que a companhia poderia conduzir “uma transição energética robusta, justa e industrialmente consistente”.
Na sua análise, os caminhos mais coerentes estariam ligados a áreas em que a Petrobras já possui expertise consolidada. Ele cita, entre outras frentes, “eólica offshore integrada à engenharia marítima”, “biocombustíveis avançados conectados ao refino e à química” e “hidrogênio de baixo carbono articulado com gás, captura de CO₂ e indústria pesada”.
Em contraste, Prates avalia que a solar em larga escala não gera ganhos estruturais relevantes para a estatal. “Solar utility scale não entrega nada disso”, afirma, acrescentando que esse tipo de investimento “não gera aprendizado estratégico relevante”, “não cria cadeias industriais nacionais” e “não fortalece a soberania energética”.
O artigo também chama atenção para o perfil internacional da Lightsource BP, que opera em quase vinte países. Segundo o autor, isso exigiria uma presença regulatória e operacional robusta no exterior, justamente após a Petrobras ter promovido um processo de desinternacionalização. Para Prates, “reconstruir essa musculatura para gerir parques solares no Reino Unido, nos Estados Unidos, na Índia ou na Austrália não é trivial, nem barato, nem coerente com o estágio atual da companhia”.
No mercado brasileiro, as possíveis sinergias também são vistas como frágeis. Ele argumenta que não há integração relevante com áreas centrais da Petrobras e conclui que “trata-se de um mercado já maduro, pulverizado e ocupado por inúmeros players privados mais ágeis e especializados”.
A hipótese de aquisição de 50% da empresa, sem controle, é apontada como o aspecto mais preocupante do negócio. “É o pior dos mundos”, escreve Prates, ao avaliar que a Petrobras assumiria riscos financeiros sem comandar a estratégia. Em sua definição, “isso não é parceria estratégica. É transferência de risco com retorno limitado”.
Por fim, o ex-presidente contextualiza a movimentação da própria BP, que estaria revisando sua estratégia após apostar de forma antecipada na expansão solar. Para ele, embora seja natural que empresas privadas busquem desinvestir ou dividir riscos, causa estranhamento que uma estatal brasileira assuma esse papel. Ao concluir, Prates sintetiza sua visão ao afirmar que “transição energética não é um portfólio de ativos. É um projeto de país”, que, segundo ele, não pode ser construído “com atalhos mal pensados, por mais bem embalados que pareçam”.

Guilherme Levorato

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Negócios

Jean Paul Prates questiona compra da Lightsource BP pela Petrobras

247 - A Petrobras anunciou, nesta terça-feira (16), a assinatura de um acordo para estabelecer uma parceria estratégica com a Lightsource BP no segmento de energias renováveis onshore no Brasil. A iniciativa prevê a entrada da estatal no mercado de geração solar em escala, por meio da aquisição de participação relevante nos ativos da empresa britânica no país, reforçando a estratégia de diversificação do portfólio energético.
A informação foi divulgada originalmente pela Agência Petrobras, que detalhou que a estatal brasileira adquirirá 49,99% das subsidiárias da Lightsource bp no Brasil. A parceria será estruturada como uma joint venture, com gestão compartilhada entre as duas companhias, e sua conclusão depende das aprovações regulatórias pertinentes.
<h3>Entrada estratégica no mercado de energia solar</h3>
Com o acordo, a Petrobras amplia de forma significativa sua atuação em fontes renováveis. Até o momento, a companhia vinha concentrando projetos solares em unidades próprias, especialmente em refinarias. A empresa planeja instalar 56 MW de capacidade solar até 2027, sendo que 10 MW já estão em operação na Refinaria Gabriel Passos (Regap).
A nova parceria, no entanto, permite uma atuação mais abrangente, incluindo o atendimento a outros consumidores e a criação de uma plataforma capaz de incorporar novos negócios em renováveis, como armazenamento de energia. Segundo a estatal, o movimento está alinhado ao compromisso de longo prazo com a transição energética e a descarbonização das operações.
<h3>Declarações da Petrobras</h3>
A presidente da Petrobras, Magda Chambriard, destacou o caráter estratégico do acordo e o alinhamento com a política de transição energética da companhia.
“Estamos dando hoje um importante passo na atuação da Petrobras no segmento de energia solar. Essa parceria representa um avanço fundamental na trajetória da companhia rumo à Transição Energética Justa e se soma aos projetos de geração renovável em implantação pela Petrobras em seus ativos, como nas refinarias Regap e Replan”, afirmou.
Magda Chambriard acrescentou que a empresa pretende assumir papel de liderança no setor energético nacional.
“Estamos comprometidos em liderar esse processo no país, ampliando nossa presença em novas fontes energéticas, promovendo a descarbonização de nossas operações e produzindo combustíveis mais sustentáveis. Seguiremos provendo a energia necessária para o desenvolvimento do Brasil”, declarou.
<h3>Papel da Lightsource BP e ativos envolvidos</h3>
A Lightsource BP contribuirá para a joint venture com um pipeline entre 1 e 1,5 GW em estágio avançado de desenvolvimento no Brasil, além de outros projetos em fases iniciais. Também fará parte da operação a usina solar fotovoltaica de Milagres, localizada em Abaiara, no Ceará, em funcionamento desde 2023, com 212 MWp de capacidade instalada, uma das maiores do estado.
O CEO da Lightsource BP, Joaquin Oliveira, ressaltou que a parceria combina competências complementares das duas empresas.
“Juntos, esta parceria combinará a expertise de ponta a ponta da Lightsource BP em renováveis onshore e armazenamento de energia no Brasil com as capacidades estratégicas da Petrobras para impulsionar ainda mais o crescimento de soluções de energia de baixo carbono em todo o Brasil”, disse.
Oliveira também destacou a experiência local da empresa no país.
“Com o nosso forte expertise local, construída ao longo de quase sete anos de atividade no Brasil em todas as fases de desenvolvimento, construção e operação de projetos, continuaremos a gerar valor para a empresa, para os nossos clientes e stakeholders. Estamos entusiasmados com esta parceria com a Petrobras”, afirmou.
<h3>Objetivo da joint venture</h3>
De acordo com as empresas, a joint venture tem como meta o desenvolvimento de projetos rentáveis de energia renovável, além de ampliar a presença da Petrobras e da Lightsource BP entre os principais players do setor de energia limpa no Brasil. O fechamento do negócio segue condicionado às aprovações dos órgãos reguladores competentes.

Luis Mauro Filho

Petrobras firma joint venture com a Lightsource BP em energia solar

247 - A Companhia Pernambucana de Saneamento (Compesa) e o Grupo Agence Française de Développement (AFD) firmaram um acordo de cooperação para apoiar a modernização e a ampliação da produção de água potável em Pernambuco. A iniciativa prevê investimentos de 200 milhões de euros, o equivalente a cerca de R$ 1,2 bilhão, com foco em ampliar a oferta e enfrentar gargalos históricos no abastecimento de água em diferentes regiões do estado.
Os recursos devem viabilizar o atendimento de aproximadamente cinco milhões de pessoas, em um momento em que Pernambuco passa por uma reestruturação do seu modelo de saneamento básico, com redefinição do papel institucional da Compesa.
No novo arranjo, a Compesa passará a atuar prioritariamente como produtora de água potável, ficando responsável pela captação, tratamento e entrega do recurso às concessionárias. O estado enfrenta desafios persistentes no setor, como elevados índices de perdas, intermitência no fornecimento e profundas desigualdades regionais de acesso à água.
O financiamento do Grupo AFD será direcionado a 23 subprojetos inseridos no programa +Água Pernambuco, estruturados em três eixos principais. O primeiro envolve a ampliação da oferta de água, com novas captações e a modernização de sistemas existentes. O segundo eixo trata da preservação do recurso e da adaptação às mudanças climáticas, com ações voltadas à redução de perdas, automação, uso de telemetria e aumento da eficiência energética. Já o terceiro eixo prevê apoio à transformação institucional da Compesa, incluindo assistência técnica, estudos, auditorias e o fortalecimento das políticas de governança.
O presidente da Compesa, Douglas Nóbrega, afirmou que a companhia já dispõe de planejamento detalhado para a execução das ações previstas no acordo. “A partir de agora, é mão na massa para executar e entregar as obras”, declarou, ao destacar iniciativas como a ampliação de sistemas adutores, a modernização das estruturas existentes e a automação de estações elevatórias e de bombeamento.
Na avaliação do diretor do Grupo AFD no Brasil, Dominique Hautbergue, a cooperação reflete uma convergência de prioridades entre as instituições. “Trabalhando de forma integrada, avançamos em uma prioridade compartilhada: reduzir desigualdades de acesso à água e saneamento e fortalecer a resiliência do setor diante dos riscos climáticos”, afirmou.
A parceria entre a Compesa e o AFD se insere em um esforço mais amplo de reorganização do saneamento em Pernambuco, buscando ampliar a segurança hídrica e preparar o setor para os impactos crescentes das mudanças climáticas.

AFD e Compesa firmam acordo de R$ 1,2 bi para ampliar água em Pernambuco

247 - A Axia Energia, novo nome da Eletrobras, firmou um protocolo de intenções com o governo do Espírito Santo para estudar a implantação de uma planta de hidrogênio verde (H2V) no estado. A iniciativa envolve a Secretaria Estadual de Meio Ambiente e a Agência de Regulação de Serviços Públicos e tem como objetivo avaliar aspectos técnicos, regulatórios e estruturais do projeto.
A proposta está alinhada à estratégia da companhia de avançar na transição energética e alcançar a neutralidade de carbono até 2030. Segundo a empresa, a eventual implantação da planta pode gerar impactos econômicos positivos para o Espírito Santo, além de estimular a formação de mão de obra especializada e a difusão de novas tecnologias associadas à economia de baixo carbono.
Em nota, a diretora de Relacionamento com Clientes de Grande Porte da Axia Energia, Virginia Fernandes Feitosa, destacou a relevância estratégica do hidrogênio verde para a indústria e para o desenvolvimento regional. “O desenvolvimento do hidrogênio verde é uma iniciativa estratégica, capaz de acelerar a descarbonização das indústrias, fomentar a inovação, fortalecer a competitividade regional e beneficiar toda a sociedade”, afirmou.
A Axia informou ainda que já firmou seis memorandos de entendimento com empresas e governos de diferentes estados brasileiros para ampliar os estudos relacionados ao hidrogênio verde. Esses acordos fazem parte de uma agenda mais ampla da companhia voltada à consolidação de projetos sustentáveis e à ampliação de soluções energéticas alinhadas às metas climáticas.

Axia avalia planta de hidrogênio verde em parceria com Espírito Santo

247 - O Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS) apresentou, na terça-feira (16), os resultados do Plano da Operação Elétrica de Médio Prazo (PAR/PEL) 2025, documento que orienta o planejamento da operação do Sistema Interligado Nacional (SIN) no período de 2026 a 2030. O estudo estima investimentos totais de R$ 28,1 bilhões em obras de transmissão consideradas essenciais para garantir a segurança e a confiabilidade do sistema elétrico brasileiro ao longo da próxima década.
As informações constam de reportagem publicada pela Agência iNFRA, que detalha a abrangência do plano e os principais indicadores técnicos do planejamento. Segundo o ONS, do montante previsto, R$ 22,7 bilhões correspondem a empreendimentos indicados pela primeira vez, evidenciando a necessidade de ampliação significativa da infraestrutura diante do crescimento da carga e da expansão das fontes renováveis.
O conjunto de projetos mapeados no PAR/PEL 2025 inclui a implantação de aproximadamente 5.301 quilômetros de novas linhas de transmissão e a ampliação de 24.314 megavolt-ampères (MVA) na capacidade de transformação em subestações. Com isso, a malha de transmissão deve crescer 3% em extensão, enquanto a potência nominal instalada de transformadores da Rede Básica e da Rede Básica de Fronteira tende a avançar 5,7% em relação à infraestrutura atualmente disponível.
No horizonte de planejamento, a demanda máxima do SIN é projetada em cerca de 129 gigawatts (GW) em 2030, o que representa um aumento de 17% frente ao pico observado em 2025. Para atender a esse crescimento, a capacidade instalada total do sistema deve alcançar 269 GW, com forte presença das fontes renováveis. De acordo com o estudo, aproximadamente 60 GW deverão ser provenientes de usinas eólicas e solares centralizadas até o fim da década.
O plano também aponta para a ampliação dos limites de intercâmbio de energia entre os subsistemas regionais. A capacidade de recebimento da região Sul a partir do Sudeste/Centro-Oeste deve crescer em torno de 20% até 2030. Já o intercâmbio entre o Sudeste/Centro-Oeste e as regiões Norte e Nordeste tem previsão de aumento de aproximadamente 25%, condicionado à entrada em operação de novas obras programadas para julho de 2030.
Ao todo, o PAR/PEL 2025 acompanha 480 empreendimentos classificados como prioritários para assegurar a operação do sistema elétrico no médio prazo. Entre os temas analisados, o ONS destaca a tendência de aumento do curtailment — o corte de geração — de fontes eólicas e solares, fenômeno que demanda maior compatibilização entre a expansão da oferta e a capacidade de absorção do sistema. O estudo também avalia os impactos crescentes da geração distribuída sobre a segurança da operação elétrica.
Utilizado como instrumento central de planejamento, o PAR/PEL permite ao ONS projetar o desempenho futuro do SIN em um horizonte de cinco anos, indicando as obras necessárias para atender à evolução da demanda, integrar novas usinas e manter níveis adequados de confiabilidade na operação do sistema elétrico nacional.

Linhas de transmissão conectadas a uma subestação de energia

ONS prevê R$ 28 bilhões para reforçar sistema elétrico até 2030

247 – A presidente da Petrobras, Magda Chambriard, afirmou que a estatal busca ampliar seu poder de decisão sobre as operações da Braskem, em meio ao processo de reestruturação societária da maior petroquímica da América Latina. A declaração foi dada em entrevista ao <a href="https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2025/12/petrobras-quer-mais-poder-sobre-a-braskem-diz-magda-assista-a-entrevista.shtml">videocast C-Level Entrevista</a>, da Folha de S.Paulo, publicada nesta semana, na qual a executiva detalha os planos da companhia para aprofundar a integração entre as duas empresas.
Segundo Magda, a estratégia da Petrobras é reforçar as sinergias industriais e energéticas com a Braskem, especialmente diante da saída da Novonor (ex-Odebrecht) do bloco de controle. Pelo contrato de negociação firmado recentemente, a participação antes detida pela Novonor será transferida a um fundo assessorado pela gestora IG4, que passará a concentrar 50,1% das ações com direito a voto, enquanto a Petrobras permanecerá como acionista minoritária.
<blockquote>&nbsp;“A Petrobras quer mais poder sobre a operação dessa companhia”, afirmou Magda. “A Braskem é uma petroquímica brasileira que hoje é a sexta maior do mundo e tem tudo a ver com a Petrobras.”</blockquote>
<h2>Sinergias como eixo central da estratégia</h2>
De acordo com a presidente da estatal, a avaliação interna é de que a administração recente da Braskem não explorou plenamente as possibilidades de integração com o sistema Petrobras. A intenção agora é mudar esse cenário por meio do novo acordo de acionistas.
<blockquote>&nbsp;“A administração recente da Braskem, segundo nosso ponto de vista, não exacerbou como poderia as sinergias com o sistema Petrobras. Qual é a nossa ideia? Exacerbar essas sinergias”, disse.</blockquote>
Magda citou como exemplo a nova unidade da Braskem em construção no Complexo de Energias Boaventura, no Rio de Janeiro, ao lado da produção de petróleo e de uma Unidade de Processamento de Gás Natural (UPGN) abastecida com gás do pré-sal.
<blockquote>&nbsp;“Será uma petroquímica moderníssima do lado da produção de petróleo, com o gás chegando na minha UPGN. Gás do pré-sal, de cara para um mercado consumidor gigantesco. Você imagina que oportunidade é essa?”</blockquote>
<h2>Acordo de acionistas ainda em negociação</h2>
Questionada sobre como essa maior influência da Petrobras será formalizada, Magda afirmou que o novo acordo de acionistas ainda está em elaboração e que detalhes não podem ser antecipados.
<blockquote>&nbsp;“A gente ainda está desenhando um acordo de acionistas. Eu posso dizer que já está até um pouco adiantado, mas ele ainda não está concluso, então qualquer coisa que eu disser agora é no mínimo prematuro.”</blockquote>
<h2>Transição energética e horizonte de longo prazo</h2>
Na entrevista à Folha, Magda Chambriard também abordou o debate global sobre o fim dos combustíveis fósseis, tema que ganha força no contexto da COP30. Ela afirmou que a Petrobras participará ativamente da construção do chamado “mapa do caminho” para a transição energética, alinhada às diretrizes do governo federal.
<blockquote>&nbsp;“A Petrobras é uma estatal alinhada com as diretrizes do governo federal. Afinal, nosso principal stakeholder é o governo.”</blockquote>
Segundo a executiva, a empresa trabalha com o horizonte de 2050 para atingir o net zero, mas sem rupturas abruptas.
<blockquote>&nbsp;“Creio que sim [a Petrobras vai deixar o petróleo], mas acho que ainda vai ter tempo para fazer isso. O mundo consome 85% de energia fóssil. A gente não dá um cavalo de pau em transatlântico.”</blockquote>
No curto e médio prazo, o foco seguirá sendo a produção de combustíveis com maior teor de renováveis.
<blockquote>&nbsp;“Vamos estar com foco primordialmente na molécula nos próximos dez anos. Em etanol, diesel coprocessado, SAF, bunker com 24% de renovável.”</blockquote>
<h2>Investimentos em novas energias e pesquisa</h2>
Magda explicou que, paralelamente, a Petrobras pretende destinar mais de um terço dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento do seu centro de pesquisas para projetos em eletricidade, como solar, eólica, hidrogênio e captura de carbono.
<blockquote>&nbsp;“Esses projetos ainda são caros. O nosso desafio é investir em pesquisa e desenvolvimento para que eles se tornem aceitáveis para o bolso do brasileiro.”</blockquote>
<h2>Interesse em ativos da Cosan e limites regulatórios</h2>
A presidente da Petrobras também comentou a possibilidade de avaliar ativos do grupo Cosan, que enfrenta elevado nível de endividamento, embora tenha ressaltado limitações contratuais.
<blockquote>&nbsp;“Eu considero todas as oportunidades que se apresentam no Brasil. Por que não? Esse é o nosso mercado.”</blockquote>
Ela lembrou, no entanto, que há cláusulas de non-compete que impedem a atuação da Petrobras em distribuição até 2029.
<h2>Gás natural, Margem Equatorial e governança</h2>
Sobre o uso do gás natural na indústria, Magda afirmou que o interesse econômico da Petrobras é colocar o máximo possível de gás no mercado, sempre que houver infraestrutura disponível.
<blockquote>&nbsp;“Quando a gente produz gás e vende o gás, a gente bota dinheiro no bolso. Quando a gente reinjeta um gás que não é necessário para a produção, a gente tira dinheiro do nosso bolso.”</blockquote>
A executiva também atualizou o cronograma da perfuração na Margem Equatorial.
<blockquote>&nbsp;“A perfuração está andando e acontecendo dentro do planejado. Está programado para março saber se a gente está chegando lá e se vamos ter ou não uma descoberta.”</blockquote>
No campo da governança, Magda destacou mudanças nos modelos de contratação para evitar problemas do passado, citando como exemplo a retomada das obras da Refinaria Abreu e Lima.
<blockquote>&nbsp;“Em vez de dividir em três partes, dividimos em sete partes. Isso expande muito as empresas que podem participar da concorrência e garante uma licitação muito mais transparente.”</blockquote>
<h2>Preços dos combustíveis e privatização</h2>
Ao ser questionada sobre pressões políticas por redução de preços em ano eleitoral, a presidente da Petrobras classificou esse debate como distorcido.
<blockquote>&nbsp;“Essa pressão sobre a Petrobras para reduzir preços com o objetivo de atender ao consumidor final é fake news.”</blockquote>
Segundo ela, após a política de “abrasileirar” os preços, os combustíveis ficaram significativamente mais baratos em termos reais.
<blockquote>&nbsp;“Considerando a inflação, temos diesel 35% mais barato do que em dezembro de 2022, gasolina 22,5% mais barata.”</blockquote>
Sobre privatizações, Magda foi categórica ao defender a manutenção da Petrobras sob controle estatal.
<blockquote>“Quando a gente tem uma empresa que é a maior do país, bem administrada, entregando resultado, vender para quê? Seria um crime de lesa pátria vender uma empresa que é a melhor do país.”</blockquote>

Redação Brasil 247

Petrobras quer ampliar influência sobre a Braskem e reforçar sinergias estratégicas, afirma Magda Chambriard

15 Dez (Reuters) - A Klabin afirmou que concluiu nesta quinta-feira o recebimento dos aportes adicionais nas sociedades de propósito específico (SPE) do projeto de gestão de ativos florestais Plateau, no valor de R$1,2 bilhão.
"Com a conclusão desta etapa, a Klabin encerra o recebimento dos aportes referentes ao projeto, totalizando R$2,7 bilhões em 2025, conforme anunciado previamente", afirmou a fabricante de papel e celulose em comunicado ao mercado.
O Projeto Plateau foi anunciado pela Klabin em outubro do ano passado, quando a empresa acertou quatro acordos para investimento em SPEs controladas pela empresa para exploração de ativos florestais excedentes em São Paulo, Paraná e Santa Catarina.

Klabin conclui aportes adicionais no projeto florestal Plateau

247 - A Empresa Brasileira de Participações em Energia Nuclear e Binacional (ENBPar) informou ao governo federal que adotou um conjunto de medidas emergenciais para evitar um déficit de caixa da Eletronuclear ao longo de 2025. As ações envolvem principalmente a postergação de pagamentos e a reestruturação de dívidas, com impacto restrito ao exercício deste ano, sem resolver os problemas estruturais da estatal responsável pelas usinas nucleares de Angra.
As informações constam de um ofício encaminhado na sexta-feira (12) pela ENBPar aos ministros Alexandre Silveira (Minas e Energia), Fernando Haddad (Fazenda), Simone Tebet (Planejamento) e Esther Dweck (Gestão). No documento, a holding afirma que as iniciativas têm caráter temporário. “Reforçamos que as medidas apresentadas aqui tiveram caráter paliativo, a fim de equacionar a situação de caixa da Eletronuclear apenas para o ano de 2025”, diz o texto enviado aos ministros.
Entre as providências adotadas, a ENBPar detalha a concessão de postergação do prazo de pagamento das parcelas com vencimento em novembro e dezembro de 2025 dos contratos de mútuo vinculados ao Programa de Extensão de Vida Útil de Angra 1 (LTO), firmados entre a Eletronuclear e a Eletrobras. Também foi aprovada a rolagem de instrumentos de dívida da estatal junto ao BTG Pactual e ao Banco ABC Brasil, igualmente relacionados ao LTO.
Outra frente mencionada no ofício é a mediação de um acordo sobre os créditos de combustível nuclear de Angra 3, com o objetivo de equalizar a situação econômico-financeira das empresas do grupo, especialmente a Indústrias Nucleares do Brasil (INB) e a própria Eletronuclear.
Apesar das iniciativas, o diretor-presidente da ENBPar, Marlos Costa de Andrade, advertiu que os efeitos se limitam ao resultado de 2025. Segundo ele, a continuidade da deterioração financeira da Eletronuclear está diretamente ligada à ausência de uma definição do Conselho Nacional de Política Energética (CNPE) sobre a exploração da usina de Angra 3. “A restrição de recursos à Eletronuclear, o desequilíbrio tarifário, a ausência de funding para os investimentos na extensão da vida útil de Angra 1 e, em especial, a indefinição sobre o projeto de Angra 3, que aguarda decisão por parte do CNPE, têm tornado a situação da Eletronuclear cada vez mais irreversível”, alertou no documento.
Sem uma decisão sobre a operação de Angra 3, a Eletronuclear vem utilizando o caixa gerado pelas usinas de Angra 1 e Angra 2 para cobrir custos operacionais da terceira unidade, o que, segundo a ENBPar, pressionaria ainda mais as finanças da empresa e poderia resultar em déficit já neste ano.
O ofício também destaca que os R$ 2,4 bilhões previstos para ingressar no caixa da Eletronuclear a partir do acordo firmado entre a União e a Axia Energia, antiga Eletrobras, não serão suficientes para reequilibrar a situação financeira da estatal. O Termo de Conciliação foi homologado pelo Supremo Tribunal Federal (STF) na quinta-feira (11), por seis votos a quatro.
A ação, apresentada em 2023 pela Advocacia-Geral da União (AGU), questionava a limitação do poder de voto da União a 10% após a privatização da Eletrobras, apesar de a participação acionária do governo ser de 43%. O acordo manteve o teto de votos, mas ampliou de três para dez as cadeiras da União no Conselho de Administração e garantiu uma vaga no Conselho Fiscal.
Além disso, o entendimento prevê o aporte de R$ 2,4 bilhões para a modernização e ampliação de Angra 1. Em contrapartida, a Axia deixa de ter a obrigação de aportar recursos para a construção da usina nuclear de Angra 3, projeto que segue dependente de decisão do CNPE para avançar.

ENBPar adota medidas emergenciais para evitar déficit da Eletronuclear em 2025

247 - A Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) autorizou, sem a imposição de restrições, que o BTG Pactual assuma o projeto eólico Anemus Wind, pertencente à 2W Ecobank, por meio da execução de garantias. A decisão foi oficializada com a publicação no Diário Oficial da União desta segunda-feira (15).
O projeto Anemus Wind é detido pela empresa de mesmo nome e por suas subsidiárias Anemus Wind 1, Anemus Wind 2 e Anemus Wind 3. Essas companhias são controladas indiretamente pela 2W Ecobank, que integra o Grupo 2W Energia e está em processo de recuperação judicial. Os valores financeiros envolvidos na operação não foram divulgados.
Localizado no Rio Grande do Norte, o parque eólico já está em operação e possui capacidade instalada estimada em 138,6 megawatts. A Anemus Wind é a responsável direta pela gestão do empreendimento, que figura entre os principais ativos do grupo no setor de energia renovável.
A operação ocorre em meio às iniciativas adotadas pela 2W Ecobank para reorganizar sua estrutura financeira e lidar com um elevado nível de endividamento. Como parte dessa estratégia, a companhia já realizou a transferência do parque eólico Kairós I, com capacidade de 120 megawatts, para a gestora norte-americana Darby.
No caso do Anemus Wind, o ativo passou a ser utilizado como objeto de caução em negociações envolvendo o BTG Pactual e o grupo japonês Sumitomo, o que resultou na autorização concedida pelo Cade para a execução da garantia e a consequente assunção do projeto pelo banco.

Cade libera BTG para assumir parque eólico da 2W

Agência Brasil - O setor editorial e livreiro no Brasil registrou, em 2025, mais de 54 mil empresas e estabelecimentos ativos em todas as etapas da cadeia, como editoras de livros, livreiros, distribuidores e gráficas e empresas de edição integrada. O número representa uma expansão em relação ao ano anterior, quando eram 51 mil empresas e estabelecimentos ativos.
Além disso, o segmento gera 70 mil empregos diretos. Os dados são de levantamento divulgado pela Câmara Brasileira do Livro (CBL), produzido em parceria com a Analytics Valuation Reporting Insights (AVRI).
Entre 2023 e 2025, houve um crescimento de 13% no número total de empresas, com destaque para o avanço das editoras e do comércio varejista de livros. E de 2024 para 2025, o aumento foi consistente em todos os segmentos mapeados, ressaltou a CBL.
<h3>Dimensão</h3>
Para a presidente da CBL, Sevani Matos, o estudo é fundamental para compreender a dimensão do setor do livro no Brasil. “Pela primeira vez, reunimos dados que mostram o tamanho do nosso setor. Esse diagnóstico nos dá base para avançar em políticas públicas, fortalecer nossos profissionais e ampliar o acesso ao livro em todo o país”, afirmou.&nbsp;
O levantamento fez, ainda, um mapeamento da estrutura do setor, com base nos dados de 2024. Do total de empreendimentos, 59% eram empresários individuais, 40% empresas privadas e 1% organizações sem fins lucrativos. Em relação ao porte, o setor é predominantemente formado por microempresas (83%), seguido por empresas médias e grandes (9%) e de pequeno porte (8%).
<h3>Geração de empregos</h3>
O comércio varejista de livros é o segmento que mais gera empregos no setor livreiro, com forte concentração na região Sudeste, responsável por 56% dos postos de trabalho. O comércio atacadista tem estabelecimentos situados principalmente em centros regionais de distribuição, com destaque para as capitais das regiões Sudeste, Nordeste e Sul.
A edição de livros reúne o maior número de estabelecimentos do setor, marcada pela predominância de empresários individuais, que representam 77% do total. A impressão de livros é o segmento com maior média de empregos por empresa, alcançando nove postos de trabalho por estabelecimento, também com destaque para as regiões Sudeste e Sul.
Em 2025, o estudo aponta, ainda, uma forte presença territorial do setor: 2.495 municípios brasileiros contam com pelo menos uma empresa ligada ao livro, o que, segundo a CBL, evidencia a capilaridade do setor e sua relevância nacional.
O estudo também analisou a relação entre a presença do comércio varejista de livros e os indicadores de desenvolvimento das cidades. Entre os 1.830 municípios que têm livrarias, o Índice de Desenvolvimento Sustentável das Cidades (IDSC) é 3% superior à média nacional. Segundo a CBL, o dado reforça que a existência de livrarias e pontos de circulação de livros está associada a melhores condições sociais, educacionais e culturais.

Setor editorial e de livros registra expansão de 13% entre 2023 e 2025

247 - O banco Bradesco e a Neoenergia realizaram as primeiras emissões de debêntures verdes no âmbito do programa federal Eco Invest, em operação concluída na sexta-feira (12). As captações, também inéditas no setor de energia, somam R$ 1 bilhão e marcam a estreia do instrumento dentro do programa voltado ao financiamento sustentável.
Os recursos foram divididos entre as distribuidoras Neoenergia Coelba, na Bahia, e Neoenergia Elektro, em São Paulo e Mato Grosso do Sul. O prazo das debêntures é de dez anos, com pagamento de juros semestrais.
Segundo a Neoenergia, os valores serão direcionados à modernização da infraestrutura elétrica, incluindo a instalação de redes inteligentes, o aterramento de linhas expostas a eventos climáticos extremos e a renovação de subestações, linhas de transmissão e redes de distribuição. A empresa destaca que as iniciativas elevam a eficiência do sistema, reduzem perdas técnicas e contribuem para a diminuição das emissões de gases de efeito estufa (GEE), em consonância com os critérios do Eco Invest e com padrões internacionais de debêntures verdes.
O Bradesco BBI atuou como coordenador exclusivo da operação e também como assessor ESG, sendo responsável pela estruturação do processo e pela obtenção de parecer independente da consultoria ERM, requisito para garantir que os recursos sejam destinados a projetos com benefícios ambientais mensuráveis.
Em comunicado, Fabiana Costa, responsável pela área de sustentabilidade do Bradesco, afirmou que a operação “reforça nossa capacidade de estruturar soluções financeiras inovadoras que aceleram a transição energética no país”.
Já Caio Andrade Cesar, responsável pela área ESG da instituição, avaliou que o alinhamento do financiamento da Neoenergia ao Eco Invest trouxe vantagens financeiras à estratégia de captação e fortaleceu o compromisso do banco em direcionar recursos para projetos ligados à transição climática e à geração de impactos socioambientais positivos.
Para o diretor-presidente da Neoenergia, Eduardo Capelastegui, a captação representa um reconhecimento do mercado ao planejamento da companhia. Segundo ele, a operação valida a “solidez do plano de investimentos da empresa, voltado à modernização, digitalização e à resiliência da rede”.

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Bradesco e Neoenergia captam R$ 1 bi em debêntures verdes

247 - A mineradora canadense Equinox Gold anunciou a venda integral de suas operações de ouro no Brasil para a chinesa CMOC Group em uma transação avaliada em US$ 1,015 bilhão. O acordo prevê a transferência de 100% das minas de Aurizona, no Maranhão, Riacho dos Machados, em Minas Gerais, além de outros ativos que compõem o chamado Complexo Bahia.
Pelos termos da operação, a Equinox Gold receberá US$ 900 milhões em dinheiro no momento do fechamento, que ainda depende da aprovação de órgãos reguladores brasileiros. O valor remanescente, de US$ 115 milhões, será pago após um ano, sujeito a ajustes e contingências vinculadas à produtividade das minas negociadas.
A expectativa da companhia é que a conclusão da transação ocorra no primeiro trimestre de 2026. A venda acontece em um cenário de forte valorização do ouro no mercado internacional, impulsionada pelo aumento das incertezas geopolíticas e econômicas globais, o que tem levado investidores a buscar ativos considerados mais seguros.
A demanda pelo metal precioso vem se intensificando há pelo menos três anos, com destaque para as compras realizadas por bancos centrais, especialmente o da China. Desde 2023, o ouro acumula valorização superior a 60%. Em 2025, o preço da onça-troy superou pela primeira vez a marca de US$ 4 mil, reforçando o interesse global por ativos ligados à mineração.
Com a escalada dos preços, bancos de investimento e escritórios de advocacia especializados relatam um movimento crescente de sondagens por compradores estrangeiros interessados em minas de ouro no Brasil e em outras regiões do mundo. Nesse ambiente, também foi colocada recentemente no mercado a venda de uma mina localizada na Argentina.
A Equinox Gold informou que os recursos obtidos com a alienação das operações brasileiras serão utilizados principalmente para a redução de seu endividamento. A empresa possui uma dívida de US$ 500 milhões referente a um empréstimo, além de outros US$ 300 milhões em obrigações financeiras.
Após a conclusão da venda, a mineradora pretende concentrar suas atividades em operações localizadas no Canadá, na Califórnia, nos Estados Unidos, e na Nicarágua. Na transação, a Equinox foi assessorada pelo banco BMO Capital Markets e pelos escritórios Blake, Cassels &amp; Graydon e Veirano Advogados. A CMOC contou com a assessoria da Canaccord Genuity Corp e dos escritórios McCarthy Tétrault e Mattos Filho.

Equinox Gold vende minas no Brasil à chinesa CMOC por US$ 1 bilhão

247 - Entidades representativas do setor de telecomunicações divulgaram uma nota conjunta na sexta-feira (12) para manifestar preocupação com a minuta do novo regulamento de compartilhamento de postes aprovada pela diretoria da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel). As associações avaliam que o texto ignora aspectos considerados essenciais para assegurar justiça econômica e equilíbrio entre os setores envolvidos.
Segundo o posicionamento, a metodologia de preços prevista para o uso da infraestrutura “deve respeitar estritamente os custos incrementais, sem acréscimos injustificados que prejudiquem a expansão da conectividade”. Para as entidades, o modelo proposto tende a impor encargos adicionais às prestadoras de telecomunicações, com impacto direto sobre investimentos e ampliação dos serviços.
Um dos principais pontos de crítica é a previsão de repassar às empresas de telecom os custos relacionados à retirada de ativos não identificados, os chamados postes irregulares. De acordo com a nota, essa diretriz “não é correta em relação às empresas que sempre cumpriram seus contratos”, pois acabaria “punindo ao serem obrigadas a pagar pela desordem causada por terceiros ou pela fiscalização falha das próprias distribuidoras”.
As associações alertam que a proposta transfere responsabilidades que não seriam das operadoras de telecomunicações, comprometendo a previsibilidade do ambiente regulatório. No documento, o setor afirma que não descarta adotar medidas mais duras caso persistam na regulação “elementos que comprometam a segurança jurídica, o equilíbrio regulatório e a sustentabilidade de investimentos no país”.
Para que a minuta se transforme em norma definitiva, ainda é necessária a aprovação, nos mesmos termos, pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel). A nota é assinada por Abramulti (Associação Brasileira dos Operadores de Telecomunicações e Provedores de Internet), Abrint (Associação Brasileira de Provedores de Internet e Telecomunicações), Apronet (Associação Catarinense dos Provedores de Internet), Associação NEO, Conexis Brasil Digital, InternetSul, Redetelesul (Associação Nacional das Empresas de Provedores de Serviços de Internet) e TelComp (Associação Brasileira das Prestadoras de Serviços de Telecomunicações Competitivas).