247 - A disputa entre Shopee, Amazon, AliExpress e Mercado Livre no Brasil entrou em uma nova etapa. Após um período marcado por cupons agressivos e forte subsídio ao frete, a concorrência entre os principais marketplaces passou a ser guiada por fatores estruturais, como eficiência logística, previsibilidade de entrega e segurança ao longo de toda a jornada de compra.
O movimento ocorre em um mercado que movimentou R$ 204,3 bilhões em 2024 e respondeu por cerca de 9% do varejo nacional, segundo dados da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), entidade que acompanha a evolução do setor no país.
Com a consolidação do e-commerce, o comportamento do consumidor brasileiro também mudou. A tolerância a atrasos, falhas no pós-venda e processos de troca pouco claros diminuiu de forma significativa. Nesse contexto, o preço isolado deixou de ser o principal critério de escolha, abrindo espaço para plataformas capazes de oferecer uma experiência mais previsível, do pedido à entrega final.
Para Hugo Vasconcelos, especialista em vendas em marketplaces e sócio da VDV Group, essa mudança ajuda a explicar a nova lógica competitiva do setor. “O consumidor passou a comparar a experiência como um todo. Entrega previsível política de devolução clara e reputação do vendedor hoje pesam mais do que descontos pontuais”, afirma.
<h3>Estratégias distintas em um mesmo mercado</h3>
A transformação no comportamento do consumidor se reflete nas estratégias adotadas pelas principais plataformas. Shopee e AliExpress continuam apostando em cupons e preços reduzidos como ferramentas de aquisição e ganho de volume, especialmente em categorias mais sensíveis ao valor final do produto.
A Amazon mantém o foco em um sortimento amplo e na fidelização de clientes por meio do programa Prime, concentrando entregas rápidas nas regiões já bem atendidas por sua rede logística. O Mercado Livre, por sua vez, vem reforçando uma estratégia baseada na integração logística e no fortalecimento do ecossistema de vendedores que atuam dentro da plataforma.
Dados divulgados pela própria companhia indicam que mais de 90% das entregas realizadas no Brasil já passam por sua malha logística própria. Esse controle direto amplia a previsibilidade dos prazos e reduz falhas operacionais. A expansão de centros de distribuição no Nordeste, no Sul e no Centro-Oeste integra essa resposta competitiva, especialmente diante de plataformas que ainda dependem majoritariamente de importações e de prazos mais longos.
<h3>Profissionalização como diferencial competitivo</h3>
O novo desenho do mercado também impacta diretamente quem vende nos marketplaces. Informações do Sebrae apontam que a ausência de gestão logística, financeira e operacional figura entre os principais fatores de insucesso de pequenos negócios no ambiente digital. Como resposta, as plataformas passaram a exigir padrões mais elevados de atendimento, emissão regular de notas fiscais e histórico consistente de performance.
Nesse cenário, a adoção de regras mais rígidas e a exigência de integração logística funcionam como um filtro natural. Ao priorizar vendedores mais estruturados, os marketplaces reduzem conflitos, aumentam a confiança do comprador e ampliam a taxa de recompra, criando um ciclo mais sustentável para todo o ecossistema.
<h3>O que observar antes de escolher a plataforma</h3>
Para empresas e empreendedores que já atuam ou pretendem ingressar no comércio eletrônico, a leitura desse novo cenário tornou-se estratégica. Em vez de considerar apenas taxas e incentivos iniciais, especialistas recomendam avaliar critérios como estabilidade da operação, acesso a dados, previsibilidade de frete e mecanismos de reputação. Esses fatores tendem a influenciar o desempenho no médio e no longo prazo mais do que campanhas sazonais de desconto.
A competição entre Shopee, Amazon, AliExpress e Mercado Livre segue intensa, porém mais racional. À medida que o comércio eletrônico se consolida como um dos principais canais do varejo brasileiro, ganham espaço as plataformas que conseguem equilibrar preço, eficiência e confiança, enquanto modelos sustentados apenas por subsídios começam a dar sinais de esgotamento.

Aquiles Lins

original

1250x600

1280x490

3000x1800

300x400

320x320

321x200

360x640

500x240

610x380

square

thumbnail

viewImage

Empreender

Concorrência entre marketplaces no Brasil entra em fase mais madura

247 - Trabalhar mais alguns dias ou aproveitar um breve descanso após as festas de fim de ano é uma decisão comum em janeiro. Para os mais de 13 milhões de microempreendedores individuais (MEI) do país, no entanto, o início do ano também marca um período de atenção redobrada a prazos, reajustes e obrigações fiscais que podem impactar diretamente a rotina do negócio.
Entre os principais pontos estão a regularização de possíveis dívidas, a adesão ou permanência no Simples Nacional em casos de desenquadramento por faturamento acima do limite permitido e o envio da Declaração Anual do Simples Nacional (DASN-SIMEI). As informações foram reunidas pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), que elaborou um guia com orientações para evitar contratempos no começo do ano.
A primeira mudança relevante diz respeito ao valor da contribuição mensal. Com o reajuste do salário-mínimo para R$ 1.627, o pagamento do Documento de Arrecadação do Simples Nacional (DAS) passa a variar entre R$ 82,35 e R$ 87,35, conforme a atividade exercida. No caso do MEI Caminhoneiro, a contribuição mensal ficará entre R$ 196,24 e R$ 200,24.
O DAS deve ser pago até o dia 20 de cada mês. O primeiro boleto com os novos valores vence em fevereiro de 2025, já que o recolhimento sempre corresponde ao mês anterior. O Sebrae informa que a emissão do boleto pode ser feita gratuitamente por meio do site, do aplicativo ou pelo telefone 0800 da instituição.
Outro ponto de atenção é o prazo para adesão ao Simples Nacional. Os empreendedores têm até 31 de janeiro para solicitar a entrada no regime, especialmente aqueles que foram excluídos anteriormente, inclusive por débitos junto à Receita Federal. No mesmo período, os MEI que ultrapassaram o limite de faturamento anual de R$ 81 mil serão automaticamente desenquadrados da categoria. Nesses casos, é necessário solicitar a permanência no Simples Nacional. A situação do CNPJ pode ser consultada diretamente no portal do Simples.
A regularização de dívidas também aparece como prioridade neste início de ano. Até 31 de janeiro, os microempreendedores têm uma nova oportunidade para quitar ou parcelar débitos com a Receita Federal e, assim, evitar a exclusão do Simples Nacional. Em 2024, mais de 1,8 milhão de empresas receberam notificações do órgão.
Os empreendedores que receberam um termo de exclusão pelo Domicílio Tributário Eletrônico do Simples Nacional precisam regularizar as pendências em até 30 dias após a visualização do documento, seja por pagamento à vista ou parcelamento. A exclusão do regime implica perda de benefícios fiscais e pode gerar dificuldades para emissão de notas fiscais, entre outros problemas. O Sebrae destaca que disponibiliza trilhas de apoio específicas para orientar a regularização dessas dívidas.
Por fim, a Declaração Anual do Simples Nacional para o Microempreendedor Individual já está disponível para preenchimento. A DASN-SIMEI reúne informações sobre o faturamento e as contribuições relativas ao ano de 2025, além de dados sobre empregados, quando houver. Mesmo os MEI que não tiveram faturamento no período são obrigados a enviar a declaração. O prazo para o envio vai até 31 de maio.

Quatro orientações ajudam o MEI a começar 2026 sem imprevistos

247 - O empreendedorismo feminino avança de forma consistente no Brasil e já redesenha o perfil de quem decide abrir um negócio no país. Dados da pesquisa Monitor Global de Empreendedorismo (GEM 2023) mostram que as mulheres representam 54,6% dos brasileiros que pretendem empreender até 2026, evidenciando uma mudança estrutural no mercado e nas relações de trabalho.
Apesar do crescimento expressivo, especialistas apontam que o desafio vai além do número de novos negócios. Informações do Sebrae indicam que, em Pernambuco, o empreendedorismo feminino ganha destaque, com 30% das empresas comandadas por mulheres, o que representa mais de 376 mil empreendedoras. Segundo a instituição, o avanço exige atenção à gestão e ao planejamento para evitar o fechamento precoce das empresas.
Para a mentora e especialista em negócios para mulheres, Aline Portela, o cenário atual demanda uma mudança de mentalidade por parte das novas empresárias. Ela alerta que a transição do empreendedorismo por necessidade ou intuição para uma gestão estratégica é essencial para garantir sustentabilidade no médio e longo prazo. “Estamos vendo um recorde de intenção de empreender, mas o mercado não aceita mais o amadorismo. Muitas mulheres começam no improviso, confundindo ter um trabalho com ter uma empresa. Se não houver clareza estratégica e um posicionamento de mercado bem definido, esse crescimento pode gerar lucro no curto prazo, mas resultará em exaustão e falência em poucos anos”, afirma.
Outro ponto destacado pela especialista é a busca por modelos de negócio que priorizem eficiência e liberdade de tempo, tendência que deve se consolidar até 2026. De acordo com Aline Portela, a ideia de que trabalhar excessivamente é sinônimo de sucesso começa a perder força entre as empresárias. “Empreender não pode ser sinônimo de esgotamento. O grande diferencial competitivo até 2026 será a capacidade da empresária de construir processos que permitam que o negócio rode sem a presença dela 24 horas por dia. O lucro sem liberdade é apenas um emprego de luxo com alta carga de estresse”, pontua.
Aline também ressalta que o posicionamento estratégico é determinante para quem deseja crescer de forma consistente em um mercado cada vez mais competitivo. Para ela, oferecer um bom produto ou serviço não é suficiente se não houver uma estratégia clara de marca e público. “Não basta ter um bom produto ou serviço. Quem não se posiciona de forma estratégica acaba competindo apenas por preço e trabalhando muito mais para ganhar menos”, explica.

Empreendedorismo feminino cresce no Brasil e exige gestão estratégica

247 - A promoção do protagonismo feminino nos negócios e o fortalecimento de empresas lideradas por mulheres estão no centro da trajetória de Tatyane Luncah, empreendedora, mentora e CEO da Escola Brasileira de Empreendedorismo Feminino (EBEM). A startup atua no desenvolvimento de empresárias por meio de uma metodologia própria, com foco em inovação, gestão e crescimento sustentável, oferecendo programas de aceleração voltados a resultados consistentes e à conexão entre líderes.
De acordo com informações divulgadas pelo site Economia SP, a executiva já contribuiu para o desenvolvimento de mais de 30 mil mulheres empreendedoras, cujos negócios, somados, movimentam cerca de R$ 1 bilhão por ano. A atuação da EBEM tem como pilar a criação de um ambiente favorável ao crescimento empresarial, com capacitação estratégica e estímulo à liderança feminina.
Com mais de 24 anos de experiência no mercado, Tatyane Luncah construiu uma carreira marcada pela educação empreendedora. Ao longo desse período, compartilhou conteúdos e programas de formação em Liderança, Alta Performance, Inovação, Produtividade e Empreendedorismo Feminino, alcançando mais de 32 setores da economia em 13 estados brasileiros. Sua formação acadêmica inclui cursos em instituições de referência internacional, como Stanford University, Ohio University e Harvard University, nas áreas de inovação, liderança, coaching, negociação e gestão de conflitos.
Ao comentar a dimensão do ecossistema criado, a empresária destaca o alcance das iniciativas presenciais e híbridas. “Hoje, somos 10.000 mulheres no presencial e 30.000 no híbrido, formando um ecossistema que desenvolve negócios via mentorias, imersões, eventos e formação empresarial. Para acelerar empresas e transformar negócios, idealizei uma formação empresarial em que ajudo mulheres a terem mais lucro e felicidade”, afirma.
Ela também está à frente do Miss Mind, considerado o maior grupo de líderes femininas do mercado. A iniciativa tem como principal eixo a colaboração entre empresárias, promovendo conexões estratégicas e resultados concretos por meio de visitas imersivas a empresas de destaque. O grupo se caracteriza pelo forte potencial de geração de negócios, netweaving qualificado e estímulo ao progresso empresarial.
Outro projeto de destaque é o Conexão, evento de empreendedorismo feminino que reúne palestras com algumas das principais empresárias do país. A edição mais recente contou com a participação de mais de 2 mil mulheres, cujas empresas, juntas, registram faturamento médio de R$ 5 bilhões e respondem pela geração de mais de 15 mil empregos diretos e indiretos em diversos segmentos da economia.
Em busca de ampliar o alcance do empreendedorismo feminino, a executiva apresentou novidades em 2025, com foco no crescimento estruturado dos negócios liderados por mulheres. “Lançamos o programa mais completo e exclusivo para empresárias que desejam transformar 2025 em um ano do crescimento estratégico. Uma jornada prática e personalizada, pensada para liderar você e seu negócio ao próximo nível”, ressalta.
Como mais um marco de sua atuação, Tatyane Luncah criou a primeira casa de desenvolvimento do empreendedorismo feminino no Brasil, voltada à educação e à conexão entre empresárias. “A Casa de Empresárias pode ser vista como um hub de inovação com mais de 1.000 m2 que conta com diversas mentorias semanais para potencializar o crescimento de negócios e promover um netweaving qualificado entre mulheres”, explica.

Empreendedora cria ecossistema que fortalece negócios liderados por mulheres

247 - A Prefeitura de Cotia, por meio da Secretaria Municipal do Trabalho e Renda, abriu um chamamento público para o credenciamento de profissionais voluntários com notório saber em empreendedorismo que irão colaborar na criação da primeira Incubadora de Empresas do município. A iniciativa busca reunir especialistas para apoiar a estruturação e a implantação do projeto, considerado estratégico para o desenvolvimento econômico local.
As informações constam em edital divulgado pelo próprio município, conforme publicação oficial da Prefeitura de Cotia. De acordo com o documento, serão selecionados até cinco profissionais para integrar a equipe responsável pela incubadora, com início das atividades previsto para fevereiro de 2026. A força-tarefa encarregada da iniciativa foi instituída em dezembro de 2025 e já está formalmente constituída.
Podem participar do chamamento empresários com, no mínimo, cinco anos de atividade comprovada ou profissionais com experiência acadêmica mínima de cinco anos em docência e pesquisa na área de empreendedorismo. A atuação será de caráter voluntário, sem qualquer vínculo empregatício ou funcional com a administração pública municipal.
As inscrições estarão abertas entre os dias 5 e 9 de janeiro de 2026 e deverão ser realizadas exclusivamente por e-mail. Os interessados precisam encaminhar currículo e documentos comprobatórios de experiência para o endereço eletrônico setra@cotia.sp.gov.br, conforme orienta o edital.
Segundo o secretário de Emprego e Renda de Cotia, Michel dos Santos Alves, a proposta da incubadora tem um papel estratégico no fortalecimento do ambiente de negócios da cidade. “A proposta da incubadora é fortalecer o ecossistema empreendedor de Cotia, com foco especialmente em jovens, projetos inovadores e negócios de base tecnológica, promovendo geração de trabalho e renda, impacto econômico positivo e incentivo à inovação”, afirma.
Entre as diretrizes do projeto estão o desenvolvimento de produtos de alto valor agregado, a promoção de processos intensivos em mão de obra qualificada, o estímulo a soluções de baixo impacto ambiental e o apoio a projetos inovadores com benefícios sociais. A incubadora deverá atuar como um espaço de apoio técnico e estratégico para novos empreendimentos alinhados a esses objetivos.
A seleção dos candidatos será realizada com base em critérios técnicos, como o tempo de experiência empresarial ou acadêmica, a produção técnica ou científica na área de empreendedorismo e a participação em projetos de impacto social ou de inovação. Em caso de empate, o edital estabelece que terá prioridade o candidato de maior idade.
Os profissionais escolhidos receberão certificado oficial de participação, poderão integrar reuniões técnicas e oficinas por um período de até 90 dias e terão seus nomes registrados como colaboradores oficiais no processo de implantação da Incubadora Municipal de Empresas de Cotia.
O resultado final do chamamento público está previsto para ser divulgado no dia 22 de janeiro de 2026. Já a primeira reunião do grupo selecionado deverá ocorrer em 26 de janeiro, marcando o início efetivo dos trabalhos preparatórios para a implantação da incubadora no município.

Prefeitura de Cotia abre chamamento para incubadora de empresas

247 - O empresário bilionário Mike Repole, conhecido por ter cofundado e vendido duas gigantes do setor de bebidas para a Coca-Cola, surpreendeu ao afirmar que não recomenda o caminho do empreendedorismo a quem sonha em abrir o próprio negócio. Apesar de um currículo marcado por aquisições bilionárias, ele prefere alertar para as dificuldades que, segundo ele, costumam ser omitidas nos relatos de sucesso.
A declaração foi feita em entrevista ao School of Hard Knocks, canal popular nas redes sociais especializado em conversar com empreendedores de alto patrimônio. Na conversa, Repole adotou um tom realista ao abordar os riscos e a pressão enfrentados por quem decide empreender. “Eu passo mais tempo tentando dissuadir as pessoas de se tornarem empreendedoras”, afirmou. “Os primeiros cinco anos de um empreendedor eu chamo de anos de sobrevivência. Todos os dias, você pode quebrar.”
O peso do conselho está diretamente ligado à trajetória do próprio empresário. Nascido em Queens, em Nova York, Repole, hoje com 56 anos, construiu sua fortuna ao cofundar, em 1999, a Glaceau ao lado de J. Darius Bikoff. A empresa se destacou no mercado de bebidas funcionais com marcas como Smartwater e Vitaminwater.
O crescimento foi acelerado: de cerca de US$ 1 milhão em vendas no primeiro ano, a Glaceau ultrapassou a marca de US$ 1 bilhão em faturamento anual em menos de uma década. Em 2007, o desempenho chamou a atenção da Coca-Cola, que adquiriu a companhia por US$ 4,1 bilhões.
Alguns anos depois, Repole voltou a apostar no setor de bebidas ao cofundar, em 2011, a BodyArmor, focada em bebidas esportivas. A marca ganhou projeção internacional em 2014, quando o ex-jogador da NBA Kobe Bryant investiu US$ 5 milhões por uma participação de 10% e passou a atuar como diretor criativo da empresa.
Em novembro de 2021, a Coca-Cola anunciou a compra dos 85% restantes da BodyArmor por US$ 5,6 bilhões, consolidando a operação como a maior aquisição de uma marca individual já feita pela multinacional. Somadas, as vendas da Glaceau e da BodyArmor renderam cerca de US$ 9,7 bilhões.
De acordo com estimativas da revista Forbes, o patrimônio líquido de Repole gira atualmente em torno de US$ 1,6 bilhão, valor atribuído principalmente a essas duas operações de sucesso. Entre um empreendimento e outro, ele também presidiu a empresa de snacks Pirate’s Booty, período em que ajudou a expandir o negócio em 300% antes da venda para a B&amp;G Foods por US$ 195 milhões, em 2013.
Apesar desse histórico, o empresário reforçou que o sucesso não veio sem incertezas e fracassos. “Houve dias em que eu não achava que conseguiríamos”, relatou durante a entrevista, acrescentando que “fracassou” diversas vezes ao longo do caminho até consolidar seus negócios.
Para Repole, a franqueza é necessária em um ambiente cada vez mais dominado por narrativas idealizadas nas redes sociais. Ele lembra que a maioria das startups não sobrevive aos primeiros anos e que mesmo empresários experientes convivem com o risco permanente. Sua visão se alinha a um movimento recente de empreendedores consagrados que têm buscado falar abertamente sobre os custos emocionais, financeiros e pessoais de construir uma empresa.
Questionado sobre a percepção de que grandes empresários costumam ser vistos como excêntricos, Repole não se esquivou. “Eu comecei louco”, disse, antes de completar: “Pessoas loucas mudam o mundo.”

Bilionário Mike Repole desaconselha jovens a virar empreendedores

247 - A busca por maior eficiência operacional tem se tornado uma prioridade estratégica para organizações de saúde, pressionadas por custos elevados, exigências regulatórias crescentes e riscos cada vez mais sofisticados no ambiente digital. Problemas como infraestrutura tecnológica defasada, falhas na gestão de recursos e vulnerabilidades em sistemas críticos afetam diretamente a qualidade do atendimento e a sustentabilidade das instituições.
De acordo com a Claroty, empresa especializada na proteção de sistemas ciberfísicos (CPS), hospitais e clínicas precisam responder de forma imediata a esse cenário para evitar impactos na continuidade dos serviços e na confiança dos pacientes. A avaliação faz parte de uma análise divulgada pela companhia sobre os principais entraves à eficiência no setor de saúde e caminhos para superá-los.
A dependência de tecnologias antigas é apontada como um dos principais obstáculos. Além de elevar os custos de manutenção, esse fator limita o aproveitamento pleno das capacidades operacionais e dificulta a integração entre sistemas. Paralelamente, o avanço das ameaças cibernéticas amplia o risco de interrupções no atendimento, especialmente quando dispositivos médicos conectados e sistemas essenciais não contam com proteção adequada.
Outro ponto crítico destacado é o ambiente regulatório em constante transformação. As organizações precisam manter processos sólidos e atualizados para atender às normas de segurança da informação e privacidade de dados, o que exige monitoramento contínuo e investimentos em governança. A falta de padronização nos fluxos de trabalho e as dificuldades na gestão de equipamentos e de profissionais especializados também contribuem para a perda de eficiência e para gargalos no atendimento.
Diante desse contexto, a Claroty defende uma abordagem integrada que combine tecnologia, segurança e gestão inteligente como forma de destravar o potencial operacional das instituições de saúde. Especialistas da empresa listam sete estratégias consideradas essenciais para otimizar processos, reduzir custos e melhorar os resultados no cuidado ao paciente.
A primeira recomendação é o gerenciamento dinâmico do inventário e do uso de dispositivos. Manter um inventário detalhado e constantemente atualizado aumenta a visibilidade sobre os ativos, melhora o aproveitamento dos recursos disponíveis e reduz riscos cibernéticos associados a equipamentos desconhecidos ou mal configurados.
Outra estratégia envolve o rastreamento e a otimização da localização dos equipamentos. O acompanhamento em tempo real de onde cada dispositivo se encontra evita perdas, diminui a subutilização e contribui para fluxos de trabalho mais eficientes dentro das unidades de saúde.
A Claroty também destaca a importância de aprimorar os processos de aquisição e operação de dispositivos médicos. Alinhar as compras às necessidades reais das instituições e aos padrões do setor ajuda a reduzir gastos desnecessários e garante a disponibilidade de equipamentos adequados para o atendimento.
Avaliar e manter corretamente o ciclo de vida dos dispositivos é mais uma medida considerada fundamental. Monitorar o uso, o desempenho e as condições dos equipamentos contribui para a segurança do paciente, reduz falhas inesperadas e assegura melhor performance operacional ao longo do tempo.
No campo financeiro, a empresa recomenda a otimização do planejamento de capital. Uma análise detalhada do uso dos dispositivos permite decisões mais precisas sobre investimentos, substituições e ampliações do parque tecnológico, evitando desperdícios e compras mal dimensionadas.
A gestão do fluxo de pacientes também aparece como um fator decisivo para a eficiência. Organizar de forma integrada a movimentação de pacientes, dispositivos e materiais, desde a admissão até a alta, melhora o uso do tempo das equipes e proporciona uma experiência mais positiva para quem utiliza os serviços de saúde.
Por fim, a Claroty aponta que o aumento da eficiência operacional e do retorno sobre investimento passa pela automação de tarefas demoradas. Processos como auditorias e reconciliações de inventário, quando automatizados, liberam equipes biomédicas para atividades de maior valor agregado e impacto direto no cuidado ao paciente.
Segundo Italo Calvano, vice-presidente da Claroty para a América Latina, a integração entre segurança e gestão de ativos é um passo decisivo para a evolução operacional do setor. “Integrar tecnologias avançadas de cibersegurança e gestão de ativos permite que hospitais atinjam um novo nível de eficiência operacional, minimizando riscos e maximizando o uso inteligente de seus recursos”, afirma. Ele acrescenta: “Com soluções como o Claroty xDome, estamos comprometidos em ajudar nossos parceiros a transformar suas operações e aprimorar o cuidado ao paciente por meio da inovação.”

Setor de saúde enfrenta desafios e adota estratégias para ganhar eficiência

247 - O acesso ao crédito para microempreendedores individuais (MEIs) apresentou sinais consistentes de melhora nos últimos meses, trazendo alívio para um segmento que historicamente enfrentou dificuldades para financiar seus negócios. Dados recentes mostram que bancos e instituições financeiras passaram a adotar uma postura mais aberta em relação ao microempreendedor, embora o cenário ainda exija cautela, especialmente diante das altas taxas de juros praticadas no mercado.
De acordo com uma pesquisa divulgada pelo Sebrae em outubro, o ambiente para obtenção de crédito atingiu o melhor patamar dos últimos anos. Segundo o levantamento, 33,2% dos MEIs classificaram a situação para conseguir financiamento como “normal”, enquanto 9,2% afirmaram que o processo foi “fácil”, um avanço relevante em comparação a períodos anteriores.
Para especialistas, a mudança reflete um olhar mais atento do sistema financeiro para a realidade do microempreendedor individual. “Esse cenário mostra que os bancos estão começando a olhar para o MEI de forma diferente. Antes, o microempreendedor esbarrava em exigências difíceis de cumprir, muita burocracia e critérios que não consideravam a realidade de quem empreende sozinho”, explica Kályta Caetano, contadora especialista em MEI da MaisMei, empresa que auxilia a gestão e a regularização de microempreendedores por meio de um SuperApp.
Apesar da maior disponibilidade de crédito, o tema do uso responsável ganhou protagonismo. O acesso facilitado pode se transformar em um risco quando não há planejamento financeiro adequado, sobretudo para empreendedores que já enfrentam dificuldades com dívidas acumuladas.
“Identificamos que quase metade (44,5%) dos MEIs que buscam empréstimos já têm alguma dívida ou pendência no CNPJ. Com os juros altos, pegar mais crédito sem planejamento pode virar uma bola de neve rapidinho”, alerta Kályta.
Os números reforçam a preocupação. Segundo o Sebrae, o microempreendedor individual paga, em média, 44% de juros ao ano ao contratar um empréstimo, índice que chega a ser quase três vezes superior à taxa Selic, atualmente em 15%. Em algumas regiões do país, o peso é ainda maior: no Nordeste, por exemplo, os juros podem alcançar 51% ao ano, ampliando o risco de inadimplência.
Nesse contexto, o crédito segue sendo uma ferramenta importante para o crescimento dos pequenos negócios, mas precisa estar alinhado a uma gestão financeira rigorosa. “Para a saúde financeira do microempreendedor, é determinante a revisão de todos os gastos e acontecimentos, para um diagnóstico básico que auxilia os próximos passos do negócio, especialmente em períodos como a virada de ano. Examinar extratos, faturas, os próprios contratos de crédito, entre outros, revela padrões de consumo e decisões que, no dia a dia, passam despercebidos”, recomenda Jonas Carvalho, CEO da Hike Capital.
O cenário atual indica avanços relevantes no acesso ao financiamento para MEIs, mas também evidencia a necessidade de educação financeira e planejamento. Em um ambiente de juros elevados, a decisão de tomar crédito pode ser decisiva tanto para impulsionar o crescimento quanto para comprometer a sustentabilidade do negócio no médio e longo prazo.

Crédito para MEI fica mais acessível, mas uso consciente preocupa especialistas

247 - A educação financeira tem ganhado espaço nas escolas brasileiras desde que passou a ser obrigatória pela Base Nacional Comum Curricular (BNCC), em 2020. No entanto, transformar essa exigência normativa em aprendizado efetivo ainda é um desafio. Em meio ao planejamento do próximo ano letivo, educadores e gestores se deparam com a necessidade de ir além do cumprimento formal do currículo e buscar formas mais profundas e significativas de formação dos estudantes.
Segundo informações da Investeendo, startup especializada em educação financeira por meio da gamificação, a inclusão do tema nas escolas ocorreu sem o preparo necessário. “É muito difícil quando uma obrigação começa a valer sem que tenha havido um planejamento prévio. A BNCC passou a exigir a educação financeira, mas as universidades não prepararam os novos licenciandos para isso; quase não foram criados cursos de formação continuada para quem já estava na sala de aula. Diante disso, o que acabou sendo possível para muitas escolas foi adotar algum sistema de ensino ou material pronto e colocar um professor, quase sempre o de matemática, para ensinar o que fosse capaz”, afirma Sam Adam Hoffmann, cofundador e CEO da empresa.
Esse contexto evidencia que a simples presença da educação financeira no currículo não garante, por si só, uma formação consistente. Muitas vezes, o conteúdo é tratado de maneira superficial, desconectado da realidade dos alunos e das decisões práticas que eles enfrentarão ao longo da vida. Para especialistas, a diferença está em enxergar o tema como uma oportunidade pedagógica, e não apenas como uma obrigação legal.
Quando estruturada de forma adequada, a educação financeira contribui para o desenvolvimento de competências que extrapolam o domínio de números e cálculos. Ela envolve comportamento, tomada de decisão, planejamento, responsabilidade e consciência social. “Quando a escola oferece uma formação financeira realmente significativa, ela está desenvolvendo habilidades que serão úteis para todos os estudantes, independentemente da área que escolherem seguir. Seja medicina, direito, engenharias ou qualquer outra profissão, todos precisam saber administrar suas finanças”, ressalta Sam. Segundo ele, esse tipo de ensino se torna um diferencial percebido pelas famílias, pois demonstra que a escola prepara o aluno não apenas para provas e vestibulares, mas para a vida adulta.
<h3>Ensino lúdico e prático</h3>
Um dos principais obstáculos para a consolidação da educação financeira nas escolas é a falta de capacitação específica dos professores. Soma-se a isso o predomínio de metodologias tradicionais, que muitas vezes não despertam o interesse dos alunos. No caso da educação financeira, a limitação é ainda maior, já que o aprendizado depende menos de teoria e mais de vivências práticas, escolhas e experiências concretas.
Foi a partir dessa lacuna que a Investeendo passou a desenvolver jogos e metodologias baseadas na gamificação para o ensino de educação financeira e empreendedorismo. A iniciativa começou com um jogo físico, que continua em uso, e evoluiu para soluções digitais, como aplicativos instalados em tablets ou totens que simulam caixas eletrônicos. Esses recursos permitem, inclusive, a criação de uma microeconomia dentro da sala de aula. Mais de 6 mil alunos no Paraná já participaram das atividades, aprendendo conceitos como poupança, consumo consciente e mercado de ações.
A metodologia tem caráter transversal e pode ser utilizada por professores de diferentes disciplinas. Por meio do jogo digital, os educadores criam missões ligadas às atividades pedagógicas, que rendem moedas fictícias aos alunos. Esses recursos podem ser trocados por vantagens dentro do jogo ou por benefícios concretos, como a possibilidade de realizar uma avaliação em dupla. A proposta estimula o engajamento e reforça a relação entre esforço, recompensa e planejamento.
“Com as gerações Z e Alpha, o formato tradicional de ensino tende a funcionar cada vez menos, porque já não conversa com a forma como esses jovens se relacionam com o mundo. Por outro lado, quando a escola adota metodologias ativas, especialmente a gamificação, ela devolve ao estudante o protagonismo, oferece escolhas reais e cria uma experiência de aprendizagem muito mais envolvente e significativa”, explica Sam.
<h3>Escolas como agentes de transformação social</h3>
A escola ocupa um papel central na formação humana. Grande parte da infância e da adolescência acontece dentro do ambiente escolar, que influencia comportamentos, valores e perspectivas de futuro. Em um país que soma mais de 80 milhões de pessoas endividadas, segundo dados do Serasa, a educação financeira desde cedo surge como uma ferramenta estratégica para reduzir problemas estruturais.
Além do endividamento, o avanço das casas de apostas e de hábitos financeiros prejudiciais tem impactado famílias em todo o país. Para Sam, a educação pode alterar esse cenário ao formar jovens mais críticos e conscientes. “A educação tem força para alterar o cenário do país ao formar jovens mais críticos e conscientes, e esses jovens podem se tornar vetores de desenvolvimento financeiro e social dentro de suas próprias famílias”, destaca.
As próprias instituições de ensino também colhem benefícios ao investir em uma abordagem estruturada de educação financeira. Além de cumprir a BNCC, elas fortalecem o vínculo com as famílias e ampliam seu papel social. De acordo com o ex-professor da rede pública, ensinar noções básicas de investimento não beneficia apenas o estudante, mas também seu entorno familiar, que passa a enxergar a escola como um espaço que contribui efetivamente para o desenvolvimento do núcleo familiar, e não apenas como um local de transmissão de conteúdos.

Educação financeira fortalece o aprendizado e prepara alunos para a vida

247 - A Mega da Virada 2025 é considerada o maior prêmio da história das loterias brasileiras, ao atingir o valor inédito de R$ 1 bilhão. O montante, segundo a Caixa Econômica Federal, reacende o imaginário de milhões de brasileiros que sonham em começar 2026 como bilionários. No entanto, especialistas alertam que a chegada repentina de grandes quantias não é, por si só, garantia de sucesso financeiro ou empresarial.
O alerta vem do especialista em negócios e expansão de alta performance Ycaro Martins, CEO e fundador da Maxymus Expand, empresa focada em estratégias de crescimento e estruturação de negócios. As reflexões foram divulgadas em material institucional da companhia, que analisa o impacto do capital elevado quando não há preparo estratégico para administrá-lo.
Para Ycaro, o dinheiro exerce um papel secundário no sucesso de longo prazo. “O capital é apenas um acelerador, nunca o fundamento. O dinheiro quando mal administrado, potencializa erros. O que constrói negócios sólidos é clareza estratégica, capacidade de execução e mentalidade de longo prazo. Essas ações transformam qualquer oportunidade, seja com milhões ou poucos recursos, em um crescimento exponencial”, afirma.
Com mais de 20 anos de experiência no empreendedorismo, o executivo destaca que enriquecer rapidamente pode se tornar um risco quando não há competência para sustentar esse crescimento. A partir dessa visão, ele apresenta diretrizes consideradas essenciais para quem deseja estruturar organizações sólidas e sustentáveis, independentemente do volume de recursos disponíveis.
Uma das bases apontadas é a inteligência estratégica. Segundo Ycaro, decisões precisam ser tomadas a partir de dados, análise de cenários e leitura constante do mercado. Compreender concorrentes, tendências e o comportamento do público-alvo é determinante para saber onde atuar e quando acelerar.
Outro ponto central é a gestão de riscos. Para o especialista, todo processo de expansão envolve incertezas, mas é possível reduzi-las por meio de diversificação, proteção patrimonial e avaliação racional das oportunidades. Essas práticas, segundo ele, são fundamentais para preservar e expandir o capital ao longo do tempo.
A disciplina na execução também é destacada como fator decisivo. Ycaro ressalta que ideias, por si só, não constroem empresas. Rotinas bem definidas, métodos claros, indicadores de desempenho e acompanhamento diário são, em sua avaliação, o que sustenta resultados consistentes, mesmo em cenários adversos.
No campo da gestão de pessoas, o executivo enfatiza a importância da liderança. Para crescer de forma estruturada, é necessário formar líderes, construir uma cultura organizacional forte e alinhar equipes à estratégia do negócio, criando condições para o crescimento em escala.
A mentalidade de longo prazo completa o conjunto de orientações. De acordo com Ycaro, buscar ganhos imediatos sem considerar os impactos futuros pode comprometer a sobrevivência da empresa. Negócios resilientes, afirma, são aqueles capazes de atravessar ciclos econômicos, crises e transformações mantendo coerência estratégica e propósito claro.
Para o especialista, o erro mais comum de quem enriquece rapidamente é confundir dinheiro com competência. “Sem conhecimento, não existe crescimento sustentável. Aprendizado contínuo, visão crítica e capacidade de adaptação são o que diferenciam quem constrói riqueza de quem apenas a consome. O ano de 2026 será decisivo para quem deseja empreender ou reposicionar negócios, pois a tecnologia, inteligência artificial e novos modelos de expansão reduziram barreiras de entrada, mas elevaram o nível de exigência. O segredo nunca esteve em quanto você tem, mas em como pensa, organiza e executa. Quem entende isso constrói empresas, gera impacto, cria oportunidades e deixa legado”, conclui o CEO e fundador da Maxymus Expand.

Mega da Virada reacende debate sobre dinheiro e preparo para empreender

247 - O varejo alimentar brasileiro caminha para um novo ciclo de transformações em 2026, impulsionado por consumidores mais atentos à conveniência, à qualidade dos ingredientes e ao valor nutricional dos produtos. Esse movimento tende a redefinir o espaço das gôndolas, abrindo oportunidades para categorias que combinam praticidade, sabor e apelo proteico.
Nesse cenário, snacks proteicos, torresmo e pururuca prontos para o consumo despontam como apostas relevantes para o próximo ano. A avaliação é da Rudolph Snacks, empresa brasileira integrante do Grupo Rudolph Foods Company, que há cerca de 70 anos atua nos Estados Unidos na fabricação desses produtos. As informações têm como base análise e dados divulgados pela própria companhia.
Instalada na Região Metropolitana de Curitiba (PR), com operação integrada em Chapecó (SC), a Rudolph Snacks atua como parceira estratégica de grandes marcas do setor alimentício. A empresa oferece soluções completas que envolvem fritura, empacotamento e serviços de co-packing, modelo que tem ganhado espaço entre companhias que buscam agilidade e escala industrial. Nos últimos anos, a operação brasileira vem se consolidando como um dos principais polos industriais especializados em snacks de proteína animal no país.
Para Raphael Guedes Mattos, gerente comercial da Rudolph Snacks, o ambiente de negócios em 2026 deve ser favorável à expansão do segmento. “O próximo ciclo será um ano de consolidação e de expansão para a nossa marca no Brasil. O consumo de snacks proteicos segue em alta e o varejo está mais aberto a categorias inovadoras, o que favorece empresas que entregam qualidade e escala industrial”, afirma.
Entre as prioridades estratégicas da companhia está o fortalecimento do modelo de co-packing, com ampliação do atendimento a marcas interessadas em entrar ou crescer no mercado de snacks proteicos. A iniciativa envolve ganhos de eficiência operacional, aumento da capacidade produtiva e suporte direto às marcas parceiras na definição de estratégias comerciais. “Queremos estar cada vez mais próximos das demandas do varejo, atuando em conjunto com nossos clientes na construção de estratégias de crescimento”, destaca Mattos.
A estratégia acompanha uma tendência observada em todo o setor alimentício, com grandes marcas recorrendo a parceiros industriais especializados para acelerar lançamentos, reduzir riscos e elevar a competitividade. No ponto de venda, esse movimento se traduz em maior diversidade de produtos com posicionamento premium, embalagens diferenciadas, ingredientes naturais e perfis nutricionais alinhados a hábitos de consumo mais conscientes.
A inovação segue como um dos pilares da operação da Rudolph Snacks. A empresa mantém investimentos contínuos no desenvolvimento de novos sabores, processos produtivos e soluções de embalagem, além de trabalhar no aprimoramento da experiência sensorial dos produtos. Para 2026, estão em desenvolvimento versões de snacks de proteína animal com perfis nutricionais diferenciados, sem abrir mão de atributos como crocância, sabor e praticidade. “Nossa ideia é contribuir para a expansão da categoria como um todo no varejo, oferecendo produtos alinhados às novas tendências de consumo”, complementa o gerente comercial.
Outro ponto de atenção para o próximo ciclo é a demanda crescente por maior shelf life e segurança alimentar, fatores cada vez mais relevantes para varejistas e consumidores. Paralelamente, a companhia pretende reforçar sua presença nas regiões Sul e Sudeste, mercados historicamente mais aderentes à categoria, e avançar na distribuição nacional por meio de novas parcerias estratégicas.
Com a ampliação do co-packing, a assinatura de novos contratos e a expansão geográfica, a expectativa da empresa para 2026 é de crescimento consistente. A projeção é de aumento de 23% nas vendas ao longo do próximo ano. “Estamos preparados para acompanhar o ritmo acelerado da categoria e contribuir para seu desenvolvimento no varejo brasileiro”, conclui Mattos.

Varejo alimentar aposta em snacks proteicos e conveniência em 2026

247 - O início do ano tradicionalmente marca um período de planejamento, definição de metas e busca por novos caminhos profissionais. Para quem deseja empreender, esse momento também se transforma em oportunidade concreta de tirar projetos do papel. Em 2025, o interesse por ideias de negócios cresceu de forma significativa, refletindo uma tendência de organização e iniciativa entre brasileiros que avaliam abrir o próprio empreendimento.
Dados do Portal Sebrae indicam que, ao longo de 2025, quase 1 milhão de acessos foram registrados por pessoas em busca de informações sobre ideias de negócios, o que representa um crescimento superior a 8% nas pesquisas em relação ao período anterior. O levantamento, divulgado pelo Sebrae, revela que as áreas mais procuradas foram corretor de imóveis, designer gráfico, escritório de consultoria e distribuidora de bebidas, atividades que combinam demanda constante e diferentes possibilidades de atuação.
Apesar de pertencerem a setores distintos, as ideias de negócios mais pesquisadas apresentam pontos em comum. Segundo a análise do Sebrae, são atividades que exigem investimento inicial relativamente baixo, permitem atuação flexível e contam com processos de formalização simplificados, além de apresentarem potencial de boa rentabilidade. Essas características ajudam a explicar o interesse crescente de quem busca iniciar um negócio próprio com menos riscos.
Entre as atividades que mais despertaram atenção em 2025, o designer gráfico se destacou como uma das ideias de negócio com maior volume de buscas. A profissão, muitas vezes exercida como microempreendedor individual, aparece associada à possibilidade de trabalho remoto, carteira diversificada de clientes e custos operacionais reduzidos, fatores valorizados por quem está começando.
Em comparação com 2024, a lista das dez ideias de negócios mais procuradas apresentou novidades. Três atividades econômicas passaram a integrar o ranking neste ano: agência de viagens e turismo, fábrica de cosméticos ecológicos sustentáveis e representação comercial. A entrada desses segmentos indica tanto a retomada de setores ligados ao turismo quanto o fortalecimento de negócios alinhados à sustentabilidade e à intermediação comercial.
O perfil de quem busca informações sobre empreendedorismo no Portal Sebrae também chama atenção. As mulheres lideram as pesquisas, respondendo por 55,8% do total. Em relação à faixa etária, a maioria dos interessados tem entre 18 e 34 anos, o que reforça o protagonismo dos jovens adultos no movimento de abertura de novos negócios. As cidades com maior volume de buscas são São Paulo (SP), Rio de Janeiro (RJ), Salvador (BA), Belo Horizonte (MG) e Curitiba (PR).
Atualmente, o Portal Sebrae reúne mais de 460 ideias de negócios disponíveis para consulta. Cada uma delas traz informações detalhadas sobre o mercado, exigências legais e específicas, estimativas de investimento, estratégias de divulgação, além de recomendações práticas e dicas para quem pretende iniciar a atividade de forma estruturada.
Entre janeiro e 8 de dezembro de 2025, as dez ideias de negócios mais procuradas no Portal Sebrae foram: corretor de imóveis; designer gráfico (MEI); escritório de consultoria; distribuidora de bebidas; fábrica de produtos de chocolate; loja de cosméticos e perfumaria; agência de viagens e turismo; imobiliária; fábrica de cosméticos ecológicos sustentáveis; e representação comercial.
O crescimento do interesse por essas atividades acompanha um movimento mais amplo de abertura de empresas no país. Dados do Sebrae apontam que, entre janeiro e novembro de 2025, o Brasil registrou a criação de 4,6 milhões de empreendimentos, número que corresponde a 97% de todas as empresas abertas no período. Desse total, 77% são microempreendedores individuais, seguidos por microempresas, com 19%, e empresas de pequeno porte, que representam 4%.
O volume de novos negócios já supera o registrado em 2024, quando foram abertas 4,1 milhões de empresas. A alta de 19% em relação ao mesmo período do ano anterior consolida o melhor desempenho da série histórica, indicando que empreender deixou de ser apenas um desejo e passou a se tornar realidade para um número cada vez maior de brasileiros.

Ideias de negócios ganham força e atraem novos empreendedores em 2025

247 - A Fundação Otacílio Coser, instituição sem fins lucrativos voltada à promoção de um Brasil mais justo e próspero, anunciou o lançamento da segunda edição do Mapeamento pelas Juventudes. A iniciativa consiste em uma plataforma digital criada para estimular a colaboração entre organizações do terceiro setor que atuam na geração de oportunidades para jovens em todo o país.
De acordo com informações divulgadas pela própria Fundação Otacílio Coser, o site, de acesso gratuito, permite consultar 137 projetos e iniciativas dedicados às juventudes, com foco em áreas como formação, empregabilidade, empreendedorismo, cultura e esporte. Juntas, essas ações já alcançaram mais de 1 milhão de pessoas entre 11 e 29 anos no Brasil. A plataforma pode ser acessada em <a href="https://foco.org.br/mapeamento2025" target="_new">https://foco.org.br/mapeamento2025</a>.
O lançamento ocorre em um cenário desafiador para a população jovem brasileira. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostram que, em 2023, 22% dos jovens estavam fora da escola e do mercado de trabalho. No mesmo período, a taxa de desemprego entre brasileiros de 18 a 29 anos chegou a 10,1%, mais que o dobro da registrada entre adultos de 30 a 59 anos, que foi de 4,5%.
Nesse contexto, o Mapeamento pelas Juventudes — que conta com apoio do GIFE, do Catalyst Now, da Fundação Roberto Marinho e do United Way/ Juventudes Potentes — evidencia o papel da sociedade civil organizada na ampliação de horizontes e no acesso a direitos para esse público. A plataforma busca dar visibilidade às iniciativas existentes e fortalecer conexões entre os diferentes atores envolvidos com a agenda das juventudes.
As organizações incluídas no levantamento participaram a partir de um chamado público. A maioria delas é formada por associações, ONGs, organizações comunitárias e de base, que representam 82% do total mapeado. O restante se identifica como institutos, fundações e fundos empresariais, familiares ou independentes.
Embora 60% das organizações indiquem atuação na região Sudeste, o Nordeste também aparece com participação relevante, citado por 28% das instituições. O Centro-Oeste, por sua vez, é a região menos representada no levantamento, com 13 organizações, o equivalente a 9% do total, que afirmam atuar em pelo menos um de seus estados.
Em relação ao tipo de atuação, o levantamento aponta forte concentração em ações voltadas à qualificação para o trabalho. Capacitação e treinamento são mencionados por 58% das organizações, enquanto empregabilidade aparece em 53% dos casos e empreendedorismo em 43%. Outro dado destacado é o engajamento institucional: 72% das participantes informaram integrar redes ou conselhos de direitos.
Para a superintendente da Fundação Otacílio Coser, Ana Flávia Gomes de Sá, a nova edição do mapeamento reforça a importância da articulação entre diferentes iniciativas. “Com a nova edição do Mapeamento pelas Juventudes, a Fundação e seus apoiadores esperam ampliar oportunidades para os jovens em situação de vulnerabilidade social, especialmente a partir da colaboração entre novos atores sociais nos principais eixos da agenda para o futuro das juventudes brasileiras”, afirma.
Segundo ela, os desafios estruturais exigem atenção contínua. “O desenvolvimento das juventudes no País passa pela conclusão do ensino básico, a redução da evasão escolar e a qualificação para o mundo do trabalho e o empreendedorismo”, destaca a superintendente, ao reforçar os eixos centrais que orientam as ações reunidas na plataforma.