Empresas precisam transformar a gestão de RH para reter talentos em 2025, aponta pesquisa

247 - Um levantamento global realizado pelo LinkedIn revelou um dado revelador: 94% dos profissionais afirmam que permaneceriam por mais tempo em empresas que oferecem programas consistentes de aprendizado e desenvolvimento. O resultado, divulgado pela plataforma, reforça a urgência de repensar a gestão de pessoas no Brasil, onde a alta rotatividade e a competição por talentos seguem como grandes desafios.

A análise ganha ainda mais peso quando cruzada com números da Gallup. Segundo a consultoria, organizações que priorizam a capacitação de seus colaboradores conseguem alcançar até 23% mais lucratividade e reduzir em 59% os índices de desligamento. Os dados apontam que investir no crescimento do time deixou de ser um diferencial e passou a ser uma estratégia de sobrevivência empresarial.

Carla Martins, especialista em gestão de pessoas e vice-presidente do SERAC, destaca que o papel do RH mudou em 2025 e se tornou mais estratégico. Segundo ela, tecnologia, bem-estar e cultura organizacional são hoje demandas centrais para os profissionais. “Investir em desenvolvimento, tecnologia e bem-estar não é gasto, mas requisito para a sustentabilidade das empresas. Modelos engessados precisam dar lugar a práticas que ampliem engajamento e produtividade, sob o risco de perda de competitividade”, afirma.

Entre as sete ações práticas defendidas pela especialista estão:

•  Estruturar programas de capacitação contínua alinhados às demandas do negócio
•  Integrar ferramentas digitais para seleção e acompanhamento de desempenho
•  Implementar políticas de bem-estar físico e emocional com métricas de impacto
•  Estimular lideranças mais participativas, voltadas à escuta ativa
•  Definir indicadores claros de engajamento e retenção
•  Reforçar a cultura organizacional com rituais e comunicação interna estruturada
•  Estabelecer planos de carreira transparentes, que tragam previsibilidade ao colaborador

Para Carla Martins, a cultura organizacional é o elemento que sustenta a identidade de uma empresa. Sem o fortalecimento de valores e práticas consistentes, iniciativas de RH tendem a perder eficácia. “Quando os programas de desenvolvimento são bem estruturados, os efeitos são claros: menor rotatividade, maior engajamento e ganhos relevantes de produtividade. Estudos indicam que companhias que priorizam aprendizado contínuo alcançam até 23% mais lucratividade em comparação às demais”, ressalta.

O maior desafio, no entanto, está em transformar a mentalidade dos gestores. “Muitos ainda tratam investimentos em bem-estar e desenvolvimento como despesas, quando os números de retenção e performance mostram que são estratégias decisivas para a sustentabilidade dos negócios”, conclui a vice-presidente do SERAC.