Comportamento do líder determina se a empresa vai crescer ou estagnar, aponta pesquisa

247 - Um levantamento da consultoria The Bakery revela que 64% dos empresários brasileiros não conseguem dedicar tempo ao planejamento, o que os leva a conduzir seus negócios de maneira reativa, voltados apenas a resolver crises imediatas. A ausência de estratégia e de visão de longo prazo faz com que falhas de liderança se transformem em problemas de equipe — e, em seguida, comprometam o desempenho de toda a operação.

Os dados reforçam um diagnóstico global sobre o papel da liderança nas organizações. De acordo com o relatório “Company Culture Stats That Matter in 2025”, 80% dos funcionários apontam o comportamento dos líderes como o fator que mais influencia a cultura da empresa. Já 92% dos executivos reconhecem que uma cultura sólida é determinante para o sucesso e a sustentabilidade do negócio.

Para Thiago Oliveira, CEO da holding Saygo, a cultura organizacional é um espelho direto do líder. “A ausência de rotina, clareza e método por parte dos fundadores é hoje um dos maiores obstáculos ao crescimento. A empresa é o reflexo do dono. Enquanto o líder não mudar, nada muda de verdade. A falta de foco e a comunicação truncada são os principais freios para a evolução”, afirma.

Oliveira distingue o ato de comandar do verdadeiro papel de liderar. “O time não segue discurso, segue comportamento. Comandar é dar ordens; liderar é construir clareza, coerência e exemplo. O maior risco está nas empresas que crescem em receita, mas não evoluem em gestão. É como colocar combustível em um carro desregulado: vai andar, mas vai quebrar”, alerta.

Com base nessa percepção, o executivo desenvolveu uma plataforma de inteligência artificial voltada à análise de líderes, que está em fase final de testes. O sistema utiliza aprendizado de máquina para observar o comportamento do gestor e de sua equipe, oferecendo sugestões de rotina, automação de reuniões e reforço de hábitos saudáveis. “Nosso objetivo é transformar motivação em método e método em cultura”, explica Oliveira.

Segundo ele, muitos empresários tentam mudar processos ou equipes antes de olhar para si mesmos. “Só cresce com consistência quem tem método e se conhece como líder. O resto é discurso vazio”, resume.

Como identificar se o comportamento do líder está travando a empresa

1. Ausência de rotina clara
Quando o empresário age apenas para apagar incêndios e não dedica tempo ao planejamento, a operação tende a repetir os mesmos erros.

2. Comunicação truncada
Equipes que não compreendem prioridades ou recebem mensagens contraditórias trabalham com menor produtividade e engajamento.

3. Centralização excessiva
Gestores que não delegam acabam sobrecarregados e impedem o desenvolvimento do time, criando dependência e lentidão nas decisões.

4. Decisões sem dados
Tomadas baseadas apenas em intuição aumentam o risco de erros e reduzem a previsibilidade do negócio.

5. Crescimento sem gestão
Quando a receita aumenta, mas não há método ou indicadores claros, o negócio fica vulnerável a rupturas e perdas de eficiência.