O governo brasileiro anunciou um conjunto de medidas para mitigar os efeitos do recente choque nos preços internacionais do petróleo, que já apresenta sinais de maior persistência. Com o barril do tipo Brent acima de US$ 100 — encerrando a semana próximo de US$ 104 — e o agravamento das tensões geopolíticas no Estreito de Ormuz, cresce a percepção de que o cenário atual pode não ser apenas temporário. Ainda que haja menções a cessar-fogo, as incertezas permanecem elevadas, mantendo o risco de disrupções no fluxo global de petróleo.
O impacto tem sido generalizado. Países como Estados Unidos, Canadá, China, Austrália e Brasil registram aumentos expressivos nos preços dos combustíveis, refletindo um choque global de oferta. Diante disso, governos ao redor do mundo têm recorrido a instrumentos fiscais e regulatórios para conter os efeitos inflacionários, sobretudo sobre gasolina, diesel e querosene.
No caso brasileiro, a estratégia adotada busca utilizar receitas extraordinárias provenientes do próprio setor petrolífero para compensar a alta dos combustíveis no mercado doméstico. Como grande exportador líquido de petróleo — entre os sete maiores do mundo — o Brasil se beneficia do aumento dos preços internacionais por meio de melhora na balança comercial e elevação da arrecadação tributária. O governo pretende, portanto, direcionar parte dessas receitas adicionais, inclusive com maior tributação sobre exportações de petróleo e sobre a Petrobras, para suavizar os preços internos.
A lógica do pacote é, em princípio, fiscalmente neutra: o aumento de arrecadação compensaria as desonerações aplicadas ao consumo doméstico. Entre as medidas propostas, destacam-se a possibilidade de redução ou eliminação temporária de tributos sobre combustíveis, além de flexibilizações no arcabouço fiscal para permitir a execução dessas políticas sem necessidade de criação de novos impostos. A implementação, no entanto, depende de aprovação do Congresso Nacional.
O custo das intervenções não é desprezível. Estimativas indicam que cada redução de R$ 0,10 no preço da gasolina pode representar um impacto próximo de R$ 1 bilhão. Atualmente, os tributos sobre o diesel já se encontram zerados, e há discussão sobre a extensão dessas medidas por um período adicional. Ainda assim, os preços domésticos seguem significativamente abaixo da paridade internacional, cerca de 50% a 60% inferiores, o que reforça o papel das políticas públicas na contenção dos reajustes.
Após quase dois meses desde o início das tensões — quando o petróleo girava em torno de US$ 60 por barril —, os preços permanecem elevados, sem sinais claros de reversão no curto prazo. Nesse contexto, o pacote brasileiro se alinha às iniciativas adotadas globalmente, refletindo um esforço coordenado para amortecer os efeitos inflacionários de um choque energético que, ao que tudo indica, tende a se prolongar.

Paulo Gala

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Governo reage ao choque do petróleo com pacote para conter alta dos combustíveis

1.
Para a ciência política, o início da “crise da democracia” tem data e hora certas: 9 de novembro de 2016, às três da madrugada (no horário da Costa Leste dos Estados Unidos). Foi quando a contagem dos votos garantiu a Donald Trump a maioria de delegados no Colégio Eleitoral para se tornar o próximo presidente da maior potência mundial. Tratado como piada de mau gosto quando lançou sua candidatura às primárias do Partido Republicano, ao vencer ele mostrou que algo estava funcionando mal naquela que era considerada a democracia mais sólida do mundo.
No mesmo momento, a ideia de que as democracias liberais estavam ameaçadas se tornou um tema dominante para jornalistas e cientistas políticos. Usando mais que uma pitada de ironia, Adam Przeworski escreveu, no início de seu livro intitulado precisamente Crise da democracia: “Se Donald Trump tivesse perdido, muitas pessoas que estão agora correndo para escrever livros semelhantes a este, eu mesmo incluído, estariam ocupadas em outras atividades”.
Colocado dessa maneira, parece que a crise foi um acontecimento mais ou menos súbito, que colocou sob ameaça um regime que estava trabalhando a contento. No entanto, a percepção que as democracias liberais se tornavam disfuncionais é constante desde a década de 1970, retornando desde então em diferentes ondas. A “crise” parece ser, assim, o modo de operação normal das democracias ocidentais, um efeito necessário da acomodação entre um ordenamento político nominalmente democrático e uma estrutura econômica capitalista.
A excepcionalidade a ser explicada é o breve período de bonança, quando, em alguma medida, em alguns lugares de mundo, o sistema parecia funcionar com reduzidas tensões – as três décadas chamadas, com exagero, de les trente glorieuses (os trinta gloriosos).
O ordenamento político que hoje é correntemente aceito como “democrático” foi o fruto de uma longa evolução, pela qual princípios liberais (como um governo aberto à competição e responsivo ao público) cederam às pressões por inclusão política de grupos dominados (a classe trabalhadora, as mulheres, as minorias étnico-raciais). Concretamente, ela evoluiu como um pacto interclassista em que os direitos políticos formais e as eleições competitivas permitiram à classe trabalhadora ter sua voz ouvida nos processos decisórios, mas a burguesia manteve um poder de veto, respeitado por todos ainda que apenas tácito, em relação a possíveis políticas anticapitalistas.
2.
Fica claro que o sistema não depende de um consenso abstrato quanto às “regras do jogo”, como diz a ciência política convencional, mas da correlação de forças na sociedade. Precisa de uma classe trabalhadora com capacidade de pressão e de uma burguesia que entende que é necessário comprar a pacificação da sociedade para perpetuar sua própria dominação. Uma economia em expansão facilita a composição dos diversos interesses e, portanto, a estabilidade do arranjo.
Por isso, as três décadas de relativa estabilidade e prosperidade após o fim da Segunda Guerra Mundial são vistas como a época de ouro da democracia liberal. Altos índices de crescimento econômico combinavam-se com progressiva integração da classe trabalhadora à sociedade do consumo e aparente consenso sobre as estruturas básicas da sociedade. O capitalismo parecia capaz de regular a si mesmo e de minimizar algumas de suas principais contradições. Havia estabilidade política, com a disputa ocorrendo de forma relativamente tranquila, entre partidos que, não importa quais fossem os seus rótulos, compartilhavam desse compromisso básico.
O relato é esquemático e, claro, se refere à situação dos países capitalistas avançados. Na periferia do mundo capitalista, estes 30 anos pouco têm de gloriosos. Foram um período de ditaduras sangrentas, apoiadas pelas potências imperialistas, e de profunda concentração da riqueza.
Mesmo nos países centrais, a realidade correspondeu plenamente ao relato edulcorado dos “trinta gloriosos”. Formas de perseguição política ostensiva manchavam a democracia liberal onde ela existia, como as leis alemãs que vetavam a presença de pessoas de esquerda em cargos no sistema educacional. Nos Estados Unidos, além do macarthismo, nos anos 1950, havia a segregação racial e a violência sistemática perpetrada contra a população negra no Sul.
Ainda assim, a percepção dominante já na época é que se havia encontrado um modelo acertado e sustentável de organização política. A ciência política anglófona desenvolveu o tema por diferentes aspectos, mas sempre entendendo que a perda de dramaticidade das escolhas eleitorais, uma vez que as opções tinham compromisso com a manutenção do arranjo existente e diferiam apenas no acessório, era um ganho civilizatório a ser festejado.
As agitações de maio de 1968 serviram de alerta de que nem tudo funcionava tão bem. À rebelião juvenil juntaram-se setores importantes da classe trabalhadora e os movimentos feminista e negro, numa onda de protestos que tomou conta da Europa Ocidental e chegou não só aos Estados Unidos, mas também a países do bloco soviético, ao Japão, ao Brasil da ditadura empresarial-militar. Um sentimento comum era a ausência de autonomia, a ideia de que não se podia participar da definição do próprio destino. Por trás da acomodação e da apatia louvadas pela literatura que advogava uma democracia não participativa parecia se esconder uma sensação opressiva de impotência e de frustração.
3.
A situação foi consideravelmente agravada pelas crises do capitalismo mundial no início dos anos 1970 – o fim do sistema de Bretton Woods em 1971, quando os Estados Unidos decidiram unilateralmente pelo fim da convertibilidade do dólar em ouro, e o primeiro choque do petróleo, em 1973, que quadruplicou o preço do barril. A era de ouro da democracia liberal estava chegando a seu fim.
Feitas as contas, essa época áurea durou apenas um punhado de anos, existiu em um punhado de países capitalistas desenvolvidos e, mesmo neles, nunca correspondeu perfeitamente à descrição de suas características. Ainda assim, a Ciência Política tende a apresentar o funcionamento “normal” da democracia liberal como aquele das três décadas de relativa estabilidade e prosperidade que se seguiram ao fim da Segunda Guerra Mundial. Todo o resto é crise, equívoco, desacerto.
A obra que inaugurou definitivamente a era da crise foi o relatório elaborado por Samuel Huntington e seus colegas para a Comissão Trilateral (espécie de think thank multinacional, fundado por David Rockefeller e unindo grandes corporações da América do Norte, da Europa Ocidental e do Japão). Embora os problemas econômicos servissem de pano de fundo, a tese ali desenvolvida vê a democracia dos países centrais ameaçada por mecanismos que são internos à sua própria operação.
A possibilidade de participação popular pelo voto, mesmo que limitada, como que inevitavelmente leva à sobrecarga do sistema. Incapaz de atender às demandas crescentes de diferentes grupos da população, o Estado se tornaria também incapaz de cumprir sua função básica de garantir a dominação política: estava decretada a ingovernabilidade das democracias.
O relatório identifica dois problemas principais, relacionados entre si. O primeiro é a responsividade dos governantes ao eleitorado – uma decorrência necessária do fato de que a permanência no poder depende da anuência dos governados. Com isso, cada grupo social é estimulado a fazer exigências cada vez maiores (de direitos, de políticas sociais, de prerrogativas e privilégios, de proteções). O excesso de pressões empurra o Estado para aumento de gastos, hipertrofia, crescimento da carga tributária.
O segundo problema é o entranhamento da ideia de igualdade, que desliza do acesso ao direito de voto e da formalidade jurídica (o “todos são iguais perante a lei”) para a materialidade da vida social. Isso alimenta as demandas apresentadas ao Estado, que deveria agir para combater as desigualdades, e também, uma vez mais, ameaça a reprodução do capitalismo, que tem a ampliação da desigualdade material tanto como resultado inevitável quanto como incentivo necessário.
4.
A solução encontrada para a ingovernabilidade da democracia foi o neoliberalismo. Ele reduziu a capacidade de ação do Estado, que, sendo um regulador ostensivo, hierarquizado e comandado por pessoas identificáveis, é suscetível a reivindicações. Em seu lugar, foi entronizado o mercado, um regulador oculto, impessoal e impermeável ao controle democrático. A solução, portanto, foi a retração do espaço da democracia.
Isso produziu um declínio generalizado da confiança nas instituições da democracia liberal. Os objetivos de redução da responsividade e desmobilização foram alcançados em grande medida, com os Estados agindo de forma cada vez mais indisfarçada em favor dos já privilegiados. O preço foi que os cidadãos passaram a entender que o sistema era insensível às suas pressões. Estava aberta a “crise da representação”: o sentimento de que não se estava representado nas instituições representativas.
Os sinais de que havia uma crise da representação política em democracias que, no entanto, se definiam como “representativas” eram abundantes desde os anos 1980. Taxas declinantes de comparecimento eleitoral, padrões reduzidos de identificação partidária e respostas a surveys convergiam para o mesmo cenário. Por mais que certo civismo convencional lesse a desconfiança como um déficit de cidadãos inadaptados à ordem democrática, ela era bem sustentada pela vivência em regimes que se mostravam cada vez mais inacessíveis e invulneráveis às pessoas comuns.
O que a ciência política identificou, a partir sobretudo de 2016, como a crise da democracia é, portanto, o fruto de um longo processo de erosão do pacto que permitiu o florescimento da ordem liberal competitiva nos países do Norte global. Na literatura acadêmica e no jornalismo, é frequente sua associação com o “populismo”, um termo pouco preciso que indica, em geral, um tipo de liderança política que evoca permanentemente o povo como sujeito real de suas decisões, apresentando-se como sua encarnação perfeita.
O populismo é uma manifestação da dificuldade crescente da compatibilização entre a fachada democrática do sistema e sua operação efetivamente censitária. Na leitura de Pierre Bourdieu, a solução passava pela abstenção, apatia e desinteresse de um eleitorado que introjetava sua própria impotência, lendo a impermeabilidade do campo político às demandas vindas de baixo como a demonstração de uma incapacidade pessoal. Mas agentes políticos souberam mobilizar essa situação em benefício próprio, sem desafiar – ou apenas fingindo que desafiavam – as assimetrias de fundo que limitam o alcance das democracias realmente existentes.
Fica claro que o casamento da democracia com o capitalismo está cada vez mais insustentável. O neoliberalismo, que leva à tomada de consciência sobre esta situação, é a resposta da classe dominante a uma mudança de condições que tanto estimulou quanto permitiu que dobrasse suas apostas, reduzindo espaço para as concessões aos dominados. A democracia política pode ser enumerada entre essas concessões e, ao mesmo tempo, ser vista como o mecanismo necessário para calibrar a extensão e profundidade delas. No novo cenário, ela se torna tanto inoperante quanto um estorvo.
A democracia dos “trinta anos gloriosos” nos países centrais, apresentada como modelo a ser recuperado, é melhor entendida como excepcionalidade histórica do que como padrão. As condições que permitiram seu florescimento – sempre parcial, como se viu – estão erodidas.
É necessário pensar em novas formas de organização democrática, entendendo que elas só têm como emergir com uma mudança da correlação de forças na sociedade, que permita frear, regular e, e idealmente, superar o capitalismo.

Luis Felipe Miguel

Cerimônia em defesa da Democracia, no Palácio do Planalto, no dia 08/01/2025

Cinquenta anos de crise

Há uma linha que não pode ser cruzada sem que se fira a própria soberania nacional. Ela está debaixo dos nossos pés. O subsolo brasileiro, onde repousam riquezas estratégicas como as terras raras, não pertence a governos estaduais, tampouco a proprietários de terra. Pertence à União.
A Constituição Federal é explícita. O artigo 20 estabelece que os recursos minerais, inclusive os do subsolo, são bens da União. Já o artigo 176 reforça que a pesquisa e a lavra desses recursos só podem ocorrer sob regime de autorização ou concessão federal, sempre no interesse nacional.
Diante disso, causa estranheza, para dizer o mínimo, a notícia de que, em Goiás, uma empresa de mineração teria firmado associação com uma companhia estrangeira, dos Estados Unidos, envolvendo a exploração de terras raras. Não se trata de um negócio comum, mas de um ativo estratégico, essencial para tecnologias de ponta, defesa e transição energética.
Se confirmados os termos, estaremos diante de uma possível violação constitucional. Isso porque não cabe a entes locais ou a agentes privados negociar aquilo que a Constituição resguarda como patrimônio da União. O solo pode ter dono; o que está abaixo dele, não.
A questão, portanto, não é apenas jurídica. É política. É geopolítica. Trata-se de definir quem controlará o futuro.&nbsp;
As terras raras não são "raras" apenas no nome; são centrais na disputa global por tecnologia e poder. Os países que compreendem essa realidade tratam esses recursos como questão de Estado, e não como mera oportunidade de negócio.&nbsp;
O Brasil, ao que parece, ainda hesita entre essas duas visões.
Se o acordo em Goiás avançar à margem da Constituição, não apenas deverá ser questionado, como também anulado, não por preciosismo legalista, mas em defesa de um princípio fundamental: soberania não se terceiriza.
Goiás esteve sob a governança do agora candidato à Presidência, Ronaldo Caiado, figura historicamente associada a posições conservadoras e à União Democrática Ruralista (UDR), organização fundada em 1985 com o objetivo de se opor à reforma agrária, defender o direito de propriedade privada e limitar a desapropriação de terras improdutivas.&nbsp;
Nesse contexto, não surpreende que iniciativas dessa natureza ocorram no estado.
O passado nos inspira com a campanha "O Petróleo é Nosso". Hoje, diante de novos desafios estratégicos, ressurge o debate sobre a criação de uma estatal ou de uma empresa de economia mista sob controle do Estado, voltada à exploração desses recursos, a chamada "Terrabrás".
Francisco Celso Calmon e Letícia Mendonça

Francisco Calmon

O subsolo brasileiro não está à venda!

O agravamento do conflito no Oriente Médio e a quase interrupção do tráfego no Estreito de Ormuz não representam apenas mais um episódio de instabilidade geopolítica. O que está em curso é um deslocamento mais profundo: a transformação de um evento regional em um choque sistêmico, capaz de reconfigurar expectativas, políticas econômicas e equilíbrios globais.
Durante décadas, a economia mundial operou sob uma premissa silenciosa, mas fundamental: a de que a energia, embora sujeita a oscilações, permaneceria disponível em volumes suficientes e a custos relativamente previsíveis. O Estreito de Ormuz era a expressão concreta dessa estabilidade — um ponto estreito, mas funcional, por onde fluía uma parcela decisiva da energia global.&nbsp;
A súbita contração do fluxo — estimada em cerca de 97% — rompe essa lógica. Não se trata apenas de uma redução de oferta, mas de uma quebra de confiança em uma das engrenagens centrais da economia global. Quando um canal por onde transitavam quase 40% do petróleo marítimo deixa de operar, o impacto não é marginal. Ele redefine o próprio funcionamento dos mercados.&nbsp;
O comportamento dos preços do petróleo expressa essa ruptura. A passagem de um patamar de cerca de 65 dólares por barril para níveis superiores a 110 — com picos ainda mais elevados — não pode ser interpretada como uma flutuação cíclica. Trata-se de um ajuste abrupto a uma nova percepção de risco, em que a escassez deixa de ser um cenário improvável e passa a integrar o cálculo cotidiano dos agentes econômicos.&nbsp;
Esse ponto é decisivo. Diferentemente de episódios inflacionários recentes, impulsionados por excesso de demanda ou por estímulos monetários, o choque atual é essencialmente de oferta. E choques de oferta têm uma característica particularmente desafiadora: eles comprimem crescimento ao mesmo tempo em que elevam preços.
É exatamente essa combinação que recoloca no horizonte um cenário que parecia superado: o da estagflação.
Diante disso, os bancos centrais das principais economias se veem presos a um dilema clássico, mas em condições mais adversas. A expectativa, até pouco tempo, era de flexibilização monetária, acompanhando sinais de desaceleração e inflação mais controlada. O choque energético altera esse quadro. A inflação projetada sobe, mas o crescimento enfraquece — e qualquer decisão passa a implicar custos relevantes.
Elevar juros para conter preços significa aprofundar a desaceleração. Mantê-los baixos para sustentar a atividade implica aceitar uma inflação mais persistente. Não há solução simples, apenas escolhas difíceis.
Os mercados já começaram a precificar essa mudança. A elevação dos rendimentos dos títulos públicos em economias centrais indica não apenas expectativas de juros mais altos, mas uma reavaliação mais ampla das condições financeiras globais. O aumento do custo do crédito, por sua vez, tende a se espalhar rapidamente: hipotecas mais caras, investimento mais contido, consumo pressionado.
Ao mesmo tempo, os efeitos desse choque estão longe de ser homogêneos.
Economias exportadoras de energia tendem a se beneficiar no curto prazo, com melhora de termos de troca e receitas externas. Já países dependentes de importação — especialmente na Europa e em partes da Ásia — enfrentam deterioração de suas condições macroeconômicas.
A China ocupa uma posição singular nesse cenário. Sua elevada dependência de importações energéticas a expõe diretamente ao choque de preços. No entanto, a diversificação de fornecedores, os contratos de longo prazo e a capacidade de coordenação entre política fiscal, monetária e industrial oferecem algum grau de amortecimento. Mais do que isso, o momento pode acelerar estratégias já em curso: diversificação de rotas, fortalecimento de estoques estratégicos e avanço na transição energética.
O que emerge, portanto, não é apenas uma crise conjuntural, mas um ponto de inflexão. A ideia de um mundo sustentado por energia abundante, barata e previsível começa a se desfazer. No lugar dela, surge um ambiente marcado por volatilidade, fragmentação e maior peso da geopolítica sobre a economia.
<h2>O Brasil diante do novo choque energético</h2>
Para o Brasil, esse cenário não é neutro — e tampouco é simples.
À primeira vista, o país parece bem-posicionado. Como exportador relevante de petróleo, tende a se beneficiar da elevação dos preços internacionais. O aumento das receitas externas e fiscais pode, em tese, fortalecer a economia e ampliar margens de política econômica.
Mas essa leitura é apenas parcial.
O Brasil continua estruturalmente exposto a choques energéticos por diferentes canais. A dependência de derivados, a sensibilidade dos preços internos — especialmente do diesel — e o impacto direto sobre custos logísticos fazem com que o aumento do petróleo rapidamente se traduza em pressão inflacionária doméstica.
E, nesse ponto, o país reencontra um problema conhecido.
Com uma taxa de juros já elevada, o espaço de resposta da política monetária é limitado. O Banco Central se vê diante do mesmo dilema observado nas economias avançadas, mas em condições mais restritivas: conter a inflação sem comprometer ainda mais um crescimento já moderado.
O efeito tende a ser difuso, mas profundo. Custos mais altos de transporte pressionam alimentos. Insumos agrícolas como fertilizantes importados &nbsp;encarecem. Cadeias produtivas inteiras absorvem o impacto. E, ao final, é o consumo das famílias — especialmente das camadas mais vulneráveis — que sente de forma mais direta.
Há ainda uma dimensão estratégica que o país ainda não resolveu plenamente.
O Brasil possui reservas relevantes não apenas de petróleo, mas também de minerais críticos, como terras raras, fundamentais para a transição energética global. No entanto, permanece, em grande medida, como exportador de recursos brutos, com limitada capacidade de processamento e agregação de valor.
Nesse contexto, o choque atual expõe uma oportunidade — e uma fragilidade.
A oportunidade está na possibilidade de se posicionar melhor em um mundo que valoriza segurança energética e acesso a recursos estratégicos. A fragilidade reside na ausência de uma estratégia clara que transforme essa vantagem potencial em poder econômico efetivo.
No limite, o risco é conhecido: capturar ganhos de curto prazo via preços mais altos, sem alterar a inserção estrutural do país na economia global.
<h2>Um choque que redefine mais do que preços</h2>
A crise de Ormuz não é apenas um episódio de alta do petróleo. Ela funciona como um teste de estresse para o modelo econômico que predominou nas últimas décadas.
Um modelo baseado na suposição de estabilidade energética, integração de mercados e previsibilidade relativa.
Essas bases estão sendo tensionadas simultaneamente.
O que se desenha não é apenas um período de maior volatilidade, mas um ambiente em que energia, geopolítica e economia deixam de ser esferas parcialmente separadas e passam a operar de forma cada vez mais interdependente.
E, nesse novo ambiente, a questão central deixa de ser apenas como responder ao choque — e passa a ser quem está preparado para um mundo em que choques como esse deixam de ser exceção e passam a ser parte da regra.
<h2>&nbsp;Do estreito de Ormuz às urnas de 2026</h2>
A crise energética desencadeada pelo estreitamento de Ormuz não se limita aos mercados internacionais ou às decisões de bancos centrais. Seus efeitos tendem a penetrar diretamente no ambiente político doméstico — e, no caso brasileiro, podem se tornar um dos vetores silenciosos mais relevantes das eleições de 2026.
Isso ocorre porque choques de energia têm uma característica particular: eles são rapidamente percebidos pela população, ainda que sua origem seja distante e complexa.
O aumento do preço do petróleo não permanece nos gráficos ou nos relatórios de mercado. Ele se materializa no diesel, no transporte, nos alimentos, no custo de vida. E, ao fazer isso, altera percepções — muitas vezes de forma mais intensa do que indicadores macroeconômicos agregados.
Esse ponto é central para o ambiente eleitoral.
Mesmo que o Brasil se beneficie, em termos de balança comercial e arrecadação, da alta dos preços internacionais, o impacto doméstico tende a ser assimétrico. Ganhos externos são difusos e pouco visíveis para a população. Já a inflação percebida no cotidiano é imediata e concreta.
Essa dissociação entre desempenho macroeconômico e percepção social pode se tornar politicamente decisiva.
Em contextos como esse, governos frequentemente enfrentam um problema clássico: são cobrados por efeitos que não controlam integralmente, mas que afetam diretamente o eleitorado. O resultado é uma erosão de apoio que não decorre necessariamente de erros de política econômica, mas da incapacidade de neutralizar um choque externo adverso.
No Brasil, isso se agrava por um fator adicional: o papel dos preços administrados e das expectativas em torno da política de combustíveis.
Qualquer tentativa de amortecer o impacto — seja via subsídios, controle de preços ou mudanças na política da Petrobras — envolve custos fiscais, riscos de distorção e conflitos com o mercado. Por outro lado, a ausência de intervenção pode alimentar a inflação e pressionar ainda mais o custo de vida.
Não há solução sem custo político.
Esse dilema tende a se intensificar à medida que o calendário eleitoral se aproxima. Medidas de curto prazo podem aliviar pressões imediatas, mas gerar fragilidades posteriores. Já a manutenção de uma postura mais ortodoxa pode preservar fundamentos, mas ao preço de desgaste eleitoral.
Além disso, o choque energético pode reconfigurar o próprio eixo do debate político. Temas como inflação, custo de vida, juros e emprego tendem a ganhar centralidade, deslocando discussões mais estruturais ou de longo prazo. Em um ambiente de renda pressionada, o eleitor médio tende a priorizar respostas imediatas — o que favorece narrativas simplificadoras e, muitas vezes, soluções economicamente frágeis, mas politicamente eficazes.
Há também um efeito indireto, mas relevante: o impacto sobre a política monetária.
Se a inflação se mostrar mais persistente, a manutenção de juros elevados ou a interrupção de um ciclo de queda pode afetar investimento, crédito e atividade econômica. Isso, por sua vez, incide sobre emprego e renda — variáveis historicamente decisivas em processos eleitorais no Brasil.
Nessa situação, o cenário de 2026 tende a ser menos influenciado por grandes projetos de país e mais moldado pela experiência econômica concreta da população nos meses que antecedem a eleição.
E é justamente aí que o choque de Ormuz pode exercer seu peso.
Não como um tema explícito da campanha — dificilmente será —, mas como uma força subterrânea, que reorganiza percepções, redefine prioridades e condiciona o ambiente no qual as disputas políticas ocorrerão.
No limite, o que está em jogo não é apenas o impacto de um evento externo, mas a capacidade do sistema político brasileiro de absorver e administrar um choque que não controla — e que, ainda assim, pode definir o humor do eleitorado.

Maria Luiza Falcão Silva

Mapa mostra Estreito de Ormuz, Irã e oleoduto
22/01/2025
REUTERS/Dado Ruvic/Imagem ilustrativa

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O choque de Ormuz e o horizonte eleitoral de 2026

A vitória do presidente Lula na eleição deste ano será o fato político mais importante desde a redemocratização do Brasil. Ela poderá empurrar de vez o bolsonarismo para a lata de lixo da história, afastando com mais intensidade o perigo do retorno dos fascistas à Presidência. Por outro lado, uma derrota de Lula e das forças democráticas que o apoiam permitirá que a extrema direita volte ainda mais truculenta ao poder, como temos visto ocorrer no governo de Trump nos EUA, desde sua reeleição.&nbsp;
Diante dessa encruzilhada histórica não resta dúvida: precisamos somar forças para garantir a vitória da civilização contra a barbárie, da democracia contra o autoritarismo, da perspectiva de futuro contra o obscurantismo. Na prática, isso significa agregar ao redor de nosso presidente o máximo de apoio possível, seja da esquerda, do centro ou da parcela liberal e democrática da direita.&nbsp;
Por isso, em Pernambuco tenho defendido um amplo arco de apoios e palanques em favor da reeleição do presidente Lula. Se em cada palanque competitivo do estado tivermos candidaturas ao governo ou ao senado inclinadas e abertas a Lula, é nosso dever dialogar, insistir, abrir negociações, esgotar as possibilidades para que essa inclinação se consolide como apoio até a definição final do processo eleitoral. Se negar a fazer isso e simplesmente atuar para isolar o presidente em torno de poucos atores, empurrando outros palanques para longe dele, é ir contra o grande objetivo de reelegê-lo. E essa não é uma eleição para demarcar posição; é uma eleição para salvar o Brasil.&nbsp;
As últimas pesquisas nacionais têm mostrado um cenário acirrado, com o candidato da extrema direita empatando com Lula no segundo turno. Os números confirmam o que todos já sabíamos: é no centro-sul do país e no Sudeste que o fascismo ganha gordura eleitoral. Isso reafirma ainda mais a importância de cada apoio, de cada voto conquistado para Lula no Nordeste, e no nosso caso, aqui em Pernambuco. Mais uma vez caberá à região o papel decisivo na definição do resultado. Por isso, o momento exige convergência de esforços em torno da defesa do projeto liderado pelo presidente Lula, colocando o futuro do país acima de disputas regionais de poder.&nbsp;
Durante toda minha trajetória eu sempre me dediquei à defesa de um projeto progressista, democrático e igualitário, capaz de resgatar as pessoas da pobreza, garantindo dignidade e direitos aos que mais precisam. Minha origem simples e minha formação no movimento operário ao lado dos trabalhadores, os ensinamentos que tive em meu contato pessoal com Paulo Freire, com Dom Hélder, com Lula e tantos outros companheiros e companheiras verdadeiramente humanistas, me formaram politicamente e definiram meus compromissos.&nbsp;
Assim como Lula e como a maioria do povo brasileiro, eu sei o que é crescer na pobreza, o que é molhar os pés na lama de uma enchente, ser maltratado pelos patrões e viver outros tantos tipos de privações. Assim como ele, me mantive fiel a essa origem durante toda a minha vida política. Quando cheguei à prefeitura do Recife, como primeiro peão de fábrica a se tornar prefeito da cidade, sofri todo tipo de preconceito de classe e de raça, embora naquela época esse segundo tipo não despertasse a indignação que felizmente desperta hoje. Mas isso não me fez negar minha origem. Pelo contrário, eu me orgulho de não vir da Casa Grande, de poder olhar no olho de cada trabalhador e reconhecer neles minha identidade.&nbsp;
Tanto na Prefeitura do Recife, onde fui o primeiro prefeito a ser reeleito, como em meus mandatos enquanto deputado federal e estadual, minha prioridade continua a mesma: cuidar das pessoas mais vulneráveis. Garantir educação de qualidade aos filhos da periferia, garantir segurança a quem mora no morro, dignidade e direitos aos trabalhadores, casa digna a quem vivia em palafitas e na rua, combate à violência contra as mulheres com ações inovadoras, acesso a alimentação, escuta popular e cultura, pois o povo não quer só comida; quer ser ouvido, ter diversão e arte. &nbsp;Muito mais que somente um mísero dia para descansar.&nbsp;
Tudo isso reafirma em mim uma certeza: só há uma chance de nós seguirmos construindo esse Brasil, de seguirmos mantendo acesa a chama de milhões de brasileiros que, como eu em minha juventude, só precisam de uma oportunidade. Esse caminho é a vitória de Luiz Inácio Lula da Silva nas eleições deste ano. Uma vitória para afastar o fascismo e abrir o caminho para a defesa de uma democracia que garanta liberdade, mas também a universalização de condições dignas de vida aos milhões de brasileiros e brasileiras que precisam do Estado e depositam sua esperança em nosso projeto de país.&nbsp;
Como todo militante disciplinado e comprometido com essas causas, tenho ido, sem medo, para a linha de frente da estratégia e da luta necessária para a consolidação de mais uma vitória do presidente Lula, dando minha contribuição para que o presidente siga forte aqui em nosso estado. Seguirei dedicando humildemente todos os esforços e insistirei até o fim ao vislumbrar qualquer possibilidade de apoio, de ampliação, de diálogo, de afirmação da força de Lula no maior número de candidaturas em Pernambuco. No que depender de mim o presidente sairá com a grande maioria dos votos dos pernambucanos, não importa quão alto seja o custo político resultante da dedicação a esse objetivo. Nada na minha vida política foi construído na zona de conforto.
É o futuro do país que está em jogo. E eu não irei titubear nem ceder a disputas menores diante desse imenso desafio histórico. O destino do Brasil e do nosso povo sofrido e trabalhador me importam muito mais. Vamos à luta por nossa gente e pela democracia. É Lula de novo, com a força do povo!&nbsp;

João Paulo Lima e Silva

Hora de unir forças para reeleger Lula

O impacto da guerra dos Estados Unidos e Israel contra o Irã não se limitou às fronteiras do Oriente Médio. A escalada do conflito provocou uma disparada nos preços do petróleo no mercado internacional e, como num termômetro global, expôs as fragilidades crônicas da gestão do setor de combustíveis também no território brasileiro.
Até agora, os preços nas bombas não subiram na mesma proporção que em outros países – e isso se deve, exclusivamente, às ações emergenciais do governo do presidente Lula. Subvenções, redução de impostos e outras medidas seguraram a alta. Mas o problema de fundo permanece, mais grave que nunca: o Brasil não pode mais ignorar a soberania sobre seu próprio sistema de combustíveis
Sempre que o mercado global enfrenta crises, cada vez mais frequentes, a fragilidade gerada pela privatização de ativos estratégicos e pela desarticulação do Sistema Petrobras nos últimos anos torna- -se evidente. A população brasileira pôde perceber isso de forma aguda nos últimos dois meses. Sem instrumentos públicos eficazes, o setor de combustíveis torna- -se refém da busca incessante por lucros imediatos. O resultado é uma concentração de poder econômico que simplesmente ignora os interesses nacionais e a segurança energética da população.
Nem sempre foi assim. Entre 2003 e o golpe de 2016, nos governos Lula e Dilma Rousseff, a Petrobras operava como um verdadeiro instrumento de desenvolvimento. A empresa atuava, de forma lucrativa, em toda a cadeia produtiva, do poço ao posto, com forte intervenção estatal e planejamento de longo prazo. Essa estrutura foi, no entanto, deliberadamente desmantelada pelo governo Temer e teve seu desmonte aprofundado na desastrosa gestão de Jair Bolsonaro. Sob o discurso falacioso de “eficiência”, a Petrobras passou a priorizar interesses de acionistas privados e dividendos em detrimento das necessidades públicas e da estabilidade de preços.
Para enfrentar esse legado, a Bancada do PT na Câmara dos Deputados protocolou um Projeto de Lei (PL 1853) que autoriza a União a criar uma empresa pública no setor de distribuição de combustíveis. A proposta também permite a recomposição da presença pública em outros segmentos estratégicos da cadeia nacional de abastecimento.
Outra possibilidade é a reestatização da BR Distribuidora, privatizada durante o governo Bolsonaro por preços irrisórios e que desde então tem praticado valores abusivos. Um exemplo recente escancara a lógica predatória: a Petrobras deu um aumento de apenas 3 centavos de real por litro no diesel. A BR, agora rebatizada como Vibra Energia e em mãos privadas, repassou esse aumento ao consumidor final com uma majoração absurda de 3.500%. Não se trata de erro técnico ou exceção. É a regra de um mercado desregulado.
No cenário atual, entre a refinaria e o consumidor, as empresas privadas ocupam um espaço excessivo, apropriando- -se de margens cada vez maiores e criando obstáculos ao interesse público. Com a guerra no Oriente Médio, o que se viu foram aumentos de preços sem qualquer justificativa técnica. Mesmo após a isenção de PIS e Cofins sobre o diesel e a criação de subsídios para conter os preços, o custo ao consumidor subiu quase 20% em apenas 15 dias. Enquanto isso, as margens de lucro dispararam: 71,6% no diesel S-500, 45% no diesel S-10 e 32,2% na gasolina, com uma média superior a 30%.
Os números desmontam o mito de que a livre concorrência beneficia o consumidor. A retirada do Estado não levou à autorregulação mágica, mas à maximização dos ganhos privados à custa da população e da economia como um todo. Por isso, o Brasil precisa reforçar sua capacidade pública de atuar em um setor estratégico para a soberania nacional, a segurança do abastecimento e a proteção da economia, tanto a popular quanto a empresarial. A privatização da BR Distribuidora retirou do Estado seu papel crucial no elo que conecta a produção ao consumidor final. E o resultado não foi concorrência nem preços mais baixos, mas ampliação das margens de lucro privadas, concentração de mercado e drástica diminuição da capacidade estatal de regular o setor.
Hoje, o País está refém de três grandes empresas, Vibra, Ipiranga e Raízen, que formam um oligopólio de fato. A bancada do PT propõe que a União possa avaliar e instituir uma empresa pública, sociedade de economia mista federal ou subsidiária de estatal existente, destinada à atuação na distribuição de combustíveis, biocombustíveis e gás liquefeito de petróleo, bem como na logística, armazenagem, comercialização e demais atividades correlatas integrantes do sistema nacional de abastecimento.
É preciso garantir uma estrutura empresarial pública apta a operar em escala nacional, com presença prioritária em regiões estratégicas e vulneráveis, de modo a assegurar regularidade de oferta, capilaridade distributiva, integração territorial e, acima de tudo, capacidade pública de intervenção econômica em um setor essencial ao desenvolvimento nacional.
A União precisa recompor sua presença em segmentos estratégicos, inclusive com a aquisição negociada de participações societárias em empresas que atuem no refino, processamento, transporte, armazenagem, distribuição e comercialização. Defende-se ainda a possibilidade de aquisição, total ou parcial, de refinarias, bases de distribuição, terminais, instalações de tancagem, centros logísticos, dutos e demais estruturas operacionais.
A proposta baseia-se nos instrumentos constitucionais que preveem a exploração direta de atividade econômica pelo Estado quando necessária aos imperativos da segurança nacional ou a relevante interesse coletivo. A ausência estatal no setor produziu um ambiente no qual o interesse nacional perdeu espaço para dinâmicas puramente mercantis e a volatilidade internacional.
A reestatização do Sistema Petrobras, em seus diversos elos, volta, portanto, ao centro do debate nacional.
Não se trata de um debate técnico menor ou setorial. É fundamental para a soberania econômica, o planejamento estratégico de longo prazo e a capacidade efetiva do governo em intervir quando necessário. Significa inserir a questão energética como o fulcro de um projeto nacional de desenvolvimento, no qual o interesse público seja, finalmente, o ponto central de todas as ações governamentais. A guerra no Oriente Médio pode ter acendido o alerta. Mas a resposta caberá a nós, brasileiros.

Pedro Uczai

Do poço ao posto

Outro dia, enviei por e-mail para um amigo um texto que escrevi sobre extinção [1] e ele me respondeu, na esteira dos quase cinquenta anos de amizade, com o comentário: “Falando em extinção, lembrei-me da figura abaixo, onde se apresentam 12 possibilidades de eventos que podem levar à extinção da humanidade. O mais surpreendente é o fato dos 6 que têm mais chance de acontecer são provocados pela própria humanidade. A guerra nuclear está no rank 4. Faz pensar.”
 
Realmente, faz pensar. Como não conhecia a figura encaminhada junto com o comentário, &nbsp;fiz uma pesquisa no Google e a Inteligência Artificial (IA) respondeu que:“A figura enviada é um infográfico criado pela Daily Navigator (identificada pelo logotipo "DN" no topo central), um portal de notícias e curiosidades que foca em simplificar informações complexas.
 
Embora o design visual pertença à Daily Navigator, o conteúdo e a lista dos 12 eventos são baseados em um relatório acadêmico de 2015 intitulado “12 Risks That Threaten Human Civilisation“, publicado pela Global Challenges Foundation e pelo Future of Humanity Institute da Universidade de Oxford.”
Assim, de acordo com esse infográfico, os seis eventos listados e os seus riscos associados como 1. Inteligência Artificial Não Alinhada - Muito alto; 2. Pandemia Projetada/Arma Biológica - Muito alto; 3. Catástrofe Tecnológica Humana Imprevista – Alto; 4. Guerra Nuclear + Inverno Nuclear – Alto; 5. Mudança Climática Catastrófica – Moderado e 6. Colapso Ecológico + Falha no Sistema Alimentar Global – Moderado, são eventos que podem ser causados pela própria humanidade, como havia chamado a atenção o amigo.&nbsp;
Ainda segundo essa mesma pesquisa, os principais autores do estudo original são Dennis Pamlin, Fundador do 21st Century Frontiers e consultor sênior da Global Challenges Foundation e Stuart Armstrong, Pesquisador do Future of Humanity Institute, especializado em riscos existenciais de Inteligência Artificial.&nbsp;
Para encerrar o relato dessa breve busca utilizando a ferramenta da Inteligência Artificial (IA), o alerta feito, há algum tempo, por Isaac Asimov, autor de obras de ficção científica, parece bem apropriado para os conturbados dias que vivemos: “Apenas uma guerra é permitida à espécie humana: a guerra contra a extinção.” &nbsp;
Fonte
[1] “Extinção, de novo?” artigo de Heraldo Campos de 16/04/2026.
https://cacamedeirosfilho.blogspot.com/2026/04/extincao-de-novo.html

Heraldo Campos

Catástrofes

A história não perdoa quem repete erros estruturais. Ao abdicar do controle sobre uma das cadeias mais decisivas do nosso tempo, o Brasil corre o risco de reafirmar seu lugar na divisão internacional do poder: fornecedor de riqueza, dependente de tecnologia.
<h2>O governo errou no momento mais crítico</h2>
O governo errou no momento mais crítico. Não é um desacordo técnico, não é uma divergência de desenho institucional, não é uma escolha administrativa entre alternativas equivalentes. É uma decisão estratégica que toca o nervo do futuro do país. Ao recuar da Terrabras justamente quando as terras raras deixam de ser um tema de nicho para se tornarem o eixo material da disputa global por tecnologia, indústria e poder, o governo abre mão de um instrumento que não poderia ser tratado como opcional. E faz isso no exato momento em que as principais potências organizam, com método e sem pudor, suas cadeias sob comando estatal, financiamento público e estratégia nacional. Não há neutralidade possível aqui. Há direção histórica. Há escolhas que se ajustam com o tempo, que se corrigem na prática, que se compensam por outros caminhos. E há escolhas que, se mal feitas, empurram um país para mais uma volta no mesmo ciclo conhecido, no qual se possui a riqueza, mas não se controla o poder. Este é o tipo de erro que não nasce pequeno e não cobra barato.
A extrema-direita já tenta sequestrar esse episódio, como faz com tudo, para desgastar o governo e produzir ruído político. É previsível, é oportunista e não interessa ao país. Mas é justamente por isso que o campo democrático não pode cair na armadilha de se calar. Criticar essa decisão não é fazer coro com quem quer destruir o governo. É fazer o oposto: é tentar impedir que um erro estratégico enfraqueça o projeto que precisa derrotar o fascismo. Defender Lula contra a extrema-direita continua sendo uma tarefa histórica. Mas defender o Brasil exige algo a mais: exige a coragem de dizer, com clareza, quando o governo erra. Lealdade política não pode ser confundida com silêncio diante de uma decisão que compromete a soberania nacional. Se a crítica honesta for interditada em nome da conjuntura, o que se perde não é apenas o debate. É a capacidade de corrigir o rumo antes que o erro se transforme em destino.
O fato é simples e, por isso mesmo, incômodo. O governo decidiu não apoiar a criação da Terrabras e optou por um modelo em que o setor privado assume o protagonismo, com o Estado atuando como regulador, indutor e financiador indireto. A justificativa fala em limites fiscais, dificuldades políticas e necessidade de atrair investimento. Nada disso é irrelevante. Mas, nesse caso, tudo isso é insuficiente. Porque o que está em jogo não é apenas viabilizar projetos ou acelerar a produção. É definir quem comanda a cadeia, quem controla o conhecimento, quem decide o destino do recurso. E isso não é um detalhe. Não criar a estatal não é evitar um problema. É escolher um modelo. E, ao escolher esse modelo em um setor dessa natureza, o governo desloca o centro de gravidade da decisão para fora do Estado, justamente onde ele deveria estar mais presente.
E o problema se agrava quando se observa o momento em que essa decisão é tomada. Não estamos falando de um cenário estável, em que o Brasil poderia testar modelos com margem de erro. Estamos no meio de uma reorganização global acelerada, em que terras raras deixaram de ser um insumo técnico para se tornarem um ativo geopolítico. Estados Unidos, China e União Europeia não tratam esse setor como oportunidade de mercado. Tratam como infraestrutura de poder. Financiamento público, política industrial, controle de cadeia, acordos de longo prazo. Tudo isso está sendo mobilizado de forma explícita. E, enquanto esse movimento ganha intensidade, o Brasil sinaliza recuo. No mesmo período em que uma empresa apoiada por Washington avança sobre a principal operação brasileira em atividade, o governo opta por abrir mão de um instrumento estatal que poderia organizar a resposta nacional. Não é apenas uma escolha de política econômica. É um desencontro com o tempo histórico.
O caso concreto expõe essa assimetria sem margem para interpretação. A operação de Serra Verde, uma das poucas iniciativas relevantes fora do eixo asiático, passa a orbitar uma estratégia organizada a partir dos Estados Unidos, com financiamento, contratos de longo prazo e integração à cadeia de maior valor. Não se trata apenas de comprar uma mina. Trata-se de posicionar um elo dentro de um sistema que envolve separação química, metalização, produção de ímãs e aplicação industrial. Enquanto isso, o Brasil discute licenciamento, incentivos e marcos regulatórios sem um instrumento próprio de coordenação. É aqui que a diferença entre presença e ausência de Estado deixa de ser teórica. Quem entra com capital, tecnologia e contrato define o ritmo, o destino e a apropriação do valor. Sem capacidade de operar e integrar a cadeia, o país corre o risco de assistir, de fora, à transformação de um recurso seu em poder alheio.
E é aqui que a discussão precisa sair do jargão e ficar absolutamente clara. Terras raras não são apenas um capítulo da mineração. São a base material de praticamente tudo o que define poder no século XXI. Estão nos sistemas de inteligência artificial, nos sensores de precisão, nos drones, nas turbinas eólicas, nos carros elétricos, nos equipamentos militares, na eletrônica de alto desempenho. Mas não basta extrair. O valor real nasce depois: na separação química complexa, no refino, na metalização, na fabricação de ímãs permanentes, na incorporação industrial. É nesse trecho da cadeia que se concentram tecnologia, propriedade intelectual, empregos qualificados e capacidade estratégica. Reduzir esse setor a uma discussão sobre investimento ou ambiente de negócios é, no mínimo, um erro de leitura. No limite, é abrir mão de entender onde o poder de fato se forma.
É nesse ponto que a discussão deixa de ser conjuntural e revela o seu caráter estrutural. Há dois caminhos possíveis, e eles não são equivalentes. Um deles parte do reconhecimento de que cadeias estratégicas exigem presença direta do Estado, coordenação industrial, domínio tecnológico e capacidade de decisão nacional. O outro aposta que o mercado, estimulado por incentivos e regulado à distância, será capaz de produzir resultados que atendam ao interesse público. Na história concreta do capitalismo, sobretudo nas periferias, esse segundo caminho raramente entrega o que promete. Porque o capital não tem pátria, não responde à soberania e não opera segundo prioridades sociais. Ele responde à taxa de retorno, à segurança jurídica e à inserção em cadeias globais já organizadas por centros de poder. Delegar a ele o comando de um setor dessa natureza não é pragmatismo. É abdicação.
E isso expõe uma contradição difícil de ignorar. O governo fala, com razão, em reindustrialização, em soberania tecnológica, em reconstrução da capacidade produtiva nacional. Mas, na prática, recua justamente no ponto em que essa estratégia exigiria mais decisão. Não é a oposição que está desconfortável com isso. São setores do próprio campo democrático, nacionalista e desenvolvimentista que ajudaram a construir essa agenda. Quando vozes do PT defendem a Terrabras, quando há reação de partidos aliados, quando a própria mídia progressista começa a tratar o tema como alerta, o problema deixa de ser ruído e passa a ser sintoma. Não se trata de um detalhe técnico mal comunicado. Trata-se de um desalinhamento entre discurso e ação em um dos setores mais estratégicos do presente.
E a história brasileira oferece um espelho incômodo para esse momento. Não é a primeira vez que o país se vê diante de uma riqueza estratégica e escolhe um caminho que limita sua própria capacidade de transformá-la em poder. O minério de ferro é o exemplo mais evidente. Durante décadas, exportou-se volume enquanto o valor agregado, a tecnologia e a indústria se consolidavam fora. O resultado foi um padrão conhecido: dependência tecnológica, baixa complexidade produtiva e vulnerabilidade estrutural. As terras raras carregam o mesmo risco, só que em um patamar muito mais sofisticado. Não se trata apenas de repetir um erro. Trata-se de repeti-lo em uma escala que define o lugar do país na economia digital, na transição energética e até na sua capacidade de defesa.
É por isso que a reação que emerge agora não é de ressentimento nem de oposição disfarçada. É de frustração política real. De quem esperava mais. De quem ajudou a sustentar a ideia de que este ciclo histórico seria o da reconstrução da soberania e da retomada de um projeto nacional. Não se trata de negar os avanços nem de ignorar o papel central que o governo ainda cumpre na defesa da democracia. Trata-se de reconhecer que decisões como essa produzem desgaste, desorientam a base e abrem uma fissura que não deveria existir. A militância democrática não se move apenas por alinhamento institucional. Ela se move por horizonte. E, quando esse horizonte parece recuar em um tema tão estratégico, o efeito não é apenas técnico. É político, simbólico e profundo.
Ainda há tempo de corrigir a rota. Isso não exige ruptura, exige decisão. Retomar a Terrabras, ou criar um instrumento público equivalente, não é um capricho ideológico. É alinhar o país ao que as potências já fazem: integrar a cadeia, proteger dados geológicos, garantir processamento interno, exigir transferência tecnológica, mobilizar BNDES, universidades e centros de pesquisa sob uma estratégia única. Não se trata de fechar portas ao investimento, mas de definir quem comanda o processo e em que direção ele se move. O governo errou no momento mais crítico. E é justamente por isso que precisa ter a clareza de reconhecer o erro e agir antes que ele deixe de ser uma escolha e passe a ser uma condição.
Porque, no fim, a questão não é sobre uma empresa estatal específica nem sobre um desenho institucional isolado. É sobre quem decide o lugar do Brasil no mundo que está sendo reorganizado agora. Países que controlam suas cadeias estratégicas projetam poder, autonomia e capacidade de decisão. Países que abrem mão desse controle se tornam fornecedores de base material para projetos alheios. Não há meio-termo estável entre essas duas posições. Ao recuar nesse ponto, o Brasil não apenas perde uma oportunidade. Arrisca consolidar um destino. E destinos, quando se fixam em estruturas econômicas e tecnológicas, não se alteram com facilidade. É por isso que o erro é tão grave. E é por isso que ele não pode permanecer.
O tempo para decidir não é abstrato, ele já está correndo. As cadeias estão sendo organizadas agora, os contratos de longo prazo estão sendo assinados agora, as rotas industriais estão sendo definidas agora. Quem entrar depois não entra como protagonista. Entra como fornecedor. O país que já chegou tarde em tantas transições não pode se dar ao luxo de hesitar justamente naquela que define a infraestrutura material do século XXI. Não é uma questão de preferência ideológica. É uma questão de posição histórica. Ou o Brasil assume o controle de seus recursos estratégicos com instrumentos à altura, ou aceitará, mais uma vez, assistir ao próprio potencial sendo convertido em poder fora de suas fronteiras.
No fim, a escolha é menos sobre instrumentos e mais sobre direção. Nenhum país alcançou autonomia tecnológica relevante delegando ao mercado o comando de cadeias estratégicas. Quando o assunto é energia, defesa, semicondutores ou minerais críticos, o que se vê é coordenação estatal, financiamento público e decisão política sustentada no tempo. O Brasil não precisa reinventar esse caminho. Precisa, no mínimo, não caminhar na direção oposta. Ao recuar agora, o governo não apenas adia uma decisão. Enfraquece a possibilidade de fazê-la depois, quando os espaços já estiverem ocupados e os termos já tiverem sido definidos por outros. É por isso que a correção não pode esperar. E é por isso que o alerta precisa ser feito com a clareza que o momento exige.
Se nada for feito, o risco é cristalizar, mais uma vez, um padrão que o país conhece bem demais. A riqueza fica, o comando sai. A produção acontece, o valor se desloca. O território fornece, a tecnologia decide. Não é um destino inevitável, mas é um caminho recorrente quando decisões estratégicas são tratadas como variáveis secundárias. O Brasil não precisa aceitar esse roteiro. Tem escala, tem recurso, tem base científica, tem capacidade institucional para fazer diferente. O que falta, nesse momento, não é condição. É decisão.
E é por isso que este não é um texto de oposição. É um texto de compromisso. Compromisso com a ideia de que soberania não é um slogan, é uma construção concreta. Compromisso com a noção de que desenvolvimento não se delega, se organiza. Compromisso com a convicção de que um país só se afirma quando assume o controle sobre aquilo que define o seu lugar no mundo. O governo errou no momento mais crítico. E, quando o erro é desse tamanho, corrigir não é opção. É obrigação histórica.
Artigo publicado originalmente em <a href="https://www.codigoaberto.net/">&lt;código aberto&gt;</a>

Reynaldo José Aragon Gonçalves

Lula, não entregue o futuro

O filme “Michael”, cinebiografia de Michael Jackson, entrou em cartaz neste feriado e um clipe do Rei do Pop voltou a tomar conta das redes socais: o da música “They don’t care about us”, na favela Santa Marta, na zona sul do Rio de Janeiro, e no Pelourinho, dirigido pelo cineasta Spike Lee no final dos anos 90. 
Alguns dias antes de o filme estrear, um episódio voltou a ser notícia no Rio: no alto do ponto turístico do morro Dois Irmãos, no Leblon, a poucos quilômetros da Santa Marta, a imagem de 200 turistas “ilhados” no alto do morro ganhou o mundo por causa de confronto entre policiais e traficantes, no qual as forças de segurança tentavam capturar um traficante foragido da Bahia, na favela do Vidigal. 
Visitantes ficaram sem poder descer devido ao tiroteio. A trilha sem sinalização nem segurança, e com turistas apinhados, alguns em desespero, outros viralizando nas redes sociais e filmando a troca de tiros. Esse é o retrato de parte do turismo da vida real no Rio, desprovido de apoio do poder público. 
O fato é que, hoje, turismo nas favelas não existe só na Zona Sul e gera renda para muitos moradores que resistem e não foram expulsos dos territórios quando houve a gentrificação das terras, com a especulação imobiliária aumentando o preço das casas e barracos. 
Se esse turismo “não existe”, o governo do estado e a Prefeitura se sentem desobrigados a garantir a segurança e providenciar a sinalização e suporte adequado das trilhas. Já passou da hora de o assunto ser tratado o cuidado que merece. 
Depois que Michael Jackson dançou na laje do ambulatório comunitário de Dedé, na favela Santa Marta, há quase três décadas, aquele território nunca mais foi o mesmo. A favela se transformaria em seguida em lugar de visitação turística, independentemente da vontade do poder público, e permanece sem nenhum apoio, porque o senso comum e as autoridades acreditam, nessa hora, que favela não é lugar de se fazer turismo. 
Os moradores só veriam isso mudar, na Santa Marta, quase dez depois, em 2010, ao receberem o primeiro projeto de política pública para o turismo em favela com o slogan “O Rio de Janeiro sob novo ponto de vista”. 
Especialista em educação, gestão do turismo e estudos do cenário brasileiro há quase duas décadas, a diretora do Centro de Excelência do Turismo, da Universidade de Brasília, professora Marutschka Moesch defende em livro que um outro turismo é possível, menos discriminatório e mais inclusivo. 
Desde o ano passado, ela se dedica, junto com o Ministério do Turismo, a desenhar o projeto de criação de uma Escola Popular de Turismo no Brasil, justamente para contemplar e incluir aqueles para os quais, como no clipe do Michael Jackson, ninguém liga. O projeto é ambicioso e leva na bagagem 13 anos de estudos sobre o motivo de o turismo no Brasil promover tantos cursos técnicos, mas ser considerado pouco qualificado pelos visitantes e também pelo trade turístico. 
O projeto, que divide o Brasil em cinco regiões, vai apostar no protagonismo popular autêntico e empreendedor e no turismo de base comunitária, dependendo agora que alguém o tire do papel para lançar a primeira Escola. A parte pedagógica será diferenciada por regiões e terá como objetivo sair do tecnicismo que produz apenas funcionários para trabalharem na rede hoteleira, além de bares e restaurantes. O projeto busca formar moradores das regiões como protagonistas desse turismo, com uma metodologia que respeita as regras do negócio turístico, mas que também preserva as características dos territórios, sua riqueza e diversidade.

Mônica Rodrigues

Até quando os governos vão fazer de conta que turismo nas favelas não existe?

O Brasil apresentou na Feira de Hannover uma solução de biocombustível que permite a redução da emissão de gases de efeito estufa e efetiva um caminho para a transição energética. A solução chega no momento certo, quando o país aguarda a entrada em vigor do acordo entre Mercosul e União Europeia, que ocorre no próximo dia primeiro de maio. Após mais de 25 anos de negociações, o acordo consolida uma das maiores zonas de livre comércio do mundo, reunindo um PIB de US$ 22,4 trilhões e um mercado de cerca de 718 milhões de pessoas. A escolha pela cooperação, conforme enfatizou o presidente Lula durante a abertura da Feira de Hannover, envia uma mensagem clara: o caminho para o desenvolvimento sustentável passa pela integração.
Mais comércio e mais investimentos significam mais empregos, renda e oportunidades dos dois lados do Atlântico. Ao ampliar a integração produtiva, as cadeias produtivas se fortalecem e, consequentemente, ganham os pequenos negócios, que representam cerca de 95% das empresas brasileiras. Há, ainda, inúmeras complementaridades entre as duas regiões. O Brasil, por exemplo, pode desempenhar um papel decisivo ao contribuir para a redução de custos energéticos e para a descarbonização da indústria europeia, especialmente a partir de sua matriz energética mais limpa.
Esse novo momento ganhou visibilidade concreta na Feira de Hannover, onde o Brasil ocupa posição de destaque como país parceiro. O país se apresenta como protagonista da economia verde e da transição energética, demonstrando ao mundo sua capacidade de competir em escala global.
No Sebrae, entendemos que esse protagonismo só se sustenta com a plena inclusão das micro e pequenas empresas. São elas que dão capilaridade ao crescimento, que inovam com agilidade e que conectam desenvolvimento econômico à realidade dos territórios. Na COP30, já evidenciamos a força desses empreendedores na economia verde. Agora, em Hannover, foi possível avançar ainda mais, apoiando 190 startups e pequenos negócios que apresentam soluções em indústria 4.0, inteligência artificial, sustentabilidade e transformação digital.
Essas empresas traduzem um Brasil que não apenas acompanha as transformações globais, mas ajuda a liderá-las. Desenvolvem tecnologias para eficiência energética, automação, digitalização industrial e gestão inteligente, áreas essenciais para um mundo que busca produtividade aliada à responsabilidade ambiental. São soluções que dialogam diretamente com os desafios globais e reforçam a imagem do país como parceiro estratégico.
Nada disso acontece por acaso. Trata-se de um esforço articulado entre instituições como o Sebrae e a ApexBrasil, que têm trabalhado para preparar nossas micro e pequenas empresas para competir internacionalmente. Iniciativas como o Programa de Qualificação para Exportação (PEIEX) ampliam o acesso a mercados e transformam potencial em resultados concretos.
Os números confirmam essa trajetória. Em 2025, o Brasil se consolidou como o quarto maior destino de investimento estrangeiro direto no mundo, além de ampliar significativamente sua presença internacional com a abertura de novos mercados. Esses indicadores refletem um ativo essencial: a confiança.
E é justamente essa confiança que precisamos transformar em oportunidades para todos. O acordo entre Mercosul e União Europeia, aliado à presença estratégica em fóruns globais como a Feira de Hannover, abre uma janela inédita para que as micro e pequenas empresas brasileiras avancem além das fronteiras. O nosso papel, no Sebrae, é garantir que estejam preparadas para esse salto, conectando, qualificando e impulsionando empreendedores.
O Brasil é parte ativa da construção de uma nova economia — mais verde, mais inovadora e mais inclusiva. E são os pequenos negócios que, cada vez mais, assumem o protagonismo dessa transformação.

Rodrigo Soares

Da Hannover aos biocombustíveis: o protagonismo brasileiro na transição energética

Ibaneis Rocha, ex-governador do DF, é um enigma indecifrável. Por qualquer ângulo que se examine a situação dele, é difícil acreditar que Ibaneis ainda não esteja preso; e, deboche: que ainda continue sendo candidato ao Senado da República.
Durante seu segundo mandato no governo do DF, a capital da República foi balançada com pelo menos dois crimes gravíssimos que tiveram envolvimento direto de comandados seus:
[i] a participação ativa, por omissão e/ou facilitação, do seu Secretário de Segurança Pública Anderson Torres e do comando da Polícia Militar do DF na invasão e depredação das sedes dos três Poderes, em 8 de janeiro de 2023, no contexto da trama golpista, e
[ii] a participação bilionária do Banco de Brasília/BRB, do qual o governo do DF é acionista controlador, no esquema mafioso do Banco Master, de Daniel Vorcaro, naquele que é considerado o maior escândalo bancário-financeiro do Brasil.
Tanto o então secretário da segurança pública como os comandantes da PM/DF foram nomeados para os respectivos postos de comando por Ibaneis, que, como governador, tinha a competência privativa de “exercer o comando superior da Polícia Militar e do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal, e promover seus oficiais” – inciso V do artigo 100 da Lei Orgânica do Distrito Federal, que equivale à Constituição Distrital.
O bolsonarista Anderson Torres foi condenado e cumpre pena de 24 anos de prisão em regime fechado pela atuação na trama golpista, e cinco oficiais da alta cúpula da PM/DF designados por Ibaneis hoje cumprem pena de 16 anos de prisão em regime fechado e foram expulsos da corporação por omissão e envolvimento nos atos golpistas.
Por decisão do STF, Ibaneis chegou a ser afastado do cargo, mas retomou suas funções 90 dias depois. Ele deveria ter sido processado juntamente com seus comandados golpistas, em relação aos quais nunca deixou de manifestar solidariedade, mantendo-os nos cargos até recentemente, somente exonerando-os obrigado por ordem judicial.
Também é da competência privativa do governador do DF, segundo a Lei Orgânica do DF, “nomear e destituir presidente de instituições financeiras controladas pelo Distrito Federal”, como o BRB, por exemplo [inciso XV do artigo 100], pois o Governo do DF é o acionista controlador do Banco.
O governador do DF, por isso, responde solidariamente com os administradores nomeados por ele por prejuízos, pela prática de atos lesivos, pela violação das normas do sistema financeiro, gestão temerária ou fraudulenta etc.
Paulo Henrique Costa, hoje preso, foi presidente do BRB desde a primeira hora do primeiro mandato de Ibaneis, em janeiro de 2019. Por vontade de Ibaneis, Paulo Henrique foi reconduzido à presidência do BRB sucessivamente desde então.
A última recondução, em janeiro de 2025, foi indeferida pelo Banco Central, por motivos não esclarecidos publicamente.
Diante da negativa, o governo Ibaneis requereu ao BC a reconsideração do indeferimento, no que foi atendido em 14 de maio de 2025, sem que se saiba se entre janeiro e maio daquele ano foram solucionadas as pendências técnicas e legais que haviam impedido a recondução de Paulo Henrique Costa quatro meses antes.
Ibaneis celebrou a recondução do seu comandado: “Certeza que estamos no caminho certo”!
Em março de 2025, antes da recondução de Paulo Henrique Costa, já era de conhecimento público o negócio ruinoso e fraudulento feito pelo BRB com o mafioso Daniel Vorcaro para a aquisição de 58% das ações do Banco Master – o “caminho certo” que Ibaneis traçou para o BRB.
Sobre a prisão de Paulo Henrique Costa, Ibaneis mostrou-se condoído: “Ninguém pode mensurar o que ele está passando. Não é hora de julgamentos”.
Definitivamente, Ibaneis é um enigma que desafia o sistema criminal brasileiro.

Jeferson Miola

O enigma Ibaneis

Durante muito tempo, a escala 6x1 foi tratada como algo normal no Brasil. Trabalhar seis dias seguidos para descansar apenas um virou parte da rotina de milhões de trabalhadores e trabalhadoras, principalmente no comércio e nos serviços. Mas basta olhar para a realidade para perceber que não há nada de normal em viver sem tempo para descansar, cuidar da saúde, estudar, conviver com a família ou simplesmente existir além do trabalho.
É justamente essa lógica que o Projeto de Lei nº 1838/2026, enviado pelo presidente Lula ao Congresso Nacional, pretende mudar.
Mas afinal, o que o projeto propõe na prática?
A principal mudança é simples. Reduzir a jornada máxima de trabalho de 44 para 40 horas semanais e garantir dois dias de descanso remunerado por semana. Na prática, isso significa substituir a lógica da escala 6x1 por uma organização mais próxima da escala 5x2 — cinco dias de trabalho e dois de descanso.
O texto também mantém o limite diário de até oito horas de trabalho e deixa claro que a redução da jornada não poderá significar redução salarial. Ou seja, o trabalhador e a trabalhadora passam a ter mais tempo de descanso sem perder renda.
Outra dúvida comum é sobre os dias de folga. O projeto estabelece que os descansos devem coincidir, preferencialmente, com sábado e domingo, mas prevê exceções para atividades que funcionam aos fins de semana. Nessas situações, as escalas continuam podendo ser organizadas por negociação coletiva, desde que o direito aos dois dias de descanso semanais seja respeitado.
O PL também não acaba com escalas especiais já existentes, como a 12x36. Esses modelos continuam permitidos, desde que respeitem a média máxima de 40 horas semanais prevista na nova regra.
Outro ponto importante é que o projeto não vale apenas para uma categoria específica. Ele altera regras da CLT e também legislações especiais, alcançando trabalhadores e trabalhadoras das mais diversas categorias.
Na vida real, a mudança é enorme.
Atualmente, milhões de brasileiros e brasileiras trabalham seis dias para descansar apenas um, muitas vezes sem sequer conseguir folgar aos domingos. Com a nova proposta, a lógica muda. Mais tempo de descanso, mais convivência familiar, mais possibilidade de estudar, cuidar da saúde e ter lazer. Em resumo, mais tempo para viver.
E esse debate não é apenas sobre conforto. É uma questão de saúde pública.
Estudos da Organização Mundial da Saúde (OMS) e da Organização Internacional do Trabalho (OIT) já associaram jornadas excessivas ao aumento de doenças cardíacas, AVC, ansiedade, depressão e outros transtornos mentais. O adoecimento da classe trabalhadora deixou de ser exceção e passou a fazer parte da rotina de quem vive submetido a jornadas longas e desgastantes.
A discussão é tão séria que o projeto já começou a avançar dentro do Congresso Nacional – mesmo que muitos duvidassem. A proposta foi aprovada na Comissão de Constituição e Justiça da Câmara dos Deputados, a CCJ, o que significa que o texto pode seguir tramitando. A votação dessa etapa ainda não analisou o mérito do projeto, mas confirmou que seu teor está dentro das regras constitucionais.
Isso muda o cenário político. O fim da escala 6x1 deixou de ser apenas uma reivindicação das ruas e passou a ocupar oficialmente o centro do debate nacional.
E isso não aconteceu por acaso. Foi resultado da mobilização popular, da pressão dos sindicatos, das manifestações da classe trabalhadora e também da decisão política de um presidente da República que escolheu transformar essa pauta em proposta concreta.
Ao enviar o projeto ao Congresso, Lula deu forma institucional a uma reivindicação histórica de milhões de brasileiros e brasileiras que há décadas denunciam o desgaste provocado por jornadas exaustivas.
Agora, o debate segue para novas etapas, nas quais o conteúdo do projeto será discutido de forma mais aprofundada. E é justamente nesse momento que cresce a importância da participação popular para impedir retrocessos e fortalecer a luta por uma jornada mais humana.
Afinal, será o Congresso Nacional que elegemos há quatro anos que decidirá o futuro dessa proposta — um Congresso majoritariamente formado por representantes ligados ao empresariado e aos interesses patronais.
Por isso, acompanhar cada etapa da tramitação, pressionar parlamentares e manter a mobilização social será fundamental para que a pauta avance. E, caso o projeto não seja votado até as próximas eleições, caberá à própria classe trabalhadora transformar sua indignação em escolha política, elegendo representantes verdadeiramente comprometidos com os direitos de quem vive do trabalho.
No fim das contas, o debate sobre o fim da escala 6x1 também é um debate sobre representação política. Sobre quem ocupa o Congresso, a quem esses parlamentares servem e quais interesses escolhem defender quando chega a hora de votar projetos que impactam diretamente a vida da classe trabalhadora.

Julimar Roberto

Manifestação pelo fim da escala de trabalho 6x1

Balança, balança… que a 6x1 logo cai

A história econômica recente mostra que grandes inflexões raramente nascem do acaso ou de supostas fatalidades de mercado; elas são fruto de decisões políticas deliberadas, sustentadas por interesses estratégicos e executadas com precisão cirúrgica. Em 1985, o rearranjo imposto à economia japonesa não foi apenas um ajuste cambial negociado em Nova York, mas um movimento coordenado para redefinir a competitividade global.
Ao longo de décadas como professor universitário, examinando criticamente os movimentos da globalização e dissecando obras como O Horror Econômico, de Viviane Forrester, consolidou-se a percepção de que nenhuma nação sustenta prosperidade isolada e que a interdependência entre povos não é escolha, mas imposição histórica, estrutural e irreversível do sistema econômico contemporâneo, marcado por assimetrias profundas, choques recorrentes, dependências cruzadas e disputas permanentes por poder, tecnologia e recursos.
Nas últimas semanas, dediquei atenção rigorosa à comparação entre dois momentos que expõem a lógica do poder global: os Estados Unidos e o Japão de ontem, e os Estados Unidos e a China de hoje. A análise rejeitou paralelos simplistas e avançou sobre evidências concretas, tensões acumuladas e rupturas silenciosas, revelando que a ordem econômica internacional atravessa uma inflexão decisiva, onde antigos mecanismos de contenção já não garantem controle e podem, paradoxalmente, acelerar a redistribuição global de poder.
Quando o dólar cedeu sob pressão
O Acordo de Plaza foi firmado em 22 de setembro de 1985, no Hotel Plaza, em Nova York, reunindo Estados Unidos, Japão, Alemanha Ocidental, França e Reino Unido. Naquele momento, a Casa Branca era ocupada por Ronald Reagan, enquanto o Japão era governado pelo primeiro-ministro Yasuhiro Nakasone. Duas decisões centrais emergiram dali: a desvalorização coordenada do dólar frente ao iene e ao marco alemão, e a intervenção concertada dos bancos centrais para garantir essa reconfiguração cambial. O efeito foi imediato. O iene saltou de cerca de 240 por dólar para níveis próximos de 120 em menos de dois anos.
À época, o Japão respondia por cerca de 10% do PIB mundial e acumulava superávits comerciais robustos com os Estados Unidos, acima de US$ 40 bilhões anuais. A percepção de que Washington teria “liquidado” o Japão simplifica um processo mais complexo, embora capture a essência de um gesto de força: quando uma potência se vê ameaçada em sua posição, mobiliza instrumentos capazes de alterar o ambiente econômico global.
O império japonês bateu à porta
O Japão não avançava apenas nos automóveis. A Toyota refinava o sistema just-in-time e pressionava gigantes como General Motors e Ford. No setor de eletrônicos, Sony, Panasonic e Toshiba redefiniam padrões globais. Mas foi no audiovisual que o sinal de alerta soou mais alto. Em 1989, a Sony adquiriu a Columbia Pictures por US$ 3,4 bilhões. Pouco depois, a Matsushita compraria a MCA/Universal por cerca de US$ 6,6 bilhões. Hollywood, símbolo da hegemonia cultural americana, começava a ser parcialmente controlada por capital japonês.
Essa expansão não era apenas econômica; era simbólica. O Japão deixava de ser um exportador eficiente para se tornar um competidor sistêmico, capaz de adquirir ativos estratégicos dentro dos próprios Estados Unidos. O déficit comercial americano ultrapassava US$ 150 bilhões. O ambiente político tornou-se inflamado.
Pequim responde com silêncio calculado
O silêncio da China, observado hoje por analistas inquietos, precisa ser interpretado fora da lógica imediatista. Em política internacional, a ausência de resposta pública não implica passividade. Ao contrário, frequentemente indica uma fase de reorganização interna, revisão de rotas e acúmulo de margem de manobra.
Quando aliados são pressionados, cadeias energéticas sofrem interferências e tarifas se elevam — como ocorreu com tarifas sobre mais de US$ 360 bilhões em exportações chinesas desde 2018 — não se trata de eventos desconexos. Há coerência implícita. O foco recai sobre setores críticos como semicondutores, inteligência artificial e telecomunicações, onde empresas como Huawei e SMIC enfrentam restrições diretas.
O erro que custou décadas
Os efeitos do Plaza foram rápidos. A valorização do iene reduziu drasticamente a competitividade japonesa. O Banco do Japão respondeu com liquidez. Juros foram reduzidos de 5% para níveis próximos de zero ao longo dos anos seguintes. O crédito expandiu, mas não para a produção. Inflou ativos.
O índice Nikkei saltou até 39 mil pontos em 1989 antes de colapsar. Imóveis em Tóquio atingiram valores comparáveis a territórios inteiros dos Estados Unidos. Quando a bolha estourou, iniciou-se uma longa estagnação, marcada por deflação persistente.
Nesse ambiente surgiu o carry trade. O mecanismo é simples na aparência, mas profundo em suas consequências: investidores tomam empréstimos em moedas com juros baixos — como o iene — e aplicam em ativos com rendimentos mais altos, como títulos do Tesouro americano. A diferença entre o custo do empréstimo e o retorno do investimento gera lucro. Esse processo drenou capital japonês por décadas, financiando mercados externos enquanto fragilizava a economia doméstica.
Infraestrutura é poder bruto
Diante desse histórico, olhar para a China exige precisão analítica. A Iniciativa Cinturão e Rota, frequentemente chamada de nova Rota da Seda, é um projeto geoeconômico lançado em 2013 que busca recriar e expandir antigas rotas comerciais que ligavam a Ásia à Europa. O “cinturão” refere-se às rotas terrestres, conectando a China à Europa por ferrovias e corredores logísticos; a “rota” marítima envolve portos e vias oceânicas que passam pelo sudeste asiático, África e Mediterrâneo.
Esse projeto já mobilizou mais de US$ 1 trilhão em investimentos, envolvendo mais de 140 países. Não se trata apenas de comércio, mas de integração física e financeira. Ferrovias no Quênia, portos no Paquistão, corredores logísticos na Ásia Central. É uma arquitetura de influência.
Nos últimos vinte anos, a economia chinesa saltou de US$ 2,3 trilhões para mais de US$ 17 trilhões. Shenzhen tornou-se um polo tecnológico com mais de 17 milhões de habitantes. Xangai consolidou-se como centro financeiro global. Hangzhou abriga a Alibaba e ecossistemas digitais avançados. Chongqing transformou-se em um dos maiores centros industriais do mundo.
Essa urbanização se apoia em obras de escala inédita. A rede de trens de alta velocidade ultrapassa 40 mil quilômetros. A Ponte Hong Kong–Zhuhai–Macau conecta regiões estratégicas com 55 km de extensão. Para efeito de comparação, a segunda maior ponte do mundo em extensão contínua sobre água, a Danyang–Kunshan Grand Bridge — também na China — possui cerca de 164 km, mas inclui longos trechos ferroviários elevados sobre terra firme; já em travessia marítima direta, a Jiaozhou Bay Bridge, com aproximadamente 42 km, é a que mais se aproxima da escala marítima da Hong Kong–Zhuhai–Macau. O custo total desta última superou US$ 18 bilhões, envolvendo túneis submersos, ilhas artificiais e engenharia de precisão para suportar ventos, correntes e intenso tráfego marítimo.
A Usina de Três Gargantas gera mais de 22.500 megawatts de capacidade instalada, número que, por si só, exige tradução concreta: trata-se de energia suficiente para abastecer dezenas de milhões de residências, equivalente a mais de 15 usinas nucleares de porte médio operando simultaneamente. A usina hidrelétrica de Itaipu, na fronteira entre Brasil e Paraguai, com cerca de 14.000 megawatts, é a que mais se aproxima em escala, mas ainda significativamente inferior. O custo total das Três Gargantas ultrapassou US$ 30 bilhões, com impacto direto no controle de enchentes, navegação fluvial e geração de energia em larga escala.
Já o sistema BeiDou, muitas vezes pouco compreendido fora dos círculos técnicos, é a resposta chinesa ao GPS americano. Trata-se de uma constelação de mais de 30 satélites que oferecem posicionamento global, navegação e sincronização de dados com alta precisão. Seu desenvolvimento custou dezenas de bilhões de dólares e garante à China autonomia estratégica em setores críticos como defesa, logística e telecomunicações, reduzindo dependências externas em um ambiente de crescente rivalidade tecnológica.
Fibra óptica virou campo de guerra
Em 1985, a China praticamente não figurava no mapa da fibra óptica. A tecnologia estava concentrada nas mãos de gigantes americanos e japoneses — AT&amp;T Bell Labs, Corning, Fujitsu, Sumitomo Electric e Furukawa Electric (atual Lightera) — que controlavam pesquisa, produção e os próprios padrões globais da fibra óptica. O país importava equipamentos e possuía infraestrutura limitada. Quatro décadas depois, o cenário é radicalmente distinto.
A China lidera hoje a implantação global de redes de fibra óptica, com mais de 60% das conexões domésticas baseadas nessa tecnologia, segundo a União Internacional de Telecomunicações. Empresas como Huawei, ZTE e FiberHome tornaram-se protagonistas globais. O país construiu a maior rede de banda larga do mundo, conectando centenas de milhões de residências e sustentando o avanço do 5G e da computação em nuvem.
Esse domínio não é apenas tecnológico; é estratégico. Infraestrutura de dados tornou-se tão relevante quanto energia ou transporte.
O G7 perde terreno visível
Enquanto isso, o peso relativo do G7 diminuiu. Nos anos 1990, representava mais de 60% do PIB global. Hoje gira em torno de 40%. Em contraste, os BRICS ampliados já superam 30% do PIB global em paridade de poder de compra e concentram cerca de 45% da população mundial.
A ampliação do bloco com países como Arábia Saudita e Emirados Árabes Unidos reforça sua capacidade energética e financeira. Sistemas alternativos ao SWIFT, acordos em moedas locais e compras de ouro indicam uma tentativa de diversificação da arquitetura financeira global.
O erro de leitura pode custar caro
A comparação com 1985 exige cuidado. O Japão era aliado. A China não é. O Japão dependia da proteção americana. A China construiu autonomia militar, tecnológica e financeira. O mundo daquela década era mais previsível, menos fragmentado, com cadeias produtivas mais concentradas.
O desfecho desse processo não será determinado por um único acordo ou evento, mas por uma sequência de decisões que se acumulam ao longo do tempo. A diferença central está no fato de que a China dispõe hoje de instrumentos que o Japão não possuía: escala, autonomia política e capacidade de diversificação estratégica.
A história não se repete como roteiro fechado, mas como campo de disputa. Em 1985, uma decisão reconfigurou décadas. Em 2026, insistir na mesma lógica diante de um adversário estruturalmente distinto pode não conter seu avanço — pode, ao contrário, acelerar uma redistribuição de poder que escapa ao controle de quem acredita ainda operar sob as mesmas condições de temperatura e pressão de quarenta anos atrás.