247 - O trabalho remoto pode ser significativamente mais eficiente do que o presencial, mas não funciona da mesma forma em qualquer intensidade. Um estudo realizado na Alemanha apontou que o home office é, em média, 20% mais produtivo do que o trabalho no escritório, ao analisar durante dois anos o desempenho de 11 mil funcionários. A pesquisa foi encomendada por uma seguradora de saúde alemã e identificou um ponto de inflexão importante na rotina remota, relata reportagem da DW Brasil.
De acordo com os pesquisadores do instituto Fraunhofer IAO, em parceria com a seguradora Techniker Krankenkasse, a produtividade no home office começa a cair quando o funcionário ultrapassa três dias por semana trabalhando em casa. A partir desse limite, o estudo indica que o desempenho pode ser impactado negativamente, principalmente pela perda de interação cotidiana entre colegas.
Os autores do levantamento destacam que o trabalho não se resume ao cumprimento individual de tarefas. Parte relevante das atividades profissionais depende de cooperação, troca de informações e construção coletiva de soluções, algo que tende a ocorrer com mais facilidade no ambiente presencial.
Nesse cenário, o escritório aparece como um espaço que favorece não apenas a organização do fluxo de trabalho, mas também a interação profissional e social, considerada essencial para manter a produtividade em níveis elevados ao longo do tempo.
Apesar disso, o estudo reforça que não se sustenta a visão de que funcionários produzem menos quando trabalham em casa. Pelo contrário: os dados apontam que o home office traz ganhos reais de desempenho, especialmente quando aplicado de forma equilibrada.
O levantamento surge em um momento em que diversas empresas voltam a pressionar por modelos totalmente presenciais. A pesquisa, porém, sugere que a estratégia mais eficiente pode estar no caminho intermediário: um modelo híbrido, que combine os benefícios do trabalho remoto com as vantagens da convivência no escritório.
Além de elevar a produtividade geral, o home office também aparece associado a melhorias na qualidade de vida. Segundo os resultados, 93% dos entrevistados afirmaram que trabalhar em casa contribui para equilibrar vida profissional e pessoal, enquanto 81% disseram que o regime remoto reduz o estresse e a tensão do cotidiano.
Ainda assim, os pesquisadores evitam apontar uma fórmula única para definir quantos dias devem ser destinados ao trabalho remoto. O estudo conclui que a proporção ideal entre casa e escritório varia conforme o perfil da empresa, o setor de atuação e o tipo de tarefa exercida por cada equipe.
A principal conclusão, portanto, é que o home office pode aumentar a eficiência e o bem-estar, mas precisa ser estruturado com limites e planejamento para não comprometer a colaboração e o ambiente de troca que sustenta parte essencial do trabalho moderno.

Guilherme Levorato

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Geral

Home office eleva produtividade em 20%, mas tem limite, aponta estudo alemão

<a href="https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2025-11/proporcao-de-quem-estava-em-home-office-recua-em-2024-e-chega-79">Agência Brasil -</a> Por dois anos seguidos, caiu a proporção de pessoas que trabalhavam em casa, o chamado home office. Em 2024, eram quase 6,6 milhões de pessoas que realizavam as atividades profissionais onde moravam. Em 2022, esse número superava 6,7 milhões.
Em termos de proporção, a redução foi de 8,4% para 7,9% dos trabalhadores. O ponto de inflexão foi em 2023, quando 6,61 milhões estavam trabalhando em casa (8,2% do total).
A constatação - que representa uma inversão na tendência crescente que tinha sido acentuada pela pandemia de covid-19 - faz parte de uma edição especial da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad Contínua), divulgada nesta quarta-feira (19), no Rio de Janeiro, pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).&nbsp;
O estudo traz dados anuais desde 2012, exceto de 2020 e 2021, por causa da pandemia de covid-19 que inviabilizou a coleta de dados.
As proporções apontadas pelo IBGE se referem ao universo de 82,9 milhões de trabalhadores em 2024. Por critério do instituto, esse conjunto exclui empregados no setor público e trabalho doméstico.
<h2>Efeito pandemia</h2>
Segundo o analista da pesquisa, William Kratochwill, a classificação trabalho no domicílio de residência vale também para pessoas adeptas do coworking (escritórios compartilhados).
<blockquote>“As pessoas falam: ‘eu trabalho de casa’, mas não necessariamente ela vai trabalhar em casa, ela pode escolher ir a um coworking”, pondera.</blockquote>
O levantamento mostra que as mulheres eram a maioria em home office. Elas somavam 61,6% dos trabalhadores nessa condição.
Observando o total de trabalhadores por sexo, 13% das mulheres estavam em home office. Entre os homens, a parcela era de 4,9%.
O pesquisador do IBGE afirma que o trabalho no domicílio de residência “claramente deu uma arrancada depois da pandemia”.
Em 2012, a parcela das pessoas nessa condição era de 3,6%. Em 2019, figurava em 5,8%, alcançando o ponto mais alto em 2022 (8,4%), antes de regredir nos dois últimos anos.
<blockquote>“Mas ainda está em um nível superior ao que tínhamos antes do período pandêmico e das novas tecnologias”, assegura Kratochwill.</blockquote>
<h2>Insatisfação</h2>
A diminuição do home office é um movimento que tem causado insatisfação em algumas empresas. No começo deste mês, o Nubank, um dos maiores bancos do país, anunciou regressão gradual no trabalho de casa.
A insatisfação terminou com a demissão de 12 funcionários, de acordo com o <a href="https://spbancarios.com.br/11/2025/nubank-demite-12-apos-reuniao-sobre-home-office-e-sindicato-cobra-explicacoes" target="_blank">Sindicato dos Bancários e Financiários de São Paulo, Osasco e Região</a>.&nbsp;
<a href="https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2025-03/petroleiros-param-por-24-horas-contra-mundancas-no-teletrabalho-e-plr" target="_blank">Em março, funcionários da Petrobras fizeram uma paralisação </a>contra a diminuição do teletrabalho, entre outros motivos.&nbsp;
<h2>Veja a parcela de pessoas de acordo com o local de trabalho:</h2>
- estabelecimento do próprio empreendimento: 59,4%
- local designado pelo empregador, patrão ou freguês: 14,2%
- fazenda, sítio, granja, chácara etc.: 8,6%
- domicílio de residência: 7,9%
- veículo automotor: 4,9%
- via ou área pública: 2,2%
- estabelecimento de outro empreendimento: 1,6%
- domicílio do empregador, patrão, sócio ou freguês: 0,9%
- outro local: 0,2%
<blockquote>Um detalhe é que os trabalhadores que realizam atividade no veículo automotor passaram de 3,7% em 2012 para 4,9% em 2024. Para Kratochwill, esse cenário reflete o surgimento de serviços de aplicativo como Uber e 99. 
 
“Com certeza há um impacto do transporte de passageiros”, diz. “Mas não se pode desconsiderar essa nova onda de food truck (venda de comida em veículos). Cada um, um pouquinho favorece para isso”, acrescenta.</blockquote>
Na categoria trabalho no veículo, as mulheres são apenas 5,4% do total de trabalhadores.
De todos os homens do universo da pesquisa, 7,5% trabalham no veículo. Entre as mulheres a parcela é de 0,7%.

Laís Gouveia

Economia

Proporção de quem estava em home office recua em 2024 e chega a 7,9%

247 - Funcionários do Nubank divulgaram um manifesto na noite de quarta-feira (12) para protestar contra o encerramento do modelo de trabalho remoto e contra as demissões ocorridas nos últimos dias. A iniciativa ocorreu durante uma plenária virtual promovida pelo Sindicato dos Bancários e Financiários de São Paulo, Osasco e Região, que reuniu cerca de 300 participantes.
O conteúdo, publicado originalmente pelo Broadcast/Estadão, foi lido na reunião sindical e aponta que o banco tomou decisões “arbitrárias” ao impor o regime híbrido a partir de 2026 e ao demitir colaboradores que se manifestaram publicamente durante uma apresentação ao vivo do fundador e CEO, David Vélez, acompanhada por mais de sete mil pessoas.
De acordo com o texto, 12 funcionários foram desligados por justa causa no dia seguinte às manifestações e outros dois na segunda-feira (10). O manifesto sustenta que a postura da direção contrasta com valores anunciados pela própria empresa. “Em total contraste com o discurso de valorização de feedbacks, diversidade e autonomia, o Nubank reagiu com punição aos trabalhadores e trabalhadoras que se opuseram ao novo regime de trabalho”, afirma a carta.
O documento também critica a ausência de embasamento técnico para justificar a mudança no modelo. Segundo o texto, “o que se vê é uma decisão arbitrária, insensível e sem base empírica, que ameaça o nosso bem-estar, a diversidade e confiança que sustentam nossa cultura e afeta profundamente nossas vidas, famílias e estabilidade financeira”.
A carta relembra que o banco cresceu apoiado em equipes remotas e diversas, destacando que “esses resultados são fruto do trabalho de equipes remotas, diversas e comprometidas, que entregaram crescimento, inovação e eficiência à distância”. O manifesto reforça que mais de 90% dos funcionários, segundo a própria Chief People Officer, preferem manter o modelo remoto.
O sindicato relata ainda que os trabalhadores consideram ter sido pressionados a aceitar as mudanças. Segundo a entidade, a mensagem passada teria sido a de “ou aceita ou será demitido”. Além disso, o anúncio, segundo os organizadores do manifesto, não apresentou “qualquer dado, evidência ou justificativa objetiva” que sustentasse a decisão.
A presidente do sindicato, Neiva Ribeiro, afirmou que a entidade não aceitará retaliações: “Os trabalhadores têm que ser ouvidos. Esperamos que, a partir de agora, o Nubank esteja disposto a ouvir as reivindicações que serão apresentadas nas mesas de negociação”. Uma reunião entre representantes do sindicato e a direção da empresa foi marcada para a quarta-feira (19).
Entre as principais críticas, os funcionários citam impactos para cuidadores, pessoas com deficiência e neurodivergentes, além da perda de renda real para quem teria de se mudar para centros como São Paulo ou Rio de Janeiro. O documento conclui exigindo a reversão do retorno obrigatório ao presencial e a recontratação imediata dos demitidos.

Luis Mauro Filho

Sede do Nubank, em São Paulo (SP) 
19/06/2018
REUTERS/Paulo Whitaker

Negócios

Funcionários do Nubank protestam contra fim do home office e demissões

247 - O Itaú Unibanco Holding S.A. (B3: ITUB4) firmou um acordo judicial no valor de R$ 130 milhões para encerrar a disputa com o Sindicato dos Bancários de São Paulo sobre as demissões em massa de mais de mil funcionários que atuavam em home office e modelo híbrido. O ajuste foi selado por meio de mediação no Tribunal Regional do Trabalho da 2ª Região (TRT-2) e será levado à votação em assembleia de trabalhadores nesta quinta-feira, 9 de outubro. As informações foram publicadas inicialmente pelo <a href="https://brazilstockguide.com/insights/itau-union-130-million-court-settlement-home-office-layoffs-2025/">Brazil Stock Guide</a>.
O pacote de indenizações prevê até dez salários extras, pagamento fixo de R$ 9 mil, 13ª cesta alimentação e manutenção das taxas diferenciadas em contratos habitacionais do banco. Além disso, a instituição financeira se comprometeu a não extinguir o regime de teletrabalho, uma das principais reivindicações do movimento sindical após as dispensas realizadas em 8 de setembro.
<h2>Contestação sindical e protestos</h2>
Segundo o Sindicato, as demissões foram feitas de maneira unilateral, sem negociação coletiva, e baseadas em métricas internas pouco transparentes. Houve casos de trabalhadores com bom desempenho desligados de forma repentina, o que motivou protestos, paralisações parciais e intensa mobilização da categoria.
“Depois de um mês de mobilização, conquistamos uma proposta que consideramos positiva para os trabalhadores desligados, ainda que reafirmemos nossa indignação com a forma como o Itaú conduziu o processo”, afirmou Neiva Ribeiro, presidenta do Sindicato dos Bancários de São Paulo e coordenadora do Comitê Nacional dos Trabalhadores do Ramo Financeiro.
<h2>Casos especiais e limites do acordo</h2>
Valeska Pincovai, diretora do Comitê de Organização dos Empregados (COE Itaú), destacou que o banco também aceitou reavaliar situações de grávidas e trabalhadores afastados por questões médicas. “Queríamos a reintegração, o que não foi alcançado, mas saímos com o reconhecimento do que aconteceu e reparações concretas”, disse.
Os valores variam conforme o tempo de casa: empregados com menos de dois anos de vínculo receberão quatro salários, além do pagamento fixo e benefícios; já aqueles com mais de dois anos terão direito a seis salários, somados a meio salário por ano trabalhado, com teto de dez salários. A adesão será individual, com acompanhamento sindical, e deverá ser formalizada em até seis meses após a ratificação.
O acordo marca o fim de um dos episódios mais tensos da relação entre o Itaú e seus funcionários em regime de teletrabalho, que ganharam relevância desde a pandemia e se tornaram um tema central nas negociações trabalhistas do setor bancário.

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Itaú fecha acordo de R$ 130 milhões após demissões em regime de home office

247 - Cerca de mil trabalhadores do Itaú Unibanco foram demitidos nesta segunda-feira (8), segundo estimativa do Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região, informou a Folha de S.Paulo. As dispensas atingiram diferentes setores e tiveram como justificativa divergências entre a marcação de ponto e a atividade registrada nas plataformas de trabalho durante o regime de home office.
Em nota enviada à Folha, o banco afirmou que os desligamentos ocorreram após “uma revisão criteriosa de condutas relacionadas ao trabalho remoto e registro de jornada”. O Itaú declarou ainda que, em determinados casos, foram detectados “padrões incompatíveis com nossos princípios de confiança, que são inegociáveis para o banco”. A instituição sustentou que as decisões visam “preservar nossa cultura e a relação de confiança que construímos com clientes, colaboradores e a sociedade”.
<h3>Monitoramento de atividades digitais</h3>
A apuração do jornal revelou que o Itaú acompanha a produtividade de seus funcionários a partir da atividade nos computadores e softwares internos. São monitorados dados como quantidade de cliques, abas abertas, inclusão de tarefas no sistema e abertura de chamados. Ao cruzar essas informações com a jornada registrada no ponto eletrônico, o banco teria identificado discrepâncias que resultaram em demissões sem justa causa e, em alguns casos, advertências.
O Itaú conta atualmente com cerca de 100 mil funcionários, muitos deles em regime híbrido. Em qualquer modalidade, todos precisam registrar entrada e saída no ponto eletrônico.
<h3>Contestação dos trabalhadores</h3>
Nas redes sociais, empregados afetados contestaram a narrativa do banco, afirmando que tinham boas avaliações de desempenho e até promoções recentes. O Sindicato dos Bancários repudiou as demissões e classificou a medida como inaceitável.
“É inaceitável que uma instituição que registra lucros bilionários promova demissões em massa sob a justificativa de ‘produtividade’. Os avanços tecnológicos e os ganhos decorrentes da digitalização poderiam ser revertidos em melhores condições de trabalho e em emprego decente. No entanto, enquanto os trabalhadores são sacrificados, os acionistas seguem acumulando ganhos recordes”, declarou a entidade em nota.
O sindicato ainda denunciou a falta de diálogo: “O sindicato seguirá cobrando do Itaú responsabilidade social, diálogo e compromisso com os trabalhadores e vai intensificar os protestos contra as demissões.”Cerca de mil trabalhadores do Itaú Unibanco foram demitidos nesta segunda-feira (8), segundo estimativa do Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região, informou a Folha de S.Paulo. As dispensas atingiram diferentes setores e tiveram como justificativa divergências entre a marcação de ponto e a atividade registrada nas plataformas de trabalho durante o regime de home office.
Em nota enviada à Folha, o banco afirmou que os desligamentos ocorreram após “uma revisão criteriosa de condutas relacionadas ao trabalho remoto e registro de jornada”. O Itaú declarou ainda que, em determinados casos, foram detectados “padrões incompatíveis com nossos princípios de confiança, que são inegociáveis para o banco”. A instituição sustentou que as decisões visam “preservar nossa cultura e a relação de confiança que construímos com clientes, colaboradores e a sociedade”.
<h3>Monitoramento de atividades digitais</h3>
A apuração do jornal revelou que o Itaú acompanha a produtividade de seus funcionários a partir da atividade nos computadores e softwares internos. São monitorados dados como quantidade de cliques, abas abertas, inclusão de tarefas no sistema e abertura de chamados. Ao cruzar essas informações com a jornada registrada no ponto eletrônico, o banco teria identificado discrepâncias que resultaram em demissões sem justa causa e, em alguns casos, advertências.
O Itaú conta atualmente com cerca de 100 mil funcionários, muitos deles em regime híbrido. Em qualquer modalidade, todos precisam registrar entrada e saída no ponto eletrônico.
<h3>Contestação dos trabalhadores</h3>
Nas redes sociais, empregados afetados contestaram a narrativa do banco, afirmando que tinham boas avaliações de desempenho e até promoções recentes. O Sindicato dos Bancários repudiou as demissões e classificou a medida como inaceitável.
“É inaceitável que uma instituição que registra lucros bilionários promova demissões em massa sob a justificativa de ‘produtividade’. Os avanços tecnológicos e os ganhos decorrentes da digitalização poderiam ser revertidos em melhores condições de trabalho e em emprego decente. No entanto, enquanto os trabalhadores são sacrificados, os acionistas seguem acumulando ganhos recordes”, declarou a entidade em nota.
O sindicato ainda denunciou a falta de diálogo: “O sindicato seguirá cobrando do Itaú responsabilidade social, diálogo e compromisso com os trabalhadores e vai intensificar os protestos contra as demissões.”

Brasil

Itaú demite mil funcionários após monitorar home office

247 - O modelo de trabalho presencial tem perdido cada vez mais espaço entre profissionais brasileiros. Reportagem publicada pelo g1 revela que muitos trabalhadores têm optado por pedir demissão ao serem obrigados a retornar ao escritório. Em 2024, cerca de 8,5 milhões de pessoas deixaram voluntariamente seus empregos no país, segundo o Ministério do Trabalho. Um dos principais fatores apontados: o fim do home office.
A experiência do jovem Rael Souza, morador de Santo André (SP), retrata bem esse fenômeno. Formado em Tecnologia da Informação, ele enfrentava uma maratona diária de deslocamento até o escritório na zona sul de São Paulo: 20 minutos de caminhada, dois ônibus, dois trens e dois metrôs — quase cinco horas por dia no trajeto casa-trabalho. Após quatro meses nesse ritmo, preferiu se demitir. “Era desgastante. Não tinha tempo para me cuidar e já chegava cansado no trabalho, o que afetou a minha produtividade. Não via perspectiva e repensei minha carreira”, relatou.
Rael decidiu abandonar a estabilidade de um cargo fixo para trabalhar como motorista de aplicativo e juntar dinheiro para uma nova etapa da vida: mudar-se temporariamente para a Austrália, melhorar o inglês e buscar novas oportunidades. “Também busco qualidade de vida, coisa que eu não estava tendo”, completou.
Uma pesquisa do Ministério do Trabalho com mais de 53 mil demissionários voluntários confirma o impacto da volta ao presencial. Os dados apontam que 21,7% citaram a dificuldade de mobilidade como motivação para sair do emprego, enquanto 15,7% mencionaram a rigidez da jornada e 9,1% a necessidade de cuidar de filhos ou familiares.
Problemas com transporte público, como superlotação, longos trajetos e interrupções causadas por chuvas, como as registradas em São Paulo, aparecem entre as principais queixas. A sensação de insegurança também pesa: segundo o Datafolha, 86% da população se sente insegura nas ruas, e o medo entre as mulheres é ainda maior. Uma pesquisa do Ipec mostra que 3 em cada 4 mulheres já sofreram assédio, sendo mais da metade dos casos dentro de transportes públicos.
A recrutadora Michele Barbosa, de Mauá (SP), também decidiu não voltar atrás após conhecer o modelo remoto durante a pandemia. “Conheci o céu [trabalho remoto] e isso tirou a venda dos olhos. Mostrou que é possível ter uma vida além do trabalho. Não tem como voltar ao inferno”, desabafou. Michele se reinventou profissionalmente, migrou para a área de TI e encontrou no home office uma oportunidade de mudar de vida. “Como melhor e me exercito. Perdi 11 kg depois que comecei a trabalhar em casa. Sou uma profissional melhor. Me especializei e melhorei meu inglês. Tenho mais tempo em família e vejo o meu neto crescer.”
O diretor de marketing Luciano Freitas também abandonou um cargo de liderança após enfrentar dificuldades com o modelo presencial. “2h30. Foi o tempo que levei para chegar em casa numa noite de chuva: trem, metrô e ônibus lotado (...) No dia seguinte, pedi demissão sem outro emprego, sem grande reserva de dinheiro, só exausto da insanidade que é a cultura presencial a qualquer custo.”
Para a especialista em educação e trabalho Taís Targa, o movimento revela uma mudança profunda nas prioridades dos profissionais. “A pandemia fez com que muitos profissionais repensassem suas carreiras e modo de vida. É um movimento de ênfase ao salário emocional, que é intangível. Quanto vale para você morar perto dos pais, ser presente na vida de seus filhos, almoçar uma comida caseira?”, analisa.
O conceito de “salário emocional” se refere a ganhos não financeiros, como flexibilidade, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, redução do estresse e tempo com a família. Taís alerta que empresas que insistem em um retorno inflexível ao modelo presencial podem enfrentar dificuldades de retenção. “Com esse retorno ao presencial abrupto e radical, vemos uma onda de pedidos de demissão por parte de profissionais que desejam continuar no remoto. Pior, o retorno a contragosto ao presencial pode resultar em insatisfação e queda na entrega.”
Enquanto muitas companhias seguem exigindo presença física nos escritórios, os dados e os relatos indicam que os trabalhadores buscam mais do que apenas um salário: querem qualidade de vida, autonomia e segurança — mesmo que isso signifique começar do zero.

Demissão por escolha: por que trabalhadores rejeitam o retorno ao modelo presencial

247 – A gigante do e-commerce, Amazon, anunciou na última segunda-feira que exigirá o retorno dos seus funcionários ao escritório cinco dias por semana, a partir de 2 de janeiro de 2025. A decisão foi comunicada por meio de uma nota assinada pelo CEO da empresa, Andy Jassy, e reflete a mudança em relação à política anterior, que requeria apenas três dias de trabalho presencial. A informação foi divulgada primeiramente pelo <a href="https://www.theguardian.com/technology/2024/sep/16/amazon-in-person-office-policy">site The Guardian</a>.
"Decidimos que vamos voltar ao escritório da mesma forma que fazíamos antes da pandemia de COVID-19", afirmou Jassy no comunicado. "Quando olhamos para os últimos cinco anos, continuamos a acreditar que as vantagens de estarmos juntos no escritório são significativas", completou o executivo, destacando a importância da colaboração presencial para o fortalecimento da cultura da empresa.
A volta ao presencial e as reestruturações organizacionais
A nova exigência de presença física marca uma guinada para a empresa, que havia adotado um modelo mais flexível durante a pandemia. No entanto, Jassy defendeu a mudança, apontando que os últimos 15 meses, com o retorno parcial ao escritório (três dias por semana), reforçaram a convicção da liderança sobre os benefícios do trabalho presencial. Ele destacou, em especial, a melhoria na colaboração e na conexão entre as equipes.
Em sua nota, Jassy ainda comunicou uma série de reestruturações organizacionais planejadas para a empresa, com o objetivo de reduzir o número de gerentes e aumentar o de colaboradores individuais até o fim do primeiro trimestre de 2025. Essa medida visa diminuir a burocracia e tornar a operação mais ágil.
A decisão da Amazon segue uma tendência comum em grandes empresas de tecnologia, que cresceram de forma acelerada durante o auge da pandemia, mas agora enfrentam a necessidade de ajustes diante da nova realidade do mercado. Recentemente, a empresa também anunciou demissões em massa, refletindo o desafio de equilibrar crescimento e sustentabilidade no longo prazo.
Resistência interna e protestos
Desde o início da pandemia, quando lockdowns forçaram trabalhadores a adotarem o modelo remoto, muitas empresas, incluindo a Amazon, enfrentaram tensões internas sobre o retorno ao ambiente físico de trabalho. Em maio de 2023, funcionários da sede da empresa em Seattle realizaram uma paralisação em protesto contra a política de mudanças climáticas da companhia, demissões e a exigência de retorno ao escritório.
"Antes da pandemia, não era comum que as pessoas pudessem trabalhar remotamente dois dias por semana, e isso também será verdade daqui para frente", destacou Jassy. Ele reforçou que a expectativa é que os funcionários estejam no escritório regularmente, salvo em casos de "circunstâncias excepcionais".
Além disso, a Amazon anunciou que voltará a adotar o sistema de mesas designadas em locais que já seguiam essa organização, incluindo suas sedes em Puget Sound e Arlington, nos Estados Unidos.
A política de retorno ao escritório tem gerado discussões acaloradas entre empregadores e empregados em todo o mundo, evidenciando o desafio de equilibrar flexibilidade e eficiência no cenário pós-pandemia. Para a Amazon, essa nova diretriz parece ser mais um passo em sua busca por fortalecer sua cultura corporativa e enfrentar as mudanças de mercado com maior integração e dinamismo.

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