247 - A Flórida consolida-se como o epicentro da disputa entre bancos digitais que operam na América Latina, segundo reportagem publicada pelo Valor Econômico. A matéria original indica que o Estado, que abriga mais de 16 milhões de imigrantes latino-americanos, se tornou alvo estratégico para Nubank, Revolut e Inter, todos em busca de ampliar presença nos Estados Unidos e capturar um mercado ainda sem um grande player dominante.
O &nbsp;ambiente competitivo é impulsionado pela percepção de que há espaço para novos entrantes, especialmente diante de concorrentes locais que oferecem serviços menos completos que os vistos no Brasil. Entre os principais nomes americanos estão Chime, SoFi e Cash App, que atuam com propostas mais segmentadas.
<h3>Inter amplia base, investe em marketing urbano e reforça estratégia global</h3>
O Inter foi o primeiro banco digital brasileiro a desembarcar na Flórida, após comprar a fintech americana Usend em 2021. Hoje, soma 300 mil clientes no país e presença em 45 Estados, com expectativa de cobrir 100% da porção continental dos EUA. Além disso, contabiliza 4,7 milhões de usuários de sua conta global, muitos frequentadores assíduos do território americano.
Para ganhar visibilidade, o banco aposta em ações de rua e marketing urbano: espalhou quase 300 bicicletas pelas ruas de Miami, abriu seu segundo café na cidade e firmou parcerias para oferecer benefícios aos clientes.
“Nossa tese é oferecer um app financeiro global a partir dos EUA. Temos um modelo ‘asset light’, operamos através de parcerias, nos tornando a perna global de parceiros locais”, afirma Cássio Segura, responsável pela operação do Inter nos Estados Unidos.
O banco trabalha com quatro públicos principais — viajantes, investidores, trabalhadores globais que recebem em dólar e pequenas e médias empresas — e já atende clientes de 15 nacionalidades. Em janeiro, a instituição inicia operação na Argentina, atualmente em fase piloto. Segundo Segura, “temos um custo de servir bem mais baixo que a média de mercado e aproveitamos sinergias com a nossa plataforma já instalada no Brasil”.
O Inter lançou recentemente um aplicativo em espanhol e tornou-se a marca bancária brasileira mais pesquisada nos EUA, conforme dados do Google Trends.
<h3>Nubank avança na licença bancária e mira mercado de alta escala</h3>
O Nubank anunciou há meses o início do processo para obter licença bancária nos EUA. Uma das fundadoras, Cristina Junqueira, mudou-se para Miami para acompanhar de perto a tramitação, e há relatos de que o banco negocia dar nome ao Chase Stadium, casa do Inter Miami, de Lionel Messi — numa disputa simbólica com o Inter, que patrocina o Orlando City.
David Vélez, fundador e CEO global, afirmou na divulgação do terceiro trimestre que o trâmite regulatório “não deve ser concluído antes de 2026”. Ele destacou que a instituição ainda define qual será seu foco de atuação no país, considerando perfil de cliente, portfólio e segmentação.
O executivo ressaltou o peso econômico regional: “Três Estados americanos — Flórida, Texas e Califórnia — têm, cada um, um PIB maior ou igual ao do Brasil. Se conseguirmos ter uma boa penetração mesmo em alguns segmentos ou regiões dos EUA, isso pode ser uma boa ‘curva S’ de crescimento”. Para ele, o potencial americano supera o de mercados onde o banco já está presente, como a Colômbia.
<h3>Revolut arma expansão agressiva e promete “batalha de titãs”</h3>
O britânico Revolut, que acelera expansão pela América Latina, mira também os Estados Unidos e reservou ao menos US$ 500 milhões para entrar no país. A fintech já compete com o Nubank no Brasil e avança para México e Colômbia.
No México, seu CEO, Juan Guerra, descreveu a futura disputa direta com o Nubank: “Vai ser sangrento, intenso e maravilhoso, e vai ser divertido de acompanhar. Milhões de pessoas vão se beneficiar. Nós nos inspiramos neles e eles se inspiram na gente também”.
Com a Flórida no centro da estratégia de todos os concorrentes, o cenário aponta para embates ainda mais acirrados.
<h3>Inter diz que novas entradas fortalecem o mercado</h3>
Para o Inter, a chegada de rivais é vista como oportunidade de expansão do setor. “Nós já competimos com eles no Brasil, vamos competir na Argentina e nos EUA. Acho que vai muito da proposta de valor adequada, qualidade de produto e capacidade de investimento”, afirma Segura.
Kaio Philipe, diretor de expansão e marketing do banco, reforça o papel pioneiro da instituição: “Quando colocamos nosso nome em um estádio de futebol, não estamos pensando apenas nos nossos 300 mil clientes nos EUA. É uma questão de branding, de criar um posicionamento global, além de ser um benefício para todos os usuários que visitam a cidade”.

Luis Mauro Filho

Sede do Nubank, em São Paulo (SP) 
19/06/2018
REUTERS/Paulo Whitaker

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Brasil

Flórida vira novo front de disputa entre bancos digitais brasileiros

247 - O Nubank anunciou que pretende obter uma licença bancária plena no Brasil até 2026, em linha com as novas diretrizes estabelecidas pela Resolução Conjunta 17, editada pelo Banco Central e pelo Conselho Monetário Nacional. A informação foi divulgada pelo Brazil Stock Guide.
No comunicado citado pelo veículo, a empresa ressaltou que a medida busca adequar o grupo ao novo padrão de nomenclatura das instituições financeiras reguladas. Segundo o Brazil Stock Guide, a iniciativa não altera a relação da companhia com seus mais de 110 milhões de clientes no país.
A fintech destacou que identidade, marca e estrutura de atendimento continuarão intactas, sem mudanças operacionais para os usuários. “O Nubank foi fundado há 12 anos e trouxe 28 milhões de pessoas para dentro do sistema financeiro. Nossa identidade e missão de simplificar a vida dos nossos clientes permanecem as mesmas”, afirmou Lívia Chanes, CEO do Nubank no Brasil.
A empresa lembrou que já possui todas as autorizações necessárias para operar seus atuais produtos, incluindo as licenças de Instituição de Pagamento, Sociedade de Crédito, Financiamento e Investimento e Corretora de Títulos e Valores Mobiliários. A criação de uma entidade bancária dentro do grupo, segundo o comunicado, não deve provocar alterações relevantes nos requisitos de capital ou liquidez.
“Resiliência financeira e solidez permanecem intactas”, informou o Nubank, ao reforçar que já cumpre integralmente as exigências regulatórias vigentes.

Negócios

Nubank mira licença bancária plena no Brasil até 2026

Reuters - O Banco Central e o Conselho Monetário Nacional (CMN) decidiram proibir que instituições financeiras usem em seus nomes termos que sugiram uma atividade para a qual não tenham autorização específica, informou nesta sexta-feira o BC.
A norma afetará, entre outros grupos, o Nubank, que tem autorização para operar no país como instituição de pagamento, mas não como banco, o que exigirá uma adaptação.
A medida, que foi apresentada pelo BC em conjunto com normas sobre portabilidade de crédito e sobre prestação de serviços financeiros por empresas não bancárias, entra em vigor imediatamente e terá um prazo de adequação.
“Na apresentação ao público, as instituições autorizadas deverão utilizar termos que deixem claro aos clientes e usuários a modalidade da instituição que está prestando o serviço”, disse o BC em nota.
A autarquia vinha discutindo maneiras de impedir o uso de nomes que pudessem induzir clientes ao erro como, por exemplo, uma fintech (instituição de pagamento) que usa o termo “banco” ou “bank” em seu nome apesar de não ter autorização para funcionar nessa modalidade.
Segundo o BC, a proibição valerá para nomes em português ou em língua estrangeira e incluirá nome empresarial, nome fantasia, marca e domínio de internet usados em qualquer meio de comunicação e apresentação ao público.
Instituições que estiverem em desacordo deverão elaborar um plano em 120 dias, contemplando procedimentos que serão adotados e o prazo para a adequação, que deverá ser de no máximo um ano.
Em entrevista à imprensa, o diretor de Regulação do BC, Gilneu Vivan, disse que a norma deve atingir entre 15 e 20 instituições que usam nome comercial que não corresponde à atividade autorizada. O número deverá ser maior após análise de outras características, como informações divulgadas nos sites das instituições.
O Nubank afirmou em nota que está analisando a nova regra, ressaltando que a norma diz respeito apenas ao nome da instituição e não afeta operações e serviços.
“Nossas operações e a oferta de nossos produtos e serviços seguem normalmente, sem nenhum impacto para os clientes”, disse.
“O Nubank reforça, ainda, que a norma diz respeito apenas ao nome das instituições e não aos serviços prestados e que conta com todas as licenças necessárias para oferecer os produtos atualmente disponíveis.”
<h2>PORTABILIDADE DE CRÉDITO</h2>
Em outra decisão, o CMN lançou o serviço de portabilidade de operações de crédito por meio do Open Finance, sistema que compartilha dados entre instituições financeiras após autorização do cliente.
"A portabilidade de crédito por meio do Open Finance trará maior eficácia no acesso e na troca das informações, que poderão ser compartilhadas de forma segura, ágil, padronizada e digital, eliminando assimetrias de informação e barreiras operacionais", disse.
De acordo com a autarquia, a medida diminuirá o tempo para finalização das operações de portabilidade de crédito, de até cinco dias úteis para até três dias úteis, com potencial para reduzir custos e aumentar a concorrência.
A regra tem vigor imediato, mas haverá um período inicial de testes. A portabilidade das operações Open Finance estará disponível ao público geral, para a modalidade de crédito pessoal, a partir de fevereiro de 2026.
<h2>"BANKING AS A SERVICE"</h2>
Outra norma aprovada pelo CMN regulamenta o "Banking as a Service" (BaaS), sistema que permite que empresas de variados segmentos econômicos disponibilizem serviços financeiros e de pagamento a clientes por meio da integração com a infraestrutura de instituições autorizadas a funcionar pelo BC.
A autoridade monetária informou que o principal objetivo da medida é mitigar riscos aos clientes e instituições, além de promover eficiência e competição no setor.
As normas definem o papel de cada agente nesse sistema e suas responsabilidades, incluindo aspectos como governança corporativa, gerenciamento de riscos e controles internos, requisitos de segurança, conduta, contratação e responsabilização.
A regra entra em vigor imediatamente, mas a adequação de contratos vigentes pode ser feita até dezembro de 2026.
O CMN é composto pelo presidente do BC, Gabriel Galípolo, o ministro da Fazenda, Fernando Haddad, e a ministra do Planejamento e Orçamento, Simone Tebet.

Paulo Emilio

Sede do Banco Central em Brasília-DF - 29/10/2019

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Economia

BC proíbe que instituição financeira use nome não relacionado à sua atividade

247 - O Itaú Unibanco aumentou sua exposição ao Nubank ao adquirir, no terceiro trimestre, 3,8 milhões de ações adicionais da fintech. A informação foi divulgada pelo jornal O Globo, que teve acesso aos registros encaminhados à Securities and Exchange Commission (SEC), reguladora do mercado de capitais dos Estados Unidos.
Segundo a publicação, os documentos enviados à SEC mostram que o banco brasileiro passou a deter 6,7 milhões de papéis do Nubank, avaliados em US$ 106 milhões. A ampliação reflete as posições mantidas até o fim do terceiro trimestre, conforme exigem as normas de transparência do mercado norte-americano.
As compras foram realizadas entre os meses de julho e setembro, com valor estimado em US$ 60 milhões considerando os preços de fechamento da sexta-feira (21). Com esse movimento, o Nubank passou a representar 3,6% da carteira de investimentos do Itaú nos Estados Unidos, tornando-se a sexta maior posição da instituição no país.
No início da tarde desta terça-feira (25), as ações do Nubank (NU), listadas na Bolsa de Nova York (NYSE), registravam alta de 0,38%, cotadas a US$ 15,99. Já os papéis do Itaú (ITUB4), negociados na B3, avançavam 0,40% em meio a um pregão de relativa estabilidade no mercado doméstico.
A ampliação da fatia do banco na fintech reforça a estratégia do Itaú de diversificar seu portfólio e fortalecer sua presença no ecossistema digital, em um cenário de crescente valorização das instituições financeiras inovadoras.
<h3>Histórico de investimentos em fintechs</h3>
A trajetória do Itaú no segmento de tecnologia financeira não se limita ao avanço recente no Nubank. A relação do banco com a XP Inc. ilustra esse movimento de expansão e posterior reestruturação societária. O Itaú adquiriu 49,9% da XP em 2017, consolidando à época uma das maiores operações do setor no Brasil. Após o IPO da XP em 2019, iniciou um processo gradual de redução dessa participação. Entre 2023 e 2024, vendeu praticamente todos os papéis remanescentes, mantendo atualmente apenas uma posição residual equivalente a cerca de 1,54% do capital total da companhia.

Itaú amplia posição no Nubank e reforça aposta na fintech

247 - Funcionários do Nubank divulgaram um manifesto na noite de quarta-feira (12) para protestar contra o encerramento do modelo de trabalho remoto e contra as demissões ocorridas nos últimos dias. A iniciativa ocorreu durante uma plenária virtual promovida pelo Sindicato dos Bancários e Financiários de São Paulo, Osasco e Região, que reuniu cerca de 300 participantes.
O conteúdo, publicado originalmente pelo Broadcast/Estadão, foi lido na reunião sindical e aponta que o banco tomou decisões “arbitrárias” ao impor o regime híbrido a partir de 2026 e ao demitir colaboradores que se manifestaram publicamente durante uma apresentação ao vivo do fundador e CEO, David Vélez, acompanhada por mais de sete mil pessoas.
De acordo com o texto, 12 funcionários foram desligados por justa causa no dia seguinte às manifestações e outros dois na segunda-feira (10). O manifesto sustenta que a postura da direção contrasta com valores anunciados pela própria empresa. “Em total contraste com o discurso de valorização de feedbacks, diversidade e autonomia, o Nubank reagiu com punição aos trabalhadores e trabalhadoras que se opuseram ao novo regime de trabalho”, afirma a carta.
O documento também critica a ausência de embasamento técnico para justificar a mudança no modelo. Segundo o texto, “o que se vê é uma decisão arbitrária, insensível e sem base empírica, que ameaça o nosso bem-estar, a diversidade e confiança que sustentam nossa cultura e afeta profundamente nossas vidas, famílias e estabilidade financeira”.
A carta relembra que o banco cresceu apoiado em equipes remotas e diversas, destacando que “esses resultados são fruto do trabalho de equipes remotas, diversas e comprometidas, que entregaram crescimento, inovação e eficiência à distância”. O manifesto reforça que mais de 90% dos funcionários, segundo a própria Chief People Officer, preferem manter o modelo remoto.
O sindicato relata ainda que os trabalhadores consideram ter sido pressionados a aceitar as mudanças. Segundo a entidade, a mensagem passada teria sido a de “ou aceita ou será demitido”. Além disso, o anúncio, segundo os organizadores do manifesto, não apresentou “qualquer dado, evidência ou justificativa objetiva” que sustentasse a decisão.
A presidente do sindicato, Neiva Ribeiro, afirmou que a entidade não aceitará retaliações: “Os trabalhadores têm que ser ouvidos. Esperamos que, a partir de agora, o Nubank esteja disposto a ouvir as reivindicações que serão apresentadas nas mesas de negociação”. Uma reunião entre representantes do sindicato e a direção da empresa foi marcada para a quarta-feira (19).
Entre as principais críticas, os funcionários citam impactos para cuidadores, pessoas com deficiência e neurodivergentes, além da perda de renda real para quem teria de se mudar para centros como São Paulo ou Rio de Janeiro. O documento conclui exigindo a reversão do retorno obrigatório ao presencial e a recontratação imediata dos demitidos.

Funcionários do Nubank protestam contra fim do home office e demissões

247 - Funcionários do Nubank protestaram contra a nova política de trabalho híbrido anunciada pelo CEO e fundador da fintech, David Vélez, durante uma conferência interna transmitida ao vivo para mais de 7 mil empregados. O episódio, ocorrido na quinta-feira (6), gerou polêmica e terminou com a demissão de 12 funcionários. As informações são do Broadcast.
De acordo com a reportagem, o Nubank informou que, a partir de julho de 2026, todos os colaboradores deverão cumprir ao menos dois dias presenciais por semana, ampliando para três dias em janeiro de 2027. A decisão rompe com o modelo majoritariamente remoto adotado pela empresa desde a pandemia. Durante o anúncio, Vélez afirmou que os funcionários terão oito meses para se adaptar à nova rotina e destacou que a fintech planeja reformar escritórios e abrir novas unidades em cidades como Belo Horizonte e Rio de Janeiro.
Enquanto explicava as mudanças, o executivo foi surpreendido por mensagens ofensivas no chat da videoconferência. Cerca de 12 a 13 participantes — de um total de 9,5 mil empregados da empresa — usaram o canal interno para criticar a decisão e pedir a “revogação imediata” da medida. “Nem no happy hour no bar se fala coisas que vi lá”, relatou uma pessoa presente no evento, segundo o Broadcast.
Na sexta-feira (7), a direção do Nubank anunciou a demissão dos funcionários envolvidos e enviou um comunicado interno reforçando que o banco “acolhe o dissenso”, mas não tolera desrespeito. “Estamos prontos para feedback e a resistência. Esta é uma decisão difícil. Mas traçamos uma linha na areia contra a falta de respeito e a agressão”, dizia o texto.
Procurado pela imprensa, o Nubank declarou que “trabalha para preservar canais e rituais abertos para o livre debate entre seus funcionários, mas não tolera desrespeito e violações de conduta”. A empresa acrescentou ainda que “não comenta casos individuais de desligamento”.
No comunicado interno, a instituição descreveu o episódio como “comentários inaceitáveis” em um canal corporativo que exige comportamento profissional. Segundo o texto, “essas ações envenenam nosso ambiente e impactam todos os funcionários que estão tentando se envolver respeitosamente”.
Durante a transmissão, David Vélez reconheceu o desconforto que a medida causaria, mas defendeu que o retorno gradual ao escritório é fundamental para fortalecer a cultura interna. “Ao longo dos últimos anos, mencionei recorrentemente que me preocupo com o nosso ambiente prioritariamente remoto, pois os seus benefícios eram muito óbvios, mas os seus custos eram invisíveis”, escreveu o CEO em mensagem aos colaboradores.

Nubank enfrenta protestos após exigir retorno parcial ao escritório

247 - O Nubank anunciou, nesta quarta-feira (5), a integração do NuPay como meio de pagamento diretamente no checkout da Amazon, em parceria inédita entre o banco digital e a gigante do e-commerce. A novidade promete compras totalmente digitais, sem redigitar dados nem sair da página da Amazon, além de oferecer condições especiais como limite de crédito adicional e mais opções de parcelamento
A informação foi publicada inicialmente pelo Broadcast (Estadão), que detalhou que o lançamento ocorrerá de forma escalonada ao longo das próximas semanas, começando pelas modalidades de parcelamento com juros e pela concessão de limite adicional, antes de incorporar crédito sem juros e débito
Segundo o Nubank, os clientes poderão habilitar o NuPay diretamente no momento do pagamento, tornando o fluxo de compra mais simples e contínuo dentro da plataforma da Amazon. Ao reduzir fricções no checkout e ampliar alternativas de financiamento, a integração mira aumentar a conversão de vendas e a recorrência de clientes
Em nota, o vice-presidente de Ecossistema Digital do Nubank, Fausto Ibarra, destacou o foco das empresas na experiência do usuário: “Amazon e Nubank são empresas reconhecidas pela sua obsessão por clientes, e a integração do NuPay como método de pagamento demonstra o compromisso das duas companhias em entregar uma experiência cada vez mais completa para seus milhões de clientes, agora com ainda mais facilidade no pagamento e benefícios exclusivos”
Na prática, a parceria combina a base de consumidores da Amazon com a infraestrutura de pagamentos do Nubank, oferecendo alternativa nativa ao cartão tradicional. O desenho gradual do lançamento indica que os recursos serão ativados em etapas, começando por produtos de crédito com juros — em geral, mais simples de operacionalizar — e avançando para crédito sem juros e débito, que exigem regras e integrações adicionais

Nubank integra NuPay ao checkout da Amazon

247 - O Nubank alcançou nesta terça-feira (28) um marco histórico ao se tornar a empresa mais valiosa do Brasil, com valor de mercado de US$ 76,97 bilhões, ultrapassando a Petrobras, avaliada em US$ 74,50 bilhões. A informação foi publicada pelo Valor Econômico, com base em dados do site especializado Companies Market Cap, que monitora a capitalização das maiores corporações do mundo.
De acordo com o levantamento, o banco digital também superou o Itaú (US$ 72,54 bilhões) e a Vale (US$ 49,60 bilhões), consolidando-se no topo do ranking nacional. Na América Latina, o Nubank ocupa agora a segunda posição, atrás apenas do Mercado Livre, que soma US$ 116,10 bilhões em valor de mercado. No cenário global, figura como a 40ª maior companhia do setor financeiro, à frente de nomes tradicionais como BNY Mellon (US$ 75,62 bilhões), Barclays (US$ 75,05 bilhões) e US Bancorp (US$ 73,55 bilhões).
O desempenho das ações do Nubank tem sido expressivo em 2025. O papel acumula alta de 53,7% no ano, encerrando o pregão desta terça-feira cotado a US$ 15,93, próximo do recorde histórico de US$ 16,30, registrado em 22 de setembro. O avanço reflete a confiança do mercado na expansão regional do banco e na sua solidez financeira.
Um relatório recente do J.P. Morgan indicou que o Nubank poderia atingir valuation de US$ 140 bilhões caso fosse negociado com os mesmos múltiplos de fintechs norte-americanas, como Chime, SoFi e Affirm. A instituição avalia que o banco tem potencial de continuar ampliando sua base de clientes e diversificando receitas em mercados estratégicos.
Os analistas de sell-side estimam que o Nubank deve registrar lucro de US$ 723 milhões (cerca de R$ 3,9 bilhões, no câmbio atual) no terceiro trimestre, cujo balanço será divulgado no próximo dia 13. O consenso entre os especialistas é que a inadimplência segue controlada e que a margem financeira deve crescer, impulsionada pela expansão da carteira de crédito.
Entre os temas que devem dominar a próxima teleconferência de resultados estão a entrada do Nubank nos Estados Unidos, o cronograma para atingir o breakeven no México e as projeções para a qualidade dos ativos até 2026. Esses movimentos reforçam a ambição da empresa em consolidar-se como uma potência financeira global, rompendo a hegemonia das instituições tradicionais na América Latina.

Nubank ultrapassa Petrobras e se torna empresa mais valiosa do país

247 - O Nubank reagiu às recentes declarações da Federação Brasileira de Bancos (Febraban), que reacendeu a discussão sobre as diferenças de tributação entre fintechs e bancos tradicionais. A informação foi divulgada pelo portal Brazil Stock Guide.
Em nota, o banco digital afirmou estar “satisfeito” com o reconhecimento tardio da entidade de que as fintechs já enfrentam taxas efetivas mais altas, mas criticou a federação por usar “argumentos tortuosos” que, segundo a instituição, podem prejudicar a concorrência e penalizar a inovação no setor financeiro.
<h3>Nubank diz pagar maior taxa efetiva entre bancos</h3>
De acordo com o Nubank, suas operações no Brasil registraram uma taxa efetiva de 34,1% — a mais alta entre as principais instituições financeiras do país. O banco argumenta que seu modelo digital ampliou o acesso da população aos serviços bancários, trazendo 58% de seus clientes para o sistema financeiro pela primeira vez. Esse dado, segundo a empresa, demonstra o papel das fintechs na democratização do crédito e na redução dos custos de empréstimos.
Em comunicado, o Nubank destacou ainda que lidera “uma transformação no setor”, pautada pela inovação tecnológica, conformidade regulatória e eficiência operacional. A instituição reforçou que sua prioridade é oferecer “os melhores produtos e serviços” aos clientes e ressaltou que a concorrência imposta pelas fintechs tem levado os bancos tradicionais a modernizar operações e reduzir tarifas.
<h3>Debate sobre tributação e inovação segue em Brasília</h3>
A troca de declarações expõe a crescente tensão entre instituições financeiras tradicionais e novos entrantes digitais no mercado brasileiro. No momento em que o governo federal revisa os detalhes da reforma tributária, a disputa sobre como classificar as fintechs — se como bancos ou empresas de tecnologia — ganhou relevância estratégica, pois definirá como bilhões de reais em arrecadação serão distribuídos dentro do setor.

Nubank rebate Febraban e afirma pagar mais impostos que grandes bancos

247 - O Nubank, maior banco digital independente da América Latina, solicitou uma licença bancária nacional nos Estados Unidos junto ao Office of the Comptroller of the Currency (OCC). A <a href="https://brazilstockguide.com/insights/nubank-us-banking-license-expansion/">informação foi divulgada</a> pelo Brazil Stock Guide e marca um passo decisivo na estratégia da fintech de ampliar sua presença para além da região e enfrentar a concorrência em um dos mercados financeiros mais competitivos do mundo.
Fundado em 2013, em São Paulo, o Nubank construiu uma base de quase 123 milhões de clientes e consolidou operações no México e na Colômbia. Em 2024, registrou receita recorde de US$ 3,7 bilhões, com crescimento anual de 40%. Agora, a empresa quer reproduzir esse desempenho nos Estados Unidos, com planos de oferecer depósitos, cartões de crédito, empréstimos e até serviços de custódia de ativos digitais.
<h3>Declarações de David Vélez</h3>
O fundador e CEO do Nubank, David Vélez, ressaltou que a prioridade ainda está nos mercados atuais, mas a licença norte-americana abre caminho para avanços estratégicos. 
 “Nosso foco principal continua sendo crescer nos mercados onde já atuamos, mas solicitar a licença nos EUA nos prepara para atender melhor os clientes existentes e, com o tempo, alcançar novos públicos”, afirmou Vélez.
<h3>Estrutura de governança robusta</h3>
O conselho da nova subsidiária nos EUA será presidido por Roberto Campos Neto, ex-presidente do Banco Central do Brasil. Também integram o grupo Cristina Junqueira, cofundadora do Nubank e CEO da operação norte-americana; Youssef Lahrech, ex-COO da instituição; Brian Brooks, ex-controlador interino da OCC; e Kelley Morrell, que já ocupou cargos de destaque na Blackstone e no Tesouro dos Estados Unidos.
<h3>Desafios e expectativas</h3>
Se aprovada, a licença permitirá que o Nubank acelere a expansão norte-americana a partir de 2026, competindo diretamente com bancos tradicionais e fintechs já estabelecidas. O modelo do banco digital, baseado em tecnologia nativa em nuvem, custos operacionais reduzidos e alto engajamento dos clientes, será colocado à prova em um mercado maduro, onde a disputa por depósitos e crédito é intensa.
A iniciativa reflete a ambição da fintech em se consolidar como um player global, após garantir licença bancária também para sua subsidiária no México. O movimento reforça a busca do Nubank por escala internacional e desafia tanto neobancos locais quanto gigantes financeiros já estabelecidos.

Nubank pede licença bancária nos EUA para acelerar expansão global

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247 – O serviço Revolut, fintech britânica que disputa com o Nubank o posto de maior banco digital do mundo, projeta uma competição acirrada pelo domínio da América Latina. A declaração foi feita durante a inauguração da nova sede da empresa em Canary Wharf, distrito financeiro de Londres. A <a href="https://valor.globo.com/financas/noticia/2025/09/23/revolut-prev-batalha-de-tits-com-nubank-vai-ser-sangrento-e-divertido-de-acompanhar.ghtml?utm_source=aplicativoValor&amp;utm_medium=aplicativo&amp;utm_campaign=compartilhar">reportagem</a> é do jornal Valor Econômico.
O tom mais direto veio do CEO do Revolut no México, Juan Guerra, que descreveu a disputa com o Nubank como inevitável e empolgante. “Vai ser uma batalha de titãs, vai ser sangrento, intenso e maravilhoso, e vai ser divertido de acompanhar. Milhões de pessoas vão se beneficiar. Nós nos inspiramos neles e eles se inspiram na gente também”, afirmou.
<h2>Expansão regional e próximos passos</h2>
A estratégia de crescimento do Revolut envolve não apenas o Brasil, onde já atua, mas também México, Colômbia e Argentina. No mercado argentino, a empresa se antecipou aos rivais ao adquirir a operação do Cetelem, que pertencia ao BNP Paribas. A expectativa é que a integração plena aconteça em 2026.
No Brasil, o CEO Glauber Mota explicou que, por ora, o foco da operação é distinto do modelo do Nubank. “Ainda não temos um foco tão grande em crédito, como o Nubank, mas eventualmente as coisas vão convergir e vamos competir mais diretamente”, disse. A empresa começou com transferências internacionais e, gradualmente, adiciona serviços como investimentos, além de preparar testes com cartão de crédito.
<h2>Competição com bancos tradicionais</h2>
Além da disputa com o Nubank, o Revolut também mira os grandes bancos tradicionais da Península Ibérica e da América Latina, como Santander e BBVA. “Se eu fosse eles, vendo o que o Revolut fez na Espanha, eu estaria com medo, e tentando garantir que meus clientes no México estão muito satisfeitos”, provocou Guerra.
Em metáfora ousada, o executivo comparou os players do setor a espaçonaves: os bancos tradicionais seriam como foguetes da Nasa, antigos; outras fintechs, como a Starship de Elon Musk; e o Revolut, a Millennium Falcon de Star Wars. “É outro patamar”, concluiu.
<h2>Ambições globais</h2>
O fundador Nikolai Storonsky reafirmou as metas ambiciosas da companhia: chegar a 100 milhões de clientes até 2027 e ampliar a presença para mais 30 novos mercados até 2030. Atualmente, a fintech está em mais de 40 países e possui 65 milhões de usuários.
Segundo a agência Bloomberg, o Revolut alcançou US$ 1,4 bilhão em receita no segundo trimestre de 2025. Para sustentar a expansão, a empresa anunciou um plano de investimentos de US$ 13 bilhões em cinco anos, sendo US$ 4 bilhões no Reino Unido, US$ 1,2 bilhão na França e US$ 500 milhões nos Estados Unidos.
“Nossa missão sempre foi simplificar o dinheiro para nossos clientes, e nossa visão de nos tornarmos o primeiro banco verdadeiramente global do mundo é a expressão máxima disso”, disse Storonsky.
<h2>Revolut Business e novos serviços</h2>
O braço corporativo da fintech, o Revolut Business, também avança rapidamente. O gerente da unidade, James Gibson, anunciou que a plataforma atingiu US$ 1 bilhão em receita anual. No Brasil, segundo Mota, a solução deve começar a ser oferecida em 2026. “Já estamos testando e é algo que eu adoraria apresentar ao mercado em 2026”, afirmou.

Redação Brasil 247

Revolut prevê guerra acirrada com Nubank: ‘Vai ser sangrenta’

247 - Na primeira entrevista após concluir o período de quarentena, o ex-presidente do Banco Central Roberto Campos Neto alertou que as discussões sobre as contas públicas no Brasil estão sendo capturadas por uma lógica de antagonismo político entre ricos e pobres. A declaração foi feita ao jornal <a href="https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2025/07/discurso-de-nos-contra-eles-e-ruim-e-nao-fara-o-pais-crescer-diz-campos-neto.shtml">Folha de S.Paulo</a>, às vésperas de sua estreia no setor privado, como vice-chairman e chefe global de políticas públicas do Nubank, cargo assumido em 1º de julho.
Alinhado ao mercado financeiro e ao discurso propagado pelas elites, Campos Neto defendeu que “em vez de sempre adotar um discurso de que as empresas têm que pagar mais, precisamos ter uma base tributária que seja boa o suficiente para estimular o investimento privado, porque público a gente não tem. Às vezes, vejo um empresário que faz uma crítica ao Bolsa Família, aí ele apanha…”.
“Vários empresários falam a mesma coisa, que tem vários estados no Brasil que têm mais gente que ganha Bolsa Família do que trabalhador de carteira assinada. Ninguém está estimulando que não tenha o programa. A grande pergunta [é]: será que o Bolsa Família está gerando informalidade? Existem evidências. O discurso de "nós contra eles" é ruim para todo mundo. Não é o que vai fazer o país crescer de forma estrutural. Precisamos unir todo mundo, o empresário, o empregado, o governo.”, ressaltou mais à frente.&nbsp;
Nesta linha, Campos Neto destacou que “saiu um estudo recente dizendo que o Brasil é o maior país na América Latina que teve mais milionários que foram morar em outro país. Tem empresa fazendo listagem em Bolsa fora. Empresas que estão fechando o capital no Brasil, abrindo o capital fora. Em vez de reclamar que o empresário foi morar fora, temos que dizer: "Vem cá, como faço para manter você aqui dentro?". Precisamos reverter isso e passar uma mensagem para as pessoas de que o empresário é importante.
Ele também criticou declarações do ministro da Fazenda, Fernando Haddad, que o acusou de ter deixado uma herança de juros altos para seu sucessor no BC, Gabriel Galípolo. “É triste quando a narrativa é mais importante do que a busca de uma solução estrutural.” Campos Neto evitou confrontos pessoais, mas rechaçou a ideia de que a última alta de juros foi um legado de sua gestão. Segundo ele, essa narrativa é infundada e desvia a atenção de problemas reais. “Empobrece o debate”, disse. Ele elogiou o trabalho de Galípolo e destacou que o problema atual não é monetário, mas sim fiscal: “Inseriu-se um elemento político dentro do debate fiscal, que está muito forte hoje.”
Para ele, qualquer decisão hoje no campo fiscal é contaminada pela polarização. “A esquerda teve várias ideias boas em programas no passado. A direita também. Agora, há uma falta de credibilidade na ancoragem fiscal”, afirmou. “Precisamos de um plano ambicioso. Nossa dívida cresce entre 3 e 5 pontos percentuais ao ano. Isso é muito grave.” Sobre as atuais estratégias do governo, Campos Neto afirmou que “não é equalização, é aumento de carga.”&nbsp;
Na entrevista, ele demonstrou apoio à redução de isenções e à cobrança de imposto sobre dividendos, desde que acompanhadas da redução no IRPJ [Imposto de Renda sobre Pessoa Jurídica]. “Eliminar vantagem tributária em investimentos de longo prazo não é positivo, porque o funding de longo prazo é essencial para projetos estruturantes”, disse.&nbsp;
Ao comentar a discussão sobre o Imposto sobre Operações Financeiras (IOF), o ex-presidente do BC disse que este “é um imposto muito ruim. Impacta toda a cadeia, encarece o crédito, distorce o processo produtivo”. Ele também disse não ver sentido na manutenção de isenções em alguns títulos e defendeu isonomia tributária.
Questionado sobre rumores de que poderia integrar uma eventual equipe econômica de Tarcísio de Freitas [governador de São Paulo e possível &nbsp;candidato da direita nas eleições de 2026}, Campos Neto negou que isso vá acontecer“. Acabei de entrar no Nubank. Vou para o mundo privado. A resposta já está dada.”&nbsp;
Ele também comentou a percepção de que a América Latina caminha para a direita e criticou o que vê como uma obsessão da esquerda com a igualdade. “As ideologias de esquerda têm uma obsessão com igualdade e não com a diminuição da pobreza”, disse. Na visão dele, o aumento do tamanho do Estado corrói o setor privado, gera dívida, inibe investimentos e leva a juros estruturalmente altos e baixa produtividade. “O jogo acaba quando a injeção pública de recursos faz mais mal do que bem.”
Ao ser perguntado sobre a proposta de Haddad de aumentar a tributação dos bancos digitais — como o Nubank —, afirmou que medidas como IOF e impostos sobre bancos acabam encarecendo o crédito. “Não se pode dizer que o encarecimento do crédito é para o andar de cima.”

Presidente do Banco Central, Roberto Campos Neto


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