247 - A Petrobras aprovou o pagamento de R$ 9,03 bilhões em remuneração aos acionistas, equivalente a R$ 0,70097272 por ação ordinária e preferencial em circulação, como antecipação relativa ao exercício de 2026. A decisão foi tomada pelo Conselho de Administração da companhia em reunião realizada nesta segunda-feira (11).
Segundo comunicado divulgado pela estatal, a remuneração foi declarada com base no balanço de 31 de março de 2026 e está alinhada à Política de Remuneração aos Acionistas em vigor.
A distribuição considera a regra que prevê o repasse de 45% do fluxo de caixa livre aos acionistas quando o endividamento bruto da companhia estiver igual ou abaixo do limite máximo definido no plano estratégico vigente, desde que observadas as demais condições da política. A Petrobras informou que o pagamento é compatível com a sustentabilidade financeira da empresa.
<h2>Data-base e negociação ex-direitos</h2>
Para os investidores com ações da Petrobras negociadas na B3, a data-base será 1 de junho. As ações passarão a ser negociadas ex-direitos a partir de 2 de junho, ou seja, os papéis comprados a partir dessa data não darão direito ao recebimento dos proventos aprovados.
O valor total aprovado corresponde a R$ 0,70097272 por ação ordinária e preferencial em circulação. O pagamento será feito em duas parcelas, nos meses de agosto e setembro de 2026, integralmente sob a forma de juros sobre capital próprio.
<h2>Pagamento em duas parcelas</h2>
A primeira parcela, no valor de R$ 0,35048636 por ação ordinária e preferencial, será paga em 20 de agosto. A segunda parcela, também de R$ 0,35048636 por ação ordinária e preferencial, será paga em 21 de setembro.
A companhia destacou que esses valores serão descontados da remuneração aos acionistas que será aprovada na Assembleia Geral Ordinária de 2027, referente ao exercício de 2026. Para esse desconto, cada parcela será reajustada pela taxa Selic desde a data do pagamento até o encerramento do exercício social corrente.
<h2>ADRs na Bolsa de Nova York</h2>
No caso dos detentores de ADRs negociados na New York Stock Exchange, a record date será 3 de junho. Os pagamentos da primeira e da segunda parcela ocorrerão, respectivamente, a partir de 27 de agosto e 28 de setembro.

Luis Mauro Filho

Logo da Petrobras no Rio de Janeiro
05/06/2025 REUTERS/Ricardo Moraes

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Negócios

Petrobras aprova pagamento de R$ 9 bilhões para acionistas

247 - A Petrobras registrou lucro líquido de R$ 32,7 bilhões no primeiro trimestre de 2026, em desempenho sustentado pela forte geração de caixa, pelo avanço da produção de óleo e gás e por efeitos positivos da valorização do real frente ao dólar. A companhia também reportou EBITDA ajustado sem eventos exclusivos de R$ 61,7 bilhões e lucro líquido sem eventos exclusivos de R$ 23,8 bilhões no período.
Segundo a companhia, o desempenho financeiro foi influenciado pela “excelente performance operacional”, com destaque para a produção de óleo e gás, que cresceu 3,7% na comparação com o quarto trimestre de 2025. A valorização do real diante do dólar também contribuiu para o resultado contábil do trimestre.
O diretor financeiro e de Relacionamento com Investidores da Petrobras, Fernando Melgarejo, afirmou que a companhia manteve consistência nos indicadores financeiros. “Entregamos resultados financeiros consistentes no primeiro trimestre de 2026, mantendo a forte geração de caixa com Fluxo de Caixa Operacional de US$ 8,4 bilhões, sustentado pela excelente performance dos nossos ativos e por recordes de produção de óleo e gás. Nossos investimentos estão se convertendo em crescimento da produção, demonstrando a solidez e a eficácia da nossa estratégia de criação de valor.”
A receita de vendas somou R$ 123,7 bilhões no trimestre, leve alta de 0,4% ante o mesmo período de 2025 e queda de 2,9% em relação ao quarto trimestre de 2025. O lucro bruto atingiu R$ 59,6 bilhões. Já o fluxo de caixa operacional foi de R$ 44 bilhões, enquanto o fluxo de caixa livre chegou a R$ 20,1 bilhões.
No resultado sem eventos exclusivos, o lucro líquido atribuído aos acionistas da Petrobras ficou em R$ 23,8 bilhões, recuo de 7,2% frente ao trimestre anterior e alta de 0,9% na comparação anual. Com a inclusão dos eventos exclusivos, o lucro líquido mais que dobrou em relação ao quarto trimestre de 2025, avançando 109,9%.
Entre os fatores extraordinários, a Petrobras destacou ganhos com variação cambial entre real e dólar, reversões de impairment e outros efeitos contábeis. A empresa informou que tais itens foram destacados para facilitar a avaliação do desempenho recorrente.
A companhia também ressaltou que o aumento recente dos preços do petróleo e o recorde de produção ainda não tiveram reflexo integral nas receitas do primeiro trimestre. De acordo com o relatório, há uma defasagem natural entre o embarque das cargas e o reconhecimento das vendas, que ocorre quando há transferência da titularidade nos portos de destino.
A Petrobras informou ainda que parte relevante das exportações, especialmente para o mercado asiático, segue lógica de precificação baseada em cotações anteriores à chegada da carga. Por isso, os efeitos da elevação do petróleo após o início do conflito no Oriente Médio devem aparecer nas exportações do segundo trimestre de 2026.
<h3>Investimentos somam US$ 5,1 bilhões</h3>
Os investimentos da Petrobras totalizaram US$ 5,1 bilhões no primeiro trimestre de 2026. O valor representa queda de 19,1% em relação ao quarto trimestre de 2025, mas alta de 25,6% ante o mesmo período do ano anterior.
O segmento de Exploração e Produção concentrou 87,4% dos investimentos no trimestre, com US$ 4,5 bilhões aplicados. Na comparação anual, houve crescimento de 27,4%, impulsionado por projetos no pré-sal da Bacia de Santos, especialmente nos campos de Búzios e Sépia, além de iniciativas na Bacia de Campos, como a revitalização de Marlim.
A companhia também destacou o início antecipado da operação da plataforma FPSO P-79, no projeto Búzios 8, em 1º de maio de 2026. A unidade tem capacidade de produção de 180 mil barris de óleo por dia e poderá exportar gás ao continente por meio da interligação ao gasoduto Rota 3, com potencial de ampliar a oferta nacional em até 3 milhões de metros cúbicos por dia.
No segmento de Refino, Transporte e Comercialização, os investimentos somaram US$ 503 milhões, queda de 34,2% frente ao trimestre anterior. Em relação ao primeiro trimestre de 2025, houve alta de 24,4%, com destaque para gastos na Refinaria Abreu e Lima e no Polo Boaventura.
<h3>Exploração e produção seguem como principal motor</h3>
O segmento de Exploração e Produção registrou receita de vendas de R$ 84 bilhões e lucro líquido atribuído à Petrobras de R$ 25,4 bilhões. O EBITDA ajustado do segmento foi de R$ 54,2 bilhões.
O lucro operacional da área chegou a R$ 38,4 bilhões, alta de 51,5% em relação ao quarto trimestre de 2025. A Petrobras atribuiu o avanço principalmente ao maior preço do Brent e à ausência de impactos relevantes de impairment e despesas de descomissionamento, que haviam pesado no período anterior.
O custo de extração no Brasil, sem participações governamentais e sem afretamento, foi de US$ 6,76 por barril equivalente de óleo. No pré-sal, o aumento do custo foi associado ao câmbio, ao crescimento da produção, ao pagamento de bônus de performance em plataformas e à entrada em operação da P-78 no fim de 2025.
<h3>Refino tem forte melhora operacional</h3>
O segmento de Refino, Transporte e Comercialização apresentou lucro líquido de R$ 12,1 bilhões no trimestre. O lucro operacional foi de R$ 18,4 bilhões, avanço de 186,2% em relação ao quarto trimestre de 2025.
O lucro bruto do segmento chegou a R$ 23,8 bilhões, favorecido pelo giro de estoques em um cenário de alta do Brent. A Petrobras informou que o maior fator de utilização das refinarias e a manutenção do rendimento de médios e gasolina permitiram ampliar as vendas de derivados produzidos e reduzir a revenda de derivados importados em um contexto de preços internacionais elevados.
O custo unitário de refino em reais caiu 5,4% na comparação trimestral, para R$ 17,15 por barril, refletindo o aumento do processamento no parque de refino.
<h3>Gás e energias de baixo carbono recuam ante trimestre anterior</h3>
No segmento de Gás e Energias de Baixo Carbono, o lucro líquido atribuído à Petrobras foi de R$ 630 milhões. O EBITDA ajustado do segmento somou R$ 1,75 bilhão, queda de 23,9% em relação ao quarto trimestre de 2025, mas alta de 234,2% frente ao mesmo período do ano anterior.
A Petrobras explicou que a redução trimestral do lucro bruto decorreu do reconhecimento de receitas associadas a compromissos contratuais anuais no quarto trimestre de 2025. Por outro lado, a maior oferta de gás nacional e a redução das importações de GNL e gás boliviano tiveram impacto positivo no resultado do primeiro trimestre.
<h3>Dívida e liquidez</h3>
Ao fim de março de 2026, a dívida bruta da Petrobras somava US$ 71,2 bilhões, alta de 2% em relação ao fim de 2025. A dívida líquida atingiu US$ 62,1 bilhões, avanço de 2,5% na mesma base de comparação.
O indicador dívida líquida sobre EBITDA ajustado ficou em 1,43 vez, praticamente estável frente ao trimestre anterior. O prazo médio da dívida passou de 11,7 anos em dezembro de 2025 para 11,33 anos em março de 2026, enquanto o custo médio subiu de 6,7% para 6,8% ao ano.
Em caixa e equivalentes de caixa, a companhia encerrou o trimestre com R$ 34,3 bilhões. As disponibilidades ajustadas somaram R$ 47,6 bilhões.
<h3>Tributos e remuneração aos acionistas</h3>
A Petrobras informou ter pago R$ 72,4 bilhões em tributos à União, estados e municípios no primeiro trimestre de 2026. A companhia também aprovou R$ 9 bilhões em proventos relacionados ao resultado do período.
Durante o trimestre, a geração de caixa foi utilizada principalmente para investimentos, amortização de arrendamentos, remuneração aos acionistas e pagamento de principal e juros de financiamentos. A empresa informou ainda que realizou captações de R$ 6,9 bilhões, com destaque para R$ 5 bilhões no mercado bancário nacional.

Petrobras lucra R$ 32,7 bilhões no 1º trimestre de 2026

247 - A Light planeja investir R$ 10 bilhões nos próximos cinco anos após renovar antecipadamente sua concessão por mais 30 anos, em um movimento que também deve permitir a conclusão de sua recuperação judicial, a capitalização da companhia, a conversão de dívidas em ações e a retomada do acesso ao mercado de crédito ainda em 2026.
A renovação foi oficializada pelo Ministério de Minas e Energia na sexta-feira (8) e é vista pela empresa como o início de uma nova etapa operacional e financeira. Segundo a Broadcast, o novo ciclo de investimentos previsto pela distribuidora representa o dobro do volume aplicado anualmente nos últimos anos e será direcionado principalmente à modernização da rede elétrica nos 31 municípios atendidos pela companhia.
O presidente da Light, Alexandre Nogueira, afirmou que os próximos 90 dias devem concentrar os últimos passos do plano de recuperação judicial. Nesse período, a empresa espera concluir um aporte de capital dos acionistas, de até R$ 1,5 bilhão, nos próximos 60 dias, além da conversão de R$ 2,2 bilhões em dívidas em participação acionária nos 30 dias seguintes.
“Finalizando esses processos, em 90 dias, cumprimos o previsto do plano de recuperação social e, imediatamente, a Light pede o juiz pra sair do cenário de recuperação judicial”, disse Nogueira.
De acordo com o executivo, as medidas devem gerar um reforço de capital entre R$ 3,2 bilhões e R$ 3,7 bilhões. Desse montante, de R$ 1 bilhão a R$ 1,5 bilhão viria da capitalização, enquanto o restante seria resultado da conversão de dívidas. A expectativa é que a alavancagem caia para um nível considerado sustentável para a concessão, pouco abaixo de duas vezes.
A partir dessa reorganização, a companhia pretende voltar ao mercado financeiro. Nogueira afirmou que a Light já vem sendo procurada por instituições financeiras e avalia diferentes formas de captação para sustentar o novo programa de investimentos.
“A gente tem que ver essa concessão, já a partir do segundo semestre, pós-saída do processo de recuperação judicial, como uma concessão normal, que vai ter sua sustentabilidade econômica, financeira e operacional, e que vai voltar ao mercado de crédito, que é uma condição normal e necessária para fazer esse programa de investimentos”, afirmou.
O executivo disse que a reestruturação do conselho de administração, com maior aproximação do mercado financeiro, e a chegada do novo diretor financeiro, Leonardo Gadelha, indicam uma mudança de postura da empresa diante de investidores e credores.
Segundo Nogueira, esses movimentos “são sinais de que a companhia estará muito atuante, não só no mercado de crédito, como no mercado de equity, porque a gente espera ter essa proximidade e resgatar a credibilidade da Light nesses dois mercados”.
O presidente da distribuidora também avaliou que o processo de recuperação judicial conseguiu superar a frustração de investidores, inclusive pessoas físicas. Ele destacou a complexidade da negociação, marcada por uma base pulverizada de credores.
“Foi um processo muito exitoso, em termos de recuperação judicial, porque tinha mais de 63 mil credores, era muito pulverizado e complexo de fazer qualquer tipo de acordo, mas tem apenas uma ação na Justiça contestando o plano”, afirmou.
Na avaliação de Nogueira, o baixo volume de questionamentos judiciais reflete o diálogo conduzido durante a recuperação. “No final o credor compreendeu que não poderia ter aquela situação que havia a expectativa, porque a empresa não estaria preparada para o cenário de desalavancagem que era condição necessária para a renovação da concessão”, disse.
O novo contrato de concessão impõe exigências adicionais de qualidade na prestação do serviço. Para atender às novas metas, a Light projeta aplicar, em média, R$ 2 bilhões por ano, no que Nogueira classifica como o maior programa de investimentos da história da companhia.
A maior parte dos recursos deverá ser destinada à modernização e renovação da rede já existente. A área de atuação da Light concentra mais de 70% da população do estado do Rio de Janeiro e reúne 4,3 milhões de unidades consumidoras.
Entre os ativos que demandarão atenção está a rede subterrânea da companhia, apontada por Nogueira como a maior da América Latina, com cerca de 3 mil quilômetros de extensão. O executivo evitou detalhar projetos específicos, mas afirmou que será necessária uma intervenção relevante nessa infraestrutura.
A empresa também espera reduzir seus indicadores operacionais. Nogueira lembrou que a Light já teve o pior Tempo Médio de Atendimento do país e chegou a 2022 com 18% dos consumidores afetados por interrupções de fornecimento superiores a 24 horas. Mesmo com restrições de caixa, a taxa caiu para um patamar próximo da média brasileira, entre 3% e 4%.
“Nos próximos três anos, a gente espera ficar entre os 30 tempos médios de atendimento ao consumidor”, afirmou.
A área de concessão da Light é considerada uma das mais complexas do país, com regiões onde a distribuidora enfrenta restrições de acesso devido à violência e à atuação de grupos criminosos, como tráfico de drogas e milícia. O novo contrato prevê tratamento regulatório específico para as chamadas “áreas de severa restrição”.
Segundo Nogueira, a Agência Nacional de Energia Elétrica deve regulamentar o tema entre o fim deste ano e o início do próximo. O executivo evitou comentar expectativas sobre essa discussão.
Ele, no entanto, defendeu a regulamentação do reconhecimento anual dos investimentos realizados, prevista nos novos contratos. Para Nogueira, esse mecanismo é importante porque a atividade de distribuição exige aportes recorrentes.
“Distribuição é um setor de disponibilidade, que é recorrente de investimento; você não pode investir mais um ano ou concentrar o seu investimento nos últimos anos do ciclo tarifário, como era no contrato anterior”, disse.

Light planeja R$ 10 bi em investimentos após renovar concessão

247 - A Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (SG/Cade) aprovou sem restrições a compra da seguradora Kovr pelo PicPay, banco digital do Grupo J&amp;F. A decisão foi publicada no Diário Oficial da União nesta segunda-feira (11) e poderá se tornar definitiva em 15 dias, caso não haja questionamentos de concorrentes ou de conselheiros do Cade.
As informações são do Valor Econômico. Paralelamente à análise da aquisição, segue em tramitação sigilosa uma investigação sobre possível consumação da operação antes da comunicação formal ao Cade, prática conhecida como gun jumping e considerada infração concorrencial.
A operação foi apresentada ao órgão em fevereiro. Na justificativa enviada ao Cade, o PicPay afirmou que a aquisição representa uma oportunidade para ampliar sua presença nos mercados de seguros, capitalização e previdência complementar aberta. Segundo a empresa, esses segmentos são complementares à sua base de clientes e próximos às atividades já desenvolvidas pelo banco digital.
O PicPay também apontou que a compra permitiria entrar no mercado de corretagem de seguros e integrar essa oferta ao seu ecossistema, criando uma fonte adicional de receita além das atividades bancárias tradicionais.
Do lado da Kovr, o negócio foi descrito ao Cade como uma operação de caráter “predominantemente financeiro e estratégico”. A seguradora afirmou que a aproximação com o PicPay poderia acelerar o crescimento de seus negócios por meio do acesso ao ecossistema digital da plataforma, que teria “reconhecida capacidade tecnológica, elevada escala de distribuição digital e ampla base de usuários no mercado financeiro”.
Em março, a área técnica do Cade solicitou documentação adicional às partes. O órgão observou que, na notificação inicial, não constavam operações apresentadas pelo Grupo Kovr ao Cade nos últimos cinco anos. No entanto, em outro ato de concentração, envolvendo o Banco de Brasília (BRB) e o Banco Master, foi informado que uma etapa inicial da operação previa a segregação de empresas ligadas ao Master e sua transferência para uma nova companhia, chamada Master Serviços, controlada por Daniel Vorcaro. Entre essas empresas estava a Kovr Participações.
Em abril, a Kovr informou ao Cade que sua estrutura societária incluía outros sócios, como resultado de uma sequência de reorganizações realizadas ao longo de 2025.
Ao concluir a análise concorrencial, a SG/Cade avaliou que a participação conjunta das empresas em mercados com sobreposição horizontal, ou seja, no mesmo segmento, fica abaixo de 20%. Esse percentual é usado como filtro para presumir eventual posição dominante e possibilidade de exercício de poder de mercado.
A área técnica também apontou que, nos mercados verticalmente integrados, em cadeia, a participação de cada parte fica abaixo de 30%, índice utilizado para avaliar eventual capacidade de fechamento de mercado. Com base nesses critérios, a Superintendência-Geral concluiu que a operação não teria potencial para causar prejuízos ao ambiente concorrencial.
A aprovação sem restrições ainda pode ser contestada dentro do prazo legal. Se não houver manifestação contrária, a compra da Kovr pelo PicPay será considerada definitivamente aprovada pelo Cade.

Cade aprova compra da seguradora Kovr, ex-Master, pelo PicPay

247 - A Cemig terá como prioridades ampliar a rede trifásica no interior de Minas Gerais e atuar em conjunto com a Gasmig para expandir gasodutos no Estado, segundo afirmou o novo presidente da companhia, Alexandre Ramos Peixoto, que tomou posse nesta segunda-feira (11).
As informações são do Valor Econômico. Ramos assumiu o comando da Companhia Energética de Minas Gerais no lugar de Reynaldo Passanezi, em cerimônia realizada na manhã desta segunda-feira (11), marcando uma nova fase para a estatal mineira em meio a um plano estratégico de investimentos de R$ 70 bilhões até 2030.
Uma das frentes centrais da nova gestão será a conversão de redes monofásicas em trifásicas. Minas Gerais possui cerca de 300 mil quilômetros de redes monofásicas, modelo considerado mais limitado para atender às demandas de fornecimento, especialmente em áreas rurais. A substituição por redes trifásicas tende a elevar a qualidade e a estabilidade da energia distribuída no interior do Estado.
O governador de Minas Gerais, Mateus Simões (PSD), afirmou que a Cemig deverá enxergar as mudanças no setor elétrico como oportunidade para fortalecer sua relação com os consumidores. “Nós temos que ser capazes de enxergar a abertura do mercado de baixa tensão como uma oportunidade, por conta da nossa carteira de clientes; tratar o nosso cliente como o maior ativo da companhia efetivamente. Nós temos que conduzir a transformação da economia de Minas Gerais na direção de uma economia verde, com fontes renováveis que a própria Cemig oferta”, disse.
Simões também destacou o papel da companhia no controle da Gasmig, distribuidora de gás canalizado em Minas Gerais. Segundo ele, a expansão da infraestrutura de gás natural será um dos desafios da nova gestão. “E há um quarto ponto a ser considerado, que é a importância da Cemig enquanto controladora da Gasmig. Um dos desafios é a expansão do gás no Sul de Minas e no Triângulo Mineiro”, afirmou.
Ao tomar posse, Ramos afirmou que a Cemig precisará se adaptar a um cenário de mudanças profundas no setor energético. Para o executivo, a transição energética, a digitalização, a descentralização da geração e o maior protagonismo dos consumidores estão redesenhando o papel das empresas de energia.
“Estamos passando por transformações estruturais que afetam a dinâmica e o funcionamento do mercado”, disse Ramos. Ele citou ainda a abertura integral do mercado de energia no Brasil, os desafios impostos pelas mudanças climáticas, a transição para fontes renováveis e a regulamentação de mercados de certificações como temas que devem orientar a atuação da companhia nos próximos anos.
A escolha de Ramos foi elogiada pelo ministro de Minas e Energia, Alexandre Silveira, em publicação nas redes sociais. “É um nome técnico, experiente, qualificado e muito preparado para o cargo, tendo desenvolvido um grande papel à frente da CCEE, do nosso ecossistema, com grande interlocução junto a todo nosso quadro do Ministério de Minas e Energia”, afirmou.
Silveira também associou a chegada do novo presidente da Cemig ao momento de reestruturação do setor energético nacional. “Conseguimos, nos últimos três anos, grandes resultados ao avançarmos na reestruturação do setor energético do país, principalmente com a reforma do setor elétrico que promovemos depois de tantos anos”, disse.
Segundo Simões, a escolha de Alexandre Ramos Peixoto levou em conta sua trajetória na própria Cemig e sua experiência no setor elétrico. Filho de funcionários da companhia, Ramos ingressou na empresa em 1989 e construiu uma carreira de 36 anos, chegando à diretoria de regulação e relações institucionais.
Engenheiro mecânico de formação, o novo presidente também atuou em órgãos estratégicos do setor, como a Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), o Ministério de Minas e Energia e a Empresa de Pesquisa Energética (EPE). Na Cemig, participou da elaboração de soluções regulatórias emergenciais durante a pandemia de covid-19, em articulação com o Ministério de Minas e Energia. As medidas acabaram adotadas posteriormente em escala nacional.
Ramos também presidiu, desde 2003, o conselho de administração da Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE). Ele foi eleito pelo conselho de administração da Cemig na quinta-feira (7), com a missão de dar continuidade ao plano de modernização da companhia e ao ciclo de investimentos previsto até 2030.

Cemig mira expansão de gasodutos e redes trifásicas em Minas

247 - A Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (SG/Cade) abriu, nesta segunda-feira (11), um procedimento administrativo para apurar operações envolvendo a Serra Verde Pesquisa e Mineração S.A. e a USA Rare Earth, Inc. no mercado de terras raras. O objetivo é verificar se a combinação de negócios entre as empresas e um acordo de fornecimento de longo prazo configuram ato de concentração e devem passar pelo crivo concorrencial do órgão.
Segundo o órgão, o procedimento administrativo para apuração de ato de concentração, conhecido como APAC, foi instaurado para examinar a estrutura dos acordos firmados entre a Serra Verde e a USAR, em um segmento considerado estratégico para cadeias industriais de alta tecnologia, como ímãs, processamento mineral e insumos ligados à transição energética.
A operação informada ao Cade envolve a criação de uma empresa multinacional voltada à cadeia de terras raras, com atuação integrada “da mina ao ímã”. De acordo com o comunicado oficial, a nova companhia reuniria oito operações distribuídas entre Brasil, Estados Unidos, França e Reino Unido, com capacidades ativas em diferentes etapas da cadeia produtiva.
Entre essas etapas estão mineração, processamento, separação, metalização e fabricação de ímãs. A estrutura planejada inclui atividades relacionadas tanto a terras raras leves quanto a terras raras pesadas, materiais essenciais para diversos setores industriais e tecnológicos.
Além da combinação de negócios, a Serra Verde firmou um acordo de fornecimento por 15 anos para abastecer uma Empresa de Propósito Específico, identificada como SPV. Essa empresa será capitalizada por diversas agências do governo dos Estados Unidos e também por fontes privadas de financiamento.
Pelo acordo, a Serra Verde destinaria 100% de sua produção da Fase I à SPV. O contrato também prevê preços mínimos garantidos para as terras raras magnéticas produzidas pela companhia.
O Cade informou que a apuração busca esclarecer se tanto a combinação de negócios entre Serra Verde e USA Rare Earth quanto o acordo de fornecimento se enquadram como ato de concentração. Caso a conclusão seja positiva, a Superintendência-Geral avaliará se a operação deveria ter sido obrigatoriamente notificada ao órgão ou se deve ser submetida à análise concorrencial.
A abertura do APAC, no entanto, não significa que o Cade já tenha identificado irregularidade ou problema concorrencial. O procedimento é uma etapa preliminar destinada a reunir informações e avaliar a natureza jurídica e econômica dos atos comunicados ou identificados pelo órgão.
Ao fim da apuração, a Superintendência-Geral poderá decidir pelo arquivamento do caso, pela consumação da operação ou pela abertura de processo administrativo. A análise deverá observar os possíveis impactos concorrenciais das operações em um mercado sensível para a produção de insumos estratégicos e para a reorganização global das cadeias de suprimento de terras raras.

Área de mineração de Serra Verde, em Goiás

Cade investiga acordo entre Serra Verde e USA Rare Earth no setor de terras raras

247 - A Casas Bahia pretende pedir à Justiça que seu crédito a receber do GPA seja excluído do plano de recuperação extrajudicial da rede de supermercados. A discussão envolve uma dívida de aproximadamente R$ 174 milhões, relacionada a uma sentença arbitral já proferida, e ocorre em meio ao debate sobre o alcance do stay period, período em que a companhia em recuperação fica temporariamente protegida de cobranças.
As informações são do Valor Econômico. Segundo a apuração, a Casas Bahia sustenta que o valor não deve ser tratado como um passivo financeiro bancário comum, mas como um crédito decorrente de processo arbitral ligado a um acordo de associação firmado no passado.
O caso tem origem na compra da antiga Globex, atual Casas Bahia, pelo GPA em 2009. Em dezembro de 2025, o GPA perdeu uma arbitragem relacionada a obrigações trabalhistas e cíveis assumidas naquela operação. A decisão arbitral determinou o pagamento de cerca de R$ 170 milhões, referentes a indenização por perdas e danos.
Com a sentença definitiva, o passivo deixou de ser classificado como dívida de longo prazo e passou a ser tratado como obrigação de curto prazo. Em 27 de janeiro, a Casas Bahia ajuizou o cumprimento de sentença na 3ª Vara Empresarial e de Conflitos Relacionados à Arbitragem, buscando receber o valor.
Após decisão judicial determinando o pagamento, o GPA teria até 11 de março para quitar a dívida, já atualizada para R$ 174 milhões. No entanto, a companhia alegou dificuldades de caixa após a reclassificação do vencimento da obrigação. O deferimento da recuperação extrajudicial ocorreu justamente na data em que vencia o pagamento à Casas Bahia.
Segundo o Valor, a Casas Bahia avalia que seu crédito está em patamar semelhante ao de um dos maiores credores listados no processo, o BTG Pactual, que teria R$ 225 milhões a receber. No total, considerando os valores em aberto, a varejista teria crédito próximo a esse montante, sendo R$ 174 milhões referentes à arbitragem já julgada.
A apuração também aponta que, enquanto o GPA estava sob controle do Casino, até 2019, o grupo francês autorizava pagamentos mensais dessas obrigações à Casas Bahia. Depois da venda da varejista para um grupo de fundos e Michael Klein, os repasses teriam sido interrompidos por decisão dos franceses.
<h3>Estratégia jurídica da Casas Bahia</h3>
Para avançar na tese de exclusão do crédito, a Casas Bahia protocolou na sexta-feira (8) embargos de declaração contra decisão tomada no fim de abril. A decisão havia negado pedido semelhante apresentado pela Transportadora Sanzaneze e pela Sanzitrans Transportes Gerais Ltda., que têm R$ 43 milhões a receber do GPA.
As transportadoras, que estão entre as 17 credoras sujeitas à recuperação extrajudicial, alegaram que o plano apresentado pelo GPA seria apenas um “esboço”. Também afirmaram que seus créditos não poderiam ser equiparados a valores financeiros típicos, por envolverem “vale-pedágio e verba de terceiro”, o que, na visão delas, impediria deságio, carência ou parcelamento.
O pedido, no entanto, foi indeferido. O juiz Henrique Ique entendeu que a sujeição dos credores ao plano independe de adesão individual, desde que eles estejam nas categorias abrangidas pela recuperação extrajudicial.
Na decisão, o magistrado afirmou que, “embora, neste momento, o plano apresentado seja de natureza ‘standstill’”, a situação estaria esclarecida. O termo se refere a um período de congelamento das cobranças. Para o juiz, todos os créditos sem garantia que não estejam ligados a fornecedores, prestadores de serviço ou locadores integram a recuperação extrajudicial.
A Casas Bahia busca esclarecer se essa interpretação vale apenas para os efeitos do stay period ou se antecipa uma análise sobre a legalidade do plano de recuperação. A varejista argumenta que, neste momento do processo, ainda não caberia definir de forma definitiva o enquadramento dos créditos.
No embargo apresentado por sua equipe jurídica, a Casas Bahia afirma: “É plenamente cabível, neste momento, apenas a definição da abrangência dos efeitos do stay period em relação aos créditos indicados pelo Grupo Pão de Açúcar em sua relação de credores abrangidos”.
Os advogados da varejista, do escritório TWK Advogados, sob liderança de Ivo Waisberg, pedem que o juiz esclareça se a decisão no caso das transportadoras trata apenas da aplicação do stay period. A Casas Bahia também quer que fique definido se a análise sobre a legalidade do plano ocorrerá somente em etapa posterior, após eventual apresentação de impugnações pelos credores e manifestação do GPA.
O ponto central é que, para a Casas Bahia, seu crédito decorre de uma sentença arbitral definitiva e não deveria ser incluído no mesmo conjunto de dívidas financeiras submetidas à recuperação extrajudicial. A companhia também entende que, por ser parte em um processo contra o GPA, não deveria aparecer como credora signatária da varejista de supermercados.
Procurada pelo Valor, a Casas Bahia não comentou o assunto. O GPA afirmou que todos os créditos listados em sua relação de credores integram o perímetro da recuperação extrajudicial.

Casas Bahia tenta retirar dívida de R$ 170 milhões do plano do GPA

247 - A Embraer anunciou nesta segunda-feira (11) a assinatura de seu primeiro contrato com uma empresa fornecedora da Índia, em um movimento estratégico para ampliar e diversificar sua cadeia global de suprimentos. A informação foi divulgada inicialmente pela <a href="https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2026/05/embraer-anuncia-primeiro-contrato-com-empresa-da-india-para-fornecer-produtos.shtml">Folha de São Paulo</a>.
Pelo acordo, a fabricante brasileira de aeronaves fornecerá “produtos forjados de alta qualidade” para a Bharat Forge Limited (BFL), companhia indiana considerada referência global em componentes industriais de alta performance. Segundo a Embraer, a parceria representa um marco importante na relação entre as duas empresas e fortalece sua presença no mercado indiano.
O vice-presidente executivo de Suprimentos Globais e Cadeia de Produção da Embraer, Roberto Chaves, afirmou que a iniciativa faz parte da estratégia da companhia de tornar sua operação mais resiliente e competitiva.
“Alinhada à nossa estratégia de diversificação da cadeia de suprimentos, vemos a Índia como uma grande oportunidade. Este contrato reforça nossos planos de criar uma cadeia de suprimentos mais resiliente e competitiva, além de nosso compromisso com o desenvolvimento da indústria aeroespacial indiana”, declarou
A fabricante brasileira destacou que o acordo também contribui para ampliar sua base de fornecedores internacionais e abre espaço para novas oportunidades no mercado da Índia, país que atualmente possui a maior população do planeta e vem expandindo sua atuação nos setores industrial e aeroespacial.
Do lado indiano, a Bharat Forge celebrou a parceria inédita com a companhia brasileira. O vice-presidente e diretor-executivo conjunto da empresa, Amit B. Kalyani, afirmou que o contrato representa um reconhecimento da capacidade tecnológica desenvolvida pela companhia no setor aeroespacial.
“O fato de a BFL ser o primeiro fornecedor indiano de componentes forjados para a Embraer é um momento de orgulho e um testemunho das capacidades que desenvolvemos no setor aeroespacial. Agradecemos à Embraer pela confiança depositada na BFL”, disse
A Bharat Forge é uma multinacional indiana especializada em componentes e soluções de engenharia de alta performance. A empresa atua em segmentos considerados estratégicos e críticos para segurança, incluindo os setores automotivo, energia, petróleo e gás, construção, mineração, ferroviário, marítimo, defesa e aeroespacial.
A aproximação entre Embraer e Bharat Forge ocorre em um momento de crescente integração entre mercados emergentes na indústria global de aviação e defesa, com empresas buscando alternativas para fortalecer cadeias de fornecimento e reduzir dependência de mercados tradicionais.

Logo da Embraer é visto em evento do setor na França - 17/06/2025

Embraer fecha contrato com fornecedora da Índia e amplia estratégia global no setor aeroespacial

247 - A Embraer não identificou, até o momento, impactos diretos da guerra sobre seus negócios, apesar do aumento dos custos no setor aéreo provocado pela disparada do petróleo, afirmou o CEO da companhia, Francisco Gomes Neto, segundo informações do Broadcast.
Durante teleconferência de resultados, o executivo disse que a fabricante brasileira segue acompanhando os efeitos do cenário internacional sobre as companhias aéreas, especialmente em relação a planos de expansão e renovação de frotas. Ainda assim, segundo ele, não houve sinal de retração nas negociações conduzidas pela empresa.
“Não identificamos nenhuma queda de interesse em nossas campanhas de vendas ou qualquer movimento para adiar entregas”, afirmou Gomes Neto.
A alta do petróleo tende a pressionar os custos operacionais das companhias aéreas, já que o combustível representa uma parcela relevante das despesas do setor. Nesse contexto, o CEO avaliou que a Embraer está bem posicionada, sobretudo com a família de aeronaves E2, voltada ao segmento de jatos de pequeno porte e corredor único.
“Temos a aeronave mais eficiente no segmento de pequeno porte e corredor único e observamos cada vez mais interesse nesse produto”, declarou.
De acordo com Gomes Neto, a eficiência do modelo E2 pode reforçar a atratividade da Embraer em um momento em que empresas aéreas buscam reduzir gastos e melhorar o desempenho operacional de suas frotas. O executivo afirmou ainda que a fabricante mantém uma avaliação positiva, embora prudente, sobre as novas campanhas comerciais.

Fábrica da Embraer em São José dos Campos, Brasil
16 de julho de 2025
REUTERS/Roosevelt Cassio

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