247 – O Nubank anunciou nesta quarta-feira (4) o patrocínio da reabertura do histórico Cine Copan, agora chamado Nu Cine Copan. Localizado no térreo do edifício de mesmo nome e projetado por Oscar Niemeyer, o cinema voltará a operar após quase quatro décadas de inatividade, devolvendo à cidade de São Paulo um de seus marcos culturais.
A iniciativa tem a Viva do Brasil como parceira e reforça a estratégia do Nubank de promover experiências que estejam alinhadas aos desejos de seus clientes financeiros. O projeto também representa um investimento na recuperação do Centro da capital paulista e reflete o compromisso de gerar valor para os habitantes da cidade que abriga sua sede, disse a empresa em nota.&nbsp;
“São Paulo é a cidade onde o Nubank nasceu, 12 anos atrás. Apoiar a reabertura do agora Nu Cine Copan é um movimento que une o reconhecimento dos nossos clientes ao desejo de ampliar nosso impacto positivo, devolvendo aos paulistanos um espaço de encontro, arte e cultura. Queremos que o cliente Nu se sinta parte dessa história”, afirma Juliana Roschel, CMO do Nubank.
Para José Aragão, CEO da Viva do Brasil, o projeto representa um gesto que vai muito além da obra física: “Reabrir o Cine Copan é mais do que restaurar um cinema. É devolver à cidade uma parte de si mesma. Cada camada deste edifício carrega histórias de quem o viveu e de quem sonhou com ele. Agora, queremos que esse espaço volte a pulsar como ponto de encontro, arte e pertencimento para todos.”
O renascimento do Nu Cine Copan terá sua primeira fase entre fevereiro e abril de 2026, quando o público será convidado a ocupar o local em seu estado atual de transição. Nesse período, o espaço recebe o espetáculo “Hamlet, sonhos que virão”, com o ator Gabriel Leone no papel principal, direção de Rafael Gomes, em uma temporada de 69 sessões, de quarta a domingo. O figurino ficará por conta de Alexandre Herchcovitch, direção musical de Antônio Pinto e fotografia de divulgação de Bob Wolfenson.
A partir de maio de 2026, têm início as obras civis e instalações, que seguem até junho de 2027, requalificando acessos, foyer, sala de projeção e áreas de convivência e acessibilidade. Na sequência, o Nu Cine Copan será reinaugurado como cinema multiuso e espaço de alto impacto para o audiovisual brasileiro, preparado para receber festivais, lançamentos especiais, sessões comentadas, encontros com artistas e eventos.
De acordo com o Nubank, o Nu Cine Copan fará parte de um complexo, com acessos pelo boulevard, gastronomia, bar, loja e espaços para conferências e eventos. Como parte do patrocínio, os mais de 112 milhões de clientes do Nubank no Brasil terão acesso a benefícios exclusivos no Nu Cine Copan, entre eles a compra de ingresso meia-entrada em todas as sessões.
O Nu Cine Copan contará com cerca de 440 assentos, tela LED de 17 metros de largura, associada a um sistema de som Dolby Atmos de última geração, capazes de oferecer níveis inéditos de brilho, contraste, fidelidade sonora e imersão sensorial. Os recursos para a viabilização têm origem mista, com investimentos privados da Viva do Brasil e de patrocínio do Nubank, via leis de incentivo à cultura e programas culturais, detalha a nota.&nbsp;
<h2>Revitalização</h2>
Inaugurado em 1970, o Cine Copan acompanhou a expansão dos cinemas de rua na capital paulista e se tornou um ícone. A imprensa da época destacava o arrojo, a beleza arquitetônica e o caráter luxuoso do cinema.&nbsp;
Agora, o Nu Cine Copan consolida um projeto cultural mais amplo já em curso no edifício Copan, onde o Pivô atua há mais de 15 anos administrando o mezanino – o espaço onde fica o foyer. Fundado em 2012, o Pivô é uma instituição dedicada à arte contemporânea, pesquisa e experimentação cultural, sendo um parceiro da Viva do Brasil e do Nubank nesse projeto.
Juntos, Nu Cine Copan e Pivô prometem ampliar o eixo cultural no Centro de São Paulo e viabilizam a retomada do projeto original do foyer, previsto no desenho de Oscar Niemeyer, agora plenamente integrado ao cinema. Os 1.500 m² do espaço passam, pela primeira vez, a operar de forma integrada, recuperando seu uso original como área de circulação, encontro e convivência.

Leonardo Sobreira

original

1250x600

1280x490

300x400

321x200

500x240

610x380

square

thumbnail

viewImage

Sudeste

Nubank anuncia abertura do Nu Cine Copan em São Paulo

247 - Uma ação civil pública em tramitação no Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro (TJ-RJ) acusa grandes plataformas de investimento de falharem no dever de informar corretamente seus clientes sobre os riscos de CDBs emitidos pelo Banco Master. A iniciativa foi encaminhada pela 6ª Vara Empresarial do TJ-RJ ao Ministério Público do Rio de Janeiro e envolve XP Investimentos, BTG Pactual e Nu Pagamentos (Nubank), que teriam comercializado os títulos sem alertar adequadamente sobre a situação financeira da instituição emissora, segundo a ação, informa o jornal <a href="https://oglobo.globo.com/economia/financas/noticia/2026/01/28/acao-diz-que-corretoras-omitiram-risco-de-cdbs-emitidos-pelo-banco-master.ghtml">O Globo</a>.
O processo foi ajuizado em 2 de janeiro pela Associação Brasileira de Defesa do Consumidor e do Trabalhador (Abradecont). Na petição, a entidade sustenta que as corretoras adotaram práticas como “marketing agressivo, publicidade enganosa, assessoria enganosa, conflito de interesses, conduta sistêmica e coordenada” na distribuição dos CDBs do Banco Master. De acordo com o documento, milhares de investidores, muitos com perfil conservador, teriam sido induzidos a aplicar recursos em um produto que apresentava risco elevado.
A associação afirma que os CDBs foram divulgados como investimentos “seguros” e “integralmente garantidos pelo FGC (Fundo Garantidor de Créditos)”, o que teria criado uma percepção de proteção incompatível com a real condição do banco emissor. A petição também aponta que as instituições e seus assessores “auferiam comissões superiores pela venda desses títulos, ignorando sinais de alerta sobre a deterioração financeira do Banco Master”.
O Banco Master teve sua liquidação extrajudicial decretada pelo Banco Central em 18 de novembro do ano passado. Segundo a Abradecont, a instituição já apresentava “sinais evidentes de deterioração financeira e irregularidades graves” antes da intervenção. No entendimento da entidade, caberia às corretoras barrar a oferta de produtos considerados atípicos ou de procedência duvidosa, em vez de apresentá-los como alinhados ao perfil do investidor.
Os CDBs são aplicações de renda fixa nas quais o investidor empresta recursos a um banco em troca de juros, contando, em regra, com a cobertura do FGC até o limite de R$ 250 mil por CPF. No entanto, a ação argumenta que o uso do fundo garantidor como principal argumento comercial mascarou riscos relevantes associados ao emissor, como ficou evidenciado no caso do Banco Master.
A ação civil pública pede a restituição integral dos prejuízos sofridos pelos investidores, incluindo valores não cobertos pelo FGC, além de indenização por danos morais individuais e coletivos. O pedido de dano moral coletivo é fixado em R$ 100 milhões. A Abradecont também requer que as instituições constituam uma garantia financeira para assegurar eventual condenação e apresentem um relatório detalhando o número total de consumidores afetados.
Há ainda solicitações para que o Banco Central informe a situação regulatória do Banco Master nos últimos 24 meses e para que a Comissão de Valores Mobiliários avalie a existência de processos sancionadores envolvendo as corretoras citadas. Em aditamento apresentado em 23 de janeiro, a associação incluiu no processo danos relacionados à distribuição de ativos do Will Bank, que teve liquidação extrajudicial decretada em 21 de janeiro, alertando que, por se tratar de conglomerado, o ressarcimento pelo FGC pode ficar limitado a um único teto.
O advogado Gabriel de Britto Silva, especialista em direito do consumidor, avalia que a responsabilidade das corretoras vai além da oferta de uma plataforma digital. “A atividade das corretoras de valores não se limita à simples disponibilização de uma plataforma digital. Elas têm o dever de prestar informação clara, precisa, adequada, suficiente ao consumidor e devem observar os princípios da boa-fé, da lealdade, da cooperação e da proteção ao risco”, afirmou. Segundo ele, caso se confirme a omissão de riscos e a promoção agressiva dos CDBs a investidores conservadores, “estará presente a falha na prestação de serviço e o dever de indenizar todos os seus clientes pelos prejuízos sofridos por eles e que superarem o valor garantido pelo FGC”.
Em nota, o Nubank informou que a oferta de novos CDBs do Banco Master foi encerrada em 2024. “Reforçamos que o Nubank não utiliza o modelo de assessores de investimento, garantindo que os clientes tenham total autonomia para escolherem seus produtos diretamente no aplicativo. Todas as nossas atividades observam rigorosamente as normas regulatórias vigentes”, declarou a instituição. XP e BTG Pactual não se manifestaram sobre o caso.

Guilherme Levorato

Logo do Banco Master na sede da empresa em São Paulo
18/11/2025 REUTERS/Amanda Perobelli

2560x1440

3000x1800

320x320

360x640

Economia

Ação acusa corretoras de ocultar riscos em CDBs do Banco Master

247 - XP Investimentos, BTG Pactual e Nubank tornaram-se alvo de uma Ação Civil Pública que questiona a forma como CDBs do Banco Master foram oferecidos ao público, especialmente no uso do Fundo Garantidor de Créditos (FGC) como principal argumento comercial. A iniciativa reacende o debate sobre transparência, dever de informação e responsabilidade das grandes plataformas na distribuição de produtos financeiros de maior risco. As informações são do jornal<a href="https://einvestidor.estadao.com.br/investimentos/acao-civil-publica-cdb-banco-master-xp-btg-nubank-mp-rj/?_gl=1*p7onwp*_gcl_au*NTYzMDI0MTg5LjE3NjI3NTk4MzY.*_ga*NjQ4NTIyMDg0LjE3NTQ3Mjk0MjU.*_ga_H1D7PSZ1DW*czE3Njk1MjE3MzckbzE0MSRnMCR0MTc2OTUyMTczOSRqNTgkbDAkaDk3OTg2MTcyNg"> Estado de São Paulo</a>.
A ação foi ajuizada pelo Instituto Associação Brasileira de Defesa do Consumidor e do Trabalhador (Abradecont). A entidade sustenta que as instituições criaram uma percepção de segurança incompatível com os riscos reais do emissor ao destacar o FGC como elemento central de marketing, o que teria induzido investidores ao erro.
Diante da ação, o Ministério Público do Rio de Janeiro (MP-RJ) deverá intervir no processo para analisar as alegações apresentadas tanto pela Abradecont quanto pelas instituições financeiras envolvidas. O objetivo é avaliar se houve falhas no dever de informar e eventual responsabilização das corretoras no episódio que levou cerca de 800 mil investidores pessoa física a buscar ressarcimento junto ao FGC. Caso sejam identificadas irregularidades, o MP pode instaurar um inquérito civil para apurar possíveis danos coletivos.
Segundo o advogado e consultor jurídico Vanderlei Garcia Jr., especialista em direito societário e contratual, a atuação do MP-RJ é obrigatória nesse tipo de ação. “Neste momento, o foco é verificar a conduta das instituições sob a ótica do direito do consumidor e da informação”, afirmou. Ele ressalta que, se surgirem indícios de infrações de competência federal, como eventual lesão à União, o caso pode ser remetido à Justiça Federal, com a atuação do Ministério Público Federal.
Na petição inicial, a Abradecont afirma que move a ação para combater o que considera propaganda abusiva. “A Abradecont está acionando XP, BTG e Nubank para combater o que consideramos uma propaganda vinculativa abusiva. As instituições não podem utilizar o fundo garantidor como ‘isca’ de marketing para vender uma falsa percepção de segurança, especialmente quando esse fundo é custeado pelo próprio ecossistema do consumidor”, declarou a associação em nota assinada por seu diretor, Evilásio Erthal.
O pano de fundo do processo é o colapso do Banco Master, que acionou cerca de R$ 40,6 bilhões em garantias do FGC e expôs fragilidades estruturais no sistema de distribuição de investimentos no país. Embora a quebra do banco não seja atribuída às corretoras, a ação desloca o foco para a maneira como o risco dos produtos foi comunicado aos investidores. A entidade argumenta que, apesar de os CDBs também terem sido vendidos por corretoras menores, XP, BTG e Nubank teriam sido as mais agressivas na comercialização.
De acordo com a ação, as instituições teriam transformado um mecanismo de mitigação de risco em uma promessa implícita de proteção total, ao associar os títulos a expressões como “baixo risco” ou “adequado para conservadores”. A tese central sustenta que as corretoras sabiam, ou tinham condições de saber, que os CDBs do Banco Master apresentavam risco acima do padrão. O pedido menciona alertas de mercado, notícias e análises que indicariam deterioração da situação financeira do emissor antes da liquidação extrajudicial.
O advogado Sérgio Antunes, que representa a Abradecont, afirma que os produtos continuaram em destaque nas plataformas, inclusive para aplicações acima do limite de cobertura do FGC, de R$ 250 mil. Segundo os dados apresentados, a XP liderou a distribuição dos CDBs do Banco Master, com R$ 26 bilhões, seguida pelo BTG Pactual, com R$ 6,7 bilhões, e pelo Nubank, com R$ 2,9 bilhões. Juntas, as três instituições responderiam por R$ 35,6 bilhões do total acionado junto ao fundo.
A associação pede ainda que a Justiça determine a constituição de uma garantia financeira já no início do processo, por meio de uma caução a ser definida pelo juiz e dividida proporcionalmente entre as rés — 65% para a XP, 25% para o BTG e 10% para o Nubank. Também solicita o envio de ofícios ao Banco Central, à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e ao próprio FGC para apurar a situação regulatória do Banco Master, eventuais alertas de risco e a forma como os limites da cobertura do fundo foram comunicados aos investidores.
Procuradas, as instituições começaram a se manifestar. A XP classificou a ação como oportunista e argumentou que os CDBs do Banco Master eram produtos de baixo risco por estarem cobertos pelo FGC. A corretora sustenta que não há dano concreto, já que os investidores estão sendo ressarcidos, inclusive com remuneração superior à média do mercado. A empresa também alertou para o que chamou de “periculum in mora inverso”, afirmando que uma eventual intervenção judicial poderia gerar instabilidade no mercado financeiro.
O Nubank informou que encerrou a oferta de novos CDBs do Banco Master em seu aplicativo ainda em 2024. “Reforçamos que o Nubank não utiliza o modelo de assessores de investimento, garantindo que os clientes tenham total autonomia para escolherem seus produtos diretamente no aplicativo. Todas as nossas atividades observam rigorosamente as normas regulatórias vigentes”, afirmou a instituição. O banco herdou parte desses papéis com a incorporação da Easynvest, em 2020, posteriormente rebatizada como Nu Invest.
Já o BTG Pactual foi procurado, mas não havia se posicionado sobre a Ação Civil Pública até a última atualização do caso.

Redação Brasil 247

Brasil

XP, BTG e Nubank enfrentam ação judicial no caso Master

SÃO PAULO, 26 Jan (Reuters) - O Nubank anunciou nesta segunda-feira que investirá mais de R$2,5 bilhões ao longo de cinco anos para expandir sua rede de escritórios no Brasil, como parte de um novo modelo de trabalho híbrido.
A instituição financeira, que tem ações negociadas nos Estados Unidos por meio da Nu Holdings , afirmou no final do ano passado que, a partir de julho de 2026, exigiria que cerca de 70% de seus funcionários trabalhassem nos escritórios dois dias por semana.
O Nubank ocupará dois novos edifícios em São Paulo, segundo comunicado da empresa. Novos espaços de trabalho também serão abertos em Campinas, Rio de Janeiro e Belo Horizonte.
"As regiões foram escolhidas com foco na atração e retenção de talentos", disse o Nubank.
A instituição também está expandindo seus escritórios na Cidade do México e em Bogotá. Espaços de trabalho foram inaugurados em Miami e Palo Alto, e a empresa afirmou que em breve também terá escritórios em Washington, DC e Buenos Aires.
O número de funcionários do Nubank cresceu 26% entre setembro de 2023 e setembro de 2025, chegando a 9.500.
(Por Gabriel Araujo)
 
&nbsp;

Luis Mauro Filho

Negócios

Nubank investirá mais de R$2,5 bi em expansão de escritórios para novo modelo de trabalho híbrido

247 - O Nubank consolidou sua posição como uma das maiores instituições financeiras do país ao atingir a marca de 112 milhões de clientes no Brasil, conforme dados oficiais divulgados nesta quinta-feira (22). Com esse número, o banco digital superou o Bradesco, que registra 110,5 milhões de clientes, e passou a ocupar a segunda colocação no ranking nacional, atrás apenas da Caixa Econômica Federal, que soma 158,1 milhões.
Os números fazem parte do levantamento mais recente sobre bases de clientes das instituições financeiras em operação no país. O resultado evidencia a rápida expansão do Nubank ao longo dos últimos anos e o reposicionamento do banco no sistema financeiro brasileiro.
Antes de ultrapassar o Bradesco, o Nubank já havia superado outros grandes concorrentes tradicionais. O Itaú aparece com 100,3 milhões de clientes, enquanto o Banco do Brasil reúne 82 milhões. A trajetória coloca o banco digital à frente de instituições centenárias e reforça a mudança no perfil do mercado bancário nacional.
Em nota, o Nubank destacou que, desde 2022, quando ingressou no grupo das cinco maiores instituições do país em número de clientes, foi o banco que apresentou o maior crescimento proporcional, avançando uma posição no ranking a cada ano. A instituição também informou que 85% da base de clientes no Brasil permanece ativa mensalmente, indicador considerado estratégico para medir o nível de engajamento.
Outro dado ressaltado foi o desempenho financeiro por cliente. Segundo o banco, a receita média por cliente ativo (ARPAC) atingiu seu patamar histórico mais elevado no terceiro trimestre de 2025, sinalizando avanço não apenas em escala, mas também em rentabilidade.
A CEO do Nubank no Brasil, Livia Chanes, afirmou que a estratégia da instituição vai além da ampliação do número de clientes. “Mais do que crescer em números, nosso foco é a presença significativa na vida financeira das pessoas”, declarou. Ela acrescentou: “Nossa base de mais de 112 milhões de clientes é fruto de um trabalho contínuo para oferecer produtos que façam sentido no cotidiano, com um atendimento humano e tecnologia que remove a complexidade do dia a dia”.

Sede do Nubank, em São Paulo (SP) 
19/06/2018
REUTERS/Paulo Whitaker

Nubank supera Bradesco e se torna a 2ª maior instituição financeira do Brasil

247 - A Flórida consolida-se como o epicentro da disputa entre bancos digitais que operam na América Latina, segundo reportagem publicada pelo Valor Econômico. A matéria original indica que o Estado, que abriga mais de 16 milhões de imigrantes latino-americanos, se tornou alvo estratégico para Nubank, Revolut e Inter, todos em busca de ampliar presença nos Estados Unidos e capturar um mercado ainda sem um grande player dominante.
O &nbsp;ambiente competitivo é impulsionado pela percepção de que há espaço para novos entrantes, especialmente diante de concorrentes locais que oferecem serviços menos completos que os vistos no Brasil. Entre os principais nomes americanos estão Chime, SoFi e Cash App, que atuam com propostas mais segmentadas.
<h3>Inter amplia base, investe em marketing urbano e reforça estratégia global</h3>
O Inter foi o primeiro banco digital brasileiro a desembarcar na Flórida, após comprar a fintech americana Usend em 2021. Hoje, soma 300 mil clientes no país e presença em 45 Estados, com expectativa de cobrir 100% da porção continental dos EUA. Além disso, contabiliza 4,7 milhões de usuários de sua conta global, muitos frequentadores assíduos do território americano.
Para ganhar visibilidade, o banco aposta em ações de rua e marketing urbano: espalhou quase 300 bicicletas pelas ruas de Miami, abriu seu segundo café na cidade e firmou parcerias para oferecer benefícios aos clientes.
“Nossa tese é oferecer um app financeiro global a partir dos EUA. Temos um modelo ‘asset light’, operamos através de parcerias, nos tornando a perna global de parceiros locais”, afirma Cássio Segura, responsável pela operação do Inter nos Estados Unidos.
O banco trabalha com quatro públicos principais — viajantes, investidores, trabalhadores globais que recebem em dólar e pequenas e médias empresas — e já atende clientes de 15 nacionalidades. Em janeiro, a instituição inicia operação na Argentina, atualmente em fase piloto. Segundo Segura, “temos um custo de servir bem mais baixo que a média de mercado e aproveitamos sinergias com a nossa plataforma já instalada no Brasil”.
O Inter lançou recentemente um aplicativo em espanhol e tornou-se a marca bancária brasileira mais pesquisada nos EUA, conforme dados do Google Trends.
<h3>Nubank avança na licença bancária e mira mercado de alta escala</h3>
O Nubank anunciou há meses o início do processo para obter licença bancária nos EUA. Uma das fundadoras, Cristina Junqueira, mudou-se para Miami para acompanhar de perto a tramitação, e há relatos de que o banco negocia dar nome ao Chase Stadium, casa do Inter Miami, de Lionel Messi — numa disputa simbólica com o Inter, que patrocina o Orlando City.
David Vélez, fundador e CEO global, afirmou na divulgação do terceiro trimestre que o trâmite regulatório “não deve ser concluído antes de 2026”. Ele destacou que a instituição ainda define qual será seu foco de atuação no país, considerando perfil de cliente, portfólio e segmentação.
O executivo ressaltou o peso econômico regional: “Três Estados americanos — Flórida, Texas e Califórnia — têm, cada um, um PIB maior ou igual ao do Brasil. Se conseguirmos ter uma boa penetração mesmo em alguns segmentos ou regiões dos EUA, isso pode ser uma boa ‘curva S’ de crescimento”. Para ele, o potencial americano supera o de mercados onde o banco já está presente, como a Colômbia.
<h3>Revolut arma expansão agressiva e promete “batalha de titãs”</h3>
O britânico Revolut, que acelera expansão pela América Latina, mira também os Estados Unidos e reservou ao menos US$ 500 milhões para entrar no país. A fintech já compete com o Nubank no Brasil e avança para México e Colômbia.
No México, seu CEO, Juan Guerra, descreveu a futura disputa direta com o Nubank: “Vai ser sangrento, intenso e maravilhoso, e vai ser divertido de acompanhar. Milhões de pessoas vão se beneficiar. Nós nos inspiramos neles e eles se inspiram na gente também”.
Com a Flórida no centro da estratégia de todos os concorrentes, o cenário aponta para embates ainda mais acirrados.
<h3>Inter diz que novas entradas fortalecem o mercado</h3>
Para o Inter, a chegada de rivais é vista como oportunidade de expansão do setor. “Nós já competimos com eles no Brasil, vamos competir na Argentina e nos EUA. Acho que vai muito da proposta de valor adequada, qualidade de produto e capacidade de investimento”, afirma Segura.
Kaio Philipe, diretor de expansão e marketing do banco, reforça o papel pioneiro da instituição: “Quando colocamos nosso nome em um estádio de futebol, não estamos pensando apenas nos nossos 300 mil clientes nos EUA. É uma questão de branding, de criar um posicionamento global, além de ser um benefício para todos os usuários que visitam a cidade”.

Flórida vira novo front de disputa entre bancos digitais brasileiros

247 - O Nubank anunciou que pretende obter uma licença bancária plena no Brasil até 2026, em linha com as novas diretrizes estabelecidas pela Resolução Conjunta 17, editada pelo Banco Central e pelo Conselho Monetário Nacional. A informação foi divulgada pelo Brazil Stock Guide.
No comunicado citado pelo veículo, a empresa ressaltou que a medida busca adequar o grupo ao novo padrão de nomenclatura das instituições financeiras reguladas. Segundo o Brazil Stock Guide, a iniciativa não altera a relação da companhia com seus mais de 110 milhões de clientes no país.
A fintech destacou que identidade, marca e estrutura de atendimento continuarão intactas, sem mudanças operacionais para os usuários. “O Nubank foi fundado há 12 anos e trouxe 28 milhões de pessoas para dentro do sistema financeiro. Nossa identidade e missão de simplificar a vida dos nossos clientes permanecem as mesmas”, afirmou Lívia Chanes, CEO do Nubank no Brasil.
A empresa lembrou que já possui todas as autorizações necessárias para operar seus atuais produtos, incluindo as licenças de Instituição de Pagamento, Sociedade de Crédito, Financiamento e Investimento e Corretora de Títulos e Valores Mobiliários. A criação de uma entidade bancária dentro do grupo, segundo o comunicado, não deve provocar alterações relevantes nos requisitos de capital ou liquidez.
“Resiliência financeira e solidez permanecem intactas”, informou o Nubank, ao reforçar que já cumpre integralmente as exigências regulatórias vigentes.

Nubank mira licença bancária plena no Brasil até 2026

Reuters - O Banco Central e o Conselho Monetário Nacional (CMN) decidiram proibir que instituições financeiras usem em seus nomes termos que sugiram uma atividade para a qual não tenham autorização específica, informou nesta sexta-feira o BC.
A norma afetará, entre outros grupos, o Nubank, que tem autorização para operar no país como instituição de pagamento, mas não como banco, o que exigirá uma adaptação.
A medida, que foi apresentada pelo BC em conjunto com normas sobre portabilidade de crédito e sobre prestação de serviços financeiros por empresas não bancárias, entra em vigor imediatamente e terá um prazo de adequação.
“Na apresentação ao público, as instituições autorizadas deverão utilizar termos que deixem claro aos clientes e usuários a modalidade da instituição que está prestando o serviço”, disse o BC em nota.
A autarquia vinha discutindo maneiras de impedir o uso de nomes que pudessem induzir clientes ao erro como, por exemplo, uma fintech (instituição de pagamento) que usa o termo “banco” ou “bank” em seu nome apesar de não ter autorização para funcionar nessa modalidade.
Segundo o BC, a proibição valerá para nomes em português ou em língua estrangeira e incluirá nome empresarial, nome fantasia, marca e domínio de internet usados em qualquer meio de comunicação e apresentação ao público.
Instituições que estiverem em desacordo deverão elaborar um plano em 120 dias, contemplando procedimentos que serão adotados e o prazo para a adequação, que deverá ser de no máximo um ano.
Em entrevista à imprensa, o diretor de Regulação do BC, Gilneu Vivan, disse que a norma deve atingir entre 15 e 20 instituições que usam nome comercial que não corresponde à atividade autorizada. O número deverá ser maior após análise de outras características, como informações divulgadas nos sites das instituições.
O Nubank afirmou em nota que está analisando a nova regra, ressaltando que a norma diz respeito apenas ao nome da instituição e não afeta operações e serviços.
“Nossas operações e a oferta de nossos produtos e serviços seguem normalmente, sem nenhum impacto para os clientes”, disse.
“O Nubank reforça, ainda, que a norma diz respeito apenas ao nome das instituições e não aos serviços prestados e que conta com todas as licenças necessárias para oferecer os produtos atualmente disponíveis.”
<h2>PORTABILIDADE DE CRÉDITO</h2>
Em outra decisão, o CMN lançou o serviço de portabilidade de operações de crédito por meio do Open Finance, sistema que compartilha dados entre instituições financeiras após autorização do cliente.
"A portabilidade de crédito por meio do Open Finance trará maior eficácia no acesso e na troca das informações, que poderão ser compartilhadas de forma segura, ágil, padronizada e digital, eliminando assimetrias de informação e barreiras operacionais", disse.
De acordo com a autarquia, a medida diminuirá o tempo para finalização das operações de portabilidade de crédito, de até cinco dias úteis para até três dias úteis, com potencial para reduzir custos e aumentar a concorrência.
A regra tem vigor imediato, mas haverá um período inicial de testes. A portabilidade das operações Open Finance estará disponível ao público geral, para a modalidade de crédito pessoal, a partir de fevereiro de 2026.
<h2>"BANKING AS A SERVICE"</h2>
Outra norma aprovada pelo CMN regulamenta o "Banking as a Service" (BaaS), sistema que permite que empresas de variados segmentos econômicos disponibilizem serviços financeiros e de pagamento a clientes por meio da integração com a infraestrutura de instituições autorizadas a funcionar pelo BC.
A autoridade monetária informou que o principal objetivo da medida é mitigar riscos aos clientes e instituições, além de promover eficiência e competição no setor.
As normas definem o papel de cada agente nesse sistema e suas responsabilidades, incluindo aspectos como governança corporativa, gerenciamento de riscos e controles internos, requisitos de segurança, conduta, contratação e responsabilização.
A regra entra em vigor imediatamente, mas a adequação de contratos vigentes pode ser feita até dezembro de 2026.
O CMN é composto pelo presidente do BC, Gabriel Galípolo, o ministro da Fazenda, Fernando Haddad, e a ministra do Planejamento e Orçamento, Simone Tebet.

Paulo Emilio

Sede do Banco Central em Brasília-DF - 29/10/2019

BC proíbe que instituição financeira use nome não relacionado à sua atividade

247 - O Itaú Unibanco aumentou sua exposição ao Nubank ao adquirir, no terceiro trimestre, 3,8 milhões de ações adicionais da fintech. A informação foi divulgada pelo jornal O Globo, que teve acesso aos registros encaminhados à Securities and Exchange Commission (SEC), reguladora do mercado de capitais dos Estados Unidos.
Segundo a publicação, os documentos enviados à SEC mostram que o banco brasileiro passou a deter 6,7 milhões de papéis do Nubank, avaliados em US$ 106 milhões. A ampliação reflete as posições mantidas até o fim do terceiro trimestre, conforme exigem as normas de transparência do mercado norte-americano.
As compras foram realizadas entre os meses de julho e setembro, com valor estimado em US$ 60 milhões considerando os preços de fechamento da sexta-feira (21). Com esse movimento, o Nubank passou a representar 3,6% da carteira de investimentos do Itaú nos Estados Unidos, tornando-se a sexta maior posição da instituição no país.
No início da tarde desta terça-feira (25), as ações do Nubank (NU), listadas na Bolsa de Nova York (NYSE), registravam alta de 0,38%, cotadas a US$ 15,99. Já os papéis do Itaú (ITUB4), negociados na B3, avançavam 0,40% em meio a um pregão de relativa estabilidade no mercado doméstico.
A ampliação da fatia do banco na fintech reforça a estratégia do Itaú de diversificar seu portfólio e fortalecer sua presença no ecossistema digital, em um cenário de crescente valorização das instituições financeiras inovadoras.
<h3>Histórico de investimentos em fintechs</h3>
A trajetória do Itaú no segmento de tecnologia financeira não se limita ao avanço recente no Nubank. A relação do banco com a XP Inc. ilustra esse movimento de expansão e posterior reestruturação societária. O Itaú adquiriu 49,9% da XP em 2017, consolidando à época uma das maiores operações do setor no Brasil. Após o IPO da XP em 2019, iniciou um processo gradual de redução dessa participação. Entre 2023 e 2024, vendeu praticamente todos os papéis remanescentes, mantendo atualmente apenas uma posição residual equivalente a cerca de 1,54% do capital total da companhia.

Itaú amplia posição no Nubank e reforça aposta na fintech

247 - Funcionários do Nubank divulgaram um manifesto na noite de quarta-feira (12) para protestar contra o encerramento do modelo de trabalho remoto e contra as demissões ocorridas nos últimos dias. A iniciativa ocorreu durante uma plenária virtual promovida pelo Sindicato dos Bancários e Financiários de São Paulo, Osasco e Região, que reuniu cerca de 300 participantes.
O conteúdo, publicado originalmente pelo Broadcast/Estadão, foi lido na reunião sindical e aponta que o banco tomou decisões “arbitrárias” ao impor o regime híbrido a partir de 2026 e ao demitir colaboradores que se manifestaram publicamente durante uma apresentação ao vivo do fundador e CEO, David Vélez, acompanhada por mais de sete mil pessoas.
De acordo com o texto, 12 funcionários foram desligados por justa causa no dia seguinte às manifestações e outros dois na segunda-feira (10). O manifesto sustenta que a postura da direção contrasta com valores anunciados pela própria empresa. “Em total contraste com o discurso de valorização de feedbacks, diversidade e autonomia, o Nubank reagiu com punição aos trabalhadores e trabalhadoras que se opuseram ao novo regime de trabalho”, afirma a carta.
O documento também critica a ausência de embasamento técnico para justificar a mudança no modelo. Segundo o texto, “o que se vê é uma decisão arbitrária, insensível e sem base empírica, que ameaça o nosso bem-estar, a diversidade e confiança que sustentam nossa cultura e afeta profundamente nossas vidas, famílias e estabilidade financeira”.
A carta relembra que o banco cresceu apoiado em equipes remotas e diversas, destacando que “esses resultados são fruto do trabalho de equipes remotas, diversas e comprometidas, que entregaram crescimento, inovação e eficiência à distância”. O manifesto reforça que mais de 90% dos funcionários, segundo a própria Chief People Officer, preferem manter o modelo remoto.
O sindicato relata ainda que os trabalhadores consideram ter sido pressionados a aceitar as mudanças. Segundo a entidade, a mensagem passada teria sido a de “ou aceita ou será demitido”. Além disso, o anúncio, segundo os organizadores do manifesto, não apresentou “qualquer dado, evidência ou justificativa objetiva” que sustentasse a decisão.
A presidente do sindicato, Neiva Ribeiro, afirmou que a entidade não aceitará retaliações: “Os trabalhadores têm que ser ouvidos. Esperamos que, a partir de agora, o Nubank esteja disposto a ouvir as reivindicações que serão apresentadas nas mesas de negociação”. Uma reunião entre representantes do sindicato e a direção da empresa foi marcada para a quarta-feira (19).
Entre as principais críticas, os funcionários citam impactos para cuidadores, pessoas com deficiência e neurodivergentes, além da perda de renda real para quem teria de se mudar para centros como São Paulo ou Rio de Janeiro. O documento conclui exigindo a reversão do retorno obrigatório ao presencial e a recontratação imediata dos demitidos.

Funcionários do Nubank protestam contra fim do home office e demissões

247 - Funcionários do Nubank protestaram contra a nova política de trabalho híbrido anunciada pelo CEO e fundador da fintech, David Vélez, durante uma conferência interna transmitida ao vivo para mais de 7 mil empregados. O episódio, ocorrido na quinta-feira (6), gerou polêmica e terminou com a demissão de 12 funcionários. As informações são do Broadcast.
De acordo com a reportagem, o Nubank informou que, a partir de julho de 2026, todos os colaboradores deverão cumprir ao menos dois dias presenciais por semana, ampliando para três dias em janeiro de 2027. A decisão rompe com o modelo majoritariamente remoto adotado pela empresa desde a pandemia. Durante o anúncio, Vélez afirmou que os funcionários terão oito meses para se adaptar à nova rotina e destacou que a fintech planeja reformar escritórios e abrir novas unidades em cidades como Belo Horizonte e Rio de Janeiro.
Enquanto explicava as mudanças, o executivo foi surpreendido por mensagens ofensivas no chat da videoconferência. Cerca de 12 a 13 participantes — de um total de 9,5 mil empregados da empresa — usaram o canal interno para criticar a decisão e pedir a “revogação imediata” da medida. “Nem no happy hour no bar se fala coisas que vi lá”, relatou uma pessoa presente no evento, segundo o Broadcast.
Na sexta-feira (7), a direção do Nubank anunciou a demissão dos funcionários envolvidos e enviou um comunicado interno reforçando que o banco “acolhe o dissenso”, mas não tolera desrespeito. “Estamos prontos para feedback e a resistência. Esta é uma decisão difícil. Mas traçamos uma linha na areia contra a falta de respeito e a agressão”, dizia o texto.
Procurado pela imprensa, o Nubank declarou que “trabalha para preservar canais e rituais abertos para o livre debate entre seus funcionários, mas não tolera desrespeito e violações de conduta”. A empresa acrescentou ainda que “não comenta casos individuais de desligamento”.
No comunicado interno, a instituição descreveu o episódio como “comentários inaceitáveis” em um canal corporativo que exige comportamento profissional. Segundo o texto, “essas ações envenenam nosso ambiente e impactam todos os funcionários que estão tentando se envolver respeitosamente”.
Durante a transmissão, David Vélez reconheceu o desconforto que a medida causaria, mas defendeu que o retorno gradual ao escritório é fundamental para fortalecer a cultura interna. “Ao longo dos últimos anos, mencionei recorrentemente que me preocupo com o nosso ambiente prioritariamente remoto, pois os seus benefícios eram muito óbvios, mas os seus custos eram invisíveis”, escreveu o CEO em mensagem aos colaboradores.

Nubank enfrenta protestos após exigir retorno parcial ao escritório

247 - O Nubank anunciou, nesta quarta-feira (5), a integração do NuPay como meio de pagamento diretamente no checkout da Amazon, em parceria inédita entre o banco digital e a gigante do e-commerce. A novidade promete compras totalmente digitais, sem redigitar dados nem sair da página da Amazon, além de oferecer condições especiais como limite de crédito adicional e mais opções de parcelamento
A informação foi publicada inicialmente pelo Broadcast (Estadão), que detalhou que o lançamento ocorrerá de forma escalonada ao longo das próximas semanas, começando pelas modalidades de parcelamento com juros e pela concessão de limite adicional, antes de incorporar crédito sem juros e débito
Segundo o Nubank, os clientes poderão habilitar o NuPay diretamente no momento do pagamento, tornando o fluxo de compra mais simples e contínuo dentro da plataforma da Amazon. Ao reduzir fricções no checkout e ampliar alternativas de financiamento, a integração mira aumentar a conversão de vendas e a recorrência de clientes
Em nota, o vice-presidente de Ecossistema Digital do Nubank, Fausto Ibarra, destacou o foco das empresas na experiência do usuário: “Amazon e Nubank são empresas reconhecidas pela sua obsessão por clientes, e a integração do NuPay como método de pagamento demonstra o compromisso das duas companhias em entregar uma experiência cada vez mais completa para seus milhões de clientes, agora com ainda mais facilidade no pagamento e benefícios exclusivos”
Na prática, a parceria combina a base de consumidores da Amazon com a infraestrutura de pagamentos do Nubank, oferecendo alternativa nativa ao cartão tradicional. O desenho gradual do lançamento indica que os recursos serão ativados em etapas, começando por produtos de crédito com juros — em geral, mais simples de operacionalizar — e avançando para crédito sem juros e débito, que exigem regras e integrações adicionais

Tudo sobre nubank