Empresas que apostam na inovação constante superam metas e moldam mercados

247 - Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, a inovação deixou de ser um diferencial para se tornar um fator essencial de sobrevivência. De acordo com um estudo da consultoria McKinsey, companhias que incorporam a inovação em sua cultura interna têm 2,5 vezes mais chances de atingir ou superar suas metas financeiras. Para Filipe Bento, CEO do Atomic Group, a capacidade de inovar vai além da adoção de novas tecnologias: ela precisa ser um pilar estrutural das empresas.

“O verdadeiro diferencial está em criar um ambiente que favoreça a criatividade, a colaboração e a transformação de ideias em soluções reais”, afirma Bento. “Empresas inovadoras não apenas reagem às mudanças, mas as antecipam e moldam o futuro dos seus mercados.”

O Atomic Group, que reúne cinco empresas voltadas ao crescimento de startups e à educação empresarial, coloca a inovação no centro de sua estratégia. Segundo Bento, essa mentalidade foi moldada a partir da cultura organizacional da BR24, a primeira empresa do grupo. “A BR24 sempre valorizou a troca de conhecimento e a construção coletiva. Essa essência foi expandida para todo o grupo Atomic, criando um ambiente onde as pessoas têm autonomia para experimentar, errar e aprender rapidamente. Sonhar grande faz parte do nosso DNA”, explica.

Para garantir que a inovação aconteça de forma contínua e estruturada, o grupo implementou iniciativas como o Weekly e o Monthly — encontros periódicos entre colaboradores de todas as empresas do grupo para compartilhar insights, acompanhar projetos e alinhar esforços estratégicos. “A inovação acontece na colaboração diária e na liberdade para testar novas abordagens. Criamos um ambiente onde cada profissional se sente parte da construção do futuro”, destaca Bento.

Além disso, o papel da liderança é fundamental na consolidação de uma cultura inovadora. Bento ressalta que incentivar a criatividade não é suficiente: é preciso proporcionar um ambiente onde a inovação seja uma prática cotidiana. “O papel da liderança é demonstrar, na prática, como a colaboração pode ser uma ferramenta estratégica poderosa. Inovação não acontece no isolamento, mas no cruzamento de ideias, no desafio ao status quo e na disposição para testar novas soluções”, enfatiza.

Os resultados desse modelo de gestão já se refletem no crescimento do grupo. A BR24, por exemplo, registrou um faturamento de R$ 20 milhões em 2024 e desenvolveu soluções disruptivas como o Powerbot e o PowerZap.

Como estruturar uma cultura de inovação nas empresas?

Para Bento, implantar uma cultura de inovação exige ações concretas e contínuas que envolvem todos os níveis da organização. Ele destaca algumas estratégias essenciais para fomentar esse processo dentro das empresas:

• Criar um canal de ideias – Estabelecer um espaço onde os colaboradores possam sugerir melhorias e inovações de forma estruturada.
• Promover reuniões de brainstorming – Organizar encontros periódicos para discutir desafios e propor soluções, utilizando metodologias como Design Thinking para estimular a criatividade.
• Implementar programas de incentivo – Criar desafios internos que motivem as equipes a desenvolver novas soluções e premiar ideias inovadoras.
• Investir em capacitação contínua – Oferecer treinamentos sobre novas metodologias e tecnologias para manter os colaboradores atualizados e preparados para inovar.
• Executar testes piloto – Validar novas ideias em pequena escala antes de aplicá-las amplamente, reduzindo riscos e otimizando a implementação de soluções inovadoras.