247 – O ministro da Fazenda, Dario Durigan, defendeu a proposta de resgate do Banco de Brasília (BRB) e afirmou que a operação é necessária para evitar um rombo de R$ 17 bilhões no Fundo Garantidor de Créditos (FGC). A declaração foi dada em <a href="https://valor.globo.com/google/amp/financas/noticia/2026/05/27/exclusivo-eventual-liquidacao-do-brb-geraria-rombo-de-r-17-bilhoes-no-fgc-diz-durigan.ghtml">entrevista</a> exclusiva ao Valor, publicada nesta quarta-feira (27), em meio às negociações entre o governo federal e o Governo do Distrito Federal (GDF) para capitalizar o banco distrital.
Segundo Durigan, uma eventual liquidação do BRB provocaria forte impacto financeiro sobre o FGC, cuja cobertura teria de ser absorvida pelos bancos associados ao fundo.
"O FGC hoje, segundo informações trazidas pelo Banco Central, já teria, em caso de liquidação do BRB, um déficit de R$ 17 bilhões, um rombo de R$ 17 bilhões que teria que ser arcado pelos bancos, que são os associados do FGC", afirmou o ministro.
A proposta apresentada pela Fazenda prevê que o Distrito Federal contraia um empréstimo junto ao FGC, com valor estimado em R$ 5 bilhões, equivalente a cerca de 16% da receita corrente líquida do DF. A operação teria garantia oferecida por um sindicato de instituições financeiras públicas e privadas.
"Nos parece que o FGC teria o interesse econômico, a confirmar com o FGC, de fazer o empréstimo de R$ 5 bilhões. Os bancos teriam um prejuízo muito maior caso nada fosse feito", disse Durigan.
<h2>Fazenda rejeita aval da União</h2>
O principal impasse nas negociações envolve a recusa do governo federal em conceder aval da União à operação. O GDF acionou o Supremo Tribunal Federal (STF) para tentar obrigar a União a garantir o empréstimo destinado à capitalização do BRB.
Na terça-feira (26), uma audiência de conciliação foi realizada no STF. Durante o encontro, a Fazenda apresentou uma proposta alternativa, que recebeu acordo preliminar do governo distrital.
Pelo modelo discutido, não haverá garantia da União. Em vez disso, o empréstimo ao BRB seria respaldado por um consórcio de bancos públicos e privados. Como contragarantia, o Distrito Federal utilizaria receitas provenientes dos Fundos de Participação dos Estados (FPE) e dos Municípios (FPM).
"Ontem, quando apresentei essa proposta, eu disse: 'é isso ou nós vamos caminhar para a liquidação do banco'", declarou Durigan. "Essa é a única saída que é possível hoje, ou a gente caminha para um caminho ruim", acrescentou.
<h2>Fundo constitucional pode reforçar garantias</h2>
O ministro também afirmou que parte dos recursos do Fundo Constitucional do Distrito Federal (FCDF) poderá ser utilizada como contragarantia adicional, dependendo da avaliação de risco feita pelos bancos participantes da operação.
"O Distrito Federal tem fundo de participação de Estados e de municípios, ele recebe as duas parcelas. Essas duas parcelas já estão acordadas que vão [entrar como contragarantia]. O fundo constitucional está sendo avaliado pelo GDF e vai ser importante ouvir os bancos, a avaliação de risco, para saber se FPE e FPM dariam conta da contragarantia da operação, ou se seriam necessários mais recursos que deveriam vir de fundos do DF e, portanto, do fundo constitucional", explicou.
Os termos finais do acordo deverão ser discutidos em nova audiência marcada para esta quinta-feira (28). A expectativa é que o valor definitivo da operação seja confirmado em torno de R$ 5 bilhões.
<h2>Bancos públicos podem integrar operação</h2>
Durigan afirmou ainda que o governo trabalha para incluir o maior número possível de bancos de grande porte na estrutura de garantia da operação, incluindo Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil.
Segundo ele, os próprios bancos públicos seriam afetados caso o BRB fosse liquidado e o FGC tivesse de arcar com o prejuízo bilionário.
"Os bancos federais também seriam prejudicados caso o FGC fosse utilizado na liquidação do BRB. Nós estamos mitigando os danos aqui, inclusive dos bancos públicos, que vão ser atendidos no seu interesse, caso a gente consiga colocar essa operação de pé, porque não tem a liquidação do banco [o BRB], o banco [distrital] se recupera, esse empréstimo é pago de volta, o FGC se recompõe e a fiança não é utilizada."
Ao comentar questionamentos sobre eventual inconstitucionalidade do uso dos fundos do DF como contragarantia, Durigan descartou irregularidades.
"Não me parece haver discussão de constitucionalidade, porque o BRB, da forma como a gente tem ouvido dos interessados, ele tem uma responsabilidade importante sobre prestação de serviço público no GDF", afirmou.

Redação Brasil 247

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Brasília

Durigan defende resgate do BRB e diz que medida evita rombo de R$ 17 bilhões no FGC

247 – O ministro da Fazenda, Dario Durigan, afirmou nesta terça-feira (26) que a solução para a crise financeira do Banco de Brasília (BRB) deve passar por um empréstimo feito pelo governo do Distrito Federal junto ao Fundo Garantidor de Créditos (FGC), com fiança oferecida por um sindicato de bancos e contragarantia baseada no fluxo de recursos do DF.
A informação foi publicada pela Reuters, em reportagem de Bernardo Caram e Ricardo Brito. Segundo Durigan, a União se comprometeu a flexibilizar critérios do plano de ajuste fiscal do Distrito Federal, que atualmente limita as operações de crédito do ente a R$ 900 milhões.
A declaração foi dada após audiência no Supremo Tribunal Federal (STF) entre representantes do governo federal e do governo do Distrito Federal. O termo da audiência aponta que a operação deverá ser realizada sem garantia da União.
Uma nova reunião no STF para tentar concluir o acordo está prevista para quinta-feira, de acordo com o ministro.
A crise no BRB ocorre em meio às investigações da Polícia Federal sobre fraudes no já liquidado Banco Master e sobre a tentativa de compra da instituição pelo BRB, banco público que tem o Distrito Federal como acionista majoritário.
O ex-presidente do BRB, Paulo Henrique Costa, está preso, acusado de ter recebido propina.
O governo do Distrito Federal acionou o STF para pedir que a União concedesse garantia a uma operação de crédito destinada à capitalização do BRB. A análise atual do Tesouro Nacional, porém, considera que o DF não tem capacidade adequada de pagamento, o que impede a concessão de aval da União para novos empréstimos.
Pelos termos em discussão, o DF também “se comprometeu a promover medidas de ajuste fiscal para viabilizar o efetivo cumprimento da operação”.
Durigan defendeu ainda que eventuais recursos recuperados ao fim das investigações policiais sejam usados para recompor os cofres do Distrito Federal e do próprio BRB.
“A população do DF, o BRB, que presta um serviço tão importante, não deveriam ser afetados por conta do que aconteceu”, afirmou o ministro.

Ministro da Fazenda, Dario Durigan
31 de março de 2026
REUTERS/Adriano Machado

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Durigan aponta acordo com FGC para enfrentar crise do BRB

247 – O ministro da Fazenda, Dario Durigan, afirmou que a crise bilionária do Banco de Brasília (BRB), provocada por operações fraudulentas com o Banco Master, é responsabilidade do Governo do Distrito Federal (GDF), e não do governo federal.
Em entrevista ao programa Roda Viva, da TV Cultura, segundo o jornal O Globo, Durigan disse que não cabe ao Tesouro Nacional usar recursos públicos para salvar bancos, salvo em caso de risco sistêmico reconhecido pelo Banco Central.
"A minha posição sobre isso é bem clara. O problema do BRB é um problema do GDF. Eu não estou dizendo que a União em algum momento não pode entrar, mas é um problema do GDF, a gente não pode esquecer isso. O BRB fez algumas operações, que estão nos jornais, que quebraram o banco", afirmou.
O ministro afastou a ideia de um socorro automático da União ao BRB, banco estatal controlado pelo Distrito Federal, que busca alternativas para recompor seu balanço após prejuízos bilionários ligados ao Banco Master.
"Se não tiver risco sistêmico, se for uma questão de banco com dificuldade, existem os mecanismos para lidar com isso. E aí não tem que se falar em intervenção especial, ajuda do Tesouro, não tem que se falar nisso", disse Durigan.
Segundo ele, a única hipótese em que o governo federal poderia cogitar alguma forma de atuação seria a existência de risco sistêmico, isto é, uma ameaça de contaminação do sistema financeiro como um todo.
<blockquote>"Não posso pegar dinheiro público para cobrir um rombo que foi feito com um caso que dizer que é mal-explicado é o mínimo", afirmou.</blockquote>
Durigan também criticou a tentativa do GDF de transferir o problema para a esfera federal. Para ele, há alternativas que passam pelo próprio Fundo Constitucional do Distrito Federal, abastecido com recursos da União.
Ao ser questionado pela repórter Thaís Barcellos, de O Globo, sobre como isso poderia ocorrer, respondeu: "Como o Fundo Constitucional do GDF garantir a operação, se for o caso."
<h2>Responsabilidade de Campos Neto</h2>
Durigan também classificou o caso Banco Master como extremamente grave e repetiu avaliação do ministro Fernando Haddad de que se trata do "maior escândalo financeiro do nosso sistema financeiro".
O ministro atribuiu a "responsabilidade primordial" à gestão anterior do Banco Central, comandada por Roberto Campos Neto, indicado pelo ex-presidente Jair Bolsonaro.
"Acho que a responsabilidade primordial, pode ter outras, é de quem acompanhou esse processo no Banco Central, da autorização até as últimas aprovações de aquisição de bancos, que foi de 2019 a 2024, na gestão do presidente do BC anterior", declarou.
A fala contrasta com declaração anterior do atual presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo, que disse em comissão do Congresso que uma sindicância interna do BC não encontrou indícios de favorecimento de Campos Neto ao Banco Master ou ao banqueiro Daniel Vorcaro.
Durigan defendeu que as leis sejam aplicadas com rigor no caso e lamentou o impacto financeiro sobre o Fundo Garantidor de Créditos (FGC), responsável por ressarcir clientes do Master.
Segundo ele, o dinheiro do FGC é, em última instância, "dinheiro do sistema financeiro, dos próprios poupadores".

Durigan diz que BRB é problema do GDF e não do governo federal

247 – A governadora do Distrito Federal, Celina Leão, foi alertada sobre o risco de inelegibilidade ao insistir em uma operação de empréstimo bilionário junto ao Fundo Garantidor de Créditos (FGC), em uma iniciativa que envolve o Banco de Brasília (BRB). As informações foram <a href="https://cbn.globo.com/politica/noticia/2026/04/16/parecer-encaminhado-a-governadora-do-df-rejeita-pedido-de-emprestimo-ao-fgc-e-aponta-risco-de-endividamento.ghtml">reveladas pela CBN</a>, que teve acesso exclusivo ao parecer da Procuradoria-Geral do DF.
De acordo com a reportagem, o documento técnico encaminhado à governadora aponta uma série de irregularidades na tentativa de contratação de crédito, além de destacar riscos expressivos de endividamento para o Distrito Federal. O parecer também levanta a possibilidade de violação da Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF), o que poderia gerar consequências legais e políticas graves.
O pedido de empréstimo, inicialmente no valor de R$ 4,4 bilhões, foi formulado ainda na gestão do ex-governador Ibaneis Rocha. Já sob o comando de Celina Leão, a operação não apenas foi mantida como ampliada para R$ 6,6 bilhões, mesmo diante da posição contrária da Procuradoria.
O parecer, assinado pelo então procurador-geral do DF, Márcio Wanderley de Azevedo, aponta que a operação pode violar pelo menos dois dispositivos da Lei de Responsabilidade Fiscal. Um deles é o artigo 32, que estabelece limites para o endividamento dos entes federativos. Atualmente, o Distrito Federal teria margem de apenas R$ 960 milhões para contrair novas dívidas — valor muito inferior ao montante pretendido.
Outro ponto crítico destacado no documento é o possível descumprimento do artigo 42 da LRF, que proíbe a contração de despesas que não possam ser integralmente quitadas até o final do mandato. Caso o empréstimo fosse efetivado, parte relevante da dívida ficaria para governos futuros, o que, segundo o parecer, configuraria irregularidade fiscal.
A escalada do impasse levou à saída de Márcio Wanderley do cargo. Segundo apuração da CBN, a governadora teria reagido com irritação ao conteúdo do parecer e chegou a entrar em contato com o então procurador-geral. O episódio culminou no pedido de demissão do chefe da Procuradoria.
Além das controvérsias jurídicas, ainda não há sinalização clara de que o FGC concederá o empréstimo. O próprio fundo, segundo a reportagem, tem levantado questionamentos sobre a regularidade da operação e a viabilidade do negócio.
O caso amplia a pressão sobre a gestão de Celina Leão e coloca em evidência os riscos fiscais e políticos associados à tentativa de viabilizar um empréstimo de grande magnitude em desacordo com os parâmetros legais vigentes.

Celina Leão foi alertada sobre risco de inelegibilidade ao tentar operação ligada ao BRB

247 - O Banco Central (BC) decretou nesta quarta-feira (18) a liquidação extrajudicial do Banco Pleno S.A., ampliando o alcance das medidas adotadas no âmbito do caso envolvendo o Banco Master. A decisão também incluiu a Pleno Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A., elevando para oito o número de instituições atingidas pelas intervenções relacionadas ao episódio.
Segundo a <a href="https://www.cnnbrasil.com.br/economia/macroeconomia/liquidacoes-ligadas-ao-master-somam-rombo-r-52-bilhoes-no-fgc/">CNN Brasil</a>, com a nova decisão, o custo estimado para o Fundo Garantidor de Créditos (FGC) já alcança aproximadamente R$ 51,8 bilhões, montante destinado à cobertura de investidores afetados pelas liquidações.
<h2>BC amplia lista de instituições liquidadas</h2>
A sequência de medidas teve início em novembro de 2025, quando o Banco Central determinou a liquidação do Banco Master e de outras três instituições que integravam o conglomerado. Em janeiro, a autoridade monetária anunciou a liquidação da CBSF Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A., nova denominação da Reag Trust.
Na mesma decisão, o Banco Master Múltiplo foi submetido ao Regime Especial de Administração Temporária (RAET). Nessa condição, a instituição permanece em operação, mas sob a gestão de um administrador nomeado pelo regulador até eventual normalização das atividades.
Ainda em janeiro, o BC decretou a liquidação do Will Bank. Em comunicado, a instituição afirmou que houve “descumprimento pela Will Financeira da grade de pagamentos com o arranjo de pagamentos Mastercard e o consequente bloqueio de sua participação nesse arranjo”. O Banco Central também mencionou o “vínculo evidenciado pelo exercício do poder de controle do Banco Master, já sob liquidação extrajudicial” ao tratar da decisão referente à Will Financeira.
<h2>Impacto bilionário sobre o Fundo Garantidor de Créditos</h2>
O maior impacto financeiro recai sobre o Banco Master, cuja liquidação representa cerca de R$ 40,6 bilhões. Somam-se R$ 6,3 bilhões relacionados ao Will Bank e R$ 4,9 bilhões envolvendo o Banco Pleno. &nbsp;No primeiro semestre, o FGC contava com aproximadamente R$ 122 bilhões em recursos disponíveis, segundo a reportagem.
<h2>Cronologia das intervenções desde 2025</h2>
No caso do Banco Pleno, embora a instituição não integrasse o Banco Master no momento da decisão do Banco Central, a ligação com o episódio decorre da relação entre seus controladores. O Pleno foi vendido em 2025 a Augusto Ferreira Lima, ex-sócio de Daniel Vorcaro.
Ao todo, estão sob liquidação extrajudicial ou medidas relacionadas as seguintes instituições: Banco Master S/A; Banco Master de Investimento S/A; Banco Letsbank S/A; Master S/A Corretora de Câmbio, Títulos e Valores Mobiliários; CBSF Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A. (antiga Reag Trust); Will Financeira S.A. Crédito, Financiamento e Investimento; Banco Pleno S.A.; e Pleno Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A.

Paulo Emilio

Segurança do lado de fora do Banco Master, após a prisão do acionista controlador do banco, Daniel Vorcaro, em São Paulo - 18 de novembro de 2025

Economia

Liquidações ligadas ao caso Master já custam R$ 51,8 bi ao FGC

Wellton Máximo, repórter da Agência Brasil - O Fundo Garantidor de Créditos (FGC) vai antecipar o pagamento de até R$ 1 mil para credores do Will Bank. A medida pode beneficiar cerca de 6 milhões de pessoas e será feita diretamente pelo aplicativo da instituição bancária.
O valor a ser antecipado corresponde a aproximadamente R$ 200 milhões e poderá beneficiar até 6 milhões de correntistas, principalmente de baixa renda, o público-alvo da instituição. Além da antecipação, há R$ 25 milhões de saldos em contas de pagamento, que também serão liberados no aplicativo do Will Bank.
A instituição, que integrava o conglomerado do Banco Master, teve a liquidação decretada pelo Banco Central (BC) em janeiro. Como a consolidação da lista completa de credores ainda não foi finalizada, o Fundo Garantidor de Créditos decidiu antecipar o pagamento para clientes com valores de até R$ 1 mil cobertos pela garantia.
Quem tem valores acima de R$ 1 mil ou investiu por meio de plataformas de investimentos deverá aguardar e pedir o ressarcimento pelo aplicativo do próprio FGC, após a conclusão da lista dos credores.
<h2>Balanço</h2>
O FGC também atualizou o balanço da liberação dos recursos das liquidações do Banco Master, da Master Investimento e do Letsbank. Até o momento, foram pagos R$ 37 bilhões em garantias a credores do conglomerado ao qual o Will Bank pertencia, o equivalente a 91% do total previsto. Ainda há cerca de 9% de investidores que não iniciaram o pedido de ressarcimento.
<h2>Contas de pagamento</h2>
O Will Bank não operava como banco tradicional com conta corrente. A instituição funcionava como financeira e instituição de pagamento, oferecendo contas de pagamento, modalidade em que o saldo do cliente deve ficar depositado numa conta específica no Banco Central.
Nessas contas, o dinheiro não pode ser usado pela instituição para conceder crédito ou realizar outras operações típicas de banco comercial. Parte dos valores aplicados pelos clientes era direcionada automaticamente para Certificados de Depósito Bancário (CDB), que contam com cobertura do FGC até o limite legal de R$ 250 mil por CPF.
Segundo o BC, os recursos das contas de pagamento ficam separados do patrimônio da instituição, o que garante o ressarcimento aos clientes.
<h3>Têm direito à antecipação:</h3>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Clientes diretos do Will Bank;
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Com valores elegíveis à garantia do FGC;
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Limitados a até R$ 1 mil.
O limite geral de cobertura do FGC é de até R$ 250 mil por Cadastro de Pessoas Físicas (CPF) ou Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ).&nbsp;
Nessa fase, no entanto, a liberação é restrita ao teto de R$ 1 mil por cliente.
<h2>Passo a passo para pedir o ressarcimento</h2>
Acesse o aplicativo do Will Bank onde estará disponível a opção específica para a antecipação do pagamento.
Confirme seus dados cadastrais e o sistema fará a validação das informações pessoais.
Verifique o valor disponível, e após a validação será exibido o valor elegível à cobertura do FGC, limitado a R$ 1 mil.
Confirme o aceite digital. O pedido é formalizado por meio de confirmação eletrônica dentro do aplicativo.
Transfira o dinheiro. Depois da liberação, o cliente deverá transferir o valor para uma conta de mesma titularidade, para poder movimentar o dinheiro.
<h2>Atenção a golpes</h2>
O FGC e o Will Bank alertam que não fazem contato por telefone, mensagens ou redes sociais para pedir senhas, códigos ou dados pessoais.
Não há intermediários autorizados para “facilitar” ou “antecipar” pagamentos. Em caso de dúvida, o cliente deve buscar apenas os canais oficiais das instituições.
<h2>O que é o FGC</h2>
O Fundo Garantidor de Créditos é uma entidade privada, sem fins lucrativos, criada em 1995 para proteger depositantes e investidores em caso de quebra de instituições financeiras autorizadas a funcionar no Brasil. A cobertura é de até R$ 250 mil por CPF ou CNPJ, respeitados os limites estabelecidos em regulamento.

FGC antecipa até R$ 1 mil em garantias a clientes do Will Bank

247 - O Tribunal de Contas da União (TCU) concluiu uma análise técnica sobre a atuação do Banco Central no processo de liquidação do Banco Master e não identificou ressalvas em relação à conduta da autarquia, segundo uma fonte com conhecimento do assunto.Segundo a agência Reuters, uma fonte com conhecimento do assunto afirmou ainda que as conclusões foram compartilhadas com alguns funcionários do Banco Central, que puderam ler o conteúdo da avaliação. O caso segue sob sigilo.
<h2>Relatório não aponta ressalvas à atuação do BC</h2>
A participação do TCU no caso tem sido considerada incomum em processos de liquidação bancária e vem sendo acompanhada de perto pelo mercado. O acompanhamento ganhou relevância após o ministro Jhonatan de Jesus, relator do processo, indicar que poderia considerar medidas para impedir a venda de ativos durante a liquidação do Banco Master. Na sequência, o relator ordenou uma inspeção nos documentos do Banco Central que fundamentaram a decisão de fechar a instituição financeira.
<h2>Sigilo reforçado e restrição de acesso aos documentos</h2>
Na última quinta-feira, o ministro Jhonatan de Jesus reforçou o sigilo do caso, restringindo o acesso aos documentos apenas a pessoas com autorização específica. A medida, na prática, limitou o acesso integral do Banco Central ao processo, apesar de a autarquia ser parte envolvida.
O TCU confirmou que a confidencialidade do procedimento foi alterada de “sigiloso” para “sigiloso com exigência de autorização específica para a leitura de peças”, com o objetivo de evitar vazamentos. Segundo o tribunal, a decisão contou com a ciência do Banco Central e não representa medida inédita.
“O TCU esclarece que o Banco Central terá acesso a todas as peças processuais sempre que necessário, não havendo qualquer prejuízo ao órgão jurisdicionado”, afirmou o tribunal em nota.
A corte também informou nesta quarta-feira que, por se tratar de um processo sigiloso, não há outras informações disponíveis no momento e que não existe data definida para uma decisão. O Banco Central não comentou o assunto.
<h2>Recurso do BC foi retirado após reunião no TCU</h2>
Em janeiro, o Banco Central retirou um recurso apresentado ao TCU para contestar a inspeção aberta na corte, que analisaria documentos utilizados pela autarquia para embasar a liquidação do Banco Master.
A retirada do pedido ocorreu um dia após representantes do Banco Central e do TCU, incluindo o ministro Jhonatan de Jesus, se reunirem para discutir o alcance da inspeção. Segundo a Reuters, o encontro resultou em um entendimento de que o procedimento seria limitado.
Também foi estabelecido que a diligência não seria conduzida pelo gabinete do relator, mas pela área técnica do TCU, que já havia reconhecido preliminarmente a competência do Banco Central no caso e se posicionado de forma favorável à liquidação.
<h2>Liquidação do Banco Master atrai atenção do mercado</h2>
O Banco Master, que possuía menos de 1% dos ativos bancários do Brasil, foi liquidado em novembro. A medida ocorreu em meio a uma investigação da Polícia Federal sobre suposta fraude envolvendo a negociação de títulos de crédito inexistentes.
Além disso, o Banco Central apontou que a instituição enfrentava uma grave crise de liquidez, forte deterioração financeira e sérias violações de normas.
O colapso do banco ampliou a atenção do mercado após a instituição financeira ter registrado rápida expansão, impulsionada pela venda de títulos de alto rendimento comercializados com cobertura do Fundo Garantidor de Crédito (FGC).
<h2>FGC estima pagamento bilionário a investidores</h2>
O Fundo Garantidor de Crédito, entidade de capital privado, estimou que deverá pagar R$ 40,6 bilhões a aproximadamente 800 mil investidores após a liquidação do Banco Master.

Brasil

TCU não encontra falhas do BC na liquidação do Banco Master

247 - &nbsp;O conselho do Fundo Garantidor de Crédito (FGC) aprovou um plano emergencial para recompor sua liquidez após o rombo estimado em R$ 55 bilhões provocado pela liquidação do Banco Master. A medida busca garantir que o fundo volte a ter caixa compatível com os riscos do sistema financeiro já até o final do primeiro trimestre.
O plano prevê que os bancos associados ao FGC façam uma antecipação imediata equivalente a cinco anos de contribuições futuras, dividida em três parcelas mensais. Além disso, o cronograma inclui uma nova antecipação de 12 meses em 2027 e mais 12 meses em 2028, o que elevaria para sete anos o total de contribuições adiantadas.
Outra frente da estratégia aprovada envolve um aumento extraordinário de 30% a 60% no valor pago mensalmente pelas instituições ao fundo por, no mínimo, 60 meses, de acordo com pessoas a par das discussões.
Pelas regras atuais, as instituições associadas contribuem com 0,01% ao mês sobre o total de instrumentos financeiros cobertos. No caso dos Depósitos a Prazo com Garantia Especial (DPGE), a alíquota é maior: 0,02% para emissões com alienação de recebíveis e 0,03% para o estoque sem alienação.
Paralelamente, parte do setor financeiro discute a possibilidade de utilizar recursos do compulsório de depósitos à vista para reforçar a reconstrução da liquidez do fundo. A alternativa, porém, depende de autorização do Banco Central, que ainda não se manifestou.
Em nota, o FGC afirmou que não comenta alternativas avaliadas internamente e informou apenas que segue discutindo a recomposição da liquidez com instituições associadas e com o Banco Central. “As discussões estão em andamento e uma deliberação deverá ocorrer no curto prazo”, declarou.
Até a última sexta-feira, o FGC já havia desembolsado R$ 36 bilhões dos pouco mais de R$ 40 bilhões que serão pagos a credores do Banco Master. O fundo ainda não iniciou o processo de reembolso dos investidores do Will Bank, que fazia parte do conglomerado, mas teve a liquidação determinada apenas em janeiro. A estimativa é de que, nesse caso, sejam mobilizados R$ 6,3 bilhões em garantias.
O restante do rombo deixado pelo Banco Master está relacionado a linhas de empréstimos concedidas pelo próprio FGC aos integrantes do conglomerado.
<h3>Debate sobre mudanças nas regras do FGC</h3>
Bancos avaliam que a recomposição do caixa é uma etapa indispensável antes de abrir um debate formal sobre reformas nas normas do fundo, tema que deve ganhar força após o primeiro trimestre. A percepção é de que os desdobramentos do caso Master reforçaram a necessidade de fortalecer a credibilidade do FGC, considerado um instrumento central para sustentar a confiança em instituições de médio porte.
Nos últimos três anos antes da liquidação, o fundo já havia enviado ao Banco Central ao menos 30 alertas sobre práticas consideradas questionáveis no Banco Master.
Entre os pontos que devem entrar na discussão futura estão a criação de mecanismos mais rígidos para monitorar a qualidade dos balanços dos bancos associados, além de medidas para responsabilizar instituições com gestão de risco considerada pouco transparente, como aquelas que concentram investimentos em ativos de baixa liquidez.
Participantes do mercado também defendem o endurecimento de regras de alavancagem e mudanças para impedir que bancos concentrem a distribuição de seus instrumentos financeiros em uma ou poucas plataformas.
O debate ganhou força após críticas de banqueiros de que, nos últimos anos, o fundo teria sido utilizado além de sua função original de proteção aos investidores em casos de colapso bancário.
Na semana passada, o CEO do Itaú Unibanco, Milton Maluhy, afirmou que “algumas plataformas usaram o FGC como modelo de alavancagem do negócio, viabilizando modelos de negócio não sustentáveis”.

Luis Mauro Filho

Negócios

FGC aprova recomposição de caixa com aportes bilionários para cobrir rombo do Banco Master

247 - O sistema financeiro intensificou as discussões para reforçar o caixa do Fundo Garantidor de Créditos (FGC) após os elevados desembolsos provocados pela quebra do banco Master. Entre as alternativas em análise está a antecipação de aportes pelas instituições associadas, considerada uma medida necessária para recompor a liquidez do fundo no curto prazo. Em comunicado, segundo o <a href="https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2026/02/10/fgc-plano-cobrir-rombo-master-bancos-antecipacao-aportes-depositos.htm">UOL</a>, o fundo afirmou que “as discussões estão em andamento, e uma deliberação deverá ocorrer no curto prazo”.
<h2>Pressão sobre o caixa do FGC após quebra do Master</h2>
Até a última sexta-feira (6), o FGC já havia desembolsado R$ 36 bilhões no processo de ressarcimento dos credores do Master. A estimativa do mercado é que o valor total supere R$ 40 bilhões, considerando todas as obrigações decorrentes da liquidação da instituição.
Além disso, o fundo ainda não iniciou o reembolso dos investidores do Will Bank, que integrava o grupo Master e teve a liquidação judicial decretada em janeiro. Nesse caso, os desembolsos são estimados em aproximadamente R$ 6,3 bilhões.
<h2>Uso do compulsório entra no radar do mercado</h2>
Uma ala do setor financeiro defende que recursos do compulsório de depósitos à vista sejam destinados ao FGC como forma de reforçar sua liquidez. Essa possibilidade, no entanto, depende de autorização do Banco Central (BC), que até o momento não se manifestou sobre o tema.
<h2>Bancos defendem reforço antes de mudanças nas regras</h2>
Os bancos avaliam que a recomposição do fundo deve ocorrer antes da abertura de um debate mais amplo sobre eventuais reformas em suas regras. Ainda assim, o setor já discute a criação de mecanismos mais rigorosos para acompanhar a qualidade dos balanços das instituições associadas, com o objetivo de responsabilizar bancos que adotem práticas de gestão de risco consideradas pouco transparentes, como a concentração em ativos de baixa liquidez.
<h2>Críticas ao uso do FGC como alavancagem</h2>
Executivos do setor financeiro avaliam que o fundo acabou sendo utilizado de forma inadequada em determinados modelos de negócio. Na semana passada, o CEO do Itaú Unibanco, Milton Maluhy, afirmou que interesses particulares se sobrepuseram à estabilidade do sistema. “Algumas plataformas usaram o FGC como modelo de alavancagem do negócio, viabilizando modelos de negócio não sustentáveis”, declarou.

Bancos articulam aporte antecipado ao FGC para cobrir rombo deixado pelo Master

247 – O conselho do Fundo Garantidor de Crédito (FGC) aprovou um conjunto de regras para recompor a liquidez do órgão após as indenizações relacionadas ao Banco Master, que podem custar cerca de R$ 55 bilhões ao sistema financeiro. As informações foram apuradas e <a href="https://valor.globo.com/google/amp/financas/noticia/2026/02/09/exclusivo-fgc-aprova-antecipacao-de-contribuicoes-de-bancos-e-aliquota-extraordinaria-para-recompor-caixa-apos-master.ghtml">publicadas pelo jornal Valor Econômico</a>, que detalhou o desenho aprovado e a etapa regulatória ainda pendente.
O plano aprovado prevê a antecipação de 84 meses de contribuições ao longo de três anos, além da criação de uma alíquota extraordinária equivalente a 50% da alíquota tradicional. Segundo fontes com conhecimento do assunto ouvidas pelo Valor, o FGC definiu o desenho possível dentro de sua competência, mas a implementação integral do arranjo depende agora do aval do Banco Central (BC) e do Conselho Monetário Nacional (CMN), especialmente no que diz respeito ao recolhimento compulsório.
Pelas regras aprovadas, serão antecipados 60 meses de contribuição ainda em 2026, além de 12 meses em 2027 e outros 12 meses em 2028, totalizando 84 meses antecipados em três anos. Em paralelo, haverá uma alíquota extraordinária anual equivalente a metade da alíquota tradicional, o que representa 0,06 ponto percentual por ano.
Ainda não está definido por quanto tempo essa cobrança adicional permanecerá em vigor. A ideia é que a alíquota extraordinária seja mantida até a amortização do saldo antecipado, o que deve ocorrer em torno de cinco anos, conforme relataram interlocutores com conhecimento das discussões.
O estatuto do FGC permite que o fundo solicite aos bancos associados a antecipação de contribuições por até 60 meses. Como esse limite não seria suficiente para recompor o caixa diante das obrigações decorrentes do caso Master, a solução encontrada foi antecipar o teto permitido e, à medida que houver amortização desse montante, antecipar mais 12 meses em 2027 e outros 12 meses em 2028.
A conta estimada para o sistema financeiro chega a cerca de R$ 55 bilhões. Esse montante considera tanto os Certificados de Depósitos Bancários (CDBs) que o FGC terá de honrar quanto os empréstimos emergenciais concedidos ao Banco Master e ao Will Bank, instituição que também integrava o conglomerado de Daniel Vorcaro.
Segundo as estimativas mencionadas no levantamento, a antecipação de cinco anos de contribuições representaria um aporte aproximado de R$ 30 bilhões. Com mais 24 meses adicionais, seriam somados cerca de R$ 12 bilhões. Já a alíquota extraordinária acrescentaria algo em torno de R$ 3 bilhões por ano, reforçando gradualmente o caixa do fundo.
A principal etapa pendente envolve o recolhimento compulsório. Fontes com conhecimento do tema afirmam que o FGC aprovou o desenho de recomposição do caixa, mas não tem ingerência sobre decisões relativas ao compulsório, discussão que está sendo conduzida diretamente entre os bancos e o Banco Central.
O pleito das instituições financeiras é para que o BC permita que, em vez de depositar o compulsório sobre depósitos à vista no regulador, esses recursos sejam redirecionados ao FGC. Como não há remuneração do BC sobre os depósitos à vista, os bancos avaliam que esse redirecionamento não traria impacto financeiro adicional.
No caso dos depósitos a prazo, a discussão é mais sensível, pois esses recursos são remunerados com base na Selic. Por isso, as instituições defendem que, se parte desse compulsório for direcionada ao FGC, o fundo também pague a mesma remuneração aos bancos.
No desenho elaborado pelo setor, quem utilizar o redirecionamento do depósito à vista não precisaria pagar a alíquota adicional. Há ainda um dispositivo que permitiria às instituições abrir mão da remuneração paga pelo FGC sobre depósitos a prazo e, em contrapartida, ficarem isentas da alíquota extraordinária.
Fontes da indústria apontam, no entanto, que essa opção não é, a princípio, vantajosa para muitos bancos e exigirá análises individualizadas. O cálculo depende de variáveis como o patamar da Selic nos próximos anos, o prazo de vigência da alíquota extraordinária e a estratégia de captação de cada instituição.
Um observador ouvido no processo avaliou que “quem tem compulsório à vista, que em geral são os grandes bancos, foi um pouco mais beneficiado, mas não acho que as instituições médias foram prejudicadas”. Já outro interlocutor apresentou uma leitura mais crítica ao afirmar: “Na prática, quem vai acabar pagando essa conta do ‘floating’ é o BC. Ou seja, não vai ter impacto no resultado de nenhum banco que tenha compulsório à vista. O impacto desses bancos, basicamente S1 e S2, será custeado a princípio pelo BC. Quem terá alguma despesa a mais, no custo adicional de 0,06 ponto ao ano, serão os bancos do S3 e instituições do S4 e S5”.
Segundo interlocutores, o Banco Central está analisando o pedido do setor com o objetivo de minimizar impactos para o sistema financeiro e evitar um eventual aumento do custo do crédito para o tomador final. A expectativa é de que uma decisão seja tomada nas próximas semanas.
Procurado, o Fundo Garantidor de Crédito afirmou que, em conjunto com associações setoriais, instituições associadas e o Banco Central, está discutindo temas relacionados à recomposição de liquidez. O órgão acrescentou: “As discussões estão em andamento e uma deliberação deverá ocorrer no curto prazo. Em benefício das discussões, o FGC não comenta sobre as alternativas que estejam sendo avaliadas.”
Com o desenho interno já aprovado, a recomposição do caixa do FGC entra agora na fase decisiva de análise regulatória. A definição do Banco Central e do CMN deverá determinar não apenas a velocidade de recomposição da liquidez do fundo, mas também como a conta bilionária decorrente do caso Master será distribuída dentro do sistema financeiro.

Logo do Banco Master na sede da empresa em São Paulo
18/11/2025 REUTERS/Amanda Perobelli

FGC aprova plano de até R$ 55 bilhões para recompor caixa após indenizações ligadas ao Banco Master

247 - O Fundo Garantidor de Créditos (FGC) informou que já pagou R$ 36 bilhões em garantias a credores do conglomerado do Banco Master até a manhã desta sexta-feira (6). Segundo o fundo, esse valor corresponde a 89% do montante total previsto no processo de ressarcimento. De acordo com o FGC, cerca de 628 mil credores já receberam os valores, número equivalente a 81% do total de clientes com recursos a receber. As informações são do jornal <a href="https://oglobo.globo.com/economia/financas/noticia/2026/02/06/banco-master-fgc-ja-pagou-r-36-bilhoes-a-628-mil-clientes.ghtml">O Globo</a>.&nbsp;
<h2>FGC diz que pagamentos começaram em janeiro de 2026</h2>
O FGC informou que os pagamentos tiveram início na tarde de 19 de janeiro de 2026 e foram intensificados desde então. Segundo o fundo, esse avanço ocorreu após ajustes de parâmetros que permitiram ganhos de performance nos sistemas responsáveis pela liberação das quantias.
O órgão também ressaltou que, devido aos procedimentos de segurança e prevenção a fraudes, a liberação dos pagamentos pode passar por camadas adicionais de verificação. Esse processo, conforme o comunicado, pode impactar os prazos individuais para conclusão do ressarcimento.
<h2>Checagens antifraude podem impactar prazos individuais</h2>
Em nota, o FGC orientou os credores a manterem as notificações do aplicativo ativadas, já que pode haver necessidade de ações adicionais durante o andamento do processo. “É importante que as pessoas mantenham ativas as notificações do aplicativo para serem alertadas quanto a necessidade de alguma atuação para a evolução de seu processo”, afirmou o fundo, mencionando solicitações relacionadas a documentos ou outras comprovações.
<h2>Will Bank: FGC estima mais R$ 6,3 bilhões em garantias</h2>
Além do caso Banco Master, o FGC informou que estima em mais R$ 6,3 bilhões o valor a ser assegurado aos credores do Will Bank. A instituição teve liquidação extrajudicial decretada pelo Banco Central no dia 21 de janeiro.
Segundo o fundo, os pagamentos dependem da base de dados que será enviada ao FGC pelo liquidante nomeado pelo Banco Central. Por isso, ainda não há prazo definido para o início do ressarcimento.
<h2>Teto de R$ 250 mil não será duplicado para parte dos clientes</h2>
O FGC destacou ainda que, como o Will Bank faz parte do conglomerado do Banco Master, o teto de desembolso de R$ 250 mil por cliente não será multiplicado para correntistas posteriores à aquisição do banco digital pelo Master, ocorrida em 30 de agosto de 2024.
Assim, clientes que adquiriram investimentos após a compra e possuem mais de R$ 250 mil aplicados nas duas instituições terão esse valor como limite máximo de cobertura garantida pelo fundo.

Banco Master: FGC libera R$ 36 bilhões a 628 mil clientes

247 - O Fundo Garantidor de Créditos (FGC) trabalha com a expectativa de atender, já na próxima semana, todos os investidores do Banco Master que protocolaram pedidos de ressarcimento junto à instituição. Embora não estabeleça um prazo oficial para a conclusão do processo, o fundo afirma que a prioridade é dar vazão às solicitações já registradas.
Em entrevista ao <a href="https://www.estadao.com.br/economia/ambicao-e-ressarcir-investidores-do-master-ate-a-proxima-semana-diz-presidente-do-fgc/">Estadão/Broadcast</a>, o presidente do FGC, Daniel Lima, disse que o cronograma depende diretamente da iniciativa dos investidores. “Não tem prazo para concluir, até porque a gente não tem controle sobre os pedidos”, afirmou. “A nossa ambição é, na semana que vem, talvez atender todo mundo que já deu entrada no aplicativo. Essa é a ambição, mas não é um prazo.”
<h2>Meta envolve três instituições liquidadas pelo Banco Central</h2>
O objetivo do FGC abrange os três CNPJs do grupo Master liquidados pelo Banco Central em novembro do ano passado: Banco Master S.A., Banco Master de Investimentos e Letsbank. A estimativa é de que o volume total de garantias alcance cerca de R$ 40,6 bilhões. Até a quinta-feira (29), o fundo já havia desembolsado R$ 32,5 bilhões.
<h2>Segurança reforçada evitou fraudes nos pagamentos</h2>
De acordo com Daniel Lima, não houve até o momento registro de fraude consumada nos pagamentos realizados pelo fundo. Ele reconheceu, no entanto, que tentativas de golpe foram identificadas durante o processo, o que levou o FGC a emitir alertas em parceria com entidades do sistema financeiro.
“A gente viu tantos eventos no ano passado que ficou preocupado com os nossos pagamentos”, disse. “Eram R$ 40 bilhões, bastante dinheiro, chamaria bastante atenção. Então, a gente teve um cuidado muito especial com esse tema, com os níveis de segurança.” Segundo o executivo, o reforço nos mecanismos de controle reduz o risco de pagamentos indevidos ou duplicados.
<h2>Milhares de investidores ainda não solicitaram ressarcimento</h2>
O presidente do FGC explicou que o processo de ressarcimento é operacionalmente complexo. Até agora, cerca de 100 mil investidores que estariam aptos a receber os valores ainda não apresentaram solicitação formal. O fundo só pode efetuar o pagamento após o pedido do beneficiário, dentro de um prazo legal de até cinco anos.
<h2>Will Bank amplia impacto financeiro do caso</h2>
Além do Banco Master, o FGC também terá de arcar com os pagamentos referentes ao Will Bank, liquidado pelo Banco Central no último dia 21. Ainda não há data definida para o início dos ressarcimentos, pois o fundo aguarda a lista de investidores elegíveis a ser elaborada pelo liquidante. As garantias relacionadas ao Will Bank devem somar cerca de R$ 6,3 bilhões, elevando o custo total do caso para aproximadamente R$ 47 bilhões.
A substituição temporária do liquidante do grupo Master, anunciada pelo Banco Central, não deve afetar o andamento do processo. “Isso não impacta, porque é o time dele que compila a lista. Ele vai compilar, nossos times aqui vão apoiar, da mesma forma que fizemos nas outras liquidações”, afirmou Lima.
<h2>FGC projeta liquidez robusta após os pagamentos</h2>
Mesmo após a conclusão dos ressarcimentos, o FGC deve manter uma posição financeira considerada confortável. A expectativa é que a liquidez do fundo fique próxima de R$ 80 bilhões. “A gente tem conforto de discutir essa recomposição do fundo, que vai ser feita, mas não precisa ser feita de maneira açodada”, disse o presidente do fundo.
O gasto total com as garantias do Banco Master e do Will Bank pode chegar a R$ 47 bilhões. Considerando também operações de assistência previstas para 2025, esse valor pode atingir R$ 55 bilhões, diante de uma liquidez aproximada de R$ 122 bilhões, conforme o último dado público disponível.
Além disso, o FGC ainda conta com cerca de R$ 26 bilhões em seu Fundo de Resolução, que pode ser acionado em caso de necessidade. Para Daniel Lima, apesar do impacto financeiro, o encerramento do caso Master elimina um risco relevante do radar do sistema financeiro.

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