247 - O Banco Central (BC) decretou nesta quarta-feira (18) a liquidação extrajudicial do Banco Pleno S.A., ampliando o alcance das medidas adotadas no âmbito do caso envolvendo o Banco Master. A decisão também incluiu a Pleno Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A., elevando para oito o número de instituições atingidas pelas intervenções relacionadas ao episódio.
Segundo a <a href="https://www.cnnbrasil.com.br/economia/macroeconomia/liquidacoes-ligadas-ao-master-somam-rombo-r-52-bilhoes-no-fgc/">CNN Brasil</a>, com a nova decisão, o custo estimado para o Fundo Garantidor de Créditos (FGC) já alcança aproximadamente R$ 51,8 bilhões, montante destinado à cobertura de investidores afetados pelas liquidações.
<h2>BC amplia lista de instituições liquidadas</h2>
A sequência de medidas teve início em novembro de 2025, quando o Banco Central determinou a liquidação do Banco Master e de outras três instituições que integravam o conglomerado. Em janeiro, a autoridade monetária anunciou a liquidação da CBSF Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A., nova denominação da Reag Trust.
Na mesma decisão, o Banco Master Múltiplo foi submetido ao Regime Especial de Administração Temporária (RAET). Nessa condição, a instituição permanece em operação, mas sob a gestão de um administrador nomeado pelo regulador até eventual normalização das atividades.
Ainda em janeiro, o BC decretou a liquidação do Will Bank. Em comunicado, a instituição afirmou que houve “descumprimento pela Will Financeira da grade de pagamentos com o arranjo de pagamentos Mastercard e o consequente bloqueio de sua participação nesse arranjo”. O Banco Central também mencionou o “vínculo evidenciado pelo exercício do poder de controle do Banco Master, já sob liquidação extrajudicial” ao tratar da decisão referente à Will Financeira.
<h2>Impacto bilionário sobre o Fundo Garantidor de Créditos</h2>
O maior impacto financeiro recai sobre o Banco Master, cuja liquidação representa cerca de R$ 40,6 bilhões. Somam-se R$ 6,3 bilhões relacionados ao Will Bank e R$ 4,9 bilhões envolvendo o Banco Pleno. &nbsp;No primeiro semestre, o FGC contava com aproximadamente R$ 122 bilhões em recursos disponíveis, segundo a reportagem.
<h2>Cronologia das intervenções desde 2025</h2>
No caso do Banco Pleno, embora a instituição não integrasse o Banco Master no momento da decisão do Banco Central, a ligação com o episódio decorre da relação entre seus controladores. O Pleno foi vendido em 2025 a Augusto Ferreira Lima, ex-sócio de Daniel Vorcaro.
Ao todo, estão sob liquidação extrajudicial ou medidas relacionadas as seguintes instituições: Banco Master S/A; Banco Master de Investimento S/A; Banco Letsbank S/A; Master S/A Corretora de Câmbio, Títulos e Valores Mobiliários; CBSF Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A. (antiga Reag Trust); Will Financeira S.A. Crédito, Financiamento e Investimento; Banco Pleno S.A.; e Pleno Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A.

Paulo Emilio

Segurança do lado de fora do Banco Master, após a prisão do acionista controlador do banco, Daniel Vorcaro, em São Paulo - 18 de novembro de 2025

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Economia

Liquidações ligadas ao caso Master já custam R$ 51,8 bi ao FGC

247 - O Fundo Garantidor de Créditos (FGC) informou nesta quarta-feira (18) que já efetuou o pagamento de R$ 37,2 bilhões em garantias a credores do conglomerado Master. O valor corresponde a 92% do total estimado a ser quitado, considerando as operações concluídas até as 10h do mesmo dia.
Segundo o fundo, cerca de 653 mil credores já receberam os recursos, o equivalente a 84% do total de beneficiários aptos a receber a garantia.
De acordo com o FGC, o processo de pagamento aos credores pessoas físicas do Banco Master, Banco Master de Investimentos e Letsbank está sendo realizado por meio do aplicativo da entidade. A liquidação extrajudicial do Master foi decretada pelo Banco Central em novembro do ano passado, após a instituição enfrentar dificuldades financeiras.
Antes da intervenção, o banco operava sob forte pressão, diante do elevado custo de captação de recursos e da exposição a ativos considerados de maior risco, com taxas de juros superiores às praticadas no mercado. Tentativas de venda, incluindo uma proposta do Banco de Brasília (BRB), não avançaram. As negociações foram interrompidas após questionamentos de órgãos de controle, críticas relacionadas à transparência, pressões políticas e citações ao Master em investigações.
O FGC estima que deverá desembolsar aproximadamente R$ 51,8 bilhões para cobrir garantias a clientes e investidores impactados pelas liquidações extrajudiciais do Banco Master, Will Bank e Banco Pleno. O cálculo tem como base projeções internas da própria entidade.
Antes da liquidação do Master, o fundo possuía patrimônio de R$ 160 bilhões, sendo R$ 122 bilhões em recursos líquidos disponíveis em caixa para cumprir suas atribuições. O FGC é uma associação privada, sem fins lucrativos, integrante do Sistema Financeiro Nacional, responsável por preservar a estabilidade do setor bancário, prevenir crises e proteger depositantes e investidores.
<h2>Pagamentos relacionados ao Will Bank</h2>
No caso do Will Bank, os pagamentos também estão sendo realizados por meio de aplicativo. Até o momento, foram desembolsados R$ 53 milhões, o que representa 27% do total estimado em R$ 200 milhões referente às antecipações de garantia.
Em número de beneficiários, aproximadamente 380 mil credores já receberam valores, o equivalente a 6% de um universo de cerca de 6 milhões de pessoas que atendem aos critérios para solicitar a antecipação da garantia.
Além dos valores cobertos pelo FGC, clientes do Will Bank também estão recebendo recursos relativos a depósitos em moeda eletrônica mantidos em contas de pagamento.
O fundo esclareceu que "os clientes do Will Bank que adquiriram produtos elegíveis à garantia do FGC através de plataformas de distribuição de investimentos, ou cujo valor a receber ultrapasse R$ 1.000,00, não são elegíveis ao pagamento via aplicativo do Will Bank e deverão solicitar suas garantias utilizando o aplicativo do FGC, uma vez concluído o trabalho de consolidação da lista de credores que está sendo realizado pelo liquidante, com o apoio do FGC".

Otávio Rosso

Brasil

FGC já desembolsou R$ 37,2 bilhões a credores do banco Master

247 - O Fundo Garantidor de Créditos (FGC) informou que o banco Pleno possui uma base estimada de 160 mil credores com depósitos elegíveis para recebimento da garantia, totalizando R$ 4,9 bilhões. A entidade explicou que os valores se referem a depósitos que se enquadram nas regras de cobertura do fundo, responsável por proteger parte dos recursos aplicados por clientes em instituições financeiras em situações específicas.&nbsp;
Em nota, o FGC afirmou que o pagamento da garantia começará assim que o processo de identificação e consolidação das informações dos credores for finalizado. Segundo o comunicado, “todos os créditos enquadrados no Regulamento do FGC terão o processo de pagamento iniciado tão logo o levantamento dos dados dos credores seja concluído e disponibilizado”.
O fundo também reforçou que as regras seguem o regulamento vigente, que prevê a chamada garantia ordinária, com cobertura limitada a R$ 250 mil por CPF ou CNPJ, por instituição financeira, dentro das condições estabelecidas.
De acordo com o órgão, os credores poderão consultar informações detalhadas sobre o processo de pagamento diretamente no site oficial do FGC, onde estão disponíveis orientações completas sobre o funcionamento da cobertura e os procedimentos necessários para eventual recebimento.
A divulgação do número de credores e do volume total estimado em depósitos elegíveis dá dimensão do alcance do caso envolvendo o banco Pleno e indica que o processo de verificação ainda depende da finalização do levantamento de dados para o início efetivo dos pagamentos aos clientes dentro dos limites previstos pela garantia.

Guilherme Levorato

Banco Pleno tem 160 mil credores e R$ 4,9 bilhões em depósitos cobertos, diz FGC

Wellton Máximo, repórter da Agência Brasil - O Fundo Garantidor de Créditos (FGC) vai antecipar o pagamento de até R$ 1 mil para credores do Will Bank. A medida pode beneficiar cerca de 6 milhões de pessoas e será feita diretamente pelo aplicativo da instituição bancária.
O valor a ser antecipado corresponde a aproximadamente R$ 200 milhões e poderá beneficiar até 6 milhões de correntistas, principalmente de baixa renda, o público-alvo da instituição. Além da antecipação, há R$ 25 milhões de saldos em contas de pagamento, que também serão liberados no aplicativo do Will Bank.
A instituição, que integrava o conglomerado do Banco Master, teve a liquidação decretada pelo Banco Central (BC) em janeiro. Como a consolidação da lista completa de credores ainda não foi finalizada, o Fundo Garantidor de Créditos decidiu antecipar o pagamento para clientes com valores de até R$ 1 mil cobertos pela garantia.
Quem tem valores acima de R$ 1 mil ou investiu por meio de plataformas de investimentos deverá aguardar e pedir o ressarcimento pelo aplicativo do próprio FGC, após a conclusão da lista dos credores.
<h2>Balanço</h2>
O FGC também atualizou o balanço da liberação dos recursos das liquidações do Banco Master, da Master Investimento e do Letsbank. Até o momento, foram pagos R$ 37 bilhões em garantias a credores do conglomerado ao qual o Will Bank pertencia, o equivalente a 91% do total previsto. Ainda há cerca de 9% de investidores que não iniciaram o pedido de ressarcimento.
<h2>Contas de pagamento</h2>
O Will Bank não operava como banco tradicional com conta corrente. A instituição funcionava como financeira e instituição de pagamento, oferecendo contas de pagamento, modalidade em que o saldo do cliente deve ficar depositado numa conta específica no Banco Central.
Nessas contas, o dinheiro não pode ser usado pela instituição para conceder crédito ou realizar outras operações típicas de banco comercial. Parte dos valores aplicados pelos clientes era direcionada automaticamente para Certificados de Depósito Bancário (CDB), que contam com cobertura do FGC até o limite legal de R$ 250 mil por CPF.
Segundo o BC, os recursos das contas de pagamento ficam separados do patrimônio da instituição, o que garante o ressarcimento aos clientes.
<h3>Têm direito à antecipação:</h3>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Clientes diretos do Will Bank;
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Com valores elegíveis à garantia do FGC;
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Limitados a até R$ 1 mil.
O limite geral de cobertura do FGC é de até R$ 250 mil por Cadastro de Pessoas Físicas (CPF) ou Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ).&nbsp;
Nessa fase, no entanto, a liberação é restrita ao teto de R$ 1 mil por cliente.
<h2>Passo a passo para pedir o ressarcimento</h2>
Acesse o aplicativo do Will Bank onde estará disponível a opção específica para a antecipação do pagamento.
Confirme seus dados cadastrais e o sistema fará a validação das informações pessoais.
Verifique o valor disponível, e após a validação será exibido o valor elegível à cobertura do FGC, limitado a R$ 1 mil.
Confirme o aceite digital. O pedido é formalizado por meio de confirmação eletrônica dentro do aplicativo.
Transfira o dinheiro. Depois da liberação, o cliente deverá transferir o valor para uma conta de mesma titularidade, para poder movimentar o dinheiro.
<h2>Atenção a golpes</h2>
O FGC e o Will Bank alertam que não fazem contato por telefone, mensagens ou redes sociais para pedir senhas, códigos ou dados pessoais.
Não há intermediários autorizados para “facilitar” ou “antecipar” pagamentos. Em caso de dúvida, o cliente deve buscar apenas os canais oficiais das instituições.
<h2>O que é o FGC</h2>
O Fundo Garantidor de Créditos é uma entidade privada, sem fins lucrativos, criada em 1995 para proteger depositantes e investidores em caso de quebra de instituições financeiras autorizadas a funcionar no Brasil. A cobertura é de até R$ 250 mil por CPF ou CNPJ, respeitados os limites estabelecidos em regulamento.

FGC antecipa até R$ 1 mil em garantias a clientes do Will Bank

247 - &nbsp;O conselho do Fundo Garantidor de Crédito (FGC) aprovou um plano emergencial para recompor sua liquidez após o rombo estimado em R$ 55 bilhões provocado pela liquidação do Banco Master. A medida busca garantir que o fundo volte a ter caixa compatível com os riscos do sistema financeiro já até o final do primeiro trimestre.
O plano prevê que os bancos associados ao FGC façam uma antecipação imediata equivalente a cinco anos de contribuições futuras, dividida em três parcelas mensais. Além disso, o cronograma inclui uma nova antecipação de 12 meses em 2027 e mais 12 meses em 2028, o que elevaria para sete anos o total de contribuições adiantadas.
Outra frente da estratégia aprovada envolve um aumento extraordinário de 30% a 60% no valor pago mensalmente pelas instituições ao fundo por, no mínimo, 60 meses, de acordo com pessoas a par das discussões.
Pelas regras atuais, as instituições associadas contribuem com 0,01% ao mês sobre o total de instrumentos financeiros cobertos. No caso dos Depósitos a Prazo com Garantia Especial (DPGE), a alíquota é maior: 0,02% para emissões com alienação de recebíveis e 0,03% para o estoque sem alienação.
Paralelamente, parte do setor financeiro discute a possibilidade de utilizar recursos do compulsório de depósitos à vista para reforçar a reconstrução da liquidez do fundo. A alternativa, porém, depende de autorização do Banco Central, que ainda não se manifestou.
Em nota, o FGC afirmou que não comenta alternativas avaliadas internamente e informou apenas que segue discutindo a recomposição da liquidez com instituições associadas e com o Banco Central. “As discussões estão em andamento e uma deliberação deverá ocorrer no curto prazo”, declarou.
Até a última sexta-feira, o FGC já havia desembolsado R$ 36 bilhões dos pouco mais de R$ 40 bilhões que serão pagos a credores do Banco Master. O fundo ainda não iniciou o processo de reembolso dos investidores do Will Bank, que fazia parte do conglomerado, mas teve a liquidação determinada apenas em janeiro. A estimativa é de que, nesse caso, sejam mobilizados R$ 6,3 bilhões em garantias.
O restante do rombo deixado pelo Banco Master está relacionado a linhas de empréstimos concedidas pelo próprio FGC aos integrantes do conglomerado.
<h3>Debate sobre mudanças nas regras do FGC</h3>
Bancos avaliam que a recomposição do caixa é uma etapa indispensável antes de abrir um debate formal sobre reformas nas normas do fundo, tema que deve ganhar força após o primeiro trimestre. A percepção é de que os desdobramentos do caso Master reforçaram a necessidade de fortalecer a credibilidade do FGC, considerado um instrumento central para sustentar a confiança em instituições de médio porte.
Nos últimos três anos antes da liquidação, o fundo já havia enviado ao Banco Central ao menos 30 alertas sobre práticas consideradas questionáveis no Banco Master.
Entre os pontos que devem entrar na discussão futura estão a criação de mecanismos mais rígidos para monitorar a qualidade dos balanços dos bancos associados, além de medidas para responsabilizar instituições com gestão de risco considerada pouco transparente, como aquelas que concentram investimentos em ativos de baixa liquidez.
Participantes do mercado também defendem o endurecimento de regras de alavancagem e mudanças para impedir que bancos concentrem a distribuição de seus instrumentos financeiros em uma ou poucas plataformas.
O debate ganhou força após críticas de banqueiros de que, nos últimos anos, o fundo teria sido utilizado além de sua função original de proteção aos investidores em casos de colapso bancário.
Na semana passada, o CEO do Itaú Unibanco, Milton Maluhy, afirmou que “algumas plataformas usaram o FGC como modelo de alavancagem do negócio, viabilizando modelos de negócio não sustentáveis”.

Luis Mauro Filho

Negócios

FGC aprova recomposição de caixa com aportes bilionários para cobrir rombo do Banco Master

247 - O sistema financeiro intensificou as discussões para reforçar o caixa do Fundo Garantidor de Créditos (FGC) após os elevados desembolsos provocados pela quebra do banco Master. Entre as alternativas em análise está a antecipação de aportes pelas instituições associadas, considerada uma medida necessária para recompor a liquidez do fundo no curto prazo. Em comunicado, segundo o <a href="https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2026/02/10/fgc-plano-cobrir-rombo-master-bancos-antecipacao-aportes-depositos.htm">UOL</a>, o fundo afirmou que “as discussões estão em andamento, e uma deliberação deverá ocorrer no curto prazo”.
<h2>Pressão sobre o caixa do FGC após quebra do Master</h2>
Até a última sexta-feira (6), o FGC já havia desembolsado R$ 36 bilhões no processo de ressarcimento dos credores do Master. A estimativa do mercado é que o valor total supere R$ 40 bilhões, considerando todas as obrigações decorrentes da liquidação da instituição.
Além disso, o fundo ainda não iniciou o reembolso dos investidores do Will Bank, que integrava o grupo Master e teve a liquidação judicial decretada em janeiro. Nesse caso, os desembolsos são estimados em aproximadamente R$ 6,3 bilhões.
<h2>Uso do compulsório entra no radar do mercado</h2>
Uma ala do setor financeiro defende que recursos do compulsório de depósitos à vista sejam destinados ao FGC como forma de reforçar sua liquidez. Essa possibilidade, no entanto, depende de autorização do Banco Central (BC), que até o momento não se manifestou sobre o tema.
<h2>Bancos defendem reforço antes de mudanças nas regras</h2>
Os bancos avaliam que a recomposição do fundo deve ocorrer antes da abertura de um debate mais amplo sobre eventuais reformas em suas regras. Ainda assim, o setor já discute a criação de mecanismos mais rigorosos para acompanhar a qualidade dos balanços das instituições associadas, com o objetivo de responsabilizar bancos que adotem práticas de gestão de risco consideradas pouco transparentes, como a concentração em ativos de baixa liquidez.
<h2>Críticas ao uso do FGC como alavancagem</h2>
Executivos do setor financeiro avaliam que o fundo acabou sendo utilizado de forma inadequada em determinados modelos de negócio. Na semana passada, o CEO do Itaú Unibanco, Milton Maluhy, afirmou que interesses particulares se sobrepuseram à estabilidade do sistema. “Algumas plataformas usaram o FGC como modelo de alavancagem do negócio, viabilizando modelos de negócio não sustentáveis”, declarou.

Bancos articulam aporte antecipado ao FGC para cobrir rombo deixado pelo Master

247 – O conselho do Fundo Garantidor de Crédito (FGC) aprovou um conjunto de regras para recompor a liquidez do órgão após as indenizações relacionadas ao Banco Master, que podem custar cerca de R$ 55 bilhões ao sistema financeiro. As informações foram apuradas e <a href="https://valor.globo.com/google/amp/financas/noticia/2026/02/09/exclusivo-fgc-aprova-antecipacao-de-contribuicoes-de-bancos-e-aliquota-extraordinaria-para-recompor-caixa-apos-master.ghtml">publicadas pelo jornal Valor Econômico</a>, que detalhou o desenho aprovado e a etapa regulatória ainda pendente.
O plano aprovado prevê a antecipação de 84 meses de contribuições ao longo de três anos, além da criação de uma alíquota extraordinária equivalente a 50% da alíquota tradicional. Segundo fontes com conhecimento do assunto ouvidas pelo Valor, o FGC definiu o desenho possível dentro de sua competência, mas a implementação integral do arranjo depende agora do aval do Banco Central (BC) e do Conselho Monetário Nacional (CMN), especialmente no que diz respeito ao recolhimento compulsório.
Pelas regras aprovadas, serão antecipados 60 meses de contribuição ainda em 2026, além de 12 meses em 2027 e outros 12 meses em 2028, totalizando 84 meses antecipados em três anos. Em paralelo, haverá uma alíquota extraordinária anual equivalente a metade da alíquota tradicional, o que representa 0,06 ponto percentual por ano.
Ainda não está definido por quanto tempo essa cobrança adicional permanecerá em vigor. A ideia é que a alíquota extraordinária seja mantida até a amortização do saldo antecipado, o que deve ocorrer em torno de cinco anos, conforme relataram interlocutores com conhecimento das discussões.
O estatuto do FGC permite que o fundo solicite aos bancos associados a antecipação de contribuições por até 60 meses. Como esse limite não seria suficiente para recompor o caixa diante das obrigações decorrentes do caso Master, a solução encontrada foi antecipar o teto permitido e, à medida que houver amortização desse montante, antecipar mais 12 meses em 2027 e outros 12 meses em 2028.
A conta estimada para o sistema financeiro chega a cerca de R$ 55 bilhões. Esse montante considera tanto os Certificados de Depósitos Bancários (CDBs) que o FGC terá de honrar quanto os empréstimos emergenciais concedidos ao Banco Master e ao Will Bank, instituição que também integrava o conglomerado de Daniel Vorcaro.
Segundo as estimativas mencionadas no levantamento, a antecipação de cinco anos de contribuições representaria um aporte aproximado de R$ 30 bilhões. Com mais 24 meses adicionais, seriam somados cerca de R$ 12 bilhões. Já a alíquota extraordinária acrescentaria algo em torno de R$ 3 bilhões por ano, reforçando gradualmente o caixa do fundo.
A principal etapa pendente envolve o recolhimento compulsório. Fontes com conhecimento do tema afirmam que o FGC aprovou o desenho de recomposição do caixa, mas não tem ingerência sobre decisões relativas ao compulsório, discussão que está sendo conduzida diretamente entre os bancos e o Banco Central.
O pleito das instituições financeiras é para que o BC permita que, em vez de depositar o compulsório sobre depósitos à vista no regulador, esses recursos sejam redirecionados ao FGC. Como não há remuneração do BC sobre os depósitos à vista, os bancos avaliam que esse redirecionamento não traria impacto financeiro adicional.
No caso dos depósitos a prazo, a discussão é mais sensível, pois esses recursos são remunerados com base na Selic. Por isso, as instituições defendem que, se parte desse compulsório for direcionada ao FGC, o fundo também pague a mesma remuneração aos bancos.
No desenho elaborado pelo setor, quem utilizar o redirecionamento do depósito à vista não precisaria pagar a alíquota adicional. Há ainda um dispositivo que permitiria às instituições abrir mão da remuneração paga pelo FGC sobre depósitos a prazo e, em contrapartida, ficarem isentas da alíquota extraordinária.
Fontes da indústria apontam, no entanto, que essa opção não é, a princípio, vantajosa para muitos bancos e exigirá análises individualizadas. O cálculo depende de variáveis como o patamar da Selic nos próximos anos, o prazo de vigência da alíquota extraordinária e a estratégia de captação de cada instituição.
Um observador ouvido no processo avaliou que “quem tem compulsório à vista, que em geral são os grandes bancos, foi um pouco mais beneficiado, mas não acho que as instituições médias foram prejudicadas”. Já outro interlocutor apresentou uma leitura mais crítica ao afirmar: “Na prática, quem vai acabar pagando essa conta do ‘floating’ é o BC. Ou seja, não vai ter impacto no resultado de nenhum banco que tenha compulsório à vista. O impacto desses bancos, basicamente S1 e S2, será custeado a princípio pelo BC. Quem terá alguma despesa a mais, no custo adicional de 0,06 ponto ao ano, serão os bancos do S3 e instituições do S4 e S5”.
Segundo interlocutores, o Banco Central está analisando o pedido do setor com o objetivo de minimizar impactos para o sistema financeiro e evitar um eventual aumento do custo do crédito para o tomador final. A expectativa é de que uma decisão seja tomada nas próximas semanas.
Procurado, o Fundo Garantidor de Crédito afirmou que, em conjunto com associações setoriais, instituições associadas e o Banco Central, está discutindo temas relacionados à recomposição de liquidez. O órgão acrescentou: “As discussões estão em andamento e uma deliberação deverá ocorrer no curto prazo. Em benefício das discussões, o FGC não comenta sobre as alternativas que estejam sendo avaliadas.”
Com o desenho interno já aprovado, a recomposição do caixa do FGC entra agora na fase decisiva de análise regulatória. A definição do Banco Central e do CMN deverá determinar não apenas a velocidade de recomposição da liquidez do fundo, mas também como a conta bilionária decorrente do caso Master será distribuída dentro do sistema financeiro.

Redação Brasil 247

Logo do Banco Master na sede da empresa em São Paulo
18/11/2025 REUTERS/Amanda Perobelli

FGC aprova plano de até R$ 55 bilhões para recompor caixa após indenizações ligadas ao Banco Master

247 - O Conselho de Administração do Fundo Garantidor de Crédito (FGC) deve analisar ainda nesta semana um plano para recompor o caixa da associação, impactado pelo pagamento das garantias a investidores de instituições do grupo Master que foram liquidadas pelo Banco Central. A estimativa inicial aponta para a necessidade de levantar cerca de R$ 50 bilhões, valor considerado suficiente para cobrir os compromissos já assumidos e reforçar a liquidez do fundo diante de possíveis novos desdobramentos do caso. As informações são do <a href="https://www.infomoney.com.br/onde-investir/fgc-vai-votar-plano-para-recompor-cerca-r-50-bi-em-perdas-por-liquidacao-do-master/">Infomoney</a>.
A preocupação central, além da cobertura das quebras já confirmadas, envolve eventuais efeitos em cadeia sobre outros bancos com algum grau de conexão com o grupo investigado por fraude financeira.
A proposta em discussão prevê a antecipação das contribuições ordinárias que os bancos fariam ao FGC nos anos de 2026, 2027 e 2028. Paralelamente, está prevista a criação de uma contribuição extraordinária, com prazo indeterminado, para acelerar a recomposição do caixa. Segundo interlocutores do setor, o desenho do plano busca reduzir o impacto imediato sobre a liquidez das instituições financeiras.
Hoje, o FGC garante até R$ 250 mil por CPF ou CNPJ, considerando o total de depósitos e créditos elegíveis — como CDB, LCI e LCA — em cada instituição ou conglomerado prudencial. Existe ainda um limite global de R$ 1 milhão por período de quatro anos, caso mais de uma instituição venha a quebrar nesse intervalo. Com a liquidação do Banco Master, Banco Master de Investimentos, Letsbank e Will Bank, a previsão é de ressarcimento de R$ 46,9 bilhões aos investidores.
Apesar desse valor, há avaliação de que o montante a ser captado pode superar os R$ 50 bilhões. O cálculo leva em conta não apenas os pagamentos diretos aos investidores, mas também o empréstimo concedido ao Master e a necessidade de o fundo se preparar para possíveis impactos adicionais em instituições relacionadas ao caso.
O FGC é sustentado pelas contribuições mensais das instituições associadas, que repassam regularmente 0,01% do total de seus depósitos elegíveis à garantia. No plano em análise, esses pagamentos mensais seriam antecipados em três etapas. A primeira prevê o adiantamento de 60 meses de contribuições, divididos em três parcelas a serem pagas entre março e maio deste ano. Em março de 2027, seriam antecipadas mais 12 parcelas, seguidas de outras 12 em março de 2028.
Esses valores adiantados, conforme a proposta, seriam remunerados pela taxa Selic. Além disso, o plano inclui uma contribuição extraordinária anual de 0,06%, por prazo indeterminado. Durante o período de antecipação das contribuições ordinárias, as instituições passariam a recolher mensalmente apenas essa parcela extraordinária. De acordo com estimativas de pessoas próximas às negociações, esse modelo permitiria levantar pouco mais de R$ 40 bilhões para o fundo.
Em paralelo, representantes do setor bancário mantêm conversas com o Banco Central sobre a possibilidade de utilizar recursos do compulsório para viabilizar os repasses antecipados ao FGC. Inicialmente, o pedido envolvia apenas os depósitos à vista, mas a discussão foi ampliada para incluir também os depósitos a prazo. Segundo um executivo ouvido nas negociações, caso a autorização seja concedida, os valores do compulsório destinados ao FGC não seriam remunerados pela taxa Selic.
Em nota oficial, o Fundo Garantidor de Crédito confirmou que as tratativas estão em andamento, mas evitou detalhar as alternativas em análise. “As discussões estão em andamento e uma deliberação deverá ocorrer no curto prazo. Em benefício das discussões, o FGC não comenta sobre as alternativas que estejam sendo avaliadas”, afirmou a entidade.

FGC vai votar plano para recompor caixa após perdas bilionárias com liquidação do Master

247 - O CEO do Bradesco, Marcelo Noronha, afirmou que ainda espera uma definição do Fundo Garantidor de Créditos (FGC) e do Banco Central sobre como será feita a recomposição do caixa do fundo após o pagamento de garantias relacionadas ao caso envolvendo o Master.
A declaração foi dada em meio às discussões sobre o impacto do desembolso do FGC e sobre como o sistema financeiro irá reorganizar as contribuições para reequilibrar o fundo.
Segundo <a href="https://valor.globo.com/financas/noticia/2026/02/06/estamos-aguardando-definicoes-do-fgc-e-bc-sobre-recomposicao-do-fundo-diz-ceo-do-noronha.ghtml">reportagem publicada</a> pelo Valor Econômico, Noronha evitou antecipar detalhes e disse que o Bradesco ainda aguarda uma orientação oficial antes de se pronunciar com mais clareza. “Estamos aguardando as definições pra poder falar”, afirmou.
O executivo destacou que, apesar do tema envolver diretamente o funcionamento do mecanismo de proteção a depositantes, a intenção das instituições e dos órgãos responsáveis é reduzir eventuais efeitos sobre o sistema financeiro como um todo. “O objetivo de todas as partes é que se minimizem os impactos para o sistema”, declarou.
Noronha explicou que, do ponto de vista contábil e financeiro, a recomposição do fundo não deve afetar diretamente o desempenho do banco, mas pode gerar custos indiretos caso haja necessidade de antecipação das contribuições ao FGC. “Isso não bate em resultado. Você adianta para o fundo [as contribuições para o FGC] e tem um custo de carrego, porque você perde o floating”, disse.
Ele acrescentou que há esforços em andamento para que a solução cause o menor impacto possível. “Mas estão todos trabalhando para minimizar os sistemas”, afirmou.
A recomposição do caixa do FGC tornou-se um tema sensível no mercado após o acionamento das garantias ligadas ao Master, reacendendo discussões sobre a robustez do fundo e o modelo de financiamento do mecanismo de proteção bancária. A expectativa agora é de que FGC e Banco Central definam em conjunto como será feita a reposição dos recursos e em que ritmo as instituições financeiras deverão contribuir.
Até o momento, não foram divulgados prazos nem valores oficiais sobre a recomposição.

Aguardamos definições do FGC e do BC sobre recomposição do fundo, diz presidente do Bradesco

247 - O Fundo Garantidor de Créditos (FGC) informou que já pagou R$ 36 bilhões em garantias a credores do conglomerado do Banco Master até a manhã desta sexta-feira (6). Segundo o fundo, esse valor corresponde a 89% do montante total previsto no processo de ressarcimento. De acordo com o FGC, cerca de 628 mil credores já receberam os valores, número equivalente a 81% do total de clientes com recursos a receber. As informações são do jornal <a href="https://oglobo.globo.com/economia/financas/noticia/2026/02/06/banco-master-fgc-ja-pagou-r-36-bilhoes-a-628-mil-clientes.ghtml">O Globo</a>.&nbsp;
<h2>FGC diz que pagamentos começaram em janeiro de 2026</h2>
O FGC informou que os pagamentos tiveram início na tarde de 19 de janeiro de 2026 e foram intensificados desde então. Segundo o fundo, esse avanço ocorreu após ajustes de parâmetros que permitiram ganhos de performance nos sistemas responsáveis pela liberação das quantias.
O órgão também ressaltou que, devido aos procedimentos de segurança e prevenção a fraudes, a liberação dos pagamentos pode passar por camadas adicionais de verificação. Esse processo, conforme o comunicado, pode impactar os prazos individuais para conclusão do ressarcimento.
<h2>Checagens antifraude podem impactar prazos individuais</h2>
Em nota, o FGC orientou os credores a manterem as notificações do aplicativo ativadas, já que pode haver necessidade de ações adicionais durante o andamento do processo. “É importante que as pessoas mantenham ativas as notificações do aplicativo para serem alertadas quanto a necessidade de alguma atuação para a evolução de seu processo”, afirmou o fundo, mencionando solicitações relacionadas a documentos ou outras comprovações.
<h2>Will Bank: FGC estima mais R$ 6,3 bilhões em garantias</h2>
Além do caso Banco Master, o FGC informou que estima em mais R$ 6,3 bilhões o valor a ser assegurado aos credores do Will Bank. A instituição teve liquidação extrajudicial decretada pelo Banco Central no dia 21 de janeiro.
Segundo o fundo, os pagamentos dependem da base de dados que será enviada ao FGC pelo liquidante nomeado pelo Banco Central. Por isso, ainda não há prazo definido para o início do ressarcimento.
<h2>Teto de R$ 250 mil não será duplicado para parte dos clientes</h2>
O FGC destacou ainda que, como o Will Bank faz parte do conglomerado do Banco Master, o teto de desembolso de R$ 250 mil por cliente não será multiplicado para correntistas posteriores à aquisição do banco digital pelo Master, ocorrida em 30 de agosto de 2024.
Assim, clientes que adquiriram investimentos após a compra e possuem mais de R$ 250 mil aplicados nas duas instituições terão esse valor como limite máximo de cobertura garantida pelo fundo.

Banco Master: FGC libera R$ 36 bilhões a 628 mil clientes

247 - Bancos de diferentes portes estão em diálogo com o Banco Central (BC) sobre a possibilidade de destinar parte dos depósitos compulsórios para recompor o caixa do Fundo Garantidor de Créditos (FGC), após perdas bilionárias provocadas pelas liquidações do Banco Master e do Will Bank. A discussão ocorre em meio à preocupação do mercado com os efeitos que a recomposição integral do Fundo pode gerar sobre o custo do crédito e a liquidez do sistema financeiro, segundo o jornal <a href="https://oglobo.globo.com/economia/financas/noticia/2026/01/31/bancos-discutem-uso-de-compulsorios-para-recompor-fgc.ghtml">O Globo</a>.
O BC ainda não tomou uma decisão sobre a proposta, que surge como alternativa para diluir o impacto entre os agentes do sistema financeiro. Com as liquidações, o FGC teve um desfalque de R$ 46,9 bilhões e, caso a recomposição recaia diretamente sobre os bancos, o custo seria rateado conforme a base de clientes de cada instituição. Antes desses eventos, o Fundo contava com R$ 155 bilhões em caixa, segundo dados do próprio FGC.
Os depósitos compulsórios correspondem à parcela dos recursos captados pelos bancos que deve ser obrigatoriamente recolhida ao Banco Central. O instrumento funciona como um mecanismo de segurança, ajudando a regular a liquidez da economia e a mitigar riscos sistêmicos. Desde 2021, os depósitos a prazo — como alguns títulos de renda fixa, entre eles os CDBs — têm alíquota de 20% de retenção. De acordo com a série histórica do BC, em dezembro de 2025 o volume total de depósitos compulsórios em espécie alcançava R$ 674,2 bilhões.
A utilização desse instrumento para enfrentar momentos de estresse financeiro não é inédita. Estratégias semelhantes foram adotadas durante a crise financeira global de 2008, quando a redução da liquidez exigiu medidas excepcionais para preservar o funcionamento do sistema. A avaliação é que, se os bancos tiverem de usar recursos próprios para recompor o FGC, o efeito tende a ser o encarecimento do crédito, já que as instituições precisariam de mais capital para manter suas operações.
Para o analista da agência de classificação de risco Austin Rating, Luis Miguel Santacreu, o compulsório tem papel central na estabilidade do sistema financeiro. “O compulsório é uma medida de segurança para o ecossistema financeiro, a fim de garantir os depósitos”, afirma. Segundo ele, “com o compulsório, o banco aplica o valor em títulos do Tesouro. E é uma forma de o BC atuar, percebendo que tem muito dinheiro na economia que pode ser canalizado para crédito, vindo a gerar um aumento da demanda e inflação”.
O último balanço disponível do FGC indica que a maior parte de seus recursos estava aplicada em operações compromissadas — instrumento do BC lastreado em títulos públicos — e em papéis do Tesouro Nacional. Análises recentes apontam que a recomposição do Fundo pode ter impacto expressivo sobre os bancos. A agência de classificação de risco Moody’s estimou que os pagamentos aos credores do Banco Master, feitos com recursos do FGC, podem gerar um efeito bilionário sobre o sistema financeiro.
De acordo com a Moody’s, para que o Fundo volte ao patamar mínimo de cobertura de 2,5% dos depósitos segurados, seriam necessários cerca de R$ 55 bilhões adicionais. Nesse cenário, grandes instituições como Itaú, Banco do Brasil, Bradesco, Santander, Caixa Econômica Federal e BTG, que juntas concentram aproximadamente 75% dos depósitos cobertos, seriam responsáveis pela maior parte da recomposição.
Entidades representativas do setor acompanham as discussões. A Federação Brasileira de Bancos (Febraban) informou que participa de reuniões com o BC, o FGC e entidades setoriais sempre que o Fundo é acionado para cobrir depósitos, mas afirmou não comentar tratativas em andamento. A Associação Nacional das Instituições de Crédito, Financiamento e Investimento (Acrefi) confirmou a existência de debates, mas ressaltou que ainda não há soluções concretas definidas. Procuradas, a Associação Brasileira de Bancos (ABBC), que representa instituições de menor porte, e a Zetta, entidade que reúne fintechs, não se manifestaram. O Banco Central também não respondeu aos questionamentos.

Bancos avaliam uso de compulsórios para reforçar caixa do FGC após liquidações

247 - O Fundo Garantidor de Créditos (FGC) trabalha com a expectativa de atender, já na próxima semana, todos os investidores do Banco Master que protocolaram pedidos de ressarcimento junto à instituição. Embora não estabeleça um prazo oficial para a conclusão do processo, o fundo afirma que a prioridade é dar vazão às solicitações já registradas.
Em entrevista ao <a href="https://www.estadao.com.br/economia/ambicao-e-ressarcir-investidores-do-master-ate-a-proxima-semana-diz-presidente-do-fgc/">Estadão/Broadcast</a>, o presidente do FGC, Daniel Lima, disse que o cronograma depende diretamente da iniciativa dos investidores. “Não tem prazo para concluir, até porque a gente não tem controle sobre os pedidos”, afirmou. “A nossa ambição é, na semana que vem, talvez atender todo mundo que já deu entrada no aplicativo. Essa é a ambição, mas não é um prazo.”
<h2>Meta envolve três instituições liquidadas pelo Banco Central</h2>
O objetivo do FGC abrange os três CNPJs do grupo Master liquidados pelo Banco Central em novembro do ano passado: Banco Master S.A., Banco Master de Investimentos e Letsbank. A estimativa é de que o volume total de garantias alcance cerca de R$ 40,6 bilhões. Até a quinta-feira (29), o fundo já havia desembolsado R$ 32,5 bilhões.
<h2>Segurança reforçada evitou fraudes nos pagamentos</h2>
De acordo com Daniel Lima, não houve até o momento registro de fraude consumada nos pagamentos realizados pelo fundo. Ele reconheceu, no entanto, que tentativas de golpe foram identificadas durante o processo, o que levou o FGC a emitir alertas em parceria com entidades do sistema financeiro.
“A gente viu tantos eventos no ano passado que ficou preocupado com os nossos pagamentos”, disse. “Eram R$ 40 bilhões, bastante dinheiro, chamaria bastante atenção. Então, a gente teve um cuidado muito especial com esse tema, com os níveis de segurança.” Segundo o executivo, o reforço nos mecanismos de controle reduz o risco de pagamentos indevidos ou duplicados.
<h2>Milhares de investidores ainda não solicitaram ressarcimento</h2>
O presidente do FGC explicou que o processo de ressarcimento é operacionalmente complexo. Até agora, cerca de 100 mil investidores que estariam aptos a receber os valores ainda não apresentaram solicitação formal. O fundo só pode efetuar o pagamento após o pedido do beneficiário, dentro de um prazo legal de até cinco anos.
<h2>Will Bank amplia impacto financeiro do caso</h2>
Além do Banco Master, o FGC também terá de arcar com os pagamentos referentes ao Will Bank, liquidado pelo Banco Central no último dia 21. Ainda não há data definida para o início dos ressarcimentos, pois o fundo aguarda a lista de investidores elegíveis a ser elaborada pelo liquidante. As garantias relacionadas ao Will Bank devem somar cerca de R$ 6,3 bilhões, elevando o custo total do caso para aproximadamente R$ 47 bilhões.
A substituição temporária do liquidante do grupo Master, anunciada pelo Banco Central, não deve afetar o andamento do processo. “Isso não impacta, porque é o time dele que compila a lista. Ele vai compilar, nossos times aqui vão apoiar, da mesma forma que fizemos nas outras liquidações”, afirmou Lima.
<h2>FGC projeta liquidez robusta após os pagamentos</h2>
Mesmo após a conclusão dos ressarcimentos, o FGC deve manter uma posição financeira considerada confortável. A expectativa é que a liquidez do fundo fique próxima de R$ 80 bilhões. “A gente tem conforto de discutir essa recomposição do fundo, que vai ser feita, mas não precisa ser feita de maneira açodada”, disse o presidente do fundo.
O gasto total com as garantias do Banco Master e do Will Bank pode chegar a R$ 47 bilhões. Considerando também operações de assistência previstas para 2025, esse valor pode atingir R$ 55 bilhões, diante de uma liquidez aproximada de R$ 122 bilhões, conforme o último dado público disponível.
Além disso, o FGC ainda conta com cerca de R$ 26 bilhões em seu Fundo de Resolução, que pode ser acionado em caso de necessidade. Para Daniel Lima, apesar do impacto financeiro, o encerramento do caso Master elimina um risco relevante do radar do sistema financeiro.

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